1、*公司職工職業開展管理實施細那么制度根本情況主管部門人力資源部制度編號2022-01生效日期2022年1月1日批準人制度修訂情況日期修改早節修改內容修改人審核人批準人第一章 總那么目的為營造我公司“尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好用人氛圍，激發職工發奮向上的工作熱情，提升職工的學習積極性，建立具有公司特色的人員晉升通道，標準職工職業開展，特制定本細那么。二、范圍公司內所有正式職工三、根本原那么1、德才兼備原那么： 以德為先、以德為本，同時注重工作能力和工作 績效；2、時機均等原那么： 晉升通道對所有職工敞開，晉升考核公開進行， 公平競爭；3、“階梯晉升和“破格提拔相結合的原那么： 原那么上需

2、逐級晉升， 但重大特殊情況下報經公司領導同意，可破格提拔；4、能上能下、能進能退的原那么： 晉升結果并非一成不變，根據每年 考核結果，進行優勝劣汰；5、“控制總量和“擇優而用的原那么： 每年晉升的崗位、數量是有 限的，提出晉升申請的人員需要公開競爭，公司最終擇優而用。四、監督執行由人力資源部全權負責監督執行。五、管理權責劃分1、成立公司職業開展評審小組，由總經理任組長，班子成員、分管 領導、各縣市公司經理、相關部門負責人及資深技術人員為組員，其 主要工作職責為： 審核確定職業開展管理實施細那么； 指導開展晉升考 核管理工作； 評審確定最終晉升結果等。 其日常工作由人力資源部負 責。2、人力資源

3、部負責晉升方案的起草、 晉升資格最終審核、 組織實施、 結果跟蹤公布、對晉升人員的年度考核等。3、各相關部門負責培養、推薦晉升職工，負責對提出晉升申請職工 進行初步資格審核、 負責提供晉升考核的專業筆試題庫、 安排實操場 地和流程、對晉升職工的日常管理考核等。第二章 職工職業開展通道 根據我公司行業特性及實際情況， 針對全體職工開通職務晉升通 道和技能晉升雙通道，確定各自不同等級，享受不同待遇。一、職務晉升管理通道 開通由普通職工逐步走向管理崗位的晉升通道，其開展通道為：普通職工 T 專員或部門主管 T 部門副職 T 部門正職 T 經理助理 T副總經理 T 常務副總 T 總經理 T 董 事長T

4、集團董事會高層二、技能晉升技術通道，內部職稱評定 對于技術精湛但不精于管理的人員開通技能晉升通道， 通過內部 職稱評定確定其技能等級， 享受與對應管理崗位相當的待遇， 其開展 通道為：普通職工 T 初級技師 T 中級技師 T 高級技師 T 資深技師第三章職工職業開展規劃管理結合我公司實際，人力資源部加強對各級職工的職業開展規劃培訓、職業開展指導、職業開展考核工作。職業開展管理模式：1、由人力資源部負責對新入職職工開展職業生涯規劃培訓，對有意 向的在職職工開展職業規劃指導與跟蹤工作， 逐步完善工作流程，建 立完善職工檔案。2、建立新職工定期談話制度。由人力資源部在新職工入職的第一周、 第一個月、

5、轉正、半年、年度進行座談，了解其思想動態，幫助其盡 快融入新的環境。用人部門負責人不定期與新職工溝通， 制定學習目 標，隨時幫助其解決日常困難，安排專人對其進行培養幫扶。3、人力資源部根據公司整體用人需求規劃，有方案的引導在職職工 向公司缺編崗位傾斜靠攏，開展培訓需求調研，組織培訓考試。4、所有職工可根據自身實際情況，結合公司用人實際，舒適調整職 業規劃，并付諸努力。第四章晉升考核管理第一節晉升需具備的根本條件晉升類別晉升目標年齡 要求學歷及經驗要求職稱要求職務晉升專員或主管> 241、高中學歷，在我公司工作滿 3年；2、大專學歷，在我公司工作滿 2年；3、本科學歷，在我公司工作滿 1年

6、；4、碩士學歷，在我公司工作滿半年；初級部門正副職> 251、 在我公司專員或主管崗位上工作滿1年；2、無重大失職瀆職、違規違紀等現象，且通過公司 考核，表現優異；中級經理助理> 281、 在我公司部門正副職崗位上工作滿3年；2、無重大失職瀆職、違規違紀等現象，且通過公司 考核，表現優異；高級公司副職> 311、在我公司經理助理崗位上工作滿3年；2、無重大失職瀆職、違規違紀等現象，且通過公司 考核，表現優異；高級常務副總、總 經理、董事長、 集團董事會> 341、在我公司副職崗位上工作滿 3年；2、無重大失職瀆職、違規違紀等現象，且通過公司 考核，表現優異；高級技能晉升

7、初級技師> 241、 高中學歷，在我公司相關技術崗位工作滿3年；2、 大專學歷，在我公司相關技術崗位工作滿2年；3、 本科學歷，在我公司相關技術崗位工作滿1年；4、碩士學歷，在我公司相關技術崗位工作滿半年；初級中級技師> 281、取得我公司初級技師職稱滿 4年；2、能夠獨立處理解決我公司出現的中等難度技術 問題，并對初級技術人員進行指導培訓；3、德才兼備，表現優異；中級高級技師> 321、取得我公司中級技師職稱滿 4年，且培養出初級 技師不少于2人；2、能夠獨立指揮我公司技術人員解決現有多數重 大技術問題，具備突出的協調、組織、寫作、計 劃等能力；3、能夠組織編制我公司技術標

8、準流程、技術培訓服 務、技術交流指導等制度方法；4、技術精湛、德才兼備，表現優異；高級資深技師> 401、取得我公司高級技師職稱滿 8年，且培養出中級 技師不少于2人；2、能夠全面協調解決我公司出現的所有技術問題， 能夠組織編制我公司技術開展、技能培訓、技能 標準管理等中長期規劃；3、具有人格魅力，技術精湛、德才兼備、表現優異；高級備注：1、以上所指年齡為周歲、學歷為第一學歷，工作經驗以在我公司年限為準；經驗相關的，經人力資源部做背 景調查及現場測評后，酌情予以增加；2、以上所指的職稱要求，是指由省部級以上常設部門不包含各種協會等組織的，統一考試、考評的，省 級以上行政區域認可的資格技術

9、證書；具體由人力資源部負責核準、確定。第二節 晉升考評流程及環節一、 晉升考評流程每年由人力資源部負責組織一次晉升評定， 時間為 8-9 月具體 時間由人力資源部確定 ，通過晉升考核的設定三個月考察期 10-12 月，期間工資、職務保持不變。 12 月份由人力資源部組織對考察期 人員進行考核，考核合格的，從次年元月開始執行新的職務、薪資標 準；考核不合格的，維持現有職務、薪資不變。職工晉升評定采取個 人自薦和部門推薦兩種方式，具體流程如下：人力資源部發布晉升考評通知 T 報名個人自薦或部門推薦 T 資格審查 T組織綜合考評 f 結果公示 f 考察期內人員跟 蹤考評 f 任命或頒發證書二、 晉升

10、考評環節我公司晉升考評需設定以下環節：1、發布晉升考評通知、發動：每年 8 月上旬完成2、報名、資格審查： 8 月中旬3、筆試、演講、技術實操評定、民主考察： 9 月中旬4、初步結果公示 9 月中下旬5、進入考察期，跟蹤考核： 10-12 月6、確定最終人員，任命或頒發證書：次年元月 第三節 晉升實施一、 由人力資源部根據公司人員現狀，確定需要增補的晉升職務、技術崗位及數量等，成立公司晉升考核評審組，并依此撰寫晉升考評方案，報公司班子討論確定，于 8 月上旬下發通知；二、 有意晉升的人員可自愿報名， 采取個人自薦和部門推薦相結合 的方式，均需填寫?周口天然氣公司晉升考評報名表? ，經部門負 責

11、人、公司經理審核同意后報送至人力資源部。三、針對符合條件的報名人員， 人力資源部聯合用人部門， 組織筆 試、演講、技能實操、民主考察等工作，并將考評結果及時上報 公司晉升考評領導小組，確定擬聘用人員；四、擬聘用人員公示，公示有異議的，由人力資源部組織核查，并 出具最終處理意見。公示無異議的，確定進入三個月考察期。考 察期內職務、待遇保持不變。五、人力資源部于 12 月份對考察期內人員進行考核， 通過考核的， 次年給予任命或頒發證書，執行新的工資標準。第五章 儲藏人員管理及輪崗管理一、 儲藏人員管理為保障公司管理、 技術工作有序推進， 減少因現有崗位人員變動對工作產生的沖擊，我公司逐步強化完善儲藏人員管理工作。1、管理人員按照“用一備一的原那么確定儲藏干部。2、關鍵核心崗位由人力資源部與各用人部門共同討論，確定崗位任 職資格和儲藏人數。3、對具備良好職業道德、忠誠度高、工作積極主動、認真負責，綜 合素質強的職工確定為儲藏人員，重點培養關注。輪崗管理對在同一崗位工作滿 3 年，表現優異，具有較大培養潛力的人員， 公司有方案的安排其到其他崗位輪崗鍛煉， 具體方案由人力資源部負 責制定。第六章 其他管理規定一、 晉升待遇 1、職務晉升人員按照我公司管理人職工資福利待遇執行； 2、對于技能晉升人員，初級技師享受專員及主管相當的待遇； 中