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文檔簡介

1、主管人員考核表編號：                               姓名：                   &#

2、160;                                              年     月

3、60;   日考核項目考 核 內 容標準分值自我評分考核小組考 核 分工 作態 度1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 對新工作表現出積極態度 3. 忠于職守 4. 對部下的過失勇于承擔責任 20業 務工 作1. 正確理解公司目標和經營方針，制定適當的實施計劃 2. 按照員工能力和個性合理分配工作 3. 做好部門間的聯系和協調工作 4. 工作中保持協作的態度，推進工作 30管 理監 督1. 善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神 2. 注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作 3. 妥善處理工作中的失誤和臨時加的工作 4. 在人事安排方面下屬沒有不滿 20指 導協 調1. 經

4、常注意保持下屬的工作積極性 2. 主動努力改善工作環境的提高效率 3. 積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質 4. 注意進行目標管理，使工作協調進行 15審 查報 告1. 正確認識工作意義，努力取得最好成績，工作方法正確，時間與費用使用得合理有效 2. 工作成績達到預期目標或計劃要求 3. 工作總結匯報準確真實 15總評分100主管人員績效評價表（綜合素質）姓 名任職時間直屬上級部 門職 務工作職責評價階段的主要工作職責與目標(評價者本人填寫)1.2.3.自評者簽字: 簽字時間: 補充說明:1.2.3.目標與職責的完成程度與簡要分析:評價階段的主要工作成果(評價者本人填寫)1.2.3.對所取得成果的經驗進行總結與分析:評價階段需要改進的地方(評價者本人填寫)1.2.3.對可能遇到的困難進行簡要描述:評價主管根據被評價者的自評分析來進行客觀的評價1.2.3.簽字: 時間:評價主管進行具體的評價工作質量A優秀 B良好 C合格 D不合格 選擇:工作效率A B C D 選擇:計劃與組織A B C D 選擇:判斷/決策A B C D 選擇:團隊合作A B C D 選擇:領導A B C D 選擇:培訓部署A B C D 選擇:溝通/協調

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