1、精選優質文檔-傾情為你奉上公司造價咨詢質量控制制度第一節 三級質量控制制度為有效進行公司造價咨詢業務的全面質量管理，明確和落實內部質量審核制度，保證工程造價咨詢成果的正確性、完整性、科學性，制定本質量控制制度。一、 根據造價咨詢公司工作特點，本公司適合實行三級質量控制制度：預算人員自檢、部門經理復核、總工程師審核三級質量控制程序。二、質量控制制度明確了不同崗位的質量管理職責，最本質的目標是全面控制好公司的造價成果質量。復核及審核的目的是層層把關，篩選可能存在的錯誤并給予糾正，真正的質量控制在于每名技術人員都要對自己的工作內容全面負責。第二節 崗位質量管理職責1、總工程師崗位質量管理職責：1.1

2、、總工程師對本公司出具的造價成果的質量進行最終審核，對本公司技術質量總負責；1.2、總工程師屬第三級審核，審核的主要內容：1.2.1、審核送審造價成果資料是否完整、內容是否合理；1.2.2、審核部門經理對預算人員提交的造價成果是否進行了復核，及其糾正及補充是否恰當和準確；1.2.3、審核常規工程的總指標數據是否在合理范圍內，審核特殊工程的關健節點造價內容是否正確，對部門經理及預算人員分歧較大處重點審核與確認；1.2.4、對總工程師審核前的未確定的技術事項做出技術決策；1.2.5、審核咨詢報告書結論措詞是否嚴謹合理，格式及內容表述是否滿足委托合同約定的要求；1.2.6、如審核后發現有疑義或錯誤之

3、處，需及時與部門經理或預算人員溝通，督促預算人員予以修改或完善；1.3、組織制訂大型和有重大影響項目的咨詢實施方案；1.4、解答咨詢業務進行過程中的技術問題，對重大疑難問題及專業上的分歧，提出處理意見；1.5、針對造價咨詢業務開展過程中遇到的專業問題，組織相關技術人員參與研討互動，提高全體技術人員專業水平；2、部門經理崗位質量管理職責：2.1、部門經理對本部門預算人員提交的造價成果進行復核，對本部門的技術質量負責；2.2、部門經理屬第二級審核，審核的主要內容：2.2.1、預算人員的提交的造價成果文件內容是否包含了咨詢合同約定的全部內容；2.2.2、抽查預算人員的工程量計算稿，是否有明顯的輸入性

4、錯誤；重點復核關健的綜合單價是否合理，常規技術經濟指標是否在合理范圍內；2.2.3、跟進了解預算人員的提交的造價成果所采用法律法規、標準、計價依據等是否符合委托合同約定或是否符合國家政策規定；2.2.4、復核預算人員的咨詢報告書格式及內容表述是否滿足委托合同約定的要求，有無文字及標點符號等方面錯誤；2.2.5、部門經理如發現發現有疑義或錯誤之處，需及時與預算人員溝通，責成預算員予以修改或完善；2.4、部門經理宜組織本部門對共同完成某項目的預算人員進行互檢；2.5、部門經理應幫助本部門預算人員解決技術問題。逐步提高本部門預算人員的技術能力；2.6、部門經理負責跟進本部門預算人員工作進度，在規定的

5、時間前保質保量完成本部門工作；2.7、負責制定一般性項目的咨詢實施方案，并用它來指導部門人員工作；3、預算人員崗位質量管理職責：3.1、預算人員對本人提交的造價咨詢成果進行自檢，并對自己完成的造咨詢成果質量負責；3.2、預算人員屬第一級自檢自核，根據本項工作的內容全面檢查，以達到合格的質量要求。自檢的主要內容如下：3.2.1、是否全部完成了咨詢合同、實施方案規定的范圍和深度；3.2.2、采用的法律法規、標準、計價依據等是否正確、合理；3.2.3、對工程量進行詳細檢查，檢查工程量計算式是否正確、上機輸入是否有系統輸入錯誤；3.2.4、全面檢查清單、定額套用或分析綜合單價的組成是否正確；檢查相關技術經濟指標是否在合理的范圍內；3.3、預算人員應積極主動了解現行國家造價相關