1、試驗室年度工作總結范文試驗室是一個系統(tǒng)，包含進行相應試驗相關的一系列儀器、物類、人員，是一個系統(tǒng)集成。試驗室用儀器統(tǒng)稱為試驗機，主要有拉力試驗機。今天筆者給大家整理了試驗室年度工作總結，希望對大家有所幫助。試驗室年度工作總結范文一_年度，試驗室在項目領導的正確領導和具體指導下。從實驗室的工作實際出發(fā)，緊緊圍繞項目總體工作的安排下開展工作，較好的完成項目部部署的各項任務。認真、及時、準確的完成各種試驗、檢測工作，較好的配合和指導工程的正常進行。事無大小，我工地試驗室從思想上高度重視、密切配合各項工作。加強工作的預見性、超前性，用實際行動回報項目建設，用具體工作實現(xiàn)自身價值。在路基土石方、路基附屬

2、、預制T梁、橋涵及隧道等方面工作過程中，踏踏實實的完成本年度的任務。以下是我室20_年的工作總結：一、精神文明建設1、加強我試驗室全體從業(yè)人員的政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務水平培訓。加強對施工工地的指導、檢測、監(jiān)督和服務工作。定期組織學習國家政策與公司文件，認真貫徹執(zhí)行上級部門有關規(guī)章制度。全面提高試驗人員整體素質，建立健全各種工作制度。2、執(zhí)行文明辦公制度，制止浪費，厲行節(jié)約，提倡勤儉辦公。定期組織大掃除，保持室內(nèi)環(huán)境整潔，按時參加項目部組織各類會議、活動和學習。二、職能作用發(fā)揮1、對試驗室各項工作職責、管理制度、管理辦法進行了完善，制定了試驗室崗位職責、試驗儀器維修及保養(yǎng)制度、試驗檢測報告

3、單填寫與保管制度、安全與衛(wèi)生制度等，嚴格試驗工作的月度、季度、半年度、年度考核和隨機檢查考核。2、全面落實日常工程試驗任務，加強監(jiān)督指導，做好服務。20_年度公司施工任務繁重，對試驗室工作強度的要求也高，在試驗室全體人員的共同努力下，很好地完成了各工程的試驗檢測任務。3、嚴格執(zhí)行國家有關試驗的技術標準、規(guī)范、規(guī)程，及時、認真地做好各工程項目的基礎試驗資料和試驗評定資料。由于項目實驗室在前期基本是癱瘓狀態(tài)，基本上屬于無人管理，資料欠缺比較多，無一份簽字的資料，對工程質量管理不到位，樁基、墩柱方面，給項目部造成損失很大。工地兩個月基本上是停工狀態(tài)。從20_年以來試驗室人員變動以后，及時對工地存在的

4、問題，分析原因解決問題，存在問題分析有以下幾種：樁基、墩柱使用配合比對砂碎石、水泥用量、粉煤灰、外加劑摻配不合理，對坍落度、和易性、流動度、泌水率了解不夠，拌合站拌制砼坍落度控制不嚴、不到位。在配合比設計試驗時要了解外加劑和水泥、粉煤灰、砂碎石應用關系，并不是水泥用量提高就好。這種理解是錯誤的，所以導致生產(chǎn)砼到工地應用時，離析、泌水現(xiàn)象嚴重。對以上存在問題及時解決，對各種原材料嚴格控制，經(jīng)合格后方可進入工地。三、存在問題：由于工地實驗室在過去一直是個管理混亂部門，在管理和制度上都存在很多問題，這需要在今后的工作當中摸索經(jīng)驗，更好地完善和發(fā)展。試驗室工作本身是屬于技術含量較高的一項工作，在今后的

5、學習生活當中，我們要努力地提高自身的業(yè)務水平和思想認識，更好地為項目建設和公司的發(fā)展服務。試驗室年度工作總結范文二_年度的工作即將告一段落。20_年度是建設的攻堅之年，回顧過去的一年，在項目部領導的大力支持和正確領導下，在全體試驗檢測人員的共同努力下，中心試驗室立足本職工作，扎根現(xiàn)場、服務現(xiàn)場，積極的配合項目部抓節(jié)點、保工期，建優(yōu)質工程的戰(zhàn)略思想，科學、規(guī)范、準確、及時的完成了領導交辦的各項工作。有力的配合了20_年度集團公司下達的施工生產(chǎn)任務。現(xiàn)將年度工作總結如下：一、以日常試驗檢測工作為抓手，嚴把原材料質量關自開工進場以來，中心試驗室共完成_個強度等級_套配合比設計，其中20_年設計并報批

6、_套。水泥累計進場_萬噸，檢驗_次，其中20_年累計進場_萬噸，檢驗_次;粗骨料累計進場_萬噸，檢驗_次，其中20_年累計進場_萬噸，檢驗_次;細骨料累計進場_萬噸，檢驗_次，其中20_年累計進場_萬噸，檢驗_次;礦渣粉累計進場_萬噸，檢驗_次,其中20_年累計進場_萬噸，檢驗_次;粉煤灰累計進場_萬噸，檢驗_次，其中20_年累計進場_萬噸，檢驗_次;外加劑累計進場_噸，檢驗_次;其中20_年累計進場_噸，檢驗_次;鋼筋累計進場_萬噸，檢驗_次，其中20_年累計進場_萬噸，檢驗_次;鋼絞線累計進場_噸，完成檢測_次，其中20_年度累計進場_噸，完成檢測_次。路基檢測中地基壓實系數(shù)(K30)檢測

7、完成_次，其中20_年完成_次;動態(tài)變形模量(Evd)檢測完成_次，其中20_年完成_次;壓實度(K)檢測完成_次，其中20_年完成_次。混凝土耐久性檢測中完成電通量檢測_次，其中20_年完成檢測_次。抗凍性檢測_次，其中20_年完成檢測_次。抗?jié)B性能檢測_次，其中20_年完成_次。材料均按規(guī)范要求進行了進場檢測，不合格材料均按照程序文件相關要求進行了處臵，有力的保證了現(xiàn)場施工中原材料的質量。二、培訓學習常抓不懈、監(jiān)督檢查規(guī)范科學在完成試驗檢測工作的同時，20_年度中心試驗室加大了對管段內(nèi)各工區(qū)試驗室監(jiān)督巡查、內(nèi)業(yè)資料檢查的頻率。20_年度中心試驗室對下屬工區(qū)試驗室的各項檢查共進行了_次。其中

8、包括每月試驗室周期檢查_次，試驗室專項檢查_次，勞動競賽_次。有效地促進下屬工區(qū)試驗室工程試驗檢測工作水平、能力的提高。為下一步的施工檢測工作奠定了更堅實的基礎。20_年期間中心試驗室先后組織全標段試驗檢測人員結合施工情況有針對性的學習高性能混凝土原材料化學分析試驗，并多次組織試驗室人員到施工現(xiàn)場對混凝土各項性能進行檢測和分析。大大提高了試驗室內(nèi)部人員綜合業(yè)務水平和工作能力。另一方面，結合標準化、信息化管理以及推行試驗軟件的要求，中心試驗室組織管段內(nèi)試驗室人員進行了一次由試驗軟件公司職工主講的試驗軟件培訓學習。此次培訓學習旨在增強試驗人員對標準化、信息化管理的認識，同時對標段內(nèi)試驗室整體綜合能

9、力的提高起到了推動作用。在鐵道部推出鐵路新標準后，中心試驗室對內(nèi)部試驗人員進行了一次鐵路新標準培訓學習，及時的做好了鐵路新、舊標準替換、更改的過渡工作。同時為試驗檢測中因新、舊標準的更換導致試驗檢測資料變更及時的做好了準備。作為工程施工單位中一個職能部門，部門內(nèi)部人員綜合業(yè)務水平的提高即是整個部門整體綜合水平的提高。因此，在過去的一年里，中心試驗室組織內(nèi)部試驗人員進行了數(shù)次分階段、分類別的培訓學習(共計培訓_次，參訓人員_人次)。不管是試驗室整體還是職員個人，在試驗檢測方面都有了一個很大的提高。三、積極推進標準化管理、認真落實各項制度20_年度，中心試驗室在已有的人員、設備及試驗檢測管理制度基

10、礎上，認真總結以往的經(jīng)驗教訓，不斷對各方面管理制度進行完善，截至目前，已經(jīng)有一套完整的行之有效的試驗室管理制度。人員管理制度上，不僅注重人員自身能力的提升，分階段的進行各類試驗規(guī)程的培訓;而且內(nèi)部人員的協(xié)作也是中心試驗室人員管理的重中之重。因此，人員的協(xié)調作業(yè)也成為平時工作的主要部分。對于試驗室檢測設備的管理，根據(jù)以往經(jīng)驗的總結以及結合試驗室實際情況，制定了嚴格的檢定、使用、維修管理制度，有效地提高了試驗設備的使用效率。對于試驗檢測，自始至終都是以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，以規(guī)范、標準為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，對進場的材料嚴格進行檢測，保證現(xiàn)場施工的原材料質量，努力做好工程試驗檢測的標準化管理。四、下一步工作

11、計劃過去的一年里，在項目部領導的大力支持和正確領導下，在試驗室人員的辛勤努力下，中心試驗室取得了較好的工作成績。同時我們的工作還有許多方面需要進一步加強、完善。為了在今后的工作中為現(xiàn)場施工做好基礎工作，更好的發(fā)揮中心試驗室在工程施工中的作用，下一步的工作計劃具體主要分為以下幾點：1、進一步強化各級內(nèi)部管理，分工明確，責任到人;2、加強學習，熟練操作，提高試驗檢測工作效率，縮短必要作業(yè)時間;3、完善內(nèi)部質量保證體系，制定內(nèi)部績效考核制度，加強思想教育工作，調動每位員工積極性和創(chuàng)造性;4、理順關系，勤溝通多匯報，加強同相關單位溝通與聯(lián)系，取得各方面支持和配合;5、突出重點抓關鍵，以原材料檢測、砼配

12、合比設計驗證為主線貫穿日常工作中，用數(shù)據(jù)說話，以規(guī)范、規(guī)程為依據(jù)，做好施工前原材料控制工作;6、加強工作計劃性和合理安排，有條不紊開展各項工作;7、加強團結、齊心協(xié)力，扎扎實實干好本職工作，以高度責任心將工作穩(wěn)步向前推進。五、輕看成績、重看問題，全面管理、穩(wěn)步提高由于試驗室內(nèi)部人員對試驗檢測工作重視程度不足，導致試驗室普遍對基礎的技術數(shù)據(jù)的采集、梳理工作不及時，儀器設備日常檢查維修保養(yǎng)不及時，工作狀態(tài)描述不清晰，對日常檢驗檢測工作沒有完全做到科學、規(guī)范以及常態(tài)化管理。因此，提高試驗人員對試驗工作的重視程度將成為下一步試驗室管理工作的一部分。另一方面，各職能部門相互之間的溝通不夠，造成各部門之間的孤立，長此以往，對整個現(xiàn)場施工將產(chǎn)生不利的影響。加強各部門