1、整理課件企業的薪酬設計（3-1）主講人： 李 劍整理課件目 錄 為什么要進行薪酬設計 如何進行簡單的薪酬設計 怎樣設計完整的薪酬體系 （薪酬調查、崗位評估、獎金設計、津貼設計、長期激勵設計） 幾個薪酬管理中的常見問題要點 整理課件為什么要進行薪酬設計薪酬設計的目標： 1、從公司角度： 降低了人員流動率： 特別是防止高級人才的流動 吸引高級人才： 短期激勵和長期激勵相結合，更容易吸引高級人才整理課件為什么要進行薪酬設計 減少內部矛盾 薪酬涉及到每位員工的切身利益，急意引起員工的不滿和不公平感。 2、從員工角度： 短期激勵：滿足自己生存的需要 長期激勵：滿足員工的發展需要整理課件為什么要進行薪酬設

2、計 第一，員工對薪酬的極大關注和挑剔； 第二，薪酬管理根據實際情況的不同，沒有一個統一的模式。對多數員工而言，他們會非常關心自己的薪酬水平，因為這直接關系到他們的生存質量。 整理課件為什么要進行薪酬設計 一套良好的薪酬體系，可以讓企業在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度。 建立薪酬體系之前，首先要對薪酬的外部均衡和內部均衡進行分析，分析的方法是進行薪酬調查和崗位評估，其次要設計恰當的薪酬結構，然后確定薪酬的等級和范圍，最后制定薪酬的調整政策。整理課件如何進行簡單的薪酬設計 1、在公司建立系統的薪酬管理之前，先進行簡單的薪酬設計，這樣可以積累一些經驗。 2、有薪酬結構與沒有薪酬結構體現了公

3、司的管理層次。 3、讓員工知道公司有薪酬結構，本身就能夠降低員工的不公平感； 4、薪酬結構為人事部門正確處理員工的加薪要求提供了依據。整理課件如何進行簡單的薪酬設計 月收入=工資+獎金+福利+津貼 整理課件如何進行簡單的薪酬設計 工資就其計量形式而言，可分為兩類。 為。 職務工資制是從員工的工作內容不同來進行劃分的， 職能工資制是根據員工自身對企業的工作能力不同來進行劃分的， 結構工資制則是職務工資制和職能工資制的綜合。 整理課件企業中工資的構成 是指用來維持員工基本生活的那部分工資。 也稱資歷工資，它則根據員工在企業工作時間的長短來計量，一般一年進行一次調整，它的目的是用來加強員工的穩定性，

4、促使員工更長時間的為企業服務。 部分由員工的工作能力而確定。 則是根據員工的職務（工作內容）來確定的，有的企業為了解決干部“能上不能下”問題，則取消了崗位工資。整理課件如何進行簡單的薪酬設計 津貼也稱附加工資或者補助，是指員工在艱苦或特殊條件下進行工作，企業對員工額外的勞動量和額外的生活費用付出進行的補償。 津貼可以分為三類：整理課件如何進行簡單的薪酬設計 生活性津貼是指為了保障員工的實際生活水平水平而得到的補償。 物價上漲造成的員工生活水平下降，就會有肉食補貼、副食補貼等津貼。另外由于工作而造成的員工家庭生活開支分離而造成的生活費用增加，也應有相應的津貼，如出差補貼等。整理課件如何進行簡單的

5、薪酬設計 地域性津貼是指由于員工在艱苦的自然地理環境中花費了更多的生活費用而得到的補償。比如林區津貼、艱苦生活津貼、高寒地區津貼等。 勞動性津貼是指為在從事特殊性工作而得到的補償。如夜班工作的夜班津貼，高溫環境工作的高溫津貼等。整理課件如何進行簡單的薪酬設計 獎金也稱獎勵工資，是為員工超額完成了任務、或取得優秀工作成績而支付的額外薪酬， 其目的在于對員工進行激勵，促使其繼續保持良好的工作勢頭。 獎金的發放可以根據個人的工作業績評定，也可以根據部門和企業的效益來評定。 整理課件如何進行簡單的薪酬設計 社會養老保險、社會失業保險 、社會醫療保險、工傷保險等。 比如工作餐、節日禮物、健康體檢、帶薪年假等；