1、精選優質文檔-傾情為你奉上培訓部員工績效考核制度文件名稱文件類型文件號頁碼版本號編制人復核人簽發人發布范圍生效期版次變更頁碼變更內容簡述生效日期01版全部新文件建立績效考核是建立在公正、公平、公開的原則上，在明確可量化的標準下進行的。績效考核是對員工工作表現給予客觀的評價，是加薪、晉升、獎勵的客觀依據，當然績效考核也為工作指出了明確的要求以及需要提升改進的地方。績效考核包括月、季、年度考核，將從業績、能力、態度三個維度進行考評。1. 月度考核標準1.1 月度考核只進行業績考核，所有工作折算成課時計算（1課時=1小時）項目大類項目小類項目說明折算系數A入職培訓1.材料準備具體內容+花費時間0.3

2、2.組織、管理具體內容+花費時間0.33.主持次數0.2課時/次4.課程研發研發產出時長0.45.授課時長1B在職培訓1.材料準備具體內容+花費時間0.32.組織、管理具體內容+花費時間0.33.主持次數0.2課時/次4.課程研發研發產出時長0.55.授課時長1C集體學習1.材料準備具體內容+花費時間0.32.組織、管理具體內容+花費時間0.33.課程研發研發產出時長0.44.授課時長1D臨時任務1.會議籌備具體內容+花費時間0.22.主持次數0.2課時/次3.活動組織、實施具體內容+花費時間0.24.領導安排的其他任務具體內容+花費時間0.21.2 第一名得分100分，第N名得分折算公式如下

3、：（第N名課時/第1名課時）*1002. 季度考核標準2.1 季度考核包括業績、能力、態度三個維度，權重占比分別為60%、20%、20%2.1.1 業績方面：當季度三個月得分的均值；2.1.2 能力方面：參照下表打分講師能力評分表項目得分知識儲備（每項10分）1. 獲得基金從業資格證書、證券從業資格證書或其他與培訓相關的資格證書2. 有非常擅長的一個領域的培訓3. 從事培訓工作2年及以上培訓技能（每項10分）4. 能熟練使用相關軟件，完成課程開發工作5. 課程結構設計合理，內容豐富，條理清晰，實用性強6. 寓教于樂，能充分調動學員的積極性，引發興趣7. 掌握多種授課方法，授課過程中靈活應用，游

4、刃有余8. 對于課程中出現的異常和緊急情況處理很得當組織實施（每項10分）9. 培訓的組織、實施合理、周到、高效10.培訓的策劃富有創意，具有創新精神總分備注：1. 知識儲備每項10分，符合要求即得滿分；2. 培訓技能和組織實施打分標準：10-9分（非常好）；8分 （好）；7-6分（適中）； 5及以下（差）；3. 由直屬主管直接打分。2.1.3 態度方面：參照下表打分講師態度評分表考核項目：分值自評得分直屬主管打分A準時守紀1. 從未遲到、未違反公司各項規章制度52. 遲到小于3次或1次違反公司各項規章制度33. 遲到大于等于3次或2次及以上有違反公司各項規章制度1B積極主動1.工作積極主動，

5、能分清輕重緩急，及時解決處理52.工作上按部就班，按照自己的節奏工作33.工作被動，經常逃脫責任，不以結果為導向1C執行力強1.工作高效、有方法，按時按質完成工作任務，并及時反饋結果52.工作有一些方法，但是效率不高，常常結果不理想33.我行我素，工作效率低，工作任務經常無法完成1D團隊協作1.積極主動幫助或協作其他部門完成相關任務52.偶然會幫助或協作其他部門完成相關任務33.從不主動幫助或協作其他部門完成相關任務1總分：備注：直屬主管打分為最終得分2.1.4 季度績效得分公式：（三個月績效得分均值*0.6）+ 能力得分*0.2 + 態度得分3. 年度考核標準3.1 年度績效考核得分公式：一季度得分*0.2 + 二季度得分*0.25 + 三季度得分*0.25 + 四季度得分*0.33.2 年度績效考核得分等級標準：>=85分E；8