1、1第1題一些小型企業由于缺乏專職的研究人員，必須邀請外界有關的科研部門或高等院校研究人員共同進行。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.02第2題通常在預測中需要了解的員工信息主要有：員工的基本情況，如姓名、性別、年齡等；工作情況，如參加工作時間、用工方式、來源等；所工作過的企業和崗位及服務時間與相應的工作評價；背景信息，如教育狀況、培訓經歷、學習情況、技能資格、工作經驗、工作愛好和活動等。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.03第3題微觀集成預測方法在大范圍內進行人力資源預測時，工作量不太，而且在集成過程中不易失控。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.04第4題微觀集成

2、預測方法在宏觀人力資源預測中應用較少，但是對微觀的企業人力資源現狀分析和預測卻十分適宜。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.05第5題企業產品季節性比較強或企業臨時進行專項生產時采取校園招聘的方式比較合適。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.06第6題企業內部的人力資源供給是指企業依靠企業的人員培訓、調配等措施來填補企業的人力資源需求缺口。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.07第7題對于一個企業來說，關鍵成功因素有兩類：一是企業所在行業的成功因素；二是企業自身的成功因素。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.08第8題在人力資源隊伍指標設計時應該注意指標能夠反映

3、企業人力資源自身及其相關環境的客觀現實的是規范性原則。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.09第9題用于評價員工的在職培訓或自我進修情況的繼續教育的評價指標包含繼續教育結構。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.010第10題企業人力資源隊伍現狀的分析需要從企業人力資源工作內容、工作業績和現狀對比等方面進行分析。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.011第11題在進行預測時，需要將預測的各種有關因素按照時間序列或發展過程用程序流程圖的方法進行描述的邏輯推理預測方法是流程圖預測法。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.012第12題將影響到企業人力資源發展變化的各種因

4、素都挑選出來后，根據各種因素在人力資源發展中的影響大小，確定其權重大小。該種預測方法是類推預測法。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.013第13題在應用定量預測模型進行人力資源需求預測的時候可以采用Microsoft Excel等計算機技術來完成，這樣可以加快預測的實施、減少預測的費用。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.014第14題在企業人力資源的供求平衡分析中可以采用綜合分析圖以判定企業人力資源的供求是否達到了平衡。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.015第15題企業人力資源發展戰略還需要由相應的政策提供支持，企業人力資源發展政策的制定需要把握政策的服務性、系

5、統性和規則性。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.016第16題制定企業人力資源業務規劃需要考慮員工的資歷因素、工作成績因素、潛力因素和企業的崗位需求等因素。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.017第17題企業人力資源晉升規劃形式主要有內部選拔、個別補充和公開招聘三種形式。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.018第18題對企業人力資源規劃進行修訂時，最好采用滾動修訂方法，以避免對企業的人力資源管理產生過大的震動。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.019第19題一旦企業各個層次的人數或某種類型的人數及其相應的替代率已經確定，那企業未來的人員層次分布或類型分布

6、的情況也就確定了。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.020第20題如果已經獲取對企業未來人員所需要的總數及結構狀況的預測，則企業未來的人員短缺情況也就可以確定。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.021第21題影響企業人力資源供給的全國性因素主要包括：企業所在地區的人力資源現狀；企業所在地區對人力資源的吸引程度；企業自身的吸引程度。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.022第22題在對影響人力資源發展的內外部情況進行分析以后，需要對這些影響人力資源發展的各種因素進行綜合性分析，了解內外部因素之間的相互關系，以及對人力資源發展的綜合性作用，找出其中的關鍵影響因素和隱藏在

7、其深層的一些不易察覺的重要因素。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.023第23題在人力資源現狀分析結束以后，必須給出現狀的分析報告。報告需要給出明確的分析結論，結論應該符合客觀現實，能夠滿足人力資源規劃需要。如果分析結論含糊不清，就需要重新進行發展分析，直至結果符合企業人力資源發展實際狀況，能夠成為人力資源發展規劃的基本框架為止。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.024第24題在確定分析對象范圍時要確認本次規劃的對象是企業全部人力資源還是部分人力資源。此外，還需要確認對何種質量的人力資源進行分析。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.025第25題傳統的企業人力資源管

8、理工作大致可分為兩方面，一種是操作性的，另一種是戰略性的。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.026第26題在ERP的支持下，人力資源管理者應該專注于系統性、全局性的戰略事務。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.027第27題以客戶為導向的人力資源管理模式則從另外一個途徑來證明人力資源管理的價值一人力資源管理的各種職能通過對企業顧客、消費者和客戶的關注、維持與發展來提高企業的競爭優勢和經營業績。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.028第28題長期以來，企業需求與人力資源管理的良好互動關系被忽略了，以需求為導向，就是從企業的需求出發來重新審視人力資源管理的諸項職能，重新

9、確認員工應該負擔的責任和所擔當的角色。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.029第29題企業的總價值包括產品、服務、公司形象和公司員工的價值，總成本包括貨幣、時間、精力和體力等成本。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.030第30題企業人力資源需求預測一般比較復雜，需按步驟、有計劃地進行。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.031第31題要使客戶滿意，除了產品質量、效用、服務和價格等因素外，企業員工的行為、態度也是很重要的因素。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.032第32題企業總是要在一定的政治法律環境中運行，因此政治法律環境狀況必然要對企業人力資源產生影響

10、。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.033第33題如果某一地區的本地總人口越多，企業的人力資源供給就越充沛；本地總人口越少，企業的人力資源供給就越少。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.034第34題文化是影響人類行為和欲望的重要因素。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.035第35題對企業人力資源需求預測的步驟，一般可以分成這樣幾個：選擇預測方法、提出預測任務、確定預測任務承擔者、預測對象的初步調查、收集預測數據、建立預測模型、實施預測、評價預測報告。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.036第36題人力資源需求預測任務的提出，一定由企業人力資源管理部門提出

11、。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.037第37題不論采用哪種方式，都需要有企業人力資源職能管理部門人員參加。當然，隨著計算機技術的提高和計算機應用在管理工作中的普及，一些復雜的預測問題也有可能由職能管理部門人員來獨自解決。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.038第38題從最后集成結果中，可以獲得企業現有人力資源總量、企業人力資源需求總量或企業人力資源補充總量，并可獲得企業人力資源按照專業或學歷分類的現有量、需求量和補充量。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.039第39題微觀集成預測方法在宏觀人力資源預測中應用較多，同時對微觀的企業人力資源現狀分析和預測十分適宜。

12、您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.040第40題聘用臨時工可以減少企業的福利開支，但是根據勞動法，企業在不需要員工的時候，不能隨便與之解除勞動關系。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.041第41題當較高層次的職務出現空缺時，這時有內部晉升和外部招聘兩種手段，企業一般優先考慮提拔企業外部員工。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.042第42題對企業外部人力資源的供給預測，實際上就是對企業人力資源在當前狀況下，依據企業人力資源自身發展規律在今后某一階段可能達到狀況的預測。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.043第43題人力資源需求預測任務的提出，必須確定企業人

13、力資源的預測范圍、預測年度、預測種類和預測對象等具體預測目標。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.044第44題當預測任務承擔者接受預測任務后，就需要對預測的對象進行初步調查，了解預測中所需要的人力資源和相關的人力資源發展背景信息。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.045第45題微觀集成預測方法容易獲取正確的人力資源逐年預測值和長期預測值。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.046第46題聘用臨時工是企業從外部招聘員工的一種特殊形式。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.047第47題季節性生產比較強的企業在產品銷售旺季招收臨時性生產工人，銷售淡季與之解除勞動關

14、系。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.048第48題而且，內部員工比較了解企業的情況，比外部招聘人員能夠更快適應工作環境、提高工作效率，同時節省了外部招聘成本。但是如果企業缺乏生氣，可以考慮從外部招聘人員。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.049第49題BSP方法的核心是調研。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.050第50題企業人力資源和人力資源效能通過在企業內部所進行的各種創新活動而形成的人力資源競爭優勢能力是指人力資源的適應性競爭能力 。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.051第51題一些剛開始進行創業的企業，這些企業的組織結構雖然比較簡單，但是這種

15、企業往往成長快速、變化迅速，往往實施的是直接的非正式的管理。這種管理組織是制度型。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.052第52題人力資源和人力資源效能通過適應外部環境變化而形成人力資源競爭優勢的能力是指人力資源的適應性競爭能力。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.053第53題l？ 企業人力資源現狀分析主要分析企業人力資源發展環境和企業人力資源隊伍現狀，分析目的在于找出影響企業人力資源發展的有利條件和不利條件，以形成正確的企業人力資源發展戰略。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.054第54題由于很多企業人力資源預測關系復雜、涉及面廣，而且常常由于歷史數據不足，或制

16、約因素錯綜復雜難以量化，采用一般的數學模型難以奏效，此時就只能采用專家會議預測法。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.055第55題企業人力資源定性預測的主要方法是特爾斐預測法，該方法主要通過選擇有經驗的專家、設計專家調查表、專家回答調查表內容、處理調查表獲得預測結果。該預測方法往往需要通過與專家的多次交流才能完成。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.056第56題人力資源發展的數量和質量是人力資源發展過程中各種情況的具體表現，在分析中應該結合具體實例說明質量，運用數據說明發展數量，兩者缺一不可。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.057第57題為了能夠對企業人力資源現

17、狀進行正確分析，首先要確定所分析的人力資源對象和分析的時間空間范圍。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.058第58題企業人力資源的現狀分析主要從人力資源的內部環境和人力資源隊伍自身情況進行分析。對人力資源隊伍的分析，需要從管理工作狀況和人力資源隊伍現狀兩方面進行。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.059第59題企業人力資源供應預測千萬不要忽視政府政策法規的影響，企業外部人力資源的供給或多或少地會受到企業所在地政府有關政策的限制。各地政府為了各自經濟的發展，為了保護本地勞動力的就業機會，都會頒布一些相關的政策法規。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.060第60題勞動

18、力市場發育狀況，對企業勞動力內部供給預測影響很大。發育良好的勞動力市場有利于勞動力的自由流動，并能形成由市場工資率引導勞動力合理流動的機制。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.061第61題企業人力資源失衡的外部調整方法有：聘用臨時工、延長工作時間、內部晉升、管理人員接替計劃、技能培訓、擴大工作范圍、提高技術改革水平和返聘等。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.062第62題外部選拔有利于使被聘者迅速展開工作，管理人員能力的發展在一定程度上受制于他們對企業文化、組織結構及其運行特點的了解。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.063第63題影響企業人力資源規劃的主要因素有

19、人口和勞動力隊伍的變化、經濟發展狀況、技術變化、法律和法規的約束、企業發展階段的影響、職工對工作和職業態度的變化等。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.064第64題通常在制定企業人力資源規劃中，應該注意這樣一些原則：整體性、科學性、實用性、能級層序性、員工適度流動性和企業與員工共同發展原則。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.065第65題企業人力資源規劃的根本目的在于培養和開發能夠完成企業經營戰略使命的人力資源，因此，企業人力資源規劃就必須具有可操作性和實用性。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.066第66題企業人力資源規劃的一個最重要任務是確定企業人力資源的發展

20、戰略和目標，使它們與企業發展的總戰略和總目標保持一致。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.067第67題企業人力資源規劃信息系統是支持企業人力資源規劃制定和實施的強大技術，該系統一般應該包含人力資源現狀的分析、規劃的制定支持以及規劃實施過程信息的查詢等功能。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.068第68題在人力資源信息分析報告中，要突出主題，圍繞人力資源規劃主題確定報告的結構框架。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.069第69題我國人口的現狀直接決定了企業內部現有的人力資源供給的可能性，其中影響因素最大的有人口規模、人口年齡、人口素質和勞動力參與率等。您的答案：錯誤

21、題目分數：1.0此題得分：1.070第70題馬爾可夫模型假定：在給定時期內從低一層次向高一層次的轉移人數，或從某一類型向另一類型轉移的人數是起始時刻低層次總人數或某一類型總人數的一個比例，這個比例稱為人員替代率。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.071第71題由于辦公自動化技術的普及，中層管理人員大規模削減，企業對具有創造力的管理人員需求將逐漸增加。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.072第72題外部選拔有利于保證選聘工作的正確性。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.073第73題招聘通常的測試方法主要有心理測試、知識測試、情景模擬、面試和無領導討論等測試方法，這些

22、測試方法使用的效果各不相同，因此需要在補充規劃中確定適合企業所需人力資源的測試方法。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.074第74題人力資源流動成本的變化、流動方向的變化、人力資源結構的變化等因素，這些一般不會直接影響到企業人力資源規劃中的人力資源供給，但是這些因素的變化都和經濟的發展狀況息息相關。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.075第75題平衡計分法是一種比較有效的評價人力資源發展戰略管理效果的工具，平衡計分卡的應用首先要解決評價指標的實用性和可測量性，其次需要注意其整體性和激勵效果的問題。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.076第76題為實現員工的適度流動

23、，就必須了解員工的流動特性。實際上企業員工在不同時期具有的流動特性大致差不多。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.077第77題1978年，IBN公司提出了戰略集合轉移法(SST)。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.078第78題SST方法的應用三個層次是關聯集團層、企業發展戰略層和人力資源發展戰略層。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.079第79題在企業人力資源規劃中依照系統的統一性原則，讓各種不同類型的人才恰當地組合起來，形成優勢互補，實現組織的系統性整體功能。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.080第80題外部調整有利于吸引外部人力資源。您的答案：錯

24、誤題目分數：1.0此題得分：1.081第81題內部選拔可能造成“近親繁殖”現象。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.082第82題技術的變化將導致勞動力供給的變化，這也就意味著企業獲得所需要的具有一定勞動技能的人力資源也將發生變化。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.083第83題新材料、新資源和新技術在企業中的應用，必然導致對企業人力資源需求的改變，且對人力資源質量、數量和結構提出了新要求。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.084第84題在人力資源規劃中不需要考慮企業和所需求崗位在社會公眾中的吸引力，因為決定人力資源規劃的主要是勞動力的供需狀況。您的答案：錯誤題目分

25、數：1.0此題得分：1.085第85題企業人力資源規劃的實用性表現在為企業戰略目標服務、依照規劃可以具體操作、根據內外環境和條件的變化可及時調整三個方面。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.086第86題企業人力資源規劃可以使企業從容應對市場經濟的競爭，為企業發展戰略提供合適的人力資源，作為企業人力資源管理的綱領，可加快企業人力資源的開發步伐。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.087第87題戰略集合轉移法(SST)中的企業總戰略包括使命、目標、戰略以及其他戰略變量，如管理的復雜性、人力資源管理的經驗、管理的習慣以及重要的環境約束等。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.088第88題在人力資源信息分析報告中首先要明確提出所分析的問題，其次列出問題的分析過程，然后針對問題給出分析結論，最后提出解決問題的對應政策和措施。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.089第89題影響人力資源供給的地域性因素主要包括：預期經濟增長、預期失業率和全國范圍的勞動力市場狀況等。您的答案：錯誤題目分數：1.0此題得分：1.090第90題工會是代表企業員工利益的群眾組織，一旦員工的利益受到侵犯，工會將出面交涉。因此，企業在進行人力資源供應預測的時候，也應考慮工會的作用。識和擇業心理偏好。您的答案：正確題目分數：1.0此題得分：1.091第91題在預測內部人力資源供給時不