1、應(yīng)經(jīng)驗(yàn)分享：經(jīng)驗(yàn)分享：v我叫你去做我叫你去做v我教你去做我教你去做v我?guī)闳プ鑫規(guī)闳プ鰒我看著你做我看著你做v我讓你去做我讓你去做職業(yè)生涯成長(zhǎng)發(fā)展訓(xùn)練：是企業(yè)依據(jù)人才發(fā)展系統(tǒng)或生職業(yè)生涯成長(zhǎng)發(fā)展訓(xùn)練：是企業(yè)依據(jù)人才發(fā)展系統(tǒng)或生涯規(guī)劃，對(duì)未來(lái)的需要所做的準(zhǔn)備訓(xùn)練。涯規(guī)劃，對(duì)未來(lái)的需要所做的準(zhǔn)備訓(xùn)練。有效的人員繼任計(jì)劃：有效的人員繼任計(jì)劃：1 1、人員繼任計(jì)劃作業(yè)應(yīng)依人力資源規(guī)劃、人員繼任計(jì)劃作業(yè)應(yīng)依人力資源規(guī)劃2 2、定義出各目標(biāo)職位的資格條件、定義出各目標(biāo)職位的資格條件3 3、評(píng)估管理潛力、評(píng)估管理潛力4 4、規(guī)劃生涯途徑、規(guī)劃生涯途徑5 5、設(shè)計(jì)訓(xùn)練計(jì)劃、設(shè)計(jì)訓(xùn)練計(jì)劃在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)下

2、，打造學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)成為企業(yè)保持在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)下，打造學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)成為企業(yè)保持持久競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力武器。未來(lái)最成功的持久競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力武器。未來(lái)最成功的企業(yè)企業(yè)，將是那些基于，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)企業(yè)。當(dāng)今世界企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)速度之爭(zhēng)當(dāng)今世界企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)速度之爭(zhēng)創(chuàng)新創(chuàng)新未來(lái)管理的主旋律；未來(lái)管理的主旋律； 知識(shí)知識(shí)最重要的資源；最重要的資源； 學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織未來(lái)成功企業(yè)的模式；未來(lái)成功企業(yè)的模式；（1 1）“朽木朽木”可以雕也一定要雕，但并非重心所在可以雕也一定要雕，但并非重心所在: : 企業(yè)需要計(jì)算投入回報(bào)，也需要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任企業(yè)需要計(jì)算投入回報(bào)，也需要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任（2 2）琢）琢“璞璞”為為“玉玉”： 企業(yè)是人材、人財(cái)加工廠企業(yè)是人材、人財(cái)加工廠 （3 3）美玉切勿亂琢：）美玉切勿亂琢： 鼓勵(lì)個(gè)