




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、大學(xué)生SYB創(chuàng)業(yè)打算書一份完整的創(chuàng)業(yè)打算書關(guān)于剛畢業(yè)的大學(xué)生來講就顯得很重要,創(chuàng)業(yè)打算書的質(zhì)量,往往會(huì)直接阻礙創(chuàng)業(yè)發(fā)起人可否找到合作伙伴、取得資金及其他政策的支持,那么大學(xué)生創(chuàng)業(yè)打算書到底該如何寫呢?本文為大伙兒提供范文一篇,希望對想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的大學(xué)生能有所幫忙。一、創(chuàng)業(yè)打算書是創(chuàng)業(yè)者打算創(chuàng)建的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬開辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的進(jìn)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情形的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)打算是市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能打算的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)打算書要試探的問題:(一)關(guān)注產(chǎn)品(二)勇于競爭(三)了解市場(四)說明行動(dòng)的方針(五)展現(xiàn)你的治理隊(duì)伍(六)超卓的打算
2、摘要二、創(chuàng)業(yè)打算書的內(nèi)容一樣來講,在創(chuàng)業(yè)打算書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金計(jì)劃及基金來源、資金總額的分派比例、時(shí)期目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一樣包括以下十一個(gè)方面:(一)封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。(二)打算摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)打算書的精華。打算摘要涵蓋了打算的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)刻內(nèi)評(píng)審打算并作出判定。打算摘要一樣包括以下內(nèi)容:公司介紹;治理者及其組織;要緊產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售打算;生產(chǎn)治理打算;財(cái)務(wù)打算;資金需求狀況等。摘要要盡可能簡明、生動(dòng)。專門要說明自身企業(yè)的不同的地方約捌笠禱袢(三)企業(yè)介紹這部份的目的不是描述整個(gè)打算,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對你的公司作出介紹,因此重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。(四)行業(yè)分析在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評(píng)判所選行業(yè)的大體特點(diǎn)、競爭狀況和以后的進(jìn)展趨勢等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:(1) 該行業(yè)進(jìn)展程度如何?此刻的進(jìn)展動(dòng)態(tài)如何?(2) 創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)如何的角色(3) 該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?進(jìn)展趨勢如何
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)完整績效管理制度
- 專項(xiàng)勤務(wù)現(xiàn)場管理制度
- 東莞學(xué)校安全管理制度
- 企業(yè)集團(tuán)負(fù)債管理制度
- 項(xiàng)目分公司財(cái)務(wù)管理制度
- 運(yùn)營商數(shù)據(jù)專線管理制度
- hsse現(xiàn)場管理制度
- 自組織隊(duì)伍財(cái)務(wù)管理制度
- 上一休一倒班管理制度
- 義齒工廠車間管理制度
- 文旅知識(shí)培訓(xùn)課件
- 2025年行政執(zhí)法人員行政執(zhí)法資格證考試必考題庫及答案(共340題)
- 資源編排視角下立訊精密連續(xù)并購的價(jià)值創(chuàng)造研究
- 2023西寧中考物理試題(附參考答案)
- 北師大版歷史七年級(jí)下冊第2課《唐太宗與貞觀之治》聽課評(píng)課記錄
- 2025年中考化學(xué)二輪復(fù)習(xí)熱點(diǎn)題型訓(xùn)練:化學(xué)思維方法(原卷版)
- 電大《11872國際經(jīng)濟(jì)法》期末終考題庫及答案
- 貴州貴安發(fā)展集團(tuán)有限公司筆試
- DG∕TJ 08-53-2016 行道樹栽植技術(shù)規(guī)程
- 供應(yīng)鏈管理在電網(wǎng)企業(yè)物資管理中的應(yīng)用
- 2025版特種金屬礦山股權(quán)收購與轉(zhuǎn)讓合同2篇
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論