1、精選優質文檔-傾情為你奉上車間年終總結 時光荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內心不禁感慨萬千，在公司領導的指導和各部門的協助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產隊伍，總結過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規劃。 XX年的生產情況匯報如下： 一、生產管理方面： 1、進行現場定置管理，設置現場管理看板； 2、為了加強公司員工產品質量意識，提高產品質量及工作效率，杜絕產品出現不合格現象，對加工的零件質量嚴格執行三檢制度； 3、為了節約能源，強化物料的領用規定，堅持執行以舊換新的領用原則； 4、為了配

2、合協助三水新廠的搬遷，完成了車間（機加二.機加三）的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。 二、生產工作方面 1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發揮設備效率和減少頻繁變換品種型號，盡量實現統一品種地全線協調生產，集中力量完成統一品種，再轉型號以提高生產效率； 2、為盡快實現生產力，實行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓，通過短期內學習及考核，使得新員工及時有效的獨立上崗，為生產任務爭取了寶貴時間； 3、為提高車間員工工作效率及安全，在現場進行了設備工具使用及安全生產知識培訓； 4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現場實操培訓學習，使得員工對產品質量的意識

3、進一步的了解及提高； 5、堅持月度安全檢查工作，及時發現安全隱患，進行整改跟蹤，沒有出現重大安全事故；配合工藝部對相關設備進行改造，增加安全防護設備以提高員工的安全性，如:機加三車床增加電器箱漏電開關，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害； 6、為了滿足生產需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務，相互制約員工，從而 提高員工的紀律性。 三、新產品開發生產方面： 1、車軸類：加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加長軸； 2、懸掛類：完成加工新產品非洲懸掛bc1411f. bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列

4、特殊產品等等。 四、生產過程中所遇到及發生的事件： 1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用: (1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質量的不穩定； 2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩定,上下偏將直接影響下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率及質量； 3、ts1數鏜系統的更換，影響了德式軸的產量； 4、推方機推方的使用: (1)推方機本身存在的問題； (2)軸管壁厚存在問題； (3)員工素質培養問題； 5、外協的物料: (1)不互相協調，造成停工待料； (2)不及時回廠，使得員工情緒低落,懶散； 6、返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導致生產效率過低，勞動強度大

5、，且影響生產現場環境； 7、物流問題：產量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產周轉的及時性； 8、各部門的溝通及配合問題:缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設都將毫無意義。各部門間應相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個性的差異；彼此間是一種信任的關系、待人真誠、遵守承諾；相互幫助、互相關懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就談不上最終最好的業績。 不管怎樣，過去一年的生產情況有喜有憂；從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進方向，展望XX年的工作目標和計劃如下： 1、如何去克服多品種少批量在生產現場中存在的困難； 2、堅持6s和目視管理在車間里的有效推進； 3、繼續挖掘和培養一專多能的人才； 4、積極配合工藝將生產現場現有的工裝夾具得到有效的改進： （1）防錯法（2）尺寸準（3）操作方便（4）效率快； 5、降低成本從生產現場中的不必要浪費開始，嚴格執行及有效控制生產4大指標（產量，質量，消耗，安全