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文檔簡介
1、.生產(chǎn)部組織結構及管理體系一、生產(chǎn)部組織結構體系略二、生產(chǎn)部經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)崗位職責在總經(jīng)理的直接領導下,對本部門的人員、生產(chǎn)、設備、安全等各項管理工作負全責。根據(jù)訂單情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調各部門共同完成生產(chǎn)工作,有效控制生產(chǎn)成本, 對設備和生產(chǎn)工作者進行有效的監(jiān)督和管理,對各工段的生產(chǎn)工作進行協(xié)調、調度與監(jiān)督,保證生產(chǎn)的順利進行。(一)工作容1、安全作業(yè) :(1 )格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,確保人身安全和設備的正常運轉。(2 )指導相關操作人員對設備進行安全、經(jīng)濟的操作,格禁止野蠻操作。(3 )定期組織相關人員對各類供配電設施、機器、壓力容器、進行定期檢查和校驗,確保其安全、正常的運
2、轉。(4 )及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患,及時處理生產(chǎn)中的安全事故,并及時向總經(jīng)理匯報。(5 )定期組織生產(chǎn)部員工進行安全生產(chǎn)的教育和培訓。2 生產(chǎn)工作:(1 )根據(jù)銷售部的銷售計劃,制訂本部的生產(chǎn)計劃任務。(2)按照下達到各車間工作任務和生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督、 指導生產(chǎn),及時安排、處置各類突發(fā)事件,協(xié)調生產(chǎn)過程中的各項工作,確保生產(chǎn)工作保質保量的順利完成。專業(yè)資料.(3 )對生產(chǎn)部門部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督,協(xié)調生產(chǎn)部備人員完成各項工作。(4 )定期召開各車間主任協(xié)調會,協(xié)助各車間完成工作任務和生產(chǎn)任務。3、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結:(專人負責)(1 )監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎數(shù)據(jù)的采集。
3、(2 )統(tǒng)計每班、日、月、季度、半年、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù),及時分 析、總結,用于指導生產(chǎn)工作。(3 )統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗與損耗,如人工費、修理費、電費等, 有效的降低損耗,控制生產(chǎn)成本消耗。4、設備管理:(1)根據(jù)實際情況組織動力車間主任編制設備管理的管理制度, 如生產(chǎn)設備管理制度、 生產(chǎn)設備保養(yǎng)與檢修制度等并格監(jiān)督執(zhí)行。(2)督促動力車間主任建立生產(chǎn)設備管理檔案。定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況。(3 )制定生產(chǎn)設備的大、中修計劃,并監(jiān)督執(zhí)行。(4)組織動力車間主任生產(chǎn)設備進行統(tǒng)一管理, 經(jīng)常對設備進行檢查, 組織、指導、監(jiān)督維修人員工作,使其提高工作質量和工作效率。(5 )負責做好生產(chǎn)設備日常維
4、護檢修工作,并合理安排設備檢修時間。5、日常工作:(1)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,做到獎罰有度。(2)管理生產(chǎn)部的全面工作,組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責圍的各項工作,貫徹落實生產(chǎn)部各崗位職責。專業(yè)資料.(3)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,對車間生產(chǎn)設備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進行創(chuàng)新改造,以保證未來的生產(chǎn)需要。(4)協(xié)調生產(chǎn)部與公司其他部門的關系。(5)接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴,調查后及時處理。(6)及時、準確傳達上級指示。完成公司領導委托交辦的其它工作。(二)工作職責:( 1 ) 行使對公司生產(chǎn)的指揮、指導、協(xié)調、監(jiān)督、管理的權力,承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務。( 2 ) 有權
5、對各生產(chǎn)部門和為生產(chǎn)服務部門下達完或配合完成生產(chǎn)計劃面的調度命令,并進行督促、檢查和考核。( 3 ) 有權檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況,對不執(zhí)行決議而影響生產(chǎn)計劃完成的,有權追究責任,并向總經(jīng)理報告。( 4 ) 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要,有權召開有關部門負責人緊急會議。( 5 ) 對生產(chǎn)有動力、設備有指揮、協(xié)調、調配權。( 6 ) 對本部工人的調動、任用、績效考核調整、獎勵或處罰經(jīng)上報總經(jīng)理,批準有決定權。( 7 ) 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨時處置權,事后應及時向總經(jīng)理匯報。( 8 ) 對本部有不服從工作安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等現(xiàn)象的工人,可上報總經(jīng)理批準后有辭退或開除
6、權。( 9 ) 工廠某生產(chǎn)車間放假時7有安排員工值班的權利。該員工以后將安排輪休。專業(yè)資料.( 1 0 ) 有權要求倉庫等部門大力配合本部門的工作(比如需要每天的原材料日報表、成品板的庫存日報表、統(tǒng)計報表等)。四、車間主任崗位職責在生產(chǎn)部經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)直接領導下,對本車間的人員、生產(chǎn)、設備、安全等各項管理工作負全責。根據(jù)訂單情況組織本車間全體員工、協(xié)調各工段按照技術部提供的配及生產(chǎn)工藝智慧各個工段完成生產(chǎn)任務。并對設備和一線員工進行有效的監(jiān)督和管理,保證各工段的生產(chǎn)工作順利進行。生產(chǎn)部合格產(chǎn)品。(一)、工作容:1、安全容:(1 )格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,確保員工與自身安全及設備的正常運轉
7、。(2 )規(guī)相關操作人員對設備進行安全、經(jīng)濟的操作,禁盲目操作。(3)督促車間一線員工及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患, 及時處理本車間生產(chǎn)過程中的安全事故,并向生產(chǎn)部經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)匯報。2 生產(chǎn)工作:(1)根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃制訂本車間車間生產(chǎn)計劃任務,并分配到各個工段。(2 )對各個工段的生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督、指導、生產(chǎn),及時安排、處置各類突發(fā)事件,確保生產(chǎn)工作保質保量的順利完成。(3 )各車間主任組織本車間人員開展其他各項工作,專研本車間各項工藝,提出本車間生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。(4 )定期召開各工段負責人會議,解決在生生產(chǎn)過程遇到的難題。專業(yè)資料.3、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結:(專人負責
8、)(1 )監(jiān)督各各工段對基礎數(shù)據(jù)的采集。(2 )統(tǒng)計每班、日、月、季度、半年、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù),及時分析、總結,用于指導本車間的生產(chǎn)工作。(3 )統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗與損耗,如人工費、修理費、電費等,有效的降低損耗,控制生產(chǎn)成本消耗。4、設備管理:(1 )協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制定本車間生產(chǎn)設備的大、中修計劃,并監(jiān)督執(zhí)行。(2 )組織相關人員與動力車間相關人員對生產(chǎn)設備進行檢查,組織、指導、監(jiān)督維修人員工作,使其提高工作質量和工作效率。(3)協(xié)調本車間相關人員做好生產(chǎn)設備日常維護檢修工作, 并合理安排設備檢修時間。5、日常工作:(1)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,做到獎罰有度。(2)管理本車間全面工作,
9、組織并監(jiān)督各工段人員全面完成職責圍的各項工作,貫徹落實車間崗位職責。(3)對車間員工提出的合理化建議加以分析、論證。(4)培養(yǎng)員工的主觀能動性,增強其主人翁責任感,激勵員工的進取心,培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才,經(jīng)常組織對員工的培訓,加強員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。及時掌握車間員工的思想動態(tài),協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理完成其他工作。(5)配合生產(chǎn)部經(jīng)理定期對員工進行理論和操作技能的考核,根據(jù)考核結果按有關考核案核定工資崗位工資,并將考核后結果上報給生產(chǎn)部經(jīng)理。專業(yè)資料.(6)核定本車間出入庫的產(chǎn)品及原材料的數(shù)量和種類。審核生產(chǎn)記錄。(7)及時、準確的向員工傳達上級指示。完成公司領導委托交辦的其它工作。( 8)根
10、據(jù)生產(chǎn)需要調整本車間的人事安排。協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制定本車間的各項管理制度和考核案。(二)工作職責:( 1 ) 行使對生產(chǎn)車間的指揮、指導、管理的權力,承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的相關義務。( 2 ) 有權制定或完善本車間的相關管理制度,并對違規(guī)違章操作人員依據(jù)公司的相關管理制度做出初步處罰,并上報生產(chǎn)部經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)。按照生產(chǎn)部經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)的決定貫徹實施。( 3 ) 有權檢查生產(chǎn)部會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況,對不執(zhí)行決議而影響生產(chǎn)計劃完成的員工有權追究責任,并向生產(chǎn)部經(jīng)理報告。(4)有權按照生產(chǎn)部制定的相關管理制度,將員工的福利待遇或獎罰上報生產(chǎn)部經(jīng)理(分管副總經(jīng)理),并貫
11、徹實施生產(chǎn)部經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)的決議。(5)有權對本車間在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有臨時處置權,事后上報生產(chǎn)部經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)。(6 )公司生產(chǎn)車間放假時,有安排員工值班的權利。該員工以后將安排輪休。五、車間工段長崗位職責專業(yè)資料.在車間主任直接領導下,對工段的人員、生產(chǎn)、設備、安全等各項管理工作負全責。根據(jù)訂單情況組織本工段全體員工、協(xié)調各工段按照技術部提供的配及生產(chǎn)工藝智慧各個工段完成生產(chǎn)任務。(一)、工作容:1、安全生產(chǎn)(1 )格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,確保員工與自身安全及設備的正常運轉。(2 )帶領本工段人員在遵守安全操作規(guī)程的前提下組織生產(chǎn) ,并積極負責安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導、
12、監(jiān)督與檢查。發(fā)現(xiàn)有違反安全操作規(guī)程的人員應立即制止并格整改及處理 ,培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的習慣 ,以確保安全生產(chǎn)。2、生產(chǎn)工作:(1 )帶領本工段人員 ,充分維護生產(chǎn)計劃的肅性 ,格執(zhí)行生產(chǎn)計劃 ,確保生產(chǎn)計劃按時完成 ,確保日生產(chǎn)計劃完成率達到工藝標準 ,并確保在安全生產(chǎn)的前提下 ,保質保量的完成車間下達的各項生產(chǎn)任務。 對本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒完成班產(chǎn)的人員有權按照公司先關管理制度上的處罰標準進行處罰, 并將處罰結論上報車間主任,并對車間主任的決議貫徹實施。(2 )真實有效的做好本工段人員的班產(chǎn)記錄。(3 )確保本工段產(chǎn)品一次交驗合格率達到工藝標準以上。(4 )負責對本工段人員的整
13、體產(chǎn)品質量進行監(jiān)督、指導與改進工作,帶領本班組人員 ,認真做好產(chǎn)品首檢 .自檢與互檢工作 ,對不按要求自檢的人員 ,應立即制止并令其改正。專業(yè)資料.(5 )負責指導及監(jiān)督檢查本工段人員必須按照相關文件的要求修復不合格產(chǎn)品,對違反相關文件的人員應立即制止并令其改正 ,以確保產(chǎn)品質量。(6 )負責帶領與監(jiān)督檢查本工段人員肅認真的做好工裝量具的校驗工作 ,認真做好工裝校驗記錄并在工裝校驗記錄上簽字確認 ,以確保工裝量具的準確性 ,以確保產(chǎn)品質量。3、設備管理(1 )帶領本工段人員格按照設備保養(yǎng)的相關規(guī)定的要求做好設備保養(yǎng)工作 , 并認真檢查落實設備保養(yǎng)情況。(2 )帶領本工段人員認真做好交接班工作
14、,檢查設備保養(yǎng)情況是否完好。生產(chǎn)車間現(xiàn)場是否符合要求 ,并對接班后的設備保養(yǎng) ,生產(chǎn)車間現(xiàn)場負責。4、日常工作:(1)帶領本工段人員正常出勤并認真做好本工段人員的考勤工作。 本工段人員請假必須詳細填寫請假條并上報車間主任。(2 )負責對生產(chǎn)車間現(xiàn)場的管理工作 ,監(jiān)督與檢查生產(chǎn)車間現(xiàn)場的衛(wèi)生情況 , 對不符合要求的應立即整改。對接班后的生產(chǎn)車間現(xiàn)場衛(wèi)生負責。(3 )帶領與監(jiān)督檢查本工段人員應格遵守工藝卡片或作業(yè)指導書上的要求組織生產(chǎn)。禁違章操作。(二)工作職責:1、對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗,擾亂其他人員正常工作的操作者,在糾正無效后,按照公司的相關管治理制度上的處罰標準有辭退建議
15、權。2、有權檢查生產(chǎn)部會議決議及車間主任會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況,對不執(zhí)行決議而影響生產(chǎn)計劃完成的員工有權追究責任,并向車間主任報告。專業(yè)資料.六、車間員工崗位職責1、在車間工段長的直接領導下開展工作,格遵守公司的各項規(guī)章制度。2、自覺遵守公司安全、品質、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度,自覺服從工作安排。3、格按照所在工序要求進行作業(yè)。4、強化品質觀念和工作責任心,各工序作業(yè)者必須檢查前工序作業(yè)的品質,并確保自己經(jīng)手的材料、產(chǎn)品正常流轉到下道工序。5 、 增強效率意思,加強協(xié)調配合,確保當班生產(chǎn)任務的按時完成。6、養(yǎng)成“看清楚再拿,問明白再做”的習慣,杜絕錯亂與混淆。對各種材料、產(chǎn)品按品種噴碼與
16、否、 不同日期、不同批次等進行格的區(qū)分放置,貼好醒目標識,必要時需向后續(xù)工序員工交代清楚。7 、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常或發(fā)生意外,必須立即向上級報告,不得隱瞞或擅自處理。8 、定置定位擺放現(xiàn)場所有設備,物料、工具,確保現(xiàn)場整潔,走到暢通,愛護設備設施,工具產(chǎn)品及原料。9 、 注意節(jié)能,水,電。完成作業(yè)及下班是關閉好閥門和開關。七、電工崗位職責1、努力學習技術,熟練掌握工廠電氣設備的原理及實際操作。2、上班時間要在配電房值班,不得擅離工作崗位。3、每天記錄低壓配電房的用電狀況,包括:電流、電壓、功率因數(shù)、電能等參數(shù)。4、制訂全廠電器設備的檢修計劃,按時按質量地完成,并填好記錄表格。5、積極協(xié)調廠長
17、及班長的工作,出現(xiàn)事故時無條件地迅速返回車間或機房,聽專業(yè)資料.從廠長及班長的指揮,在確認設備無電安全后可進行設備檢修。6、搞好配電房的清潔工作。7、每天最少一次要對全廠電機進行清潔工作。8、每天最少三次對全廠電氣設備全面的巡查、診斷,及早找出電氣設備故障及隱患。分早上一次,下午一次,晚上11 點之前一次。9、電氣設備巡查、診斷分以下幾步主要容:( 1)、檢查電機發(fā)熱是否正常, 電機通風是否良好, 軸承及機械連接是否有故障;( 2)、電柜是否有燒焦味,柜外各連接線是否有燒傷或過熱,柜電氣元件是否有過熱、動作不靈活、松動、接觸器過大火花或過大振動及過大噪音等;( 3)、外線路接頭是否松脫過熱,是
18、否有破損,包扎的絕緣帶是否有松脫;( 4)、頻繁移動的線路是否合乎安全規(guī)定, 及工作要求,線路安裝架是否松動等。( 5)、檢查各電氣設備的儀表顯示是否正常。10 、夜間電氣故障隨叫隨到,及時處理,不得有任不滿情緒。11 、做好每天的檢查記錄,及設備運行情況。每星期做一次整理,列出代解決及未解決的問題,可以現(xiàn)場不停機解決的問題應馬上組織處理;在不影響生產(chǎn)前提下,一些代解決問題可以留到每個月的全面停機檢修保養(yǎng)時處理。12 、在設備上更換下來的電氣元件, 應該及時維修處理,能二次維修使用的一定要修好。13 、進行電氣檢修時,格按照電氣安全規(guī)程操作。八、維修工崗位職責1、以身作則,積極主動有效地開展維修保養(yǎng)工作,起到模帶頭的作用。管理好本工段的各項管理工作。專業(yè)資料.2、負責上崗維修人員實際操作的訓練與指導。3、熟悉辦公區(qū)域附屬設施,水、電、暖、消防系統(tǒng)等管線走向、分布狀況和管線主控制位置,以及設備的性能和使用狀況。4、全面負責
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