1、.工程部技術總工崗位責任協議書東莞市建設有限公司二一七年月日.目錄一、聘用崗位和時間2二、乙方的主要崗位職責2三、乙方的薪酬結構及收益說明2四、乙方全年績效考核指標與方法3（一）乙方績效考核表3（二）考核成績與獎金系數對應表6五、乙方義務 . . 6六、公司管理指標（觸電指標）6七、勞動保護和工作條件7八、工作報酬和保險福利待遇7九、合同的變更、終止和解除7.工程部技術總工崗位責任協議書甲方（用人單位）： 東莞業建設有限公司乙方（受聘人） ：性別：身份證號：為加強公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標責任協議書。一、聘用崗位和時間甲方聘

2、用乙方擔任甲方工程部技術總工職務，全面負責本公司工程的技術管理工作，聘任、考核時間為至（工程期限）。其中：年月日至年月日為試用期。二、乙方的主要崗位職責1、在公司總經理和工程部經理的領導下， 主管公司的技術與質量和技術、 質量管理工作，不斷推進公司的技術與質量進步、創新，領導技術工程部、質管部，項目部的技術與質量系統。2、貫徹執行國家有關科技與質量方針、政策、法律、法規支持工程技術人員正確行使職權，維護技術人員的正當合法權益。3、領導組織編制公司短期和長遠技術、質量發展規劃， 制定質量、技術、安全改造計劃，協助公司公司總經理和工程部經理對各項規劃的實施、督促與檢查。4、領導技術與質量部門制訂技

3、術攻關計劃和產品質量升級創優及質量改進措施計劃，組織解決工程質量中存在的重大技術問題，負責技術、質量管理的技術業務指導。5、根據上級要求和公司發展需要，領導編制施工總進度計劃和施工技術、質量保證綜合計劃，必要時主持召開施工技術、質量現場會議，監督并組織確保施工計劃如期實現。6、負責審批專項施工技術方案和專項安全施工方案，審查施工設計圖、施工技術要求條件，審批企業質量管理標準、施工工藝規程和質量檢驗規程等；必要時主持公司內各種技術、質量鑒定會議。7、領導組織年度施工計劃、技術質量措施計劃的編制工作，并負責組織實施。8、領導組織好設備管理、節能、安全和環境保護的有關技術質量工作。9、負責組織建立健

4、全質安技術管理規章制度，協調安監部門、質量部門之間的關系，組織解決重大質安技術問題。.10、對公司在建工程中的技術、質量問題有決策權。11、受公司總經理（法人）委托有權代表公司簽訂工程施工技術合同。12、有權修改和廢除技術管理、質量管理方面不合理的規章制度。13、對工程投標項目、房地產開發項目、施工技術改造項目、施工進度計劃、有審核權。14、對不執行質安技術管理制度的施工隊或施工過程中的技術、質量違規行為有權制止或懲罰。15、對工程安全、質量施工技術管理人員的調資、獎勵、有建議權，對工程質安技術管理人員的任命、普升、調動、聘用事先應征求技術總工的意見，對工程質安技術管理人員的考核、處罰、免職有

5、決定權。16、對項目部不按施工進度計劃施工、工期拖后；不執行國家有關施工安全質量技術規范施工有監管不力之責17、對施工過程中的重大技術、質量問題解決不及時，造成重大質量事故負責。18、完成公司總經理和工程部經理交辦的其他工作。三、乙方的薪酬結構及收益說明1、乙方工資結構為“固定工資+績效工資 +項目利潤提成 +成本降低額考核金額” 。其中，固定工資為元 ；績效工資為；項目利潤的%作為項目經理提成；成本降低額考核金額_；2、收益說明：1）固定工資：與日常職責履行掛鉤，具體參照崗位工作分析表；2）績效工資 : 與月度績效考核持鉤，具體參照崗位月度績效考核表；3) 項目利潤提成 : 項目部提取項目利

6、潤的 10%作為項目管理人員提成： 工程部經理 3%，技術總工 2.5%，工程部主管 2%，預算員 1%，資料員 1%，剩余 0.5%浮動調整；4）成本降低額考核金額： （實際成本計劃成本額）/ 計劃成本 *100%低于 1%，提取降低額的 40%作為項目獎金；高于1%,提取降低額的 40%作為處罰金額（計劃成本僅限人工成本和材料成本）。本、機械成本和材料成本） 。四、乙方全年績效考核指標與方法（一）乙方績效考核表.考核評分表（工程部總工- 按季度考核）考核期間：年月日至年月日姓名任務績效崗位工程部總工編號序考核得分數據權重指標要求評分等級自上結號項目來源評級果1、督 導 項目按圖施工， 按計

7、劃完成。2、項目工程施工安全，質量符合技術國家驗收標準。目標值 10%，多措年 度 工1任務10%3、監督項目部質量安全管理制度并舉成效顯著， 加作 計 劃考核的貫徹與落實。（ ）分，工作不/項 目指標4、領導工程技術人員開展新工藝到位， 減（）分計劃多措并舉、成效顯著。5、積極配合協項目部開展技術革新管理工作，協調發揮效果。1、建立項目安全管理辦法，進行1、無安全事故發安全教育和安全防護，杜絕死安 監 站生， 10 分；亡和重傷事故發生，輕傷事故巡 檢 、2、一般安全事故，發生千分之二以內（包含財產監 理 會施工扣3分/次，直210%安全）議記安全至本項扣完為2、安全技術措施針對性強，及時錄

8、 、 項止；指出并防止存在隱患發生，一目 部 自3、發生重大安全旦發現安全隱患問題及時采取檢事故，0分整改措施并編寫整改方案；圖紙質量問題解決得力、技術質1、按圖紙規范要質 監 站量交底嚴格、及時、措施得力；求施工，無任何巡 檢 監技術方案針對性強，質量保證措施工投訴， 10 分；理 會 議310%施得力，及時制定并執行施工標質量2、發現質量事故，記 錄 、準、規范規程，對重大技術質量扣2分/次，直項 目 部問題或設計變更在12 小時內簽署至扣完為止；自檢意見1、按照經建設方、監理方批準的按施工進度計劃工程施工進度計劃表 ，并進完成，無技術問題項目計行檢查 督促計劃的實施 ，有拖延工期 10

9、分；施工劃 / 合410%效控制施工進度技術質量原因拖進度同工作2、無技術質量管理原因拖延期。延工期 1 天，扣 2內容3、協調對外的關系時采取措施得分；拖延工期 5力。天以上完成， 0 分.1、根據預算部計劃的材料成本、等于計劃成本率，以 預 算部 成 本人工成本、其他成本與考核期為 10分預 算 書計劃成實際成本相比較。每提高1%，減 1510%為 準 ，本降低2、技術設計方案制定的措施考慮分；材 料 、材料合理的使用，避免了造成每降低1%，加 1財 務 部損失和浪費分。輔助1、對工程項目預結算認真審核把任關，協助預算部做好預結算工目標值5%，監 督項 目 計工程項作。指導協調到位， 加劃

10、 / 合6目預結10%2、審核承包工程項目的是否有漏（ ）分，工作不同 工 作務算管理項漏計或多計多付。到位， 減（）分內容3、監督審查各施工班組是否按合同清單完成全部工程項目。績1、項目主要專項工程技術方案論目標值10%，制年 度 工項目主證的結構體系的合理性定論證方案通作 計 劃要工程2、事實和數據資料的充實性過，協調工作到/ 項 目效7方案的10%3、分析論證邏輯思路的嚴密性位，加（）分，計 劃 /研究論4、結論及提出建議的合理性工作不到位，減合 同 工證5、項目主要工程技術方案論證的（ ）分作內容及時性協調項1、提出招標策略及合同策略。目標值 5%，制定標準到位，協調項 目 計目各階2

11、、技術標書編制及技術評標標準工作到位，加劃 / 合8段承包5%制定。（ ）分，工作同 工 作商招標3、技術評標小組評標的協調工作不到位， 減（ ）內容工作到位。分1、協同項目部圖紙會審和技術交目標值5%，監 督年 度 工底，對新工藝新技術進行技術項目施審圖協調到位， 加作 計 劃95%培訓。工準備（ ）分，工作不/ 項 目2、協調項目部，各工種交接有序到位， 減（）分計劃、性及時。1、協助項目部開工前15 日提交目標值5%，監 督工程材材料物5%審查協調到位， 加料經營10材料總計劃資計劃（ ）分，工作不共同核2、分批材料計劃 7 日前提交。到位， 減（）分查任1、監 督項目工程，協調項目目標

12、值5%，監 督項目計部跟進施工 進度，保證資料到位審查資料合工程劃 / 合115%齊全同步，簽證及時辦理；格，加（）分，務資料同工作2、竣工前審查 項目部 提供的資工作不到位，減內容料是否符合驗收標準。（ ）分.1、 項目自檢合格。滿足要求，得對應項 目 計績2、 質安部門初驗收整改一次合項目分數；劃 /合12格。5%不滿足要求， 扣除同 工 作交付3、 移交建設方或物業部門客戶對應分數內容效滿意。1、主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成，是否按時完成上級領導交辦的臨時性 任行政13工作務。每次每項不合格人事5%2、責任心：是否能勇于承擔責任，扣 2 分，扣完為止財務態度工作不推諉。材料3

13、、思想覺悟狀況：工作是否任勞任怨，誠懇敬業。加權合計序行為指指標說明考核評分自上結號權重評級果標1、技術崗位合理調配按排上崗，第一級 10 分領導能力強。第二級 20 分2、能正確評價施工技術管理人員1領導力50%的工作業績。第三級 30 分3、掌握崗位精確工作技術及全面第四級 40 分行專家技術，并組織實施產生良第五級 50 分為好效果，培訓學員勝任得力。考1、承認結果，總結經驗教訓。第一級 10 分核承擔2、承擔責任，不推卸，不指責。第二級 20 分23、著手解決問題， 減少施工損失。第三級 30 分50%責任4、舉一反三， 改進施工方法節支。第四級 40 分5、有方案性預見，有防誤措施。

14、第五級 50 分加權合計總85%+行為考核得分× 15%=總分 =業績考核得分×分考簽字：核年月日人.（二）考核成績與獎金系數對應表考核分數績效工資系數（ K）95 分及以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460 分以下0注：考核獎金總額 =考核獎金基數× K；五、乙方義務1、乙方必須保守甲方的商業信息，如有泄漏招標信息和其他商業信息要追究乙方的法律責任；2、乙方在工作期間，不得利用職權進行違規作業；3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當對乙方進行額外嘉獎；4、若乙方在不滿服

15、務期主動離開公司，則取消服務期滿后的績效獎勵資格；若乙方在不滿服務期被動離開公司，則按服務的期限考核兌現。六、公司管理指標（觸電指標）1、公物私用2、不按標準用人3、回扣4、非公司行為行賄5、泄露機密6、公款私用7、虛報假賬8、曠工9、煽動虛假消息10、利用信息獲得私人利益11、銷毀證據.12、虛假預算獲得物質開支13、違反品行指標14、利用職務之便制造假數據獲得利益15、違法乙方觸及電網指標 , 甲方有權對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調離或解約。七、勞動保護和工作條件甲方負責對乙方進行職業道德、業務技術、安全生產及各種規章制度的教育和培訓，并根據國家規定，為乙方提供保障安全和健康的工作條件和環境。八、工作報酬和保險福利待遇1甲方按國家和本單位的有關規定，確定乙方受聘期間的工作報酬及福利待遇。2乙方享受國家規定的職工公休假、婚假、產假、喪假、探親假，假期的待遇按甲方的有關規定執行。3甲方按照國家及所在地方政府的有關規定，為乙方建立基本社會保險（包括養老、失業和醫療保險）。4工作報酬