1、北橫通道新建工程 標段 監理交底北橫通道新建工程標段監理工作交底書交底手續1交底單位：上海斯美科匯建設工程咨詢有限公司上海北橫通道新建工程標段項目監理部2被交底單位：上海城建市政（集團）有限公司北橫通道新建工程標段項目經理部3交底內容：報審工作，質量控制，造價控制，進度控制，安全、文明管理，施工監理的工作程序，監理工作制度等。4交底時間 年 月 日5交底地址：上海北橫通道新建工程標段項目部會議室6交底參加單位 (建設單位)： 上海公路投資建設發展有限公司 (監理單位)： 上海斯美科匯建設工程咨詢有限公司 (施工單位)： 上海城建市政（集團）有限公司 7交底單位總監(簽名) 被交底單位項目經理(

2、簽名) 專業監理工程師(簽名) 被交底單位技術負責人(簽名) 北橫通道新建工程標段監理交底內容感謝上海公路投資建設發展有限公司對我們的信任，把北橫通道新建工程的施工監理委托我們，希望通過參建各方的真誠合作，本著一切為工程服務的宗旨，使本工程質量達到合同約定的標準。綜合我單位重大市政及其交通工程建設的監理實踐經驗，以一切工作為保證工程需要，積極為業主服務和幫助施工單位的態度，解決和處理現場施工中的一切問題，力爭工程項目的各項目標順利實現。 我們與承包方參與本項目的人員都是第一次合作，相互之間有一個相互磨合的過程，希望我們之間的磨合過程盡可能縮短，以便各項工作的順利開展。下面就有關監理對現場的工作

3、要求明確如下，希望業主給予支持、承包單位能及時配合完成，對于部分內容實施有困難時，希望有關方面能及時與我監理部溝通，以便協商解決。一、報審工作（一）、施工組織設計報審1、施工組織設計必須要有針對性，必須符合施工合同的要求，施工組織設計必須由承包單位公司技術負責人簽字。2、施工組織設計中應有明確、可靠的質量保證措施，切實可行的施工方案，合理的工序安排。3、施工組織設計中應有明確的工期進度計劃，應有可靠的安全、環保、文明施工措施等。4、開工前，施工組織設計須編制完成，經公司內審手續齊全后，應盡快報經監理部審批，審批通過后，施工方須認真按照施工組織設計的要求實施。實施過程中，部分內容實施有困難時，應

4、及時書面申報監理部核實上報業主，同意調整時，施工方應及時調整，重新編制、報審，再次確認后方可實施。對于重要部位或特殊分部、分項工程，須編制專項施工方案并進行專項報審（交通組織、臨時用電、排水工程、管線保護等）。（二）、人員報審1、現場管理人員職責分工應與投標書一致，若不一致或變更調整時，須重新報審，經業主批準確認后報監理部備案，并提供所任崗位職務資質證書復印件（復印件加蓋公司公章，主要人員如項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員等要求提供證書原件備查）；項目經理須要有施工企業法人委托書。施工過程中，現場管理人員變更或調整須報經業主審批，擬進場人員須具備不低于原人員資歷、水平，業主和監理審

5、核同意后允許調整。2、特殊工種作業人員的資格報審（包括資質證、上崗證復印件）。3、測量人員報審，測量人員必須具備專業資格，報審時應提供其崗位證復印件（原件備查）。（三）、施工機械、材料報審1、主要施工機械使用前必須完成報驗工作，未經報驗批準的不得使用于本工程。2、測量設備的報驗，擬用于本工程的測量儀器設備必須在有效使用期內，報審時應提供有關證明資料。3、建筑材料和設備的進場報驗，用于本工程的建筑材料和設備必須有完整的質量證明文件，經監理認可和重點局有關部門備案后方能投入使用，否則應清退出場。需要復試的建筑材料（如鋼筋、水泥、砂、石子等）須經監理人員見證取樣復試合格后方允許使用。施工單位必須按照

6、招標文件要求進購材料。使用的鋼材、水泥，應盡快選定生產廠家，報業主和監理對廠家的資質考察與審查，辦理有關報審手續。（四）、進度計劃報審 總進度計劃和月進度計劃、周進度應分別報審，要求施工方抓緊編報各工種、各施工段的施工進度計劃。（五）、開工報審 開工條件具備后，應盡快完成開工報審工作。開工報審前應及時辦理施工許可證相關手續。二、質量控制（一）、建立完善的質保體系 施工管理人員報審通過后，施工方要盡快編制合理完善的質保體系，報送監理審查、質監站和業主備案。質保體系中要明確各控制階段、控制目標的直接責任人，使質量管理形成閉環。 管理人員進入現場后要有主動發現問題，掌握現場動態的意識，對于容易出現質

7、量問題的工序或部位要有專門的巡查、檢查和控制措施，現場有些問題不管是質量問題還是其他問題很可能偶然發生，但只要善于走動、主動用心發現問題，及時處理，就能保證這些隱患的消除。 必須強調的是，施工單位項目部在按照規定向總監辦書面申請驗收時，必須是經過施工組織設計明確的相關人員（如：施工員、材料員、安全員）檢查合格的產品或工程，如相關人員未履行其職責，則將根據初次、再次、屢次堅持不改等按以下原則處理： 1、初次監理人員發現驗收項目不合格內容后，立即停止驗收，書面通知整改，重新報驗，直至驗收通過。2、再次同一責任人發生第二次“初次”情況，監理將書面通知項目經理，要求對其加強崗位責任制教育。3、屢次同一

8、責任人發生第三次“初次”情況，表明該責任人不稱職或玩忽職守，監理將書面向建設單位建議要求項目經理將該責任人從工地撤走，未經監理許可不得在本工程重新雇用，被撤走人員應從速予以替換。4、堅持不改如果施工單位項目部對上述監理舉措不予配合，表明施工單位項目部質量、技術管理體系不健全，并“拒絕項目監理機構管理”，為了確保工程正常進行，監理將呈報建設單位，總監簽發工程暫停令，并向質監站或安監理站通報承包單位的不良建筑行為。（二）、嚴格工序檢查 監理的工作程序基本原則是“先審核后實施、先驗收后施工（下道工序）”。要嚴格執行每道工序驗收程序，一道工序完成后，先由施工班組自檢，再由有關負責人互檢，確認合格后報監

9、理檢查驗收。上道工序未經檢查驗收合格，不允許進行下道工序的施工。 每道工序驗收前應至少提前24小時通知監理有關人員，明確驗收的部位和驗收的時間，未經監理人員驗收合格的不得進行下一道工序施工。若施工方強行下道工序施工，監理人員有權對該工序所在的分項、子分項、分部、子分部工程拒絕評定驗收，并將有關事項報業主和質量監督部門，由此造成的一切后果由施工方自行負責。對關鍵部位或關鍵工序的施工，監理進行現場旁站監督。施工單位按監理旁站方案執行，對需旁站部位，施工單位應提前24小時通知監理人員，施工單位質檢員必須至始自終在現場，如不到場不得作業，旁站結束后，施工單位的質檢員應在旁站記錄上簽字確認。對正在施工的

10、部位或工序，監理進行定期或不定期的巡視督查，這些行為并不代表對施工的工序進行驗收，建立的驗收程序是在施工單位自檢合格的基礎上、書面資料報驗，監理及時進行驗收，符合要求后最終以簽字認可，進入下道工序施工。（三）、參建各方，特別是施工單位應對質量過程進行預控，不合格材料、產品不得入場，不成熟的施工工藝不得實施。（四）、測量控制點的保護施工方在施工過程中，應做好測量控制點的保護工作，避免因控制點問題而出現有關誤差，應定時與測量部門取得聯系對場內控制點進行復核，避免施工過程中出現累計誤差。（五）、認真落實施工內容分層交底制度。三、造價控制（一）、嚴格執行變更簽證制度，未經質量簽認合格、報驗資料不齊全、

11、與合同文件規定不符的工程量，一律不予審核和計量。工程現場發生工程變更簽證，須經監理見證、業主、審計、設計單位認可，否則不予計量。（二）、工程變更必須按程序執行，不允許施工方直接要求設計單位變更設計內容。設計內容變更必須報經監理、業主按程序執行。（三）、每月15日要完成本月1日至本月30日工程量申報（據招標文件，附工程量清單）。四、 進度控制（一）、施工方應依據經業主和監理審批通過的總進度計劃及時編報階段進度計劃，即對總進度計劃認真分解。（二）、每月25日要根據階段進度計劃編報下月進度計劃，每周編報周計劃完成情況與下周計劃（工地例會當天），同時要對上期計劃完成情況分析說明，沒有完成計劃的要分析原

12、因并制定糾偏措施。（三）、堅持每周例會制度，會上施工方要認真匯報計劃完成情況及工地安全、質量情況，下步工作計劃及完成計劃需要業主和監理協調解決的問題。施工單位主要負責人必須到會，如未請假視為缺崗。（四）、在計劃實施上采取以日保周、以周保月、以月保總的控制措施。五、 安全、文明施工管理（詳見安全交底）（一）、施工方應切實按施工組織設計和有關規定的要求，做好現場安全、文明施工管理。（二）、做好安全施工的交底。（三）、現場各類標語、標牌要及時到位。（四）、各種材料、管件應堆放整齊，要符合總體布局的安排。（五）、做好安全保衛工作，做好現場材料的防盜工作。（六）、安全、文明施工應由專人檢查管理，并有書面

13、檢查記錄，該整改的要有整改記錄，應制定出合理的獎罰措施，并付諸實施。（七）、安全檢查重要內容包括：1、進場施工人員是否已進行書面三級教育；2、轉動機械是否有蓋罩防護；3、臨時用電是否符合施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ46-2005）中規定；4、基坑的邊坡支護是否牢固；5、交通封閉，警示標志是否符合要求；6、起吊機械的安全裝置是否配備；7、在施工過程是否按施工方案執行，安全生產過程交底制度是否健全、是否貫徹執行。六、施工監理的工作程序根據施工承包合同以及相關的法律、法規，監理部與施工單位的一切通知、通報、指令等業務來往直接對口總承包單位。在緊急的情況下，可以口頭約定，但最后必須以書面形式出

14、現，強調手續齊全，程序符合要求。七、監理工作制度（一）、工地例會制度 每周進行，由項目總監工程師主持。業主方、施工各承包方、監理方參加，會議紀要由項目監理部負責起草，與會各方代表會簽。工地例會主要內容：1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；4、檢查工程量核定及工程款支付情況；5、解決需要協調的有關事項；6、安全及其他有關事宜。（二）、專題工地會議施工過程中的各種專項問題為其解決而召開的專題工地會議。（三）、報告制度1、監理過程中，一般專業技術問題

15、由該專業監理工程師負責處理。2、施工監理過程中遇到重大技術、經濟問題或影響到監理合同執行的問題時，總監理工程師應及時向公司及業主請示匯報，請公司或業主及時組織研究處理,并要求處理問題不超過24小時。3、監理月報是向業主每月匯報書面報告，編制周期為上月26日到本月25日，在下月的5日前報送。（四）、技術資料的管理制度1、技術資料分專業、分類歸檔整理。施工單位、監理單位資料均采用工程建設指揮部文件規定的表式。2、由設計單位發出的設計修改、施工試驗報告、施工記錄、隱蔽驗收記錄、排水工藝、結構等驗收記錄、電氣安裝記錄、工程質量檢驗評定、竣工驗收資料、洽商記錄、竣工圖等，均要求一式三份，以便竣工后交市檔案館和建設單位存檔。八、其它事項1、項目要建立起項目經理、技術負責人為主體的安全、質量保證體系，把安全、質量、進度管理工作落實到每位工程參與者。2、項目經理必須參加工地例會，作為工程一級項目負責人，不了解全局和工程進度動向，工程項目的質量、進度等各項目標不可能實現。3、作為同一目標實施下的參建方在施工