新規劃西定制分廠成本中心版_第1頁
新規劃西定制分廠成本中心版_第2頁
新規劃西定制分廠成本中心版_第3頁
新規劃西定制分廠成本中心版_第4頁
新規劃西定制分廠成本中心版_第5頁
已閱讀5頁,還剩16頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、曲美西定制分廠制造戰略規劃曲美西定制分廠制造戰略規劃2022-3-2曲美集團制造戰略規劃曲美集團制造戰略規劃目錄目錄2022-3-2曲美集團制造戰略規劃一、供應鏈平臺及闡述 3二、曲美供應鏈ERP云平臺規劃及闡述 . 5 (一)、曲美供應鏈ERP云平臺下各項信息獲取流程 . 6 (二)、新云平臺下曲美制造工廠未來核心戰略 . 13 (三)、各成本中心生產模式規劃. 14三、曲美西定制分廠生產規劃. 15 (一)、西定制分廠生活館及產品結構劃分. 15 (二)、西定制分廠成本中心產品產權劃分. 16 (三)、西定制分廠新生產模式的模塊布局圖. 17 (四)、西定制分廠成本中心空間布局及達成任務目

2、標規劃. 18四、西定制分廠成本中心供應鏈管理從銷售、生產、原材料供應、 外協件供應、技術資料、質量管控、成本核算、物流的落地方法. 20五、西定制分廠成本中心新生產模式的落地實施辦法 . 21一、供應鏈平臺闡述一、供應鏈平臺闡述ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理,主要體現在以下三個方面的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理,主要體現在以下三個方面:(1)體現對整個供應鏈資源進行管理體現對整個供應鏈資源進行管理現代企業的競爭已經不是單一企業與單一企業間的競爭,而是一個企業供應鏈與另一個企業的供應鏈之間的競爭,即企業不但要依靠自己的資源,還必須把經營過程中的有關各方如供應商

3、、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中,才能在市場上獲得競爭優勢。ERP系統正是適應了這一市場競爭的需要,實現了對整個企業供應鏈的管理。(2)體現對精益生產、同步工程和敏捷制造體現對精益生產、同步工程和敏捷制造ERP系統支持混合型生產方式的管理,其管理思想表現在兩各方面:其一是“精益生產”的思想,即企業把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系,同他們建立起利益共享的合作伙伴關系,進而組成一個企業的供應鏈。其二是“敏捷制造”的思想。當市場上出現新的機會,而企業的基本合作伙伴不能滿足新產品開發生產的要求時,企業組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈,形成“虛擬

4、工廠”,把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分,運用“同步工程”,組織生產,用最短的時間將新產品打入市場,時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性,這即是“敏捷制造”的核心思想。(3)體現在事先計劃與事中控制體現在事先計劃與事中控制ERP系統中的計劃體系主要包括:生產計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等,而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。另一方面,ERP系統通過會計核算科目與核算方式,在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄,保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀,可以追溯資金的來龍去脈

5、,并進一步追溯所發生的相關業務活動,便于實現事中控制和實時做出決策。二、曲美供應鏈平臺規劃及闡述二、曲美供應鏈平臺規劃及闡述銷售銷售生產生產原材料供應原材料供應曲美供應鏈曲美供應鏈ERP云平臺云平臺外協件供應外協件供應技術資料技術資料質量管控質量管控成本核算成本核算供應鏈平臺規劃闡述供應鏈平臺規劃闡述1、打造曲美打造曲美ERP信息云平臺信息云平臺: 曲美家居集團從2005年到2015年用了10年時間已基本實現了ERP信息化建設的大平臺,實現了從經銷商零售ERP系統到馨家批銷ERP系統、再到工廠的ERP生產系統,以及供應商的ERP系統,已經實現了完整的信息化平臺。2、實現同一信息源、各環節信息共

6、享、運用大數據管理實現同一信息源、各環節信息共享、運用大數據管理 新產品開發完成后,由技術部完成產品的電子圖紙繪制、產品的用料標準、加工質量標準;由信息部完成的產品的拆分信息、加工工藝路線、成本信息,工時信息等,全部進入曲美基礎信息平臺系統。銷售系統、生產系統、供應系統、品控系統,實現同步共享,保證信息的及時性和準確性、統一性。 供應鏈平臺建成后,實現從一張客戶訂單開始,貫通生產、材料供應、外協加工、技術資料、品質管控、成本核算等各環節聯動,實現信息無縫對接 把經營、生產、財務、銷售、技術、采購、品控等各個子系統集成為一個一體化的系統上,是對企業資源和產、供、銷、財各個環節進行有效計劃、組織和

7、控制的一整套方法3、供應鏈平臺的未來戰略規劃供應鏈平臺的未來戰略規劃: 隨著曲美規模不斷擴大,多集團、多工廠要求協同作戰,統一部署。在未來510年內,將打造曲美集團全國乃至全球的OAO電子商務平臺、ERP云平臺,實現全球采購、加工、配送。同一個供應鏈上的所有合作伙伴都依據同一數據信息進行管理,任何一種數據變動都能及時地反映給所有部門,做到數據共享。在統一的數據庫支持下,按照規范化的處理程序進行管理和決策。客戶客戶物流物流(一)、曲美供應鏈ERP云平臺下生產信息管理流程銷售系統銷售系統管理模塊管理模塊工廠生產工廠生產系統管理系統管理模塊模塊自制產品:自制產品:生成車間、生成車間、工段、工工段、工

8、序、端子序、端子加工任務加工任務指令指令外協:外協:部件指令部件指令半成品指半成品指令令成品指令成品指令ERP自自動生成動生成生產生產訂單合訂單合并優化并優化曲美共享曲美共享云平臺云平臺車間指令車間指令工段指令工段指令工序指令工序指令端子指令端子指令部件任務指令部件任務指令半成品任務指半成品任務指令令成品任務指令成品任務指令信息信息下載下載(一)、曲美供應鏈ERP云平臺下原材料供應信息管理流程銷售訂單銷售訂單管理模塊管理模塊生產系統生產系統管理模塊管理模塊訂單處理訂單處理 原材料原材料采購模塊采購模塊(訂單任(訂單任務生成)務生成)ERP自自動生成動生成生產任生產任務訂單務訂單合并合并曲美共享

9、曲美共享云平臺云平臺ERP自自動對接動對接原材料供貨原材料供貨商系統模塊商系統模塊(供貨指令(供貨指令生成)生成)信息信息下載下載(一)、曲美供應鏈ERP云平臺下外協件信息管理流程銷售系統銷售系統管理模塊管理模塊生產任務生產任務模塊處理模塊處理訂單訂單 外協件采購外協件采購模塊(訂單模塊(訂單任務生成)任務生成)ERP自自動生成動生成曲美共享曲美共享云平臺云平臺ERP自自動對接動對接外協件供貨外協件供貨商系統模塊商系統模塊(供貨指令(供貨指令任務生成)任務生成)信息信息下載下載生產任生產任務訂單務訂單合并合并(一)、曲美供應鏈ERP云平臺下技術資料信息管理流程生產系統生產系統對接銷售對接銷售訂

10、單模塊訂單模塊生產任務生產任務管理模塊管理模塊(系統處(系統處理)理)曲美工廠曲美工廠自制產品:自制產品:生成車間、工段、生成車間、工段、工序、端子的技術工序、端子的技術資料信息資料信息外協單位系統模塊外協單位系統模塊外協產品件:外協產品件:供貨技術資料信息供貨技術資料信息ERP對接對接PDM生成生成曲美共享曲美共享云平臺云平臺外協單位系統模塊外協單位系統模塊外協材料件:外協材料件:供貨技術資料信息供貨技術資料信息生產任生產任務訂單務訂單合并合并信息信息下載下載(一)、曲美供應鏈ERP云平臺下質量管控信息管理流程生產系統生產系統對接銷售對接銷售訂單模塊訂單模塊生產任務生產任務管理模塊管理模塊自

11、制產品:自制產品:車間、工段、車間、工段、工序、端子質工序、端子質量管理信息錄量管理信息錄入模塊(質量入模塊(質量報表)報表)外協:(材料外協:(材料和產品)和產品)入庫環節質量入庫環節質量錄入模塊(質錄入模塊(質量報表量報表ERP自自動生成動生成曲美共享曲美共享云平臺云平臺工廠核心質工廠核心質量管理模塊量管理模塊(半成品環(半成品環節、驗品環節、驗品環節節質量管質量管理介入理介入工廠核心質工廠核心質量管理模塊量管理模塊(入庫環節)(入庫環節)質量管質量管理介入理介入信息信息下載下載生產任生產任務訂單務訂單合并合并(一)、曲美供應鏈ERP云平臺下成本信息管理流程生產系統生產系統對接銷售對接銷售

12、訂單模塊訂單模塊生產任務生產任務管理模塊管理模塊(系統處(系統處理)理)曲美工廠曲美工廠自制產品:自制產品:生成車間、工段、生成車間、工段、工序、端子的成本工序、端子的成本信息信息外協單位系統模塊外協單位系統模塊外協產品件:外協產品件:供貨成本信息供貨成本信息ERP自自動生成動生成曲美共享曲美共享云平臺云平臺外協單位系統模塊外協單位系統模塊外協材料件:外協材料件:供貨成本信息供貨成本信息 曲美工廠曲美工廠財務系統財務系統模塊核準模塊核準相關信息相關信息生產任生產任務訂單務訂單合并合并信息信息下載下載(一)、曲美供應鏈ERP云平臺下物流信息管理流程生產系統生產系統對接銷售對接銷售訂單模塊訂單模塊

13、生產任務生產任務管理模塊管理模塊工廠系統模塊:工廠系統模塊:生成車間、工生成車間、工段、工序、端段、工序、端子加工任務指子加工任務指令令生產系統出庫生產系統出庫模塊對接銷售模塊對接銷售系統入庫模塊系統入庫模塊ERP自自動生成動生成曲美共享曲美共享云平臺云平臺工廠末工序掃碼工廠末工序掃碼交易交易ERP對接銷對接銷售模塊售模塊信息信息下載下載生產任生產任務訂單務訂單合并合并1 1、打造固定的曲美生產模式、打造固定的曲美生產模式2 2、開發曲美合作工廠,打通云平臺信息管控,實現外協工廠對接曲美、開發曲美合作工廠,打通云平臺信息管控,實現外協工廠對接曲美ERPERP的生控管理模式的生控管理模式,最終實

14、現,最終實現 外協采購從部件外協采購從部件半成品半成品成品的云平臺管控。成品的云平臺管控。4 4、實現板式產品從標準產品到全屋定制的銷售及生產加工模式。、實現板式產品從標準產品到全屋定制的銷售及生產加工模式。5 5、提升制造工廠生產信息化與設備自動化水平,實現兩化高度融合。、提升制造工廠生產信息化與設備自動化水平,實現兩化高度融合。6 6、劃小核算單元,實現分廠責任制,設立分廠成本中心、自主經營、獨立核算。、劃小核算單元,實現分廠責任制,設立分廠成本中心、自主經營、獨立核算。(二)、新云平臺下曲美制造未來核心戰略(三)、各成本中心生產模式規劃l 根據曲美市場戰略生活館模式,結合產品特性對工廠生

15、產規劃成以下兩大新型曲美生產模式:實木工廠舒樂規劃模式(加工和下料分開),根據曲美市場戰略生活館模式,結合產品特性對工廠生產規劃成以下兩大新型曲美生產模式:實木工廠舒樂規劃模式(加工和下料分開),板式工廠定制化模式(板式工廠定制化模式(3D+ERP鏈接生產控制)鏈接生產控制)制造制造中心中心東區一分廠東區一分廠(曲木工廠)(曲木工廠)東區二分廠東區二分廠(板式工廠含自(板式工廠含自在系列)在系列)東區三分廠東區三分廠(沙發工廠)(沙發工廠)東區四分廠東區四分廠(實木工廠含如(實木工廠含如是系列)是系列)西區一分廠西區一分廠(板木工廠含北(板木工廠含北歐藝樹)歐藝樹)古諾工廠古諾工廠(實木工廠)

16、(實木工廠)西定制分廠西定制分廠(定制工廠)(定制工廠)曲木椅類產品曲木椅類產品生產指導思想生產指導思想1、核心部件自制,其余部件外協加工。2、ERP鏈接外協對接工廠總裝發貨。標準板式產品標準板式產品 生產模式生產模式1、采用定制生產模式,ERP鏈接生產控制系統。軟體椅類產品軟體椅類產品生產指導思想生產指導思想1、生產流水線,標準化作業,提升品質品相。2、完善內部管理,提高生產效率實木產品實木產品生產模式生產模式1、采用舒樂規劃生產模式,配料與加工分開,ERP鏈接生產控制系統。板木油漆產品板木油漆產品生產模式生產模式1、采用舒樂規劃生產模式,配料與加工分開,ERP鏈接生產控制系統。定制板式產品

17、定制板式產品生產模式生產模式1、采用定制生產模式,ERP鏈接生產控制系統。實木產品實木產品生產模式生產模式1、采用舒樂規劃生產模式,配料與加工分開,ERP鏈接生產控制系統。曲美家曲美家居生活居生活館館B8定制定制生活館生活館板式全屋板式全屋定制產品定制產品輕北歐輕北歐生活館生活館標準板式標準板式產品和改產品和改型產品含型產品含維格系列維格系列藝樹藝樹生活館生活館實木油漆實木油漆產品含:產品含:藝術系列藝術系列自在自在生活館生活館標準板式標準板式產品和改產品和改型產品含型產品含自在系列自在系列精致北歐精致北歐生活館生活館板式油漆板式油漆產品含:產品含:北歐系列北歐系列萬物萬物生活館生活館純實木油

18、純實木油漆產品含漆產品含萬物系列萬物系列如是如是生活館生活館純實木油純實木油漆產品含漆產品含中式系列中式系列古諾古諾生活館生活館純實木油純實木油漆產品含漆產品含古諾系列古諾系列(一)、生活館的劃分l 根據曲美市場戰略進行以下生活館劃分根據曲美市場戰略進行以下生活館劃分三、曲美制造西定制分廠生產組織模式規劃產品產品研發研發1、產權人調研市場積極組織參與到設計前端。2、產權人積極組織所轄產品的升級改進工作。工藝質工藝質量標準量標準管理管理1、產權人需對所屬產品要組織工藝改進工作。2、需對所轄產品進行市場調研組織品質品相管理產品產品價格價格1、產權人需對所轄產品的產品價格做持續性的成本測算,研究組織

19、升級改進工作原材料原材料選購選購1、產權人組織原材料升級改進替代工作。2、產權人需對所用材料的品質與成本進行權衡系統系統信息信息1、產權人需對所轄產品的系統進行升級改進。2、需對所轄系統模塊進行平臺操作梳理工作銷售銷售對接對接1、產權人需走訪市場與產品經理商討經營策略。2、產權人需定期組織所轄產品與市場聯動會議進行產品市場化的制造管理自制產品自制產品生產管理生產管理1、對所轄產品的生產模型組織升級改進2、產權人需對所轄自制產品的生產流程的合理性進行定期研究并組織升級改造。西定制分西定制分分廠產權分廠產權歸屬為西歸屬為西定制分廠定制分廠廠長廠長西定制分西定制分廠成本中廠成本中心產品為心產品為全屋

20、板式全屋板式類定制產類定制產品品根據生活館戰略進行產品產權及成本中心的劃分,以下各項工作內容由產權人負責(二) 西定制分廠成本中心產品產權劃分(三)、西定制分廠新生產模式的模塊布局圖3D定定制軟件制軟件按照客戶需求畫按照客戶需求畫柜子改型效果圖柜子改型效果圖經工廠確認、客經工廠確認、客戶確認后傳遞到戶確認后傳遞到ERP零售系統,零售系統,形成銷售合同。形成銷售合同。ERP零零售系統售系統(標準產(標準產品、改型品、改型產品訂單產品訂單)馨家馨家ERP批批銷系統銷系統經銷商經銷商馨家商業馨家商業西定制工廠制造西定制工廠制造訂單模訂單模塊塊產品訂單產品訂單產品訂單產品訂單定制產品生產線定制產品生產

21、線獲取獲取3D加工加工數據模塊數據模塊數據采集數據采集模塊模塊生產過程生產過程控制模塊控制模塊成本及成本及生產管生產管理報表理報表模塊模塊定制產品生產線定制產品生產線采購供采購供應模塊應模塊產成品庫存產成品庫存模塊模塊財務結算財務結算模塊模塊工資管理模工資管理模塊塊智能排產智能排產模塊模塊(訂單及(訂單及計劃投產計劃投產)電子鋸電子鋸改型訂單合并投產,下載改型訂單合并投產,下載CSV文件優化后傳送到鋸機文件優化后傳送到鋸機,下料后打印板件標識并采,下料后打印板件標識并采集完工信息傳送到集完工信息傳送到ERP封邊封邊機機PTP打孔打孔PTP掃描自動調取打孔掃描自動調取打孔程序,同時采集完工信程序

22、,同時采集完工信息傳送到息傳送到ERP配包配包掃描板件標識自動打掃描板件標識自動打印包裝標識,同時采印包裝標識,同時采集包裝完工信息到集包裝完工信息到ERP包裝入庫包裝入庫掃描包裝標識,采掃描包裝標識,采集完工入庫信息傳集完工入庫信息傳送到送到ERP連線封邊連線封邊機機PTP打孔打孔PTP掃描自動調取打孔程序掃描自動調取打孔程序,同時采集完工信息傳送到,同時采集完工信息傳送到ERP配包配包掃描板件標識自動打印包掃描板件標識自動打印包裝標識,同時采集包裝完裝標識,同時采集包裝完工信息到工信息到ERP包裝入庫包裝入庫掃描包裝標識,掃描包裝標識,采集完工入庫信采集完工入庫信息傳送到息傳送到ERP電子

23、鋸電子鋸改型訂單合并投產,下載改型訂單合并投產,下載CSV文件優化后傳送到鋸機,下料文件優化后傳送到鋸機,下料后打印板件標識并采集完工信后打印板件標識并采集完工信息傳送到息傳送到ERP分揀分揀按客戶訂單號分揀按客戶訂單號分揀到小車,同時采集到小車,同時采集完工信息到完工信息到ERP工廠工廠3D系統系統技術人員審圖技術人員審圖工廠確認工廠確認改型需求改型需求獲取設備加工信獲取設備加工信息息ERP板式板式工廠工廠系系統統(標準(標準產品、改型產品、改型產品訂單)產品訂單)改型產品訂單改型產品訂單產品訂單產品訂單(四)、西區定制分廠現生產規劃布局及管理任務(四)、西區定制分廠現生產規劃布局及管理任務

24、西區西區B8定制工廠定制工廠1、現狀分析、現狀分析(1)場地面積:)場地面積:13360平米。平米。(2)產品結構:全板式定制產品。)產品結構:全板式定制產品。(3)現有產能:)現有產能:1200萬萬/月(稅后)。月(稅后)。(4)現有人員:)現有人員:170人。人。(5)現有人工比:)現有人工比:14.88%。(6)現有設備)現有設備: 固資折舊固資折舊1550萬。萬。(7)現有勞產率:)現有勞產率: 人均月勞產率為人均月勞產率為7.05萬。萬。2、未來規劃、未來規劃(1)增量計劃)增量計劃計劃未來計劃未來3年每年預計年每年預計65%的增長。的增長。2016年收入計劃:年收入計劃:1.65億

25、元億元(2)產品方向)產品方向a、走板式全屋定制,完善生產控制系統和、走板式全屋定制,完善生產控制系統和3D系統。系統。b、開發門子生產線,走前臉多品種、多樣化路線。、開發門子生產線,走前臉多品種、多樣化路線。(3)發展路線)發展路線a、20162016年年底前在現有場地做現有工廠的優化調整擴展,年年底前在現有場地做現有工廠的優化調整擴展,完善生控系統提高效率。完善生控系統提高效率。(4)投資計劃)投資計劃20152015年年-2016-2016年在現有年在現有B8B8工廠擴展投資設備補充生產線約工廠擴展投資設備補充生產線約1050萬(已確定詳見相關規劃布局圖)萬(已確定詳見相關規劃布局圖)(

26、5)投資回報時間)投資回報時間通過設備增加,產能擴大,勞動效率提升,人工成本可降低通過設備增加,產能擴大,勞動效率提升,人工成本可降低3.7個點。預計回報時間為個點。預計回報時間為3年內。年內。(6)勞產率分析)勞產率分析人均勞產率在現有的基礎上提高人均勞產率在現有的基礎上提高57%/年,達到人均月勞產率年,達到人均月勞產率11.1萬。萬。3、工作任務類容、工作任務類容1、供應鏈云平臺下各項信息的搭建使用、供應鏈云平臺下各項信息的搭建使用(1 1)生產管理信息)生產管理信息(2 2)原材料供應信息)原材料供應信息(3 3)外協供應信息)外協供應信息(4 4)技術資料信息)技術資料信息(5 5)

27、質量信息)質量信息(6 6)成本信息)成本信息(7 7)物流交易信息)物流交易信息2、新生產模式的落地方案、新生產模式的落地方案(四)西定制分廠未來生產規劃布局及管理任務(四)西定制分廠未來生產規劃布局及管理任務西區西區B8定制定制-未來規劃工廠(東區二期)未來規劃工廠(東區二期)1、現狀分析、現狀分析(1)占地面積:)占地面積:2000020000平米兩層。平米兩層。(2)產品結構:全板式定制產品。)產品結構:全板式定制產品。(3)計劃產能:)計劃產能:393900萬萬/月(稅后)。月(稅后)。(4)計劃人員:)計劃人員: 人。人。(5)計劃人工比:)計劃人工比:12%。(6)現有設備)現有

28、設備: 固資折舊固資折舊2 2550萬。萬。(7)計劃勞產率:人均月勞產率為)計劃勞產率:人均月勞產率為1111萬。萬。2、未來規劃、未來規劃(1)增量計劃)增量計劃計劃未來計劃未來3年每年預計年每年預計65%65%的增長。的增長。2017年收入計劃:年收入計劃:2.7225億元億元2018年收入計劃:年收入計劃:4.492億元億元(2)產品方向)產品方向a a、走板式全屋定制,完善生產控制系統和、走板式全屋定制,完善生產控制系統和3D3D系統與系統與ERPERP系統的對接控制。系統的對接控制。b b、補充新元素,開發新材料。、補充新元素,開發新材料。(3)發展路線)發展路線板式定制產品自制,同時計劃在東區二期建一棟板式定

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論