1、青 島 頤 和 廣 場 1#2#1#2# 樓 塑 鋼門窗工程施工組織設計方案煙臺鑫源窗業有限公司二 0 0 一三年十月塑鋼窗施工組織設計方案1 1 / / 71713 3 / / 7171一、編制講明本工程為青島頤和廣場 1#.2#1#.2# 樓塑鋼門窗安裝工程，塑鋼門窗面積 約 60006000平方米 ，塑鋼窗型材為大連實德塑鋼型材， 門窗采納 1.5mm1.5mm 熱 鍍鋅鋼襯，及5+12A+55+12A+5 雙透明中空玻璃，鑒于該工程的使用功能，建筑 結構特點，工期及質量要求，我公司從原材料采購、生產打算、施工組 織、工期及質量要求進行了周密的考慮與設計， 我們本著“替業主著想” 的原則

2、， 力求以最合理的工期與質量把優質產品奉獻給業主。經甲方確 定：所有外窗都增加 2020X4040 的鋼附框。二、施工部署及施工技術方案（一）施工組織部署1.11.1 項目機構組織講明 工程開工前，我公司將組織成立由公司經理、工程師、副經理、質量負責人組成的生產安裝領導工作小組，實施該項目全過程治 理職能，對工程的施工前期預備到竣工驗收進行全方位的治理。 以質量、工期、安全為中心，以施工時期為重點，積極配合建設 方、總包方各項工作，公司經理負責實施項目全過程治理職能，對工程的施工前期預備到施工驗收進行全方位的治理。設 3 3個職 能部門負責人，即項目工程師、項目經理、項目質量負責人。項目工程師

3、負責設計方案的確定，技術文件、安裝圖紙、安 裝標準的正確性和可行性的把握， 副經理職責是督促及監控供應、 生產加工、打算調度以及項目經理部等部門實施作業運作情況及 解決在實際工作中的疑難問題，使工4 4 / / 7171程進度順利進行。項目質量負責人職責是負責工程的材料檢驗及驗收，監控加 工過程的質量情況，及對安裝過程的質量情況進行全面的操縱。 內部系統的工作，以高度的責任心去完成工程的各項工作。2 2 、施工預備2 2 1 1 項目部組成結構依照該工程的具體特點，并結合現場實際情況， 我們組織成立了 以經理為總負責人項目部。 實施該項目全過程治理職能， 對工程的設計、 材料采購、生產制造、運

4、輸到施工安裝進行全方位的治理。以質量、工 期、安全為中心，以施工時期為重點，積極配合建設方、總包方各項工 作，協商內部系統及外部的工作。2 2 2 2 項目部組成依照工程需要，我們擬派我公司最優秀的項目經理及其部屬 成員來從事該工程的施工治理。本項目部由項目經理及技術員、質檢員、安全員等人員組成。2 2 3 3 要緊人員職責2 23 31 1 公司經理：對整個工程進度和質量負責，定期向業主及總包公司經理匯報工程情況。專門難度問題，及時邀請業主、 監理和總包協調解決2 23 32 2 技術負責人：5 5 / / 7171a.a. 對工程技術任務的打算、進度進行落實，按工程總打算編制設計打算；負責

5、工程的具體設計和設計更改；參與合同評審。b b 負責施工方案的審核及執行情況，依照合同評審意見修改設計及施工方案；實現投標方案與深化設計的有效轉化與銜接。c.c. 負責審查工程設計方案的結構、工藝實施的合理性、經濟 性。d.d. 組織設計評審，對設計過程進行操縱，保證最終的設計質 量。e.e. 負責全過程技術工作的協調處理工作。f.f. 負責對現場施工技術培訓和技術交底。g.g. 負責現場技術文件，安裝圖紙、安裝標準的貫徹執行。h.h. 負責處理生產、施工中出現的技術問題；對現場安裝時遇到的技術問題及時進行協調解決。2.3.32.3.3 加工制作負責人：a.a. 負責生產加工的打算編制和調度工

6、作， 組織職工完成下達的生產任務，確保工程安裝進度。b.b. 嚴格執行生產治理制度及質量治理制度，實現生產過程的可追溯性。c c .強化公司職員對設備、人身安全教育，定期組織對設備、設施進行檢查和維修，確保設備的精度和設備的完好。d d.實行定置治理，文明生產。6 6 / / 71712.3.42.3.4 項目經理：對工程全面負責，在施工現場具有絕對的領導權力，全面負 責現場施工質量治理、安全治理、進度治理、觀場文明施工治理， 關于現場的資金、材料、人工進行合理的安排，依照工程具體施 工進度情況有權合理調配資金。a.a. 制定現場施工組織設計方案。b.b. 與業主、土建協調并做好施工預備。c.

7、c. 協調公司設計、供應、生產等各部門的進度，負責本工程的安裝質量及施工進度。d.d. 參加工地現場總包協調會，做好記錄并解決問題。e.e. 制定現場安裝方案，并將現場情況每周以書面形式反映給公司經理f f 配合總包做好安全治理工作 2.3.52.3.5 現場施工員：a.a.做好前期施工預備和后期保養項目工作，使工程如期完成。b.b. 制定現場施工進度打算并調整進度打算。c c .負責與業主、土建協調并對交叉施工及產品愛護負責。d.d. 協調公司各部門及其它分包商的工作，對本工程的安裝質 量及施工進度負責。e.e. 合理安排到達現場的材料、施工人員及施工設備，協助項 目經理做好7 7 / /

8、7171工作。f f .參加工地現場總包協調會，做好記錄并解決問題。9 9.制定現場安裝方案，并將現場情況每周以書面形式反映給 項目經理。h h.預備工程進度報告和照片記錄。2.3.62.3.6 現場質檢員：a.a. 依照本工程的技術文件、圖紙和行業標準、企業標準進行 現場產品檢驗。b.b. 對上崗人員進行質量標準培訓及考核。c c .對進場的半成品、材料進行檢查，不合格品不準進場。d d.負責對成品、半成品的愛護措施的檢查。e.e. 在安裝過程中， 對檢查不合格的安裝部分有權作返工或停工的決定。f f 配合項目經理與監理公司質監站完成分部工程及整體工程 的質量驗收工作。2.3.72.3.7

9、現場安全員：a.a. 熟悉政府和業主及總包單位的有關安全方面的規章制度 并貫徹執行。b.b. 配合總包做好現場安全工作。c.c. 制定并監督執行安全制度及安全操作規程。d.d. 對上崗人員進行安全培訓、考核，不合格者不許上崗。8 8 / / 7171e.e. 負責對專門工種（例如電焊工，電工等）是否持證上崗進行 檢查，無證不準上崗。f.f. 對現場環境、安全狀況及時掌握，落實必要的安全愛護器 具。8 8.對現場施工設施和設備、防火設施、人身安全設施等進行 日常檢查，發覺隱患及時解決。3 3、 生產組織 材料如期進廠， 是正常生產的先決條件， 對此， 我們一方面 要求設計部門盡快設計翻樣，提早制定材料定額，另一方面，我們將要求材料廠商加快生產進度，保障我方的生產需求。派專人與材料生產廠家持鉤，確保材料能按期或提早進廠。塑鋼窗的大規模生產，要緊內容是鋼附框的加工、塑鋼型材 的加工、玻璃的加工，以及扇框的組裝等 . . 該時期是對塑鋼窗的施 工阻礙最大的時期，為此，我們將投入全套生產線進行生產，以 確保工程的施工進度。4 4、安裝預備4 4 1 1 工程交底及技術培訓 由項目經理、工程主管設計員依照施工組織設計、設計圖紙 的內容和要求對安裝隊進行工程交底， 明確工程量及工程的要求， 并按要求進行施工安裝。同時組織安裝隊有關人員進行安全