1、WORD格式-可編輯生產(chǎn)主管崗位職責(zé)車間主管既要帶著團(tuán)隊完成各項工作任務(wù)， 又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢和人員。如何進(jìn)展車間管理和生產(chǎn)過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。這已成為中國當(dāng)今企業(yè)中生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。1、技術(shù)性的技巧和能力：生產(chǎn)主管擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魇紫仁且粋€生產(chǎn)者，必須具備專業(yè)性技能，其次是一個管理者，那么也必須具備綜合的管理能力。他首先要是個專家，即技術(shù)一定要過硬。 很多企業(yè)分兩個口： 一個是工藝口， 比方生產(chǎn)技術(shù)；另一個是設(shè)備口。這兩個口不能有一個天然的屏障，應(yīng)該互通。作為生產(chǎn)主管，一

2、定要對這兩個口非常熟知，包括生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備等，不僅要熟知，甚至是精通。不能簡單停留在單一型人才的層面，而一定要是一個復(fù)合型人才，這對于現(xiàn)場問題的診斷和把握以及改善整個車間的生產(chǎn)管理，都是非常有幫助的。2、人際性的技巧和能力：生產(chǎn)主管下面有各個班組長和基層的一線勞動者，上面有跟生產(chǎn)管理相關(guān)的職能部門，比精品文檔如部門主管、公司經(jīng)理等。在這種情況下，生產(chǎn)主管就處于一個承上啟下的位置。因此要做好人際關(guān)系的角色。3、概念性的技巧和能力：概念性的技能，就是通常所說的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，對于生產(chǎn)管理者來說，概念性的技能是必須具備的。因為在生產(chǎn)過程中總是會存在很多的未知情況，很多隱

3、藏問題不是預(yù)先可以得知的，而是需要生產(chǎn)管理者時時用心留意觀察，及時地去發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以改善。生產(chǎn)主管在生產(chǎn)過程根本上處于生產(chǎn)第一線，因此一定要及時發(fā)現(xiàn)問題，否那么生產(chǎn)過程就會有很大的平安隱患。發(fā)現(xiàn)了問題就必須及時分析、果斷解決，這兩種能力都必須同時兼?zhèn)洌瑳]有分析就不可能有解決的方法，也就不會有好的結(jié)果。而這些能力的提高都需要平時的點滴積累，因此生產(chǎn)主管在平時的工作中要具備這些能力。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造本錢的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等。具體職責(zé)如下：1、根據(jù)公司的生產(chǎn)方案，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好車間各崗位的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料；2、嚴(yán)格執(zhí)行公

4、司的材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)損耗和生產(chǎn)本錢；3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行；4、合理安排生產(chǎn)部各工位工作及人員配備，嚴(yán)格制止因人員的不合理安排，造成的各種不良影響與直接損失；5、加強(qiáng)生產(chǎn)部員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議；6、定期對生產(chǎn)部設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)，并建立設(shè)備保養(yǎng)卡和記錄表；7、組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn)，合理組織安排新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作；8、每周須召開生產(chǎn)例會，合理安排周下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，必要時須召開臨時緊急會議；9、嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行；10、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管

5、理知識，推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時考核車間員工的 5S 執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實；11、按照現(xiàn)場管理要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場5S、 操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好監(jiān)視、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少待機(jī)時間，保證產(chǎn)品質(zhì)量；12、合理分配安排監(jiān)視各組長工作，負(fù)責(zé)車間勞動保護(hù)用品和工具的日常管理；13、必須掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)部員工合理使用設(shè)備，使設(shè)備發(fā)揮最大效率；14、負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)平安制度，開展經(jīng)常性平安檢，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕平安隱患，防止平安事故的發(fā)生，定期組織平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工平安作業(yè)；15、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種時機(jī)對生產(chǎn)員工進(jìn)展培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)各項指標(biāo)得以完成；16、對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)生產(chǎn)日報表、進(jìn)度表生產(chǎn)看板、加班申請表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、 生產(chǎn)物料用料記錄等進(jìn)展匯總、 分析及評估；提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)展每周、每月、每個季度的的總結(jié)與建議，定期向副總匯報。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及