1、第一章工程概況一、工程概況南馬河疏浚工程，位于海陵工業(yè)園區(qū)林南社區(qū)、總長(zhǎng)900米。整治內(nèi)容為：河道清淤、清理雜物。二、工期、質(zhì)量等級(jí)、安全目標(biāo)1、工期本工程計(jì)劃工期15天，從簽訂施工合同始計(jì)。2、質(zhì)量等級(jí)：合格。3、安全：文明施工，確保安全，避免一般事故，杜絕重大人身和設(shè)備事故。第二章施工部署一、施工準(zhǔn)備1、根據(jù)施工總平面圖，暢通道路，對(duì)實(shí)地進(jìn)行勘查，復(fù)核標(biāo)高、對(duì)施工臨時(shí)設(shè)施等進(jìn)行合理安排。2、施工管理人員準(zhǔn)備好安全牌、交通導(dǎo)行標(biāo)志以及七牌一圖。3、落實(shí)技術(shù)資料，在施工圖紙接到以后，立即組織有關(guān)人員熟悉施工圖，在看圖時(shí)必須抓住主要施工環(huán)節(jié)。4、落實(shí)施工機(jī)械提高現(xiàn)代化施工水平。二、施工組織部署1

2、 、施工組織以河道清淤為主線進(jìn)行施工，工作主要包括打壩，河道清淤、清理雜物。2 、施工期間以河道清淤為主要進(jìn)度控制，一切施工管理即人、材、物首先滿足進(jìn)度要求。第三章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置及施工組織管理一、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置1、施工臨時(shí)設(shè)施根據(jù)業(yè)主要求，我們自找能夠安排本工程所需的施工臨時(shí)設(shè)施置的區(qū)域，搭設(shè)施工臨設(shè)及管理用房。2、施工用水、排水工程所用的生活用水，利用自來(lái)水管網(wǎng)接至施工現(xiàn)場(chǎng)。施工用水采用河道水進(jìn)行清淤施工。3、施工用電在建設(shè)單位指定的電源口，接入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用總配電間。經(jīng)測(cè)算本工程的電源總用量為80KW確保能滿足施工用電量和生活區(qū)的用電量，以確保工程用電要求。4、 對(duì)內(nèi)交通：根據(jù)我

3、們的現(xiàn)場(chǎng)踏勘和分析論證，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要道路和田間機(jī)耕路作為施工變道。二、施工管理機(jī)構(gòu)組織（一）項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)組織為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)本工程從開(kāi)工到竣工，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。三、管理職能的組織與分工（一）管理職能組織機(jī)構(gòu)分工圖（見(jiàn)下頁(yè)）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖（二）管理職能組織分工1 、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的全面領(lǐng)導(dǎo)指揮。項(xiàng)目部下設(shè)水力開(kāi)挖、挖掘機(jī)械、降排水、圍堰施工、電工、協(xié)調(diào)、后勤等七個(gè)職能部門(mén)，具體管理組織分工如下：2 、項(xiàng)目總工：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面施工，組織協(xié)

4、調(diào)各部門(mén)的分工協(xié)調(diào)。3 、質(zhì)檢工程師：負(fù)責(zé)質(zhì)量的計(jì)劃、監(jiān)督，與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。4、施工員：制訂施工方案計(jì)劃、工期安排，組織好各專(zhuān)業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工,施工測(cè)量。5、安全員：主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工等工作。6、材料員：負(fù)責(zé)收集整理上報(bào)每期工程質(zhì)量報(bào)表及各種技術(shù)資料三、施工管理（一）目標(biāo)管理為達(dá)到本工程的質(zhì)量合同、按期完成、安全無(wú)故事的總目標(biāo)，必須實(shí)行建立目標(biāo)。在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定（P）-實(shí)施目標(biāo)（D）-檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)（C）-總結(jié)目標(biāo)（A）-再制定新目標(biāo)（P）白PDCAf環(huán)，推動(dòng)目標(biāo)不斷前進(jìn)。（二）計(jì)劃管理1、工程總進(jìn)度計(jì)劃及階段作業(yè)計(jì)劃2、機(jī)械化施工計(jì)劃（主

5、要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械須用量、時(shí)間）。3、勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)工程人類(lèi)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。4、材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。（三）技術(shù)管理1 、技術(shù)現(xiàn)任制：對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各司其責(zé)，責(zé)權(quán)明確。2 、施工技術(shù)管理制。為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來(lái)，保證各項(xiàng)技術(shù)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有條理地開(kāi)展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：3 、施工圖自審，會(huì)審制。4 、技術(shù)核定，設(shè)計(jì)變更簽證制。5 、工程技術(shù)資料檔案制等制度。（四）質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。在確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)良目標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理以工程質(zhì)量預(yù)控法的管理手段

6、，要抓好工程質(zhì)量先抓工程機(jī)械質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。第四章主要分項(xiàng)工程施工措施、施工段流程根據(jù)工程的設(shè)計(jì)要求、地形地面貌、地物、交通等因素。本方案計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后即開(kāi)始圍堰施工，機(jī)械保養(yǎng)安裝等。1 ）根據(jù)建設(shè)單位水準(zhǔn)點(diǎn)并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行定位控制布設(shè)及高程引測(cè)。2 ）根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)置河岸線的軸線控制，并在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)布設(shè)相應(yīng)的控制點(diǎn)，計(jì)算各控制點(diǎn)的坐標(biāo)，具體位置施工時(shí)作出詳細(xì)布置。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)做好明顯標(biāo)記并采取相應(yīng)的保護(hù)措施，并做好各點(diǎn)的復(fù)核單，由業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位復(fù)核及簽章。3 ）各點(diǎn)投線時(shí)采用全站儀，J2經(jīng)緯儀、DII600測(cè)距儀。另根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，使用DS3水準(zhǔn)儀，

7、不受施工影響處設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)六處，作為以后高程引測(cè)的基準(zhǔn)，并不定時(shí)進(jìn)行校核。4 ）本建設(shè)定位起始點(diǎn)與紅線間平面位置誤差控制在土30-±50MM：間，高程引測(cè)誤差控制在土30M岫。5 ）嚴(yán)格按照水利工程的規(guī)劃要求進(jìn)行沉降觀測(cè)點(diǎn)的布設(shè)，在施工階段，按施工要求，逐段逐項(xiàng)做好沉降觀察，并做好記錄資料，及時(shí)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理復(fù)核簽證。二、施工技術(shù)方案一）河道疏浚河道土方開(kāi)挖前，首先對(duì)對(duì)圍堰進(jìn)行施工，河道開(kāi)挖邊線范圍內(nèi)的植被、建筑垃圾及其他雜物進(jìn)行清理。清理工作擬采用人工與挖掘機(jī)配合進(jìn)行。表面植被如棉花桿、蘆葦?shù)炔捎萌斯ぐ纬＃ㄒ唬┩练介_(kāi)挖河道土方開(kāi)挖是本工程的主要施工工種，關(guān)系到完成的河道工程的質(zhì)量

8、、標(biāo)準(zhǔn)和工程進(jìn)度，必須精心組織、精心施工。河道土方開(kāi)挖在清基結(jié)束后進(jìn)行。由于本工程河道土方數(shù)量多，土質(zhì)松弱，采用泥漿泵施工具有很大的優(yōu)越性。1、泥漿泵沖挖河道必須完成低壓輸電線路架設(shè)和安裝好配電設(shè)施，搞好河道圍堰、排水和排泥區(qū)四周?chē)桃约耙⑴潘老到y(tǒng)。2、投入本工程河道土方開(kāi)挖的泥漿泵2臺(tái)，泥漿泵電機(jī)功率為22KW水槍電機(jī)功率15kw,潛水泵4.5kw，共2臺(tái)套。3、泥漿泵沖泥施工方法（1）引水及排水，堆土區(qū)的迎河側(cè)可開(kāi)挖排水溝一條深0.8m-1.0m，底寬0.5m-1.0m將排泥區(qū)泌出廢水排出引入沖泥區(qū)重復(fù)利用。2）根據(jù)施工分段，在沖泥工作面上安裝高壓水泵及泥漿泵，敷設(shè)排泥橡膠錦綸管，

9、抽引清水供應(yīng)高壓泵用水，待泥漿泵輸泥后，回歸水可供利用。(3)啟動(dòng)高壓泵以水槍沖泥漿處地面，使形成水潭，放下泥漿泵抽吸泥漿，送到排泥區(qū)。(4)水力沖挖施工注意事項(xiàng)和沖挖質(zhì)量予控：a、統(tǒng)籌安排施工，調(diào)度好沖挖排泥區(qū)分倉(cāng)輪流作業(yè)，提高設(shè)備利用率；b、輸泥管應(yīng)平順，避免死彎；c、出泥口應(yīng)伸出排泥場(chǎng)一定距離，并應(yīng)高出排泥面50cmd、輸泥管接頭緊固嚴(yán)密，整個(gè)管線和接頭不得漏水，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或更換；e、輸泥管支架必須牢固，布置盡量避免破壞其他設(shè)施；f、加強(qiáng)沖泥區(qū)和排泥區(qū)的巡回檢查，注意按放樣樁進(jìn)行沖挖，掌握管道工作狀況、排泥區(qū)堆填情況和泥漿的沉積情況，防止河道超挖和圍堤倒塌、泥漿漫第五章人力、物力

10、、設(shè)備計(jì)劃、勞動(dòng)力配備計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織班組落實(shí)進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)技術(shù)性工程的施工人員進(jìn)行崗位考核，實(shí)行持證上崗，具體見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表。勞動(dòng)力投放計(jì)劃表：在舁廳P工種人數(shù)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃退場(chǎng)時(shí)間1管理人員6開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)竣工2自卸車(chē)司機(jī)1開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)竣工3挖掘機(jī)司機(jī)1開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)竣工4泥漿泵機(jī)工12開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)竣工5普工2開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)竣工6機(jī)修工1開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)竣工、機(jī)械設(shè)備配備我公司將調(diào)集充分的機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮機(jī)械施工的優(yōu)勢(shì)，加大投入，提高整個(gè)工程的生產(chǎn)效率。根據(jù)工程工期安排和施工方案，結(jié)合施工實(shí)際情況，做好機(jī)械配備計(jì)劃并做好保養(yǎng)工作。具體見(jiàn)主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。主要施工機(jī)械設(shè)備表：在舁廳P機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量

11、定額，率(kw)1挖掘機(jī)PC-2001機(jī)動(dòng)2泥漿泵2803自卸汽車(chē)東風(fēng)11034潛水泵PRX104機(jī)動(dòng)第六章施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及進(jìn)度控制計(jì)劃因本工程工期有限，結(jié)合實(shí)際情況從開(kāi)工起緊抓每個(gè)施工階段和施工環(huán)節(jié)，在確保質(zhì)量的前提下，要有苦干大干精神，對(duì)工期突出一個(gè)“搶”字。組織落實(shí)到實(shí)處，設(shè)備齊、技工勞動(dòng)力配備充足，以按期完成本工程任務(wù)。1、進(jìn)度按節(jié)點(diǎn)分河道施工區(qū)段進(jìn)行控制施工進(jìn)度。3、各工序與工種進(jìn)行平面流水作業(yè)和部分立體交叉施工。4、為如期完工，節(jié)假日不休息，如氣溫條件許可，部位工序連續(xù)施工。5、施工技術(shù)力量和勞動(dòng)力人數(shù)按階段和工序考慮，詳見(jiàn)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線和勞動(dòng)力組織表。一、總工期目標(biāo)：計(jì)劃工期

12、為15日歷天。二、工期保證措施：為了保質(zhì)保量，高效優(yōu)質(zhì)的完成本工程施工任務(wù)，將采取以下工期保證措施，確保工程按期交工。1 .組織落實(shí)：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制：根據(jù)業(yè)主對(duì)工期的要求，對(duì)施工合同上已定的工期實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰數(shù)額或百分比，做到獎(jiǎng)罰分明。組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量，安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度與質(zhì)量并進(jìn)。2 .進(jìn)度保證措施：若工程中標(biāo)，立即組織管理班子進(jìn)場(chǎng)做前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)工程計(jì)劃，組織進(jìn)場(chǎng)，按時(shí)開(kāi)工。1）強(qiáng)化工程施工總計(jì)劃管理，優(yōu)化合理程序，實(shí)行流水施工。立體作業(yè)，充分利用寶貴、有效的作業(yè)時(shí)間，確保工程的施工。2）根據(jù)施工特點(diǎn)，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的

13、突發(fā)性變化，提前預(yù)防，制定對(duì)策、措施、綜合調(diào)控，為解決施工難點(diǎn)，爭(zhēng)取時(shí)間。3）加強(qiáng)計(jì)劃實(shí)施全過(guò)程管理，結(jié)合工程特點(diǎn)，施工作業(yè)方法，詳細(xì)編制各項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排人、財(cái)、物及機(jī)械設(shè)備的投入和利用，使其發(fā)揮最大的效能，并對(duì)計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中不合理部分及時(shí)調(diào)整，以確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。4）根據(jù)工程總進(jìn)度要求，合理編制工程月、旬作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)，以控制施工作業(yè)，把作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到班組，將計(jì)劃執(zhí)行與技術(shù)管理，質(zhì)量管理，成本核算，原始記錄等融為一體，納入責(zé)任承包范圍。5）如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。6）做好施工調(diào)度工作，使調(diào)度工作

14、為控制起到較好的協(xié)調(diào)作用，檢查作業(yè)計(jì)劃中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決，督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)材料，合理布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備。7）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖形式用對(duì)比法對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。3機(jī)械材料供應(yīng)保證：1）及時(shí)做好主要機(jī)械材料供應(yīng)計(jì)劃工作。2）施工人員提早提交用料計(jì)劃，材料員嚴(yán)格掌握用料動(dòng)態(tài)，決不出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象。4）配足施工需用機(jī)械、機(jī)具設(shè)備，做到及時(shí)進(jìn)退場(chǎng)順利進(jìn)行。第七章質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證措施一）質(zhì)量目標(biāo)：本公司堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以新技術(shù)求發(fā)展”的指導(dǎo)思想，對(duì)承建的工程嚴(yán)格按照施工、技術(shù)說(shuō)明以及有關(guān)現(xiàn)行

15、施工驗(yàn)收規(guī)范的要求和規(guī)定施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到一次性合格。二）組織措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工地管理班子，對(duì)本工程施工的所有各工種，班組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度。三)建立質(zhì)量保證體系1 、建立和健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在工程項(xiàng)目中貫徹IS09002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，情須首先使全體人員提高質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的概念，建立全面質(zhì)量管理概念，掌握其工作方法，學(xué)會(huì)使用質(zhì)量管理工具。針對(duì)項(xiàng)目制訂質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各業(yè)務(wù)管理人員、施工生產(chǎn)人員可采取分層次參加施工前貫標(biāo)培訓(xùn)，除項(xiàng)目經(jīng)理要抓質(zhì)量下，項(xiàng)目工程師主管技術(shù)質(zhì)量工作，使質(zhì)量管理不斷深化、不斷提高。2 、制定明確的質(zhì)

16、量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動(dòng)的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，各環(huán)節(jié)和各階段具體的計(jì)劃，形成一整套質(zhì)量計(jì)劃體系，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)組織檢查分析，以保證按期完成實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)措施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3、建立質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)。班組自檢、互檢質(zhì)量信息由班長(zhǎng)或質(zhì)量員輸送給施工員，再結(jié)合項(xiàng)目班子技術(shù)質(zhì)量部門(mén)，工序交接檢查，發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問(wèn)題，分項(xiàng)工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門(mén)：4、搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量，必須建立一系列制度，如工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定等，只有遵循統(tǒng)一制度，才能協(xié)調(diào)一致和有秩序地工作。對(duì)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、方法、內(nèi)容和評(píng)定時(shí)間作出具體規(guī)定。另外，將質(zhì)

17、量管理業(yè)務(wù)處理所經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié)、步驟進(jìn)行分析研究，加以改進(jìn)，定位標(biāo)準(zhǔn)管理程序，使管理流程程序化。5、為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而開(kāi)展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容1)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進(jìn)行施工生產(chǎn)的依據(jù)法規(guī)，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。2) 掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，這就是指按照一定的要求，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，明確對(duì)策和方向。3) 加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)工作的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。4) 建立“質(zhì)量管理點(diǎn)”，在施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中，對(duì)所需重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，在一定時(shí)期內(nèi)，一定條件下強(qiáng)化管理，使工序處

18、于良好的控制狀態(tài)。四)質(zhì)量管理制度：我們將在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量管理小組、專(zhuān)職質(zhì)檢員、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)質(zhì)檢員在質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，其主要職責(zé):1控制原材料、機(jī)械等是否合格。2工藝和操作方法是否符合規(guī)范。3工程質(zhì)量是否符合技術(shù)規(guī)范要求：對(duì)不合格的工程有權(quán)拒絕簽證，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。對(duì)優(yōu)質(zhì)工程有權(quán)建議嘉獎(jiǎng)。4原始記錄是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。5計(jì)量和試驗(yàn)是否正確，符合規(guī)范。6.推行QC是否認(rèn)真，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)是否采取有效措施。7開(kāi)展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)：認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作。使全體人員樹(shù)立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主，用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)。新工人必須經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)。技術(shù)人員要進(jìn)行

19、知識(shí)更新教育，以適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、高機(jī)械化、高技術(shù)修建本工程的需要。8切實(shí)做到“三檢制”。工人每天下班前，對(duì)自己操作的工作量自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。不符合要求及時(shí)修正，并做好自檢記錄。互檢：每完成一個(gè)部位施工，由質(zhì)檢員，施工員組織班組長(zhǎng)要技術(shù)工人進(jìn)行互相檢查，并做好檢查記錄，相互督促，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。交接檢：每完成一道工序，由質(zhì)檢員，施工員組織有關(guān)工種班組進(jìn)行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不符合要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做到工程質(zhì)量層層把關(guān)，道道檢查。五）質(zhì)量監(jiān)督制度：1監(jiān)督分三個(gè)層次質(zhì)量管理小組監(jiān)督、質(zhì)檢員內(nèi)部監(jiān)理、班組質(zhì)檢員進(jìn)行自檢。2測(cè)試規(guī)范化、程

20、序化。把材料標(biāo)準(zhǔn)、工程測(cè)試項(xiàng)目、方法，編印成冊(cè)發(fā)到每個(gè)工序負(fù)責(zé)人及各級(jí)質(zhì)管人員手中，以此作為施工及工序工班驗(yàn)證交接的憑證和依據(jù)。3首件驗(yàn)收制：除正常的中間檢查、竣工檢查外，實(shí)行首件驗(yàn)收制，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。六）施工過(guò)程控制1、一般工序控制方法：項(xiàng)目工程師和施工員會(huì)同工地監(jiān)理工程師進(jìn)行中間巡視，及時(shí)指出施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量通病，盡早整改，凡施工結(jié)束即將覆蓋或隱蔽或被后道工序施工所覆蓋的，均須進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。2、 控制方法：由項(xiàng)目工程師、施工員對(duì)正在施工作業(yè)的工序在其現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并處理有關(guān)問(wèn)題，確保這些作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范

21、要求，并及時(shí)做好各類(lèi)質(zhì)量記錄。3、特殊工序：即容易發(fā)生質(zhì)量通病并修復(fù)難度較大部位。控制方法：嚴(yán)格按施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)施工的方法、步驟、設(shè)備，人員嚴(yán)加控制，確保特殊部位施工不留隱患。4、施工機(jī)械設(shè)備控制1)機(jī)械設(shè)備拆裝，總承包項(xiàng)目部嚴(yán)格按拆裝方案檢查，在確保安全、可靠的條件下組織實(shí)施。2) 機(jī)械設(shè)備投入使用前，安全、設(shè)備部門(mén)須對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全性能驗(yàn)證。3) 機(jī)械設(shè)備做好保養(yǎng)計(jì)劃，使用期間設(shè)專(zhuān)人維護(hù)，并定期檢查。(一)施工準(zhǔn)備階段1、由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目班子成員進(jìn)一步熟悉圖紙，制訂確切施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，并由公司技術(shù)部門(mén)審核，總工程師批準(zhǔn)。2、技術(shù)交底：施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目工程師

22、向各專(zhuān)業(yè)施工員和全體管理人員進(jìn)行交底，由各專(zhuān)業(yè)施工員在吃透設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上向各專(zhuān)業(yè)施工班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，交接雙方簽字，一式三份。3人員培訓(xùn)一般操作人員、勞動(dòng)人員項(xiàng)目部做好上崗培訓(xùn)工作，專(zhuān)業(yè)管理人員、特殊人員須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，并取得資格證書(shū)扣方可上崗。(二)施工過(guò)程控制1)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。4) 項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)工程施工管理，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底，會(huì)同要求合理安排施工，參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，作好記錄，并及時(shí)將有關(guān)事項(xiàng)傳達(dá)到有關(guān)施工人員。5) 施工人員按圖紙、規(guī)程、規(guī)范、工藝、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等要求進(jìn)行施工作業(yè)，操作人員按工藝文件操作，并做好施工質(zhì)量自檢記錄，自檢記錄由項(xiàng)目資

23、料員負(fù)責(zé)收集、整理。6) 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)物料，必須有產(chǎn)品合格證或持質(zhì)保書(shū)，投入使用的物料，使用前必須進(jìn)行受試，并經(jīng)法定檢測(cè)合格。7) 計(jì)劃控制：根據(jù)施工準(zhǔn)備情況，各種資源按工程進(jìn)度計(jì)劃要求陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)，后續(xù)資源做好供應(yīng)準(zhǔn)備，項(xiàng)目部定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，檢查、布置確保工程進(jìn)度采取的組織措施。8) 工藝控制：施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件必須是有效版本，由總工簽發(fā)施工令，未經(jīng)簽發(fā)不得進(jìn)對(duì)明確規(guī)定需技開(kāi)好協(xié)調(diào)會(huì)， 進(jìn)行動(dòng)入下道工序施工；作業(yè)前由技術(shù)部門(mén)下作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底并做好記錄，術(shù)復(fù)核部位應(yīng)做好技術(shù)復(fù)核工作；對(duì)同步交叉作業(yè)項(xiàng)目部有精確策劃，態(tài)控制，嚴(yán)禁反序施工。9) 設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)施工設(shè)備和機(jī)具運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后由項(xiàng)目

24、設(shè)備員仔細(xì)檢查，保證施工機(jī)具處于完好狀態(tài)，滿足工藝要求，設(shè)備員做好機(jī)械設(shè)備縱、保養(yǎng)、維修工作，并填寫(xiě)記錄表，機(jī)械操作工應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，取得國(guó)家認(rèn)可崗位合格證持證上崗。操作者對(duì)器具設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)生故障由項(xiàng)目設(shè)備員及時(shí)處理，按公司要求做好機(jī)械設(shè)備例行保養(yǎng)工作，做好設(shè)備的巡查工作，并做出相應(yīng)的記錄，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)結(jié)合定期檢修計(jì)劃，做好維修工作。10) 項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全、防火、防盜、防護(hù)等日常管理工作，施工人員嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全技術(shù)措施，強(qiáng)調(diào)在書(shū)面技術(shù)交底中安全措施到位，另外嚴(yán)格執(zhí)行每周一次開(kāi)工前質(zhì)量安全例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)

25、，安全措施的落實(shí)情況由安全員考核。11) 工程檢驗(yàn)和記錄項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的自檢、互檢、質(zhì)檢員會(huì)同施工員對(duì)自檢和互檢報(bào)告進(jìn)行復(fù)檢，并簽字認(rèn)可。施工過(guò)程做到施工與記錄同步，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同施工員、班長(zhǎng)對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)并記錄，按本公司IS09002質(zhì)量體系質(zhì)量記錄控制程序執(zhí)行。三、材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施6、項(xiàng)目部所有進(jìn)場(chǎng)物資和工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制，確保未經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資和設(shè)備不投入施工轉(zhuǎn)序和交付，實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品滿足要求。5) 、工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)a隱蔽工程由質(zhì)量員會(huì)同監(jiān)理有關(guān)人員共同驗(yàn)收、簽字，否則不得轉(zhuǎn)序。b分項(xiàng)工程工序班組自檢，施工員組織評(píng)定，質(zhì)量員核定。d特殊分項(xiàng)工序工程項(xiàng)目，項(xiàng)目工程師應(yīng)做好檢

26、驗(yàn)與試驗(yàn)記錄。e.中間驗(yàn)收，由質(zhì)量員預(yù)驗(yàn)后提出核驗(yàn)申請(qǐng)，并填好部位工程質(zhì)量驗(yàn)收證明單，由總工程師審核簽字，蓋章并報(bào)監(jiān)理工程師審核，未經(jīng)同意不得轉(zhuǎn)序。6) 、檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備控制程序項(xiàng)目部使用的檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備在使用前均需按計(jì)量管理制度執(zhí)行，需周期復(fù)檢的要送至法定檢字單位，檢驗(yàn)后由專(zhuān)人使用。使用人在首次使用前要檢查標(biāo)驗(yàn)收其合格證和有效期。任何人不得隨意調(diào)整檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。專(zhuān)職的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)人員必須持證上崗，否則不得從事檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)工作。第八章文明安全施工及環(huán)保措施本公司認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，本工程施工現(xiàn)場(chǎng)位于新校區(qū)內(nèi)，更應(yīng)該注重文明施工及環(huán)保方面的施

27、工措施，為確保工程順利竣工，創(chuàng)立公司的良好形象，特采取以下措施。一、文明施工措施為了搞好本工程文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，主要作好如下工作。1）施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置“六牌一圖并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施等。2）工地必須設(shè)置廣告或宣傳標(biāo)語(yǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行“門(mén)前三包”制度。3）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳，穿拖鞋等工作。4）場(chǎng)內(nèi)材料須嚴(yán)格按施工平面布置圖分類(lèi)整齊堆放，場(chǎng)內(nèi)道路保持清潔，平坦和暢通。5）工地專(zhuān)業(yè)管理人員，如安全員、質(zhì)量員、施工員等應(yīng)佩證上崗，作到責(zé)任到人。6）工地內(nèi)生產(chǎn)和生活污水要集中處理。7）現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生要保持整潔，消除“四害”，打掃衛(wèi)生等要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并定期進(jìn)行檢查。8

28、）工地食堂必須遠(yuǎn)離廁所和垃圾堆放地、炊事員應(yīng)持證上崗（有效健康證明）。9）夏季施工時(shí)工地必須采取降溫措施和合理安排工作時(shí)間，配備解暑藥等。二、環(huán)境保護(hù)措施：1、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)防止水污染措施1）排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵，未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施和河流。2）施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置專(zhuān)用的油漆油料庫(kù)，油庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁放置其它物資，庫(kù)房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理儲(chǔ)存，使用和保管要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。3）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。2、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)防噪聲污染擾民措施施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵守GF12523-

29、90建筑施工場(chǎng)界噪聲限值規(guī)定的降噪限值，制定降噪制度。3、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理措施施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，牽扯面廣，搞的不好影響很大，尤其是本施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理，必須嚴(yán)格按照泰州市有關(guān)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行。要逐步做到科學(xué)化、規(guī)范化的管理。不得因管理不善，造成疫情或者其它經(jīng)濟(jì)損失。三、安全生產(chǎn)保證措施：1安全責(zé)任制：1）建立項(xiàng)目正、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、專(zhuān)職安全員、班組長(zhǎng)和班組安全員在內(nèi)同各業(yè)務(wù)范圍工作標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的安全責(zé)任制和安全檢查監(jiān)督制度，健全本工程上下配套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本合同段勞動(dòng)保護(hù)，安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)

30、。在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，必須管好安全工作。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)要相應(yīng)納入安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。3）項(xiàng)目經(jīng)理要組織實(shí)施安全生產(chǎn)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，檢查各生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)情況，督促工人遵章守紀(jì)。負(fù)責(zé)分析處理一般性事故的工作，發(fā)生事故立即上報(bào)有關(guān)部門(mén)。4）班組長(zhǎng)、安全員要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)，有權(quán)拒絕上一級(jí)的違章指揮。督促工人使用好安全帽等勞動(dòng)保護(hù)用具。對(duì)生產(chǎn)中的不安全因素及隱患要及時(shí)解決，不能解決的要及時(shí)上報(bào)。2安全管理制度：1）由項(xiàng)目經(jīng)理組織各施工人員對(duì)安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司規(guī)章制度。2）嚴(yán)格執(zhí)行本工地管理制度，施工人員名單造冊(cè)，進(jìn)出場(chǎng)一律憑證出入。3）嚴(yán)禁非本工地人員進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)，積極做好防火、防盜工作。4）施工人員的調(diào)換應(yīng)及時(shí)與保衛(wèi)人員聯(lián)系，做到共同配合。5）加強(qiáng)安全生產(chǎn)思想教育、安全生產(chǎn)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，開(kāi)工前，項(xiàng)目部對(duì)全體職：進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，真正樹(shù)立起“安全第一”的思想。6）貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的方針，對(duì)各工種班組和操作者進(jìn)行分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，并辦