1、電網企業設備采購的成本控制         摘要：控制設備采購成本是電網企業成本控制的重要組成部分。電網企業在做好采購成本控制時要抓好物資計劃管理，做好設備及材料市場的調研與分析，選擇合理的采購方式和方法，建立供應商評價準入制度，提高物資采購決策的科學性。 關鍵詞：成本控制；電力設備；采購 隨著電力體制改革穩步推進,電網企業面臨的外部經營環境壓力愈來愈大。電網企業要在激烈的市場經濟競爭中不斷保持自身優勢，必須更新傳統的觀念，改進成本控制方法，不斷提高自身的競爭力，使企業不斷壯大,而控制設備采購成本就是電網企業成本控

2、制的重要組成部分。 一、成本控制的主要思路 1.在市場經濟條件下,要求電網企業突破計劃經濟傳統管理模式,轉向以滿足市場需求為目標、創造經濟效益上來。成本管理是企業管理的核心,它貫穿于企業管理的方方面面。同時企業成本在生產經營活動中所發生的各項支出都會受到企業各種管理因素的影響,因此,成本控制要從企業的經營活動、管理措施以及戰略抉擇等方面來進行。現代企業管理不能忽視成本管理。如果一個企業缺少科學的成本管理,或者不規范成本管理行為,則不能建立與市場經濟相適應的規范的現代企業制度。 2.成本管理是企業內部管理的核心內容。現代企業在企業經營活動 中追求的是低于社會平均成本來獲得最大經濟效益。企業管理與

3、成本管理涉及了許多內容,如設備等,這些專業管理無不與成本管理息息相關,成本就像一只無形的手,伸入到每一個專業管理中的每一個過程。因此,企業離開成本的預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一整套科學的成本管理活動,就不能真正體現加強現代企業管理。 3.成本的控制有相對成本控制和絕對成本控制之分,絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。相對成本控制是指企業為了增加利潤,要從采購、合同和庫存三者的關系來控制成本。實行這種成本控制,一方面可以了解企業在多大的收入量下才會與生產成本平衡,甚至超過生產成本,做到預期效果。另一方面可以了解企業在生產出多少產品后以在最經濟管理方式下才可

4、以產生最大的效益。科學的成本管理是現代企業進行經營決策和實行全面經濟核算的工具。企業生產經營中對一些重大問題的決策都要進行技術經濟分析,而成本是分析技術經濟效果的重要指標。企業勞動生產率的高低、設備消耗多少、設備使用好壞、資金周轉快慢、投資收益大小都要通過成本反映出來。 二、如何做好電力設備采購成本控制 1抓好設備計劃管理 計劃管理是電力設備管理的關鍵所在，在設備采購管理中起到承上啟下的作用,既要組織、協調采購人員、倉儲管理人員，又要聯系需求部門，保證設備需求計劃的準確度,對設備管理的全過程實行指導、組織、監督管理。只有提高了設備需求計劃的準確性，才能避免設備出現錯購、漏購等現象，減少不必要的

5、庫存積壓浪費等現象的發生。 2做好設備及材料市場的調研與分析 對于電網企業生產所需要的重要設備及設備市場，特別是材料市場受經濟環境、國民經濟發展及國際原材料價格狀況等外部環境和國家產業政策取向、建材行業發展和結構調整等國家宏觀調控的影響非常大，因此電力設備管理人員必須對國家的宏觀經濟形勢和影響建材產業的相關政策進行深入分析和預測，摸索材料價格的規律并以此作為指導設備采購的標準和依據。在此基礎上，設備管理人員還必須對設備及材料做好前期市場調研，并進行必要的分析和研究，計算出其原材料、人工、機械費用以及管理費用、稅金等組成的成本，運用成本管理的工具進行工作結構分解，制定出較詳細的成本分析，從而更好

6、地指導設備采購工作。 3選擇合理的采購方式和方法 電力設備招投標工作中主要運用最低評標價法、綜合評分法、價值系數法等,并成立評標專家庫,堅持以集中采購為主,針對不同設備采用公開招標、邀請招標、競爭性談判采購、詢價采購、定點采購等靈活多樣的采購方式。因此要根據項目所需設備的材料品種、規格和型號、材料質量要求和時間要求，選擇招標采購和集中采購等方式。工程項目所需大宗設備如鋼材、水泥、木材、電纜等，應該采用招標采購或集中采購的方式。在確定供應商時應該考慮運輸線路和運輸方式，選擇對工程最有利的供應方式，確保各種材料能及時供應不耽誤和影響工期。對于工程項目所需的特定設備如：專用設備、油品油料等，可采取邀

7、請招標或打捆投標等方式，在保證工期情況下最大限度降低采購成本。由于受到技術條件、單一供貨商和供貨時間的限制，應該采用應用成本分析進行直接談判采購方式。 4建立供應商評價準入制度 成立供應商評價機構，制定供應商評價準入制度，整合供應商信息，搭建完備的供應商數據庫，實現信息共享；建立完善的供應商評估指標體系，優化供應商選擇機制；嚴格供應商準入和淘汰機制，提高設備采購決策的科學性，從而可有力地控制好采購成本。 5電力設備合同管理 設備合同管理是電力設備工作的核心部分。由于目前電力建設工程所需的重要材料、設備均由供應商提供，電網企業必須加強合同管理。依據合同的有關條款對供應商供貨的主要材料、設備的交貨

8、計劃進行控制，以滿足工程建設進度的需要：對于入庫的主要材料、設備依據有關規定進行質量檢驗，作好原始記錄和合同索賠準備工作。同時，定期對于材料、設備的合同管理進行有效控制，完善合同整理和存檔工作。 （1）依據供貨合同和施工進度，準確掌握未來兩個月內每一件（種）應交設備、工程材料供應商真實的生產、運輸安排情況（1周為周期）；對制約工程進度的設備和工程材料的供應商真實生產、運輸情況和進度，每天反饋（反饋形式：電子郵件或書面）。對本月內按合同應到貨的設備、材料能提供準確信息，對10d內應到貨設備、材料隨時掌握準確信息。準確、真實掌握供貨合同的重要部件和重要工序生產排產、進展。為供貨商提供準確的交通情況

9、，對制約工程進展和影響工程形象的設備及工程材料，每天24h現場接貨并反饋該設備的進展情況。隨時獲取到貨信息，零擔設備及工程材料在收到取貨憑證的當天取貨，整車設備及材料組織合理配置的運輸、起重等資源，作到當天卸車，以最短時間安全運至施工現場。對本月內應發運交貨的設備、工程材料，該合同管理責任工程師，每3d與供貨廠家聯系，獲取供貨設備的生產、試驗、包裝、發運等真實情況，匯編整理匯報業主。對按合同要求10d內應交貨的設備，每天與供貨商聯系該設備的發運情況。 設備管理采用“分標段”隔離管理，各標段設備存放場涂刷不同的標段標志（裝飾性材料設備采用其它標志），分段管理，備品備件、專用工具實行隔離存放。 （

10、2）加強供應商管理。通過采集供應商的歷史交易記錄，建立實用、先進的模型，對供應商從質量、價格、交期、服務、可持續的改進等多個方面進行科學的評估。現代管理的趨勢是減少供應商，并建立互信、互利、互助的長期穩定合作伙伴關系。優點是：簡化采購計劃及調配；可以形成經濟采購批量，爭取優惠；減少供方的專用工藝裝備費用；簡化運輸管理；減少庫存，從而有利于控制質量，降低成本。由于環節減少，降低了采購成本，增加了響應速度。 6加強專業設備管理人員培養 建立一支高素質、復合型、專業化的設備人才隊伍，加強績效管理，建立專業人員的選拔和培養機制，加大培訓力度，全面提升設備人員整體素質。加強誠信教育和反腐倡廉工作，打造一

11、支業務過硬、作風正派、廉潔高效的優秀設備采購管理團隊。采購成本要控制得好還必須對設備采購管理人員有嚴格的要求。設備采購管理人員必須具備高度的企業主人翁精神，除了有專業的材料質量監督能力外，還應該具有對企業、對工程項目高度的社會責任感，使材料采購成本可控并能使電力基建工程項目保持在預算之內；要具有駕馭市場規律的能力，隨時掌握市場材料價格的走勢，利用專業的設備知識，掌握招標知識，有與其對手談判交流的經驗。所以說擁有一個高素質的采購員隊伍，對控制發電企業采購成本控制具有重要意義。只有通過對設備采購全過程管理，才能盡可能的降低設備采購成本，從而增加企業效益。 三、結束語 在企業成本不斷提高的前提下,企業生產經營會受到內外部經濟環境、經濟活動、主客觀原因的影響,在企業經營管理中不