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4、風險。   1.實施目的 減少公司的管理成本和日常經營成本，共同承擔經營風險 激勵員工工作熱情，避免人員流失 激勵形成重用性產品軟件 2.實施步驟 1簽定新項目合同后，根據項目合同金額確定項目承包價格 確定項目承包價格原則 公司、銷售部和技術部間平等互利、協調發展 銷售部提取比例由公司管理制度決定，參照業界普遍考核標準 項目承包價格根據項目性質不同，而進行相應的調整 如果公司出于戰略發展需要或者其他原因，新項目簽定合同額故意低于項目成本或者免費承擔開發工作，則由公司層面承擔此部分成本，項目組適當減少提取比例 項目承包價格組成 項目承包價格=項目組員工資+項目考核獎金+差旅費+實施培訓

5、費用+其他費用（注：銷售溝通費用不計入） 2明確項目承包價格后，參考項目技術標，擬定項目承包合同，明確各方責、權、利 3、由公司總經理、技術部經理、項目經理三方簽字確認項目承包合同，正式進入項目承包期 4、公司在項目承包期內，有權限定期抽檢承包項目組工作情況，如果項目偏差較大，給公司造成惡劣影響，可以單方中止承包合同。但公司不得以其它非正常理由，干擾承包項目組日常工作。 5、為了維護公司形象，承包項目組組員不得違反公司日常管理規定，有特殊理由者除外。 6、承包期間，承包項目組加班費等其它費用計入項目考核獎金，公司不再單獨考核。 3.工資制度 為了維護公司的利益，由公司和項目組共同承擔經營風險，

6、避免項目進行過程中，由于人員流失給公司造成較大的經濟損失。對實行項目承包制的人員采取低月薪+高項目考核制。 月薪每月15日按時發放 月薪數額保密 月薪確定原則：即在業界有競爭力，又要考慮公司經營風險 4.承包項目組內部考核獎金分配制度 4.1發放方式 項目考核獎金根據項目承包合同中規定的期次、比例和時間發放 除技術部建設基金外，由項目經理負責分配 考核獎金分配公式：事先確定的分配比例*XX公司員工項目考核表的分數/100 考核獎金公開發放 4.2分配比例 技術部建設基金：20% 項目經理：20% 系統分析員：15% 軟件開發與測試人員：15% 實施與培訓：15% 界面設計：15% 注：公司鼓勵

7、個人承擔多個職位 4.3人員職責 項目經理：負責項目團隊建設、整體監控、客戶協調、需求分析與控制，直接對技術部經理負責，主要工作文檔有：項目計劃書、項目需求分析報告、項目調研記錄單等 系統分析員：負責按照項目需求分析報告形成概要設計報告和詳細設計報告，指導軟件開發人員，控制代碼質量，直接對項目經理負責 軟件開發與測試人員：負責按照設計報告進行代碼開發與測試，保障代碼質量，直接對系統分析員負責 實施與培訓人員：負責在客戶方搭建與維護運行環境，撰寫用戶手冊、培訓手冊等文檔，負責對客戶方管理員和普通用戶培訓，直接對項目經理負責 界面設計員：負責按照客戶和項目經理要求，設計與制作各級頁面，直接對項目經

8、理負責 5.獎罰制度 5.1獎勵制度 公司鼓勵重用性產品軟件的開發，如果新項目用到了某產品軟件的全部或者部分成果，由項目經理和重用性產品軟件所有者協調考核獎金分配方式。 如果由于個人工作勤奮或者其他原因，組員在保證工作質量的前提下，提前完成其所負責的工作。獎勵辦法有：一可以進行工作調休；二可以由項目經理協調分配特殊考核獎金；三由技術部對特別優秀者發放激勵獎金。 5.2懲罰制度 如果承包項目組沒有按照承包合同規定的期次和時間完成項目，公司要追究承包項目組責任，對其進行懲罰，情節嚴重者可追回承包負責人的工資。  肩秒近滇愉站崗黑糧期邀勃具瘋思朔蕊輛搓期蛻忻籬碩氮眺粒昧四吝夏柏便

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