1、公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書2作者:日期:江蘇牧羊集團(tuán)有限公司 2003 年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書成套工程有限責(zé)任公司目標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)目標(biāo)責(zé)任書承受方：揚(yáng)州牧羊飼料成套工程有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)及管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公 司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)飼料成套工程業(yè)務(wù)的快速發(fā) 展，甲、乙雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，特簽定二零零三年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書。一、目標(biāo)管理責(zé)任體制實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體 制。二、主要經(jīng)營(yíng)范圍：飼料、糧食及其他相關(guān)行業(yè)工程安裝服務(wù)。三、經(jīng)營(yíng)責(zé)任期：從 20032

2、003 年元月 1 1 日起至 20032003 年 1212 月 3131 日止，共計(jì) 1212 個(gè)月。四、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算財(cái) 務(wù) 指 標(biāo)1.1.實(shí)際收入(1)(1) 合冋數(shù)額不低于 1800018000 萬(wàn)兀(2)(2) 頭際收入不低于 1350013500 萬(wàn)兀2.2.收入費(fèi)用率(1)(1)銷售費(fèi)用率不高于 3.5%3.5%其中：業(yè)務(wù)費(fèi)用率不咼于2.2%2.2%實(shí)際費(fèi)用/ 合同額(2)(2)管理費(fèi)用率不咼于 3%3%管理費(fèi)用/ /實(shí)際收入3.3.凈利潤(rùn)不低于 388388 萬(wàn)兀( (實(shí)際收入- - 總成本費(fèi) 用) )x(1-33%)(1-33%)4.4.回款率不低

3、于 92%92%當(dāng)期實(shí)際收| 入到帳額/ /實(shí)際收入管 理 指 標(biāo)1100%1100%工程及時(shí)宀完工率298%298%以上工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率3 3 無(wú)重大安全責(zé)任事故安全管理目標(biāo)4(1)4(1)工作現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范、有序 .(2)(2)工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì) 現(xiàn) 3)3)工作效率不斷提高 場(chǎng)管 理 目 標(biāo)5 5.品牌提升 指標(biāo)(1)(1) 遵守甲方的品牌 VIVI 規(guī)范，在整個(gè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中始終貫串品牌維 護(hù)和提升的理念(2)(2) 通過(guò)為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品， 不斷地提升品牌的知名度和美譽(yù) 度。6 6.制度建設(shè) 目標(biāo)按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的 各項(xiàng)管理制度，并在實(shí)踐中不斷地豐 富和完善，

4、真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“事 事有人做、人人有事做、事事有制度、 制度必規(guī)范”的管理目標(biāo)。7 7.企業(yè)文化 建設(shè)目標(biāo)熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè) 文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，通 過(guò)各級(jí)管理人員的率先垂范和廣大 員工的身體力行，基本形成一套獨(dú)具 本公司特色、符合甲方價(jià)值取向的以 企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價(jià)值觀和行 為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系， 為本公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搭建 一個(gè)堅(jiān)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理平臺(tái)。注：各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)部的核算定義執(zhí)行。五、甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)（一） 甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決乙方 在生產(chǎn)經(jīng)

5、營(yíng)過(guò)程中遇到的一些重大問(wèn)題。2 2、 甲方負(fù)責(zé)為乙方進(jìn)行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì) 入乙方），負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和決算、財(cái)務(wù)信息的分析和 處理等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)和支持。3 3、 甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和需求適時(shí)地提供各類專業(yè)技術(shù)和 管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作。4 4、 甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)為乙方提供大宗物資采購(gòu)、通 用零配件等的制造加工服務(wù)。5 5、甲方有權(quán)對(duì)乙方在遵守、落實(shí)集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級(jí)制度和 本目標(biāo)責(zé)任書等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。（二） 乙方的權(quán)利和義務(wù)1 1、 乙方作為獨(dú)立的法人實(shí)體，遵照

6、公司法和集團(tuán)公司章程 的要求，有進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自付盈虧、獨(dú)立核算的權(quán)力，并依法向國(guó) 家交納各類稅金（由集團(tuán)統(tǒng)一報(bào)稅）。2 2、 乙方有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá)的四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工(財(cái)務(wù)專員和人事專員除外)的要求并配合集 團(tuán)人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制 度。對(duì)其下屬的中級(jí)以上管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)月、季、 年度所發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。3 3、 乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺(jué)遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、 相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書。4 4、 乙方有義務(wù)定期向甲方提各類報(bào)表、管理報(bào)告書和總經(jīng)理辦 公會(huì)備忘錄等必要的上報(bào)

7、資料。六、獎(jiǎng)懲條款1 1、 為體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，甲方對(duì)乙 方實(shí)行收入與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相掛勾的政策。甲方對(duì)乙方 目標(biāo)責(zé)任人實(shí)行年薪制(具體內(nèi)容見(jiàn)江蘇牧羊集團(tuán)薪 酬管理規(guī)定)。2 2、乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其標(biāo)準(zhǔn)年薪的 6%6%o 若完成或超額完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，則由甲方在責(zé)任期末 給乙方目標(biāo)責(zé)任人計(jì)發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪(標(biāo)準(zhǔn)年薪 X 28%28% )o3 3、乙方若未能完成目標(biāo)，則視以下情況分別處理：(1)(1)若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍 未能完成目標(biāo)，不予處罰。(2)(2)若乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件具備，仍未能完成責(zé)任目標(biāo)，則扣罰乙方責(zé)任 人的其余年薪。4 4、獎(jiǎng)

8、金的計(jì)發(fā)：乙方在經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)如超額完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，則由甲 方按乙方業(yè)績(jī)考核結(jié)果向乙方計(jì)發(fā)年度效益獎(jiǎng)金(1)乙方年度效益獎(jiǎng)金=( (考核分?jǐn)?shù)100)/100100)/100 X 標(biāo) 準(zhǔn)年薪(2)乙方考核指標(biāo)及權(quán)重見(jiàn)附表5 5、在經(jīng)營(yíng)責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任人自己提出辭職的，不予計(jì)發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪和 年終獎(jiǎng)金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績(jī)并計(jì)發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。6 6、 若在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)發(fā)生損失在 1000010000 元人民幣以上的重大責(zé)任事故（包括 重大的人身、財(cái)產(chǎn)安全事故等），按損失金額的 2020 %在目標(biāo)責(zé)任人年終收入 中扣除（扣完為止）。7 7、 甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟(jì)

9、問(wèn)題或違反甲方財(cái)務(wù)管理制度的，則 視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的20%-5020%-50 % ,并有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)， 同時(shí)追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。8 8、 對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的完成情況實(shí)行月度檢查，年度考核。七、本責(zé)任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。經(jīng)營(yíng)期滿，自 行終止，經(jīng)雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營(yíng)期的責(zé)任書。八、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。甲方：江蘇牧羊集團(tuán)公司乙方：揚(yáng)州牧羊飼料成套工程有限責(zé)任公司（蓋章）總經(jīng)理（簽字） 簽字日期:（蓋章）總裁（簽字）簽字日期:附件：考核表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) KPIKPI目標(biāo)權(quán)重考核說(shuō)明1.1.實(shí)際收入(1)(1) 合冋數(shù)額不低于

10、 1800018000 萬(wàn)兀；(2)(2) 頭際收入不低于 1350013500 萬(wàn)兀。25%25%合同數(shù)額和實(shí)際收入分別評(píng)分， 其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分2.2.收入費(fèi)用率(1)(1) 銷售費(fèi)用率不高于3.5%3.5%;其中業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于2.2%2.2%;以實(shí)際費(fèi)用/ /合同額計(jì)算；(2)(2) 管理費(fèi)用率不高于 3%3%以管理 費(fèi)用/ /實(shí)際收入計(jì)算。20%20%銷售費(fèi)用率、業(yè)務(wù)費(fèi)用率、和管 理費(fèi)用率分別評(píng)分，其平均值為 本項(xiàng)指標(biāo)得分3 3 凈利潤(rùn)不低于 388388 萬(wàn)兀40%40%( (實(shí)際收入- -總成本費(fèi)用) )X(1-33%)(1-33%)4 4.回款率不低于 9292%10%10

11、%當(dāng)期實(shí)際收入到帳額/ /實(shí)際收入5.5.工程完工效率 和質(zhì)量工程及時(shí)完工率 100100 %，工程質(zhì) 量?jī)?yōu)良率不低于 9898%5%5%及時(shí)完工率和質(zhì)量?jī)?yōu)良率分別 評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分指標(biāo)評(píng)分說(shuō)明：每個(gè)考核指標(biāo)以目標(biāo)完成率 X100100 評(píng)分：目標(biāo)要求不低于某數(shù)的指標(biāo)(如利潤(rùn))，目標(biāo)完成率=實(shí)際完成值/ /目標(biāo)值；目標(biāo)要求不高于某數(shù)的指標(biāo) (如費(fèi)用)，目標(biāo)完成率=目標(biāo)值/ /實(shí)際值；每個(gè)指標(biāo)得分乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重，得到該指標(biāo)的權(quán)重分；考核表中各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分相加，得到考核分?jǐn)?shù)。考核分?jǐn)?shù)=100=100,表示完成目標(biāo)。江蘇牧羊集團(tuán)有限公司 2003 年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書倉(cāng)儲(chǔ)工程有限責(zé)任公

12、司目標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)目標(biāo)責(zé)任書承受方：揚(yáng)州牧羊倉(cāng)儲(chǔ)工程有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱 乙方)為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)及管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公 司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)工程業(yè)務(wù)的快速發(fā)展， 甲、乙雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，特簽定二零零三年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書。一 目標(biāo)管理責(zé)任體制實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體 制。二、主要經(jīng)營(yíng)范圍：糧食、油脂、精細(xì)化工、港口、啤酒等行業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)工程安裝及服務(wù)。三、經(jīng)營(yíng)責(zé)任期：從 20032003 年元月 1 1 日起至 20032003 年 1212 月 3131 日止，共計(jì) 121

13、2 個(gè)月。四、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算財(cái) 務(wù) 指 標(biāo)1.1.實(shí)際收入(1)(1) 合冋數(shù)額不低于 92009200 萬(wàn)兀(2)(2) 頭際收入不低于 72007200 萬(wàn)兀2.2.收入費(fèi)用 率(1)(1)銷售費(fèi)用率不高于 3%3%其中：業(yè)務(wù)費(fèi)用率不咼于1.7%1.7%實(shí)際費(fèi)用/ /合同額(2)(2)管理費(fèi)用率不咼于 3%3%管理費(fèi)用/ /實(shí) 際收入3.3.凈利潤(rùn)不低于 350350 萬(wàn)兀( (實(shí)際收入- - 總成本費(fèi)用) )X (1-33%)(1-33%)4.4.回款率不低于 96%96%當(dāng)期實(shí)際收 入到帳額/ /實(shí) 際收入管 理 指 標(biāo)管理 指 標(biāo)100%100%工程及時(shí)宀完

14、工率28%28%以上工 程 質(zhì) 量 優(yōu) 良 率無(wú)重大安全責(zé)任事故安全管理目標(biāo)41)41)工作現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范、有序(2)(2)工作流程科學(xué)、 合理、 經(jīng)濟(jì) 現(xiàn)) )工作效率不斷提高 場(chǎng)管 理 目 標(biāo)5 5.品牌提升 指標(biāo)(1)(1)遵守甲方的品牌 VIVI 規(guī)范，在整個(gè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中始終貫串品牌維 護(hù)和提升的理念；通過(guò)為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不 斷地提升品牌的知名度和美譽(yù)度。6 6.制度建設(shè)目標(biāo)按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的 各項(xiàng)管理制度，并在實(shí)踐中不斷地豐 富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“事 事有人做、人人有事做、事事有制度、 制度必規(guī)范”的管理目標(biāo)。7 7.企業(yè)文化 建設(shè)目標(biāo)熟知企業(yè)文化建

15、設(shè)的方法，制定企業(yè) 文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，通 過(guò)各級(jí)管理人員的率先垂范和廣大員 工的身體力行，基本形成一套獨(dú)具本 公司特色、符合甲方價(jià)值取向的以企 業(yè)精神為核心、以企業(yè)價(jià)值觀和行為 規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為 本公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搭建一個(gè) 堅(jiān)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理平臺(tái)。注：各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)部的核算定義執(zhí)行。五、甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決乙方在生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的一些重大問(wèn)題。2 2、 甲方負(fù)責(zé)為乙方進(jìn)行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì) 入乙方），負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù)預(yù)算

16、、核算和決算、財(cái)務(wù)信息的分析和 處理等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)和支持。3 3、 甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和需求適時(shí)地提供各類專業(yè)技術(shù)和 管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作。4 4、 甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)為乙方提供大宗物資采購(gòu)、通 用零配件等的制造加工服務(wù)。5 5、甲方有權(quán)對(duì)乙方在遵守、落實(shí)集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級(jí)制度和 本目標(biāo)責(zé)任書等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1 1、乙方作為獨(dú)立的法人實(shí)體，遵照公司法和集團(tuán)公司章 程的要求，有進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自付盈虧、獨(dú)立核算的權(quán)力，并依法 向國(guó)家交納各類稅金（由集團(tuán)統(tǒng)一報(bào)稅）。2 2、乙方

17、有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá)的四定”（定崗、定編、定員、定薪） 方案提出招聘一般員工（財(cái)務(wù)專員和人事專員除外）的要求并配合集 團(tuán)人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度。對(duì)其下屬的中級(jí)以上管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。3 3、 乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺(jué)遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、 相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書。4 4、 乙方有義務(wù)定期向甲方提各類報(bào)表、管理報(bào)告書和總經(jīng)理辦 公會(huì)備忘錄等必要的上報(bào)資料。六、獎(jiǎng)懲條款1 1、為體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，甲方對(duì)乙 方實(shí)行收入與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相掛勾的政策。甲方對(duì)乙方 目標(biāo)責(zé)任人實(shí)行年

18、薪制(具體內(nèi)容見(jiàn)江蘇牧羊集團(tuán)薪 酬管理規(guī)定)。2 2、乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其標(biāo)準(zhǔn)年薪的 6%6%o 若完成或超額完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，則由甲方在責(zé)任期末 給乙方目標(biāo)責(zé)任人計(jì)發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪(標(biāo)準(zhǔn)年薪 X 28%28% )o3 3、乙方若未能完成目標(biāo)，則視以下情況分別處理：(1)(1)若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍 未能完成目標(biāo)，不予處罰。(2)(2)若乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件具備，仍未能完成責(zé)任目標(biāo)，則扣罰乙方責(zé)任 人的其余年薪。4 4、獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)：乙方在經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)如超額完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，則由甲 方按乙方業(yè)績(jī)考核結(jié)果向乙方計(jì)發(fā)年度效益獎(jiǎng)金(1)乙方年度效益獎(jiǎng)金=( (考核分

19、數(shù)100)/100100)/100 X 標(biāo)準(zhǔn)年薪(2)乙方考核指標(biāo)及權(quán)重見(jiàn)附表5 5、 在責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任人自己提出辭職的，不予計(jì)發(fā)其余年薪和年終獎(jiǎng)金； 若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績(jī)并計(jì)發(fā)責(zé)任 人應(yīng)得收入。6 6、 若在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)發(fā)生損失在 1000010000 元人民幣以上的重大責(zé)任事故( (包括 重大的人身、財(cái)產(chǎn)安全事故等) )，按損失金額的 2020 %在目標(biāo)責(zé)任人年終收入中扣除（扣完為止）。7 7、 甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或違反甲方財(cái)務(wù)管理制度的，則 視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的 20%-5020%-50 %,并有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)， 同時(shí)追究責(zé)任

20、人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。8 8、 對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的完成情況實(shí)行月度檢查，年度考核。七、本責(zé)任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。經(jīng)營(yíng)期滿，自 行終止，經(jīng)雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營(yíng)期的責(zé)任書。八、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。甲方：江蘇牧羊集團(tuán)公司（蓋章）總裁（簽字）：乙方：揚(yáng)州牧羊倉(cāng)儲(chǔ)工程有限責(zé)任公（蓋章）總經(jīng)理（簽字）簽字日期:簽字日期:附件：考核表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) KPIKPI目標(biāo)權(quán)重考核說(shuō)明1.1.實(shí)際收入(1)(1) 合冋數(shù)額不低于 92009200 萬(wàn)兀；(2)(2) 頭際收入不低于 72007200 萬(wàn)兀。25%25%合同數(shù)額和實(shí)際收入分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分

21、2.2.收入費(fèi)用率(1)(1) 銷售費(fèi)用率不高于 3%3%其中業(yè)務(wù) 費(fèi)用率不高于 1.7%1.7%；以實(shí)際費(fèi)用/ / 合同額計(jì)算；(2)(2) 管理費(fèi)用率不高于 3%3%以管理費(fèi) 用/ /實(shí)際收入計(jì)算。20%20%銷售費(fèi)用率、業(yè)務(wù)費(fèi)用率、和管理 費(fèi)用率分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng) 指標(biāo)得分3 3 凈利潤(rùn)不低于 350350 萬(wàn)兀，( (實(shí)際收入- -總成本費(fèi)用) )X (1-33%)(1-33%)40%40%4 4.回款率不低于 9696 %，當(dāng)期實(shí)際收入到帳額/ / 實(shí)際收入10%10%5.5.工程完工效率 和質(zhì)量工程及時(shí)完工率 100100%,工程質(zhì)量?jī)?yōu) 良率不低于 9898%5%5%及時(shí)完工

22、率和質(zhì)量?jī)?yōu)良率分別評(píng) 分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分指標(biāo)評(píng)分說(shuō)明：每個(gè)考核指標(biāo)以目標(biāo)完成率 X100100 評(píng)分：目標(biāo)要求不低于某數(shù)的指標(biāo)(如利潤(rùn))，目標(biāo)完成率=實(shí)際完成值/ /目標(biāo)值；目標(biāo)要求不高于某數(shù)的指標(biāo) (如費(fèi)用)，目標(biāo)完成率=目標(biāo)值/ /實(shí)際值；每個(gè)指標(biāo)得分乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重，得到該指標(biāo)的權(quán)重分；考核表中各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分相加，得到考核分?jǐn)?shù)。考核分?jǐn)?shù)=100=100,表示完成目標(biāo)。江蘇牧羊集團(tuán)有限公司 2003 年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書銷售分公司目標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）目標(biāo)責(zé)任書承受方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司主機(jī)配件銷售分公司（以下 簡(jiǎn)稱乙方）為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)管

23、理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司 和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)主機(jī)配件銷售業(yè)務(wù)的快速發(fā)展， 甲、乙雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，特簽定二零零三年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書。一、目標(biāo)管理責(zé)任體制實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體 制。二、主要經(jīng)營(yíng)范圍：負(fù)責(zé)飼料生產(chǎn)機(jī)械（主機(jī)和零配件）等產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)。三、經(jīng)營(yíng)責(zé)任期：從 20032003 年 元 月 1 1 日起至 20032003 年 1212 月 3131 日止，共計(jì) 1212 個(gè)月。四、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)名稱目標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算財(cái) 務(wù) 指 標(biāo)1.1.實(shí)際收入不低于 90009000 萬(wàn)兀，其中零配件不低于15001500萬(wàn)

24、元實(shí)際收入2.2.收入費(fèi)用率銷售費(fèi)用率：不高于 5.5%5.5% 其中業(yè)務(wù)費(fèi)用率：不高于2.2%2.2%實(shí)際費(fèi)用/實(shí)際收入3.3.回款率不低于 98%98%當(dāng)期實(shí)際 收入到帳 額/ /當(dāng)期實(shí) 際收入4.4.平均折讓率不咼于 10%10%1 1 合同價(jià)/ /價(jià)格管 理 指 標(biāo)1 1 .制度建設(shè)目標(biāo)按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的 營(yíng)銷管理制度，并在實(shí)踐中不斷豐富 和發(fā)展，真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)事事有 人做、人人有事做、事事有制度、制 度必規(guī)范的管理目標(biāo)；向外不斷拓展 業(yè)務(wù)銷售渠道，建立起完善的客戶關(guān) 系管理體系和營(yíng)銷策略體系。2 2.品牌提升指標(biāo)：（1 1 ）遵守甲方的品牌 VIVI 規(guī)范，在整 個(gè)

25、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中始終貫徹品牌維護(hù) 和提升的理念；（2 2）通過(guò)為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不 斷提升品牌的知名度和美譽(yù)度。3 3 .企業(yè)文化建設(shè) 目標(biāo)熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè) 文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，通 過(guò)各級(jí)管理人員的率先垂范和廣大 員工的身體力行，基本形成一套獨(dú)具 本公司特色、符合甲方價(jià)值取向的以 企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價(jià)值觀和行 為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系， 為本公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搭建 一個(gè)堅(jiān)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理平臺(tái)。注：各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)部的核算定義執(zhí)行。五、甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方為乙方提供必要的經(jīng)營(yíng)條件，及時(shí)協(xié)調(diào)

26、、解決乙方在經(jīng) 營(yíng)過(guò)程中遇到的一些重大問(wèn)題。2 2、 甲方負(fù)責(zé)為乙方進(jìn)行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì) 入乙方），負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、財(cái)務(wù)信息的分析和處理等 一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)和支持。3 3、 甲方根據(jù)乙方經(jīng)營(yíng)情況和需求適時(shí)地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理 技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作4 4、 甲方有權(quán)對(duì)乙方在遵守、落實(shí)集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級(jí)制度和 本目標(biāo)責(zé)任書等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1 1、乙方有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá)的四定”（定崗、定編、定員、定薪） 方案提出招聘一般員工的要求，并配合集團(tuán)人力資源部做好招聘工作。

27、乙方對(duì)其下屬的管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā) 生的人事變動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。2 2、 乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺(jué)遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、相 關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書。3 3、 乙方有義務(wù)定期向甲方提報(bào)各種報(bào)表、管理報(bào)告書和總經(jīng)理辦 公會(huì)備忘錄等必要的上報(bào)資料。六、獎(jiǎng)懲條款1 1、為體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，甲方對(duì)乙方實(shí)行收入與經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)相掛鉤的政策。甲方對(duì)乙方目標(biāo)責(zé)任人實(shí)行年薪制(具體內(nèi)容見(jiàn)江蘇 牧羊集團(tuán)薪酬管理規(guī)定)。2 2、乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其標(biāo)準(zhǔn)年薪的 6%6%。 若完成或超額完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，則由甲方在責(zé)任期末 給乙方目標(biāo)責(zé)任人計(jì)發(fā)其余標(biāo)

28、準(zhǔn)年薪(標(biāo)準(zhǔn)年薪 X 28%28% )。3 3、乙方若未能完成目標(biāo)，則視情況分別處理：(1)(1)若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍 未能完成目標(biāo)，不予處罰。(2)(2)若乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件具備，仍未能完成目標(biāo)，則不予計(jì)發(fā)乙方責(zé)任 人其余年薪。4 4、年度效益獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)：乙方在經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)如超額完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)， 則由甲方按乙方業(yè)績(jī)考核結(jié)果向乙方計(jì)發(fā)年度效益獎(jiǎng)金(1)乙方年度效益獎(jiǎng)金=( (考核分?jǐn)?shù)100)/100100)/100 X 標(biāo)準(zhǔn)年薪(2)乙方考核指標(biāo)及權(quán)重見(jiàn)附表5 5、 在責(zé)任期內(nèi)，乙方責(zé)任人自己提出辭職的，不予計(jì)發(fā)其余年薪和年終 獎(jiǎng)金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解

29、聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績(jī)并計(jì) 發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。6 6、若在責(zé)任期內(nèi)發(fā)生損失在 1000010000 元人民幣以上的重大責(zé)任事故( (包括 重大的人身、財(cái)產(chǎn)安全事故等) )，按損失金額的 2020 %在責(zé)任人年終收入中扣除（扣完為止）。7 7、 甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或違反甲方財(cái)務(wù)管理制度的，則 視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的 20%-5020%-50 %,并有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)， 同時(shí)追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。8 8、 對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的完成情況實(shí)行月度檢查，年度考核。七、本責(zé)任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。經(jīng)營(yíng)期滿，自 行終止，經(jīng)雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營(yíng)

30、期的責(zé)任書。八、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。甲方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司乙方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司主機(jī)配件銷 售分公司（蓋章）（蓋章）總裁（簽字）總經(jīng)理（簽字）簽字日期:簽字日期:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) KPIKPI目標(biāo)權(quán)重考核說(shuō)明1.1.實(shí)際收入頭際收入不低于 90009000 萬(wàn)兀；其 中零配件不低于 15001500 萬(wàn)元。50%50%總收入和零配件收入分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分2.2.收入費(fèi)用率銷售費(fèi)用率不高于 5.5%5.5%;其中 業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于 2.2%2.2%;以實(shí) 際費(fèi)用/ /實(shí)際收入計(jì)算。20%20%銷售費(fèi)用率、業(yè)務(wù)費(fèi)用率分別評(píng) 分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分3 3

31、.回款率不低于 9898%，當(dāng)期實(shí)際收入到 帳額/ /實(shí)際收入20%20%4.4.折扣轉(zhuǎn)讓率不咼于 1010%10%10%（合同價(jià)格實(shí)際價(jià)格）/ /合同價(jià)格指標(biāo)評(píng)分說(shuō)明:每個(gè)考核指標(biāo)以目標(biāo)完成率 X100100 評(píng)分：目標(biāo)要求不低于某數(shù)的指標(biāo)（如收入），目標(biāo)完成率=實(shí)際完成值/ /目標(biāo)值；目標(biāo)要求不高于某數(shù)的指標(biāo)（如費(fèi)用），目標(biāo)完成率=目標(biāo)值/ /實(shí)際值；每個(gè)指標(biāo)得分乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重，得到該指標(biāo)的權(quán)重分；考核表中各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分相加，得到考核分?jǐn)?shù)。考核分?jǐn)?shù)=100=100,表示完成目標(biāo)。江蘇牧羊集團(tuán)有限公司 2003 年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書粉狀飼料機(jī)械分公司目標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司(

32、以下簡(jiǎn)稱甲方)目標(biāo)責(zé)任書承受方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司粉狀飼料機(jī)械分公司(以下 簡(jiǎn)稱乙方)為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)及管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公 司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)飼料機(jī)械業(yè)務(wù)的快速發(fā)展， 甲、乙雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，特簽定二零零三年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書。一 目標(biāo)管理責(zé)任體制實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體 制。二、主要經(jīng)營(yíng)范圍：主要負(fù)責(zé)飼料生產(chǎn)機(jī)械(主機(jī)和零配件)等產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。三、經(jīng)營(yíng)責(zé)任期：從 20032003 年元月 1 1 日起至 20032003 年 1212 月 3131 日止，共計(jì) 1212 個(gè)月。四、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)名稱

33、目標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 1.1.生產(chǎn)計(jì)劃完成 率100%100%及時(shí)供貨次 數(shù)/ /計(jì)劃數(shù)2.2.生產(chǎn)成本(1)(1) 鉗工工具 2.42.4 萬(wàn)元；(2)(2) 刀具配件 1515 萬(wàn)元；焊割工具 4545 萬(wàn)元；(4)(4)油類 1010 萬(wàn)兀。1 1 產(chǎn)品合格率100%100%合格產(chǎn)品數(shù)/ / 產(chǎn)品總量管 理 指 標(biāo)2 2安全管理目標(biāo)無(wú)重大安全責(zé)任事故3 3現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)(1)(1) 工作現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范、有序(2)(2) 工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)(3)(3) 工作效率不斷提高4 4設(shè)備管理目標(biāo)(1)(1) 機(jī)凈、軸亮，運(yùn)行無(wú)障礙(2)(2) 使用效率高能耗低5 5.標(biāo)品牌提升指(1

34、)遵守甲方的品牌 VIVI 規(guī)范， 在 整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中始終貫徹品牌 維護(hù)和提升的理念；(2)通過(guò)為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品， 不斷提升品牌的知名度和美譽(yù) 度。6 6.制度建設(shè)目標(biāo)按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部 的各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，并在實(shí)踐中 不斷地豐富和完善，真正在公司內(nèi) 部實(shí)現(xiàn)人、事、物的最佳配置，實(shí) 現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事 事有制度、制度必規(guī)范”的管理目 標(biāo)。7 7 .企業(yè)文化建設(shè) 目標(biāo)熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法， 制定企 業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方 案，通過(guò)各級(jí)管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成 一套獨(dú)具本公司特色、符合甲方價(jià) 值取向的以企業(yè)精神為核心、以企 業(yè)價(jià)值觀和行為規(guī)

35、范為主要內(nèi)容 的企業(yè)文化體系，為本公司在激烈 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搭建一個(gè)堅(jiān)實(shí)的企 業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理平臺(tái)。注：各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)部的核算定義執(zhí)行。五、甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)（一） 甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)條件，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決乙方在生 產(chǎn)過(guò)程中遇到的一些重大問(wèn)題。2 2、甲方負(fù)責(zé)為乙方進(jìn)行資金的籌措和調(diào)配，負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù) 預(yù)算、核算、財(cái)務(wù)信息的分析和處理等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)和支持。3 3、 甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)情況和需求適時(shí)地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理 技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作4 4、 甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)情況及時(shí)為乙方提供大

36、宗物資采購(gòu)、通用零 配件等的制造加工服務(wù)5 5、甲方有權(quán)對(duì)乙方在遵守、落實(shí)集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級(jí)制度和 本目標(biāo)責(zé)任書等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。（二） 乙方的權(quán)利和義務(wù)1 1、 乙方有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá)的四定”（定崗、定編、定員、定薪） 方案提出招聘一般員工的要求并配合集團(tuán)人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度，對(duì)其下屬的管理人員有任 免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須及 時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。2 2、 乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺(jué)遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、相 關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書。3 3、乙方有義務(wù)定期向甲方提報(bào)各類報(bào)表、管理報(bào)

37、告書和總經(jīng)理辦公會(huì)備忘錄等必要的上報(bào)資料。六、獎(jiǎng)懲條款1 1、為體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，甲方對(duì) 乙方實(shí)行收入與責(zé)任目標(biāo)相掛鉤的政策。甲方對(duì)乙方目 標(biāo)責(zé)任人實(shí)行年薪制（具體內(nèi)容見(jiàn)江蘇牧羊集團(tuán)薪酬 管理規(guī)定）。2 2、乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其標(biāo)準(zhǔn)年薪的 6%6%。 若完成責(zé)任目標(biāo)，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目標(biāo)責(zé)任 人計(jì)發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪 X 28%28%）。3 3、乙方若未能完成目標(biāo)，則視情況分別處理：（1 1 ） 若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍 未能完成目標(biāo)，不予處罰。（2 2 ） 若乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件具備，仍未能完成目標(biāo)，則不予計(jì)發(fā)乙方責(zé)任 人其余年

38、薪。4 4、年度效益獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)：乙方在經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)如超額完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)， 則由甲方按乙方業(yè)績(jī)考核結(jié)果向乙方計(jì)發(fā)年度效益獎(jiǎng)金（1 1） 乙方年度效益獎(jiǎng)金=（考核分?jǐn)?shù)100100）/100/100 X標(biāo) 準(zhǔn)年薪（2 2）乙方考核指標(biāo)及權(quán)重見(jiàn)附表5 5、 在經(jīng)營(yíng)責(zé)任期內(nèi)，乙方責(zé)任人自己提出辭職的，不予計(jì)發(fā)其余年薪和 年終獎(jiǎng)金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績(jī) 并計(jì)發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。6 6、 若在責(zé)任期內(nèi)發(fā)生損失在 1000010000 元人民幣以上的重大責(zé)任事故 （包括 重大的人身、 財(cái)產(chǎn)安全事故等） ， 按損失金額的 2020 %在責(zé)任人年終收入中扣 除（扣完為止）。7 7

39、、 甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或違反甲方財(cái)務(wù)管理制度的，則 視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的 20%-5020%-50 % ,并有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)， 同時(shí)追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。甲方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司乙方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司粉狀飼料機(jī)械 分公司（蓋章）（蓋章）總裁（簽字）總經(jīng)理（簽字）簽字日期:簽字日期關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) KPIKPI目標(biāo)權(quán)重考核說(shuō)明3.3.生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%100%35%35%及時(shí)供貨次數(shù)/ /計(jì)劃數(shù)4.4.產(chǎn)品合格率100%100%35%35%合格產(chǎn)品數(shù)/ /產(chǎn)品總量3 3.生產(chǎn)成本1.1. 鉗工工具 2.42.4 萬(wàn)；2.2. 刀具配件 1515 萬(wàn)；3.

40、3. 焊割工具 4545 萬(wàn)；4.4. 油類 1010 萬(wàn)兀。30%30%4 4 項(xiàng)分別計(jì)算，取平均值為本項(xiàng)指標(biāo) 得分每個(gè)考核指標(biāo)以目標(biāo)完成率 x 100100 評(píng)分：目標(biāo)要求不低于某數(shù)的指標(biāo)（如計(jì)劃 完成率），目標(biāo)完成率=實(shí)際完成值/ /目標(biāo)值；目標(biāo)要求不高于某數(shù)的指標(biāo) （如 成本），目標(biāo)完成率=目標(biāo)值/ /實(shí)際值；每個(gè)指標(biāo)得分乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重，得到該指標(biāo)的權(quán)重分；考核表中各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分相加，得到考核分?jǐn)?shù)。考核分?jǐn)?shù)=100=100,表示完成目標(biāo)。江蘇牧羊集團(tuán)有限公司 2003 年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)8 8、對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的完成情況實(shí)行月度檢查，年度考核。七、本責(zé)任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字

41、蓋章后生效。經(jīng)營(yíng)期滿，自 行終止，經(jīng)雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營(yíng)期的責(zé)任書。八、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。附件：考核表指標(biāo)評(píng)分說(shuō)明:任書揚(yáng)州牧羊環(huán)保設(shè)備工程有限責(zé)任公司目標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）目標(biāo)責(zé)任書承受方：揚(yáng)州牧羊環(huán)保設(shè)備工程有限責(zé)任公司（以下 簡(jiǎn)稱乙方）為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)及管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公 司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)環(huán)保業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、 乙雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，特簽定二 0000 三年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書。一目標(biāo)管理責(zé)任體制實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體 制。二、主要經(jīng)營(yíng)范圍：

42、主要負(fù)責(zé)污水處理、垃圾預(yù)處理、糧食加工及除塵等設(shè)備的生產(chǎn)制造與 工程安裝服務(wù)。三、經(jīng)營(yíng)責(zé)任期：從 20032003 年元月 1 1 日起至 20032003 年 1212 月 3131 日止，共計(jì) 1212 個(gè)月。四、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算財(cái) 務(wù) 指 標(biāo)1.1.實(shí)際收入（1 1）合冋額目標(biāo)：環(huán)保設(shè)備不低于600600 萬(wàn)兀；糧食機(jī)械不低于 25002500 萬(wàn)兀（2 2）實(shí)際收入目標(biāo)： 環(huán)保設(shè)備不低于 400400 萬(wàn) 元；糧食機(jī)械不低于 21002100 萬(wàn)元2.2.銷售費(fèi)用 率不咼于 3.5%3.5% （其中：業(yè)務(wù)費(fèi)用率不咼于 2%2%）;銷售費(fèi)用/簽訂 合同金額3.3.

43、管理費(fèi)用 率不咼于 2.9%2.9%管理費(fèi)用/實(shí)際 收入4.4.凈利潤(rùn)不低于 110110 萬(wàn)兀（實(shí)際收入-總 成本費(fèi)用廣（1-33%1-33%）5.5.回款率不低于 95%95%當(dāng)期實(shí)際收入| 至 U U帳額/ /當(dāng)期實(shí)際收入管 理 指 標(biāo)100%100%98%98%上無(wú)重大安全責(zé)任事故(1)(1) 工作現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范、有序(2)(2) 工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)(3)(3) 工作效率不斷提高5.5.品牌提 升指標(biāo)(1)(1)遵守甲方的品牌 VIVI 規(guī)范，在整個(gè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中始終貫串品牌維 護(hù)和提升的理念；通過(guò)為消費(fèi)者提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn) 品，不斷地提升品牌的知名度、 美譽(yù)度。6.6.制度建 設(shè)

44、目標(biāo)按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的 各項(xiàng)管理制度，并在實(shí)踐中不斷地豐 富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“事 事有人做、人人有事做、事事有制度、 制度必規(guī)范”的管理目標(biāo)。熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè) 文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，通 過(guò)各級(jí)管理人員的率先垂范和廣大 員工的身體力行，基本形成一套獨(dú)具 本企業(yè)特色、符合甲方價(jià)值取向的以 企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價(jià)值觀念和 行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體 系，為本企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搭 建一個(gè)厚實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理平臺(tái)。注：各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)部的核算定義執(zhí)行五、甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)（一） 甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方為

45、乙方提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決乙方在生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的一些重大問(wèn)題。2 2、 甲方負(fù)責(zé)為乙方進(jìn)行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用 計(jì)入乙方），負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和決算、財(cái)務(wù)信息的分析 和處理等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)和支持。3 3、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和需求適時(shí)地提供各類專業(yè)技術(shù)和 管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作4 4、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)為乙方提供大宗物資采購(gòu)、通 用零配件等的制造加工服務(wù)。5 5、甲方有權(quán)對(duì)乙方在遵守、落實(shí)集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級(jí)制度和 本目標(biāo)責(zé)任書等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。（二） 乙方

46、的權(quán)利和義務(wù)1 1、乙方作為獨(dú)立的法人實(shí)體，遵照公司法和集團(tuán)公司章 程的要求，有進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自付盈虧、獨(dú)立核算的權(quán)力，并依法 向國(guó)家交納各類稅金（由集團(tuán)統(tǒng)一報(bào)稅）。2 2、乙方有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá)的四定”（定崗、定編、定員、定薪） 方案提出招聘一般員工（財(cái)務(wù)專員和人事專員除外）的要求并配合集 團(tuán)人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制 度。對(duì)其下屬的中級(jí)以上管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)月、季、 年度所發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。7.7. 企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)3 3、 乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺(jué)遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、 相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書。4 4、 乙

47、方有義務(wù)定期向甲方提報(bào)各類報(bào)表、管理報(bào)告書和總經(jīng)理 辦公會(huì)備忘錄等必要的上報(bào)資料。六、獎(jiǎng)懲條款1 1、為體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，甲方對(duì)乙 方實(shí)行收入與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相掛鉤的政策。甲方對(duì)乙方 目標(biāo)責(zé)任人實(shí)行年薪制（具體內(nèi)容見(jiàn)江蘇牧羊集團(tuán)薪 酬管理規(guī)定）。2 2 乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其標(biāo)準(zhǔn)年薪的 6%6%。 若完成責(zé)任目標(biāo)，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目標(biāo)責(zé)任 人計(jì)發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪 x 28%28%）。3 3 乙方若未能完成目標(biāo)，則視以下情況分別處理：若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍未 能完成目標(biāo)，不予處罰。若乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件具備，仍未完成目標(biāo)，則扣罰乙方責(zé)

48、任人其余年 薪。4 4、獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)：乙方在經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)如超額完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，則由甲 方按乙方業(yè)績(jī)考核結(jié)果向乙方計(jì)發(fā)年度效益獎(jiǎng)金（1 1）乙方年度效益獎(jiǎng)金=（考核分?jǐn)?shù)100100）/100/100 x 標(biāo)準(zhǔn)年薪（2 2）乙方考核指標(biāo)及權(quán)重見(jiàn)附表5 5、 在經(jīng)營(yíng)責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任人自己提出辭職的，不予計(jì)發(fā)其余年薪及年終 效益獎(jiǎng)金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績(jī) 并計(jì)發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。6 6、 若在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)發(fā)生損失在 1000010000 元人民幣以上的重大責(zé)任事故（包括 重大的人身、財(cái)產(chǎn)安全事故等），按損失金額的 2020 %在責(zé)任人年終收入中扣 除（扣完為止）。7 7、 甲

49、方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或違反甲方財(cái)務(wù)管理制度的， 則 視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的 20%-5020%-50 %,并有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)， 同時(shí)追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。8 8、 對(duì)乙方的責(zé)任目標(biāo)的完成情況實(shí)行月度檢查，年度考核。七、本責(zé)任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。經(jīng)營(yíng)期滿，自 行終止，經(jīng)雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營(yíng)期的責(zé)任書。八、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。乙方：揚(yáng)州牧羊環(huán)保設(shè)備工程有限責(zé)任公司（蓋章）總經(jīng)理（簽字）簽字日期：甲方：江蘇牧羊集團(tuán)公司（蓋章）總裁（簽字）：簽字日期：附件：考核表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) KPIKPI目標(biāo)權(quán)重考核說(shuō)明1.1.實(shí)際收入（1

50、 1）合冋額目標(biāo)：環(huán)保設(shè)備不低于60600 0萬(wàn)元； 糧食機(jī)械不低于 2502500 0力兀；（2 2）實(shí)際收入收入目標(biāo)：環(huán)保設(shè)備不低于 400400 萬(wàn)元；糧食機(jī)械不 低于21002100 萬(wàn)兀。25%25%合同數(shù)額和實(shí)際收入分別評(píng)分， 其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分2.2.銷售費(fèi)用率不高于 3.5%3.5% （其中：業(yè)務(wù)費(fèi)用率 不咼于2%2%）；以實(shí)際費(fèi)用/ /合同額 計(jì)算。10%10%銷售費(fèi)用和業(yè)務(wù)費(fèi)用分別評(píng)分， 其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分3 3.管理費(fèi)用率不咼于 2.9%2.9%10%10%管理費(fèi)用/ /實(shí)際收入4 4.凈利潤(rùn)不低于 110110 萬(wàn)兀40%40%（實(shí)際收入- -總成本費(fèi)用）X（1

51、-33%1-33%）5 5.回款率不低于 9595%10%10%當(dāng)期實(shí)際收入到帳額/ /實(shí)際收入6.6.工程完工效率 和質(zhì)量工程及時(shí)完工率 100100%,工程質(zhì)量 優(yōu)良率不低于 9898%5%5%及時(shí)完工率和質(zhì)量?jī)?yōu)良率分別 評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分指標(biāo)評(píng)分說(shuō)明：每個(gè)考核指標(biāo)以目標(biāo)完成率 X100100 評(píng)分：目標(biāo)要求不低于某數(shù)的指標(biāo)（如利潤(rùn)），目標(biāo)完成率=實(shí)際完成值/ /目標(biāo)值；目標(biāo)要求不高于某數(shù)的指標(biāo) （如費(fèi)用），目標(biāo)完成率=目標(biāo)值/ /實(shí)際值；每個(gè)指標(biāo)得分乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重，得到該指標(biāo)的權(quán)重分；考核表中各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分相加，得到考核分?jǐn)?shù)。考核分?jǐn)?shù)=100=100,表示完成目標(biāo)。江蘇牧羊集團(tuán)

52、有限公司2003 年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書揚(yáng)州牧羊機(jī)械有限責(zé)任公司目標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）目標(biāo)責(zé)任書承受方：揚(yáng)州牧羊機(jī)械有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)及管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公 司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)飼料機(jī)械業(yè)務(wù)的快速發(fā)展， 甲、乙雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，特簽定二 oooo 三年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書。一目標(biāo)管理責(zé)任體制實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體 制。二、主要經(jīng)營(yíng)范圍：主要負(fù)責(zé)飼料生產(chǎn)機(jī)械（膨化機(jī)、顆粒機(jī)）等產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。三、經(jīng)營(yíng)責(zé)任期：從 20032003 年元月 1 1 日起至 200

53、32003 年 1212 月 3131 日止，共計(jì) 1212 個(gè)月。四、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 1.1.生產(chǎn)成本 控制目標(biāo)占產(chǎn)值的比率不咼于 7070 % %銷售成本/ /銷售 收入2.2.生產(chǎn)計(jì)劃 完成率不低于 98%98%及時(shí)供貨次數(shù)/計(jì)劃數(shù)管 理 指 標(biāo)1.1.產(chǎn)品合格 率100%100%合格產(chǎn)品產(chǎn)量/ / 產(chǎn)品總產(chǎn)量無(wú)重大安全責(zé)任事故(1)(1) 工作現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范、有序(2)(2) 工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì) 工作效率不斷提高(1)(1) 機(jī)凈、軸亮，運(yùn)行無(wú)障礙(2)(2) 使用效率高能耗低5.5.品牌提 升指標(biāo)(1)(1)遵守甲方的品牌 VIVI 規(guī)范

54、，在整個(gè) 生產(chǎn)活動(dòng)中始終貫穿品牌維護(hù)和提 升的理念；(2)(2)通過(guò)為消費(fèi)者生產(chǎn)合 格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提升品牌的知名 度、美譽(yù)度。6.6.制度建 設(shè)目標(biāo)按照甲方要求建立、健全公司內(nèi)部的 各項(xiàng)管理制度，并在實(shí)踐中不斷地豐 富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“事 事有人做、人人有事做、事事有制度、 制度必規(guī)范”的管理目標(biāo)。7.7. 企業(yè)文 化建設(shè)目標(biāo)熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè) 文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，通 過(guò)各級(jí)管理人員的率先垂范和廣大 員工的身體力行，基本形成一套獨(dú)具 本企業(yè)特色、符合甲方價(jià)值取向的以 企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價(jià)值觀念和 行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為本企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)

55、爭(zhēng)中搭 建一個(gè)厚實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理平臺(tái)。注：各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)部的核算定義執(zhí)行。五、甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決乙方 在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中遇到的一些重大問(wèn)題。2 2、甲方負(fù)責(zé)為乙方進(jìn)行資金的籌措和調(diào)配(所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用 計(jì)入乙方)，并負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和決算、財(cái)務(wù)信息的分 析和處理等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)與支持。3 3、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和需求適時(shí)地提供各類專業(yè)技術(shù) 和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工 作。4 4 .甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)為乙方提供大

56、宗物資采購(gòu)、 通用零配件等的制造加工服務(wù)。5 5.甲方有權(quán)對(duì)乙方在遵守、落實(shí)集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級(jí)制度 和本目標(biāo)責(zé)任書等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1 1、 乙方作為獨(dú)立的法人實(shí)體，遵照公司法和集團(tuán)公司章 程的要求，有進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自付盈虧、獨(dú)立核算的權(quán)力，并依法 向國(guó)家交納各類稅金（由集團(tuán)統(tǒng)一報(bào)稅）。2 2、 乙方有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá)的四定”（定崗、定編、定員、定薪） 方案提出招聘一般員工（財(cái)務(wù)專員和人事專員除外）的要求并配合集 團(tuán)人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制 度。對(duì)其下屬的中級(jí)以上管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)月、季、 年度所

57、發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。3 3、 乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺(jué)遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、 相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書。4 4、 乙方有義務(wù)定期向甲方提報(bào)各類報(bào)表、管理報(bào)告書和總經(jīng)理 辦公會(huì)備忘錄等必要的上報(bào)資料。六、獎(jiǎng)懲條款1 1、為體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，甲方對(duì)乙 方實(shí)行收入與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相掛鉤的政策。甲方對(duì)乙方 目標(biāo)責(zé)任人實(shí)行年薪制（具體內(nèi)容見(jiàn)江蘇牧羊集團(tuán)薪 酬管理規(guī)定）。2 2 乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其標(biāo)準(zhǔn)年薪的 6%6%。 若完成責(zé)任目標(biāo)，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目標(biāo)責(zé)任 人計(jì)發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪 x 28%28%）。3 3 乙方若未能完成目標(biāo)，則視

58、以下情況分別處理：若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍未 能完成目標(biāo)，不予處罰。若乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件具備，仍未能完成目標(biāo)，則扣罰乙方責(zé)任人其余 年薪。4.4. 獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)：乙方在經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)如超額完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，則由甲 方按乙方業(yè)績(jī)考核結(jié)果向乙方計(jì)發(fā)年度效益獎(jiǎng)金（1 1）乙方年度效益獎(jiǎng)金=（考核分?jǐn)?shù)100100）/100/100 X 標(biāo)準(zhǔn)年薪（2 2）乙方考核指標(biāo)及權(quán)重見(jiàn)附表5 5 在經(jīng)營(yíng)責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任人自己提出辭職的，不予計(jì)發(fā)其余年薪及年終 效益獎(jiǎng)金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績(jī) 并計(jì)發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。6 6 若在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)發(fā)生損失在 10000

59、10000 元人民幣以上的重大責(zé)任事故（包括 重大的人身、財(cái)產(chǎn)安全事故等），按損失金額的 2020 %在年終收入中扣除（扣 完為止）。7 7甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或違反甲方財(cái)務(wù)管理制度的，則 視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的 20%-5020%-50 % ,并有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)， 同時(shí)追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。8 8 對(duì)乙方責(zé)任目標(biāo)的完成情況實(shí)行月度檢查，年度考核。七、本責(zé)任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。經(jīng)營(yíng)期滿，自 行終止，經(jīng)雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營(yíng)期的責(zé)任書。八、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。甲方：江蘇牧羊集團(tuán)公司乙方：揚(yáng)州牧羊機(jī)械有限責(zé)任公司（蓋章）

60、（蓋章）總經(jīng)理（簽字）總裁（簽字）簽字日期:簽字日期:附件：考核表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) KPIKPI目標(biāo)權(quán)重考核說(shuō)明1.1.生產(chǎn)成本控制不咼于 7070 % %30%30%銷售成本/ /銷售收入2.2.生產(chǎn)計(jì)劃完成率不低于 98%98%40%40%及時(shí)供貨次數(shù)/ /計(jì)劃數(shù)3 3 產(chǎn)品合格率100%100%30%30%合格產(chǎn)品產(chǎn)量/ /產(chǎn)品總產(chǎn)量指標(biāo)評(píng)分說(shuō)明：每個(gè)考核指標(biāo)以目標(biāo)完成率 X 100100 評(píng)分：目標(biāo)要求不低于某數(shù)的指標(biāo)（如計(jì)劃 完成率），目標(biāo)完成率=實(shí)際完成值/ /目標(biāo)值；目標(biāo)要求不高于某數(shù)的指標(biāo) （如 成本），目標(biāo)完成率=目標(biāo)值/ /實(shí)際值；每個(gè)指標(biāo)得分乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重，得到該指標(biāo)的權(quán)重分；