1、課程唯一第十一章項目后評價第一節(jié)概述【例 321】對于經(jīng)營性項目，一般()進(jìn)行后評價。A.項目竣工投產(chǎn) 12 年后B.項目業(yè)主可以的內(nèi)部條件C.項目業(yè)主無法的外部條件 D.項目業(yè)主可以的外部條件【】A【】動態(tài)性項目后評價主要是投產(chǎn)一至兩年后的項目進(jìn)行全面評價，涉及到項目從決策到實(shí)施、運(yùn)營各個階段不同的工作方面，具有明顯的動態(tài)性和性。項目后評價也項目建設(shè)過程中的事中評價或中間跟蹤評價，階段性評價。【例 322】項目后評價的作用()。A.對出資人防范風(fēng)險起提示作用B.對企業(yè)提高管理水平起借鑒作用C.對提高項目前期工作質(zhì)量起促進(jìn)作用D.對項目業(yè)主加強(qiáng)投資監(jiān)管起支持作用E.對制定和調(diào)整有關(guān)政策起參謀作

2、用【】CE【】項目后評價的作用對提高項目前期工作質(zhì)量起促進(jìn)作用對制定和調(diào)整有關(guān)政策起參謀作用對防范風(fēng)險起提示作用對項目業(yè)主提高管理水平起借鑒作用對企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)管理起推動作用對出資人加強(qiáng)投資監(jiān)管起支持作用【例 323】項目后評價的常用有()等。A.對比法B.法C.目標(biāo)D.邏輯框架法E.打分法資料第 1頁 /共 6頁校【】AD【】項目后評價的常用有邏輯框架法、對比法、層次分析法、因果分析法等。各評價之間不是排他和相抵觸的，可以在同一個項目后評價工作中綜合選擇應(yīng)用。【例 324】下列項目后評價指標(biāo)中，屬于效益評價指標(biāo)的有()。A.財務(wù)凈現(xiàn)值B.和拆遷C.環(huán)境指標(biāo)D.項目區(qū)貧困人口E.利用合理性【】B

3、D【】項目效益評價主要指標(biāo)：利益相關(guān)群體、和拆遷、項目區(qū)貧困人口、最低生活保障線等。【例 325】與投資項目前評估相比，后評價的最大特點(diǎn)是( )。A.性B.公正性C.信息反饋D.客觀性【】C【】反饋的目的后評價的最大特點(diǎn)是信息的反饋。也就是說，后評價的最終目標(biāo)是將評價結(jié)果反饋到?jīng)Q策部門，作為新項目立項和評估的基礎(chǔ)，作為調(diào)整投資和政策的依據(jù)。因此，評價的反饋機(jī)制便成了評價成敗的節(jié)之一。這點(diǎn)更適用于對使用財政資金的項目的公眾監(jiān)督。第二節(jié)項目后評價報告的主要內(nèi)容【例 326】項目后評價對項目的回顧和總結(jié)一般不項目( )階段。A.技術(shù)引進(jìn) B.前期決策 C.建設(shè)實(shí)施 D.投產(chǎn)運(yùn)營【】A【】項目后評價的

4、內(nèi)容，項目建設(shè)過程回顧與評價、效果效益和影響評價、項目目標(biāo)和可持續(xù)性評價等，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出對策和建議。【例 327】項目建設(shè)全過程的回顧和總結(jié)，一般分四個階段：項目前期決策、項目建設(shè)準(zhǔn)備、項目建設(shè)資料第 2頁 /共 6頁校實(shí)施、項目投產(chǎn)運(yùn)營等。()是項目前期決策階段評價衡量的重要標(biāo)尺。A.公正B.效率C.合理性D.可持續(xù)性E.項目執(zhí)行的效率和效益【】BC【】【例 328】財務(wù)效益后評價與前期評估時的分析內(nèi)容和基本相同，進(jìn)行項目的()。A.風(fēng)險分析B.不確定性分析C.能力分析D.清償能力分析E.財務(wù)生存能力【】ACDE【】財務(wù)效益評價財務(wù)效益后評價與前期評估時的分析內(nèi)容和基本相同

5、，進(jìn)行項目的能力分析、清償能力分析、財務(wù)生存能力和風(fēng)險分析。評價時要同時使用已實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)和根據(jù)變化了的內(nèi)、外部因素更新后的預(yù)測數(shù)據(jù)：并注意保持?jǐn)?shù)據(jù)口徑的一致性，使對比結(jié)論科學(xué)可靠。【例 329】項目管理評價是對項目建設(shè)期和運(yùn)營期的組織管理機(jī)構(gòu)的合理性、有效性，項目執(zhí)行者的組織能力與管理水平進(jìn)行綜合分析與評價。通常，()應(yīng)對項目組織機(jī)構(gòu)所具備的能力進(jìn)行適時監(jiān)測和評價，以分析項目組織機(jī)構(gòu)選擇的合理性，并及時進(jìn)行調(diào)整。A.項目經(jīng)理B.項目業(yè)主C.咨詢機(jī)構(gòu)D.主管部門資料第 3頁 /共 6頁校衡量重要標(biāo)尺項目決策階段合理性和效率項目建設(shè)準(zhǔn)備階段效率項目建設(shè)實(shí)施階段項目執(zhí)行的效率和效益項目投產(chǎn)運(yùn)營階段

6、項目效益和可持續(xù)性課程唯一【】B【】項目管理評價是對項目建設(shè)期和運(yùn)營期的組織管理機(jī)構(gòu)的合理性、有效性，項目執(zhí)行者的組織能力與管理水平進(jìn)行綜合分析與評價。通常，項目業(yè)主應(yīng)對項目組織機(jī)構(gòu)所具備的能力進(jìn)行適時監(jiān)測和評價，以分析項目組織機(jī)構(gòu)選擇的合理性，并及時進(jìn)行調(diào)整。【例 330】以下屬于項目間接效益的有()。A.管理效果B.環(huán)境效益C.效益D.工程技術(shù)效果E.(財務(wù))效益【】BC【】項目工程技術(shù)效果、(財務(wù))效益和管理效果又被稱為項目直接效益。項目環(huán)境效益與效益又被稱為項目間接效益，一般單獨(dú)成章，列為項目影響評價。【例 331】后評價一般項目的污染、對區(qū)域環(huán)境質(zhì)量影響和()等內(nèi)容。A.自然利用B.

7、區(qū)域平衡C.地方社區(qū)的發(fā)展D.損益E.環(huán)境管理能力【】ABE【】后評價一般項目的污染、區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量、自然的利用、區(qū)域的平衡和環(huán)境管理能力等。【例 332】一個項目建成的標(biāo)志是多方面的，一般總結(jié)為“四個建成”，具體是指()。A.項目安全建成B.工程(實(shí)物)建成C.項目技術(shù)(能力)建成D.項目(效益)建成E.項目影響建成【】BCDE【】項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，即項目建成。一個項目建成的標(biāo)志是多方面的，一般總結(jié)為“四個建成”。“四個建成”的完成度，即目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。資料第 4頁 /共 6頁校工程(實(shí)物)建成項目技術(shù)(能力)建成【例 333】項目目標(biāo)評價目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度評價和目標(biāo)合理性評價。目標(biāo)評價的

8、常用分析()。A.對比法B.目標(biāo)C.層次分析法D.因果分析法E.邏輯框架法【】BCE【】目標(biāo)評價的常用分析目標(biāo)、層次分析法等。國際上通常采用邏輯框架法，通過項目的投入產(chǎn)出目標(biāo)進(jìn)行分析。【例 334】在進(jìn)行工程項目后評價，判別度時，如果項目原定目標(biāo)大部分實(shí)現(xiàn)，項目功能、效益和影響基本達(dá)到預(yù)期要求，則可定為()。A.完全B.基本C.局部D.不【】B【】【例 335】以下屬于項目目標(biāo)評價與可持續(xù)性能力評價內(nèi)容的有()。A.管理效果評價B.項目的度評價C.財務(wù)和效益評價D.項目的可持續(xù)能力評價E.項目建設(shè)全過程回顧與評價【】BD【】資料第 5頁 /共 6頁校完全原定目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)或超過預(yù)期，項目功能、效益和影響充分發(fā)揮基本原定目標(biāo)大部分實(shí)現(xiàn)，項目功能、效益和影響基本達(dá)到預(yù)期要求部分原定目標(biāo)部分實(shí)現(xiàn)，項目功能有缺陷，效益和影響只有部分實(shí)現(xiàn)不原定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)非常少，項目功能有問題，效益和影響很差失敗原定目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，項目不得不終止項目(效益)建成項目影響建成第三節(jié)投資項目后評價報告編制大綱【例 336】根據(jù)發(fā)展委投資后評價編制大綱，開展后評價工作應(yīng)重點(diǎn)收集的資料有()。A.項目結(jié)算B.項目施工圖預(yù)算C.項目竣工決算D.經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算E.經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算【】CDE【】第一部分 項目概況四、項目投資情況。項目經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算、初步設(shè)計概算及調(diào)整概算、竣工決算。課程唯一資料第 6頁/共 6頁校