1、 本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 題 目：ERP系統(tǒng)在制造型中小企業(yè)中的應(yīng)用分析Title：Application analysis on ERP system in manufacturing small and medium-sized enterprises.學(xué) 院商學(xué)院年級專業(yè)2014級財(cái)務(wù)管理學(xué)生姓名學(xué) 號指導(dǎo)教師完 成 日 期 2016 年 9月目 錄上海師范大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）誠信聲明 I上海師范大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）選題登記表II上海師范大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)記錄表摘要 Abstract 1、緒論 11.1研究的背景 11.2研究的目的和意義 11.3研究的對象和范圍 21.

2、4研究的方法 21.5研究的基本框架 32、相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述 42.1相關(guān)概念與理論回顧 42.2文獻(xiàn)綜述 53、上海京東小型電機(jī)有限公司ERP應(yīng)用分析 83.1企業(yè)概況 83.2企業(yè)運(yùn)營中存在的主要問題 83.3原因分析與解決思路 93.4 ERP系統(tǒng)方案分析 10 3.4.1 ERP系統(tǒng)目標(biāo)分析 10 3.4.2 ERP系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)分析 10 3.4.3 ERP系統(tǒng)組成與功能分析 113.5實(shí)施ERP后的效益分析 144、結(jié)論與后續(xù)研究的建議 16參考文獻(xiàn) 17致謝 18上海師范大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）誠信聲明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文，題目ERP在中小型制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用分析是本人

3、在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，進(jìn)行研究工作所取得的成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式注明。除此之外，本論文（設(shè)計(jì)）不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。本人完全意識到本聲明應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。作者簽名： 日 期： 年 月 日上海師范大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）選題登記表學(xué)生姓名學(xué)號專業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué) 院商學(xué)院指導(dǎo)教師姓名/職稱題 目ERP系統(tǒng)在制造型中小企業(yè)中的應(yīng)用分析本選題的意義及國內(nèi)外發(fā)展簡況：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)提供的管理平臺。三十多年來，ERP已經(jīng)成為改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，越來越

4、受到國內(nèi)外企業(yè)的重視。我國中小企業(yè)由于歷史發(fā)展的原因，普遍存在著生產(chǎn)效率低，對市場需求應(yīng)變能力差，決策盲目及盲目生產(chǎn)等弊端。本論文希望通過對上海京東小型電機(jī)有限公司ERP系統(tǒng)的應(yīng)用分析，使大家能從根本上認(rèn)識到實(shí)施ERP對推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化有著非常重要的意義，也為企業(yè)今后順利實(shí)施ERP提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。研究內(nèi)容：本文以制造型中小企業(yè)為研究對象，簡述ERP的有關(guān)概念和相關(guān)理論；分析國內(nèi)ERP的實(shí)施現(xiàn)狀；并以上海京東小型電機(jī)有限公司為案例，研究企業(yè)實(shí)施ERP之前制約企業(yè)管理的瓶頸；分析企業(yè)實(shí)施ERP的必要性；研究企業(yè)如何有效地開展ERP的實(shí)施以及企業(yè)實(shí)施ERP的內(nèi)容；分析企業(yè)實(shí)施ERP前后的效益對比以及

5、今后企業(yè)發(fā)展ERP的方向。研究方法、手段及步驟： 研究方法：首先采用文獻(xiàn)研究法，通過閱讀有關(guān)ERP文獻(xiàn)和書籍，深入了解ERP的概念、內(nèi)涵和相關(guān)理論，掌握目前國內(nèi)ERP的實(shí)施現(xiàn)狀；再以上海京東小型電機(jī)有限公司為案例，通過個(gè)案研究法，分析ERP在企業(yè)中的應(yīng)用。 研究手段：查閱文獻(xiàn)、書籍和資料；深入公司進(jìn)行調(diào)查研究；對該公司管理層進(jìn)行訪談；獲取公司有關(guān)ERP實(shí)施資料；收集公司實(shí)施ERP前后的一些生產(chǎn)、經(jīng)營和財(cái)務(wù)方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 寫作步驟：寫作步驟大致分為5步：1.確立論點(diǎn)、選定材料；2. 編寫寫作提綱，初步確定論文的結(jié)構(gòu)和層次；3. 組織論文內(nèi)容，撰寫初稿；4. 導(dǎo)師審閱，提出修改意見；5. 根據(jù)導(dǎo)

6、師意見再反復(fù)修改定稿。主要參考文獻(xiàn)：1、羅鴻.ERP原理設(shè)計(jì)實(shí)施（第4版）M.北京:電子工業(yè)出版社,2016,1-385.2、楊娟. ERP在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀D. 淮陰工學(xué)院，2012.3、周玉清、劉伯瑩、周強(qiáng). ERP與企業(yè)管理:理論、方法、系統(tǒng)(第2版) M.北京:清華大學(xué)出版社，2012,1-433.4、王偉. 中小制造企業(yè)實(shí)施ERP存在的問題與對策 J. 財(cái)會研究, 2010,12:67-69.5、 黃傳祿. 用友ERP財(cái)務(wù)管理從入門到精通M. 北京：人民郵電出版社，2015.6、劉暉. 我國企業(yè)發(fā)展與實(shí)施ERP的現(xiàn)狀分析J. 情報(bào)科學(xué)，2009（5）時(shí)間進(jìn)度：

7、 12016年5月下旬：與導(dǎo)師見面并確定選題。 22016年6月上旬：提交畢業(yè)論文詳細(xì)提綱和“畢業(yè)論文選題登記表”。 32016年8月底：完成初稿； 42016年9月10日：完成論文二稿、三稿的修改； 52016年9月20日：完成終稿，準(zhǔn)備答辯。 學(xué)生 （簽名） 2016 年6 月10 日 指導(dǎo)教師意見： 本選題符合學(xué)科、專業(yè)特點(diǎn)和綜合訓(xùn)練的基本要求，有一定的學(xué)術(shù)意義和實(shí)際價(jià)值，同意該選題。論文寫作的研究手段、步驟及計(jì)劃安排合理有序，同意開題進(jìn)行寫作。希望在查閱文獻(xiàn)上有一定的廣泛性；能從中獲取與課題有關(guān)的內(nèi)容；在綜合歸納資料的基礎(chǔ)上提出自己的見解。 指導(dǎo)教師 （簽名） 2016年6月15 日

8、專業(yè)負(fù)責(zé)人意見： 專業(yè)負(fù)責(zé)人 （簽名） 2016 年6 月20 日 注：本表與畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）一起存檔，保存期為四年。上海師范大學(xué)夜大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)記錄表學(xué)院： 商學(xué)院 專業(yè)財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)教師學(xué)生姓名學(xué)號畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目ERP系統(tǒng)在制造型中小企業(yè)中的應(yīng)用分析日期指導(dǎo)內(nèi)容存在問題與進(jìn)一步改進(jìn)意見教師簽名學(xué)生簽名2016-6-8選題指導(dǎo)，參考文獻(xiàn)的收集方法收集10篇以上參考文獻(xiàn)，然后確定選題2016-7-12選題表的修改與論文框架的修改修改論文題目，以符合論文框架的內(nèi)容；選題表的修改2016-8-24論文初稿的修改論文主體部分太簡單，沒有詳細(xì)分析過程2016-8-27論文二稿的修改細(xì)

9、節(jié)尚有不足建議完善補(bǔ)充2016-9-6論文三稿的修改格式不規(guī)范、參考文獻(xiàn)陳舊建議完善補(bǔ)充最新文獻(xiàn)2016-9-18完稿修改論文答辯指導(dǎo)注：本表由指導(dǎo)教師根據(jù)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)工作方案和實(shí)際指導(dǎo)情況填寫，在指導(dǎo)工作完成后交學(xué)院存檔，保存期四年。摘 要企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)提供決策運(yùn)行手段的管理平臺，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。通過軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流等緊密地集成起來，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。本文從ERP的概念、相關(guān)理論，以及國內(nèi)外的發(fā)展過程等研究入手，通過對上海京東小型電機(jī)有限公司ERP管

10、理系統(tǒng)的實(shí)施過程、ERP系統(tǒng)的構(gòu)成與功能、企業(yè)實(shí)施ERP后取得的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的分析，最后得到三點(diǎn)結(jié)論：第一、信息孤島嚴(yán)重制約著企業(yè)的生產(chǎn)、管理水平；第二、ERP是企業(yè)有效提升管理水平的主要手段；第三、從實(shí)際情況出發(fā)，因地制宜，是企業(yè)成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵。本研究對中小型制造企業(yè)如何科學(xué)地、系統(tǒng)地、有效地實(shí)施ERP系統(tǒng)具有一定的指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：ERP；信息化；中小企業(yè)Abstract Enterprise Resource Planning system, it is to point to build in information technology based on the syst

11、ematic management thoughts, for Enterprise decision-making and staff to provide decision-making management platform operating methods. ERP realized the enterprise internal resources and related enterprise external resources integration. Through the enterprise software, financial, material, productio

12、n, supply & sale and the corresponding logistics, information and capital flow on the integrated closely, and realize resources optimization and sharing. This article introduces the concept of ERP，ERP related theories, and ERP development process at home and abroad，and the typical example about

13、the implementation of ERP system in the Shanghai Tokyo Micro Motor Co. Ltd. is corroborated in detail after. This paper analysis production and operating conditions in the company before the implementation of the ERP, points out the necessity and feasibility of the implementation of ERP, and describ

14、es the structure and function of the ERP system. At the end, this article analysis the economic benefits and management benefits of the company after the implementation of ERP. The study summarized in the following conclusions: First, Information-isolated island seriously restricts the production an

15、d management of enterprises. Second, ERP is the main means to effectively improve the Business management. Third, According to local conditions, is the key to the successful implementation of ERP. This research has directive significance to the similar project.  Key Words: E

16、nterprise Resource Planning ；Informatization ；Small and Medium-sized Enterprises1、緒 論1.1 研究的背景ERPEnterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)提供運(yùn)行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。三十幾年來，特別是隨著近年來信息技術(shù)的飛速發(fā)展，ERP倍受企業(yè)關(guān)注，已經(jīng)成為不少企業(yè)解決交貨延期、資會周轉(zhuǎn)慢、成本測算難等內(nèi)部管理問題的有效辦法，成為企業(yè)提高競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。然而，也需要看到，還有不少企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天面臨世界競爭的壓力，如何讓企業(yè)管理達(dá)到現(xiàn)代管理的水平，是擺在他們面前的嚴(yán)峻課題。這些中小型企業(yè)中，有的至今還沒有看到企業(yè)問題所在，沒有認(rèn)識到ERP的重要性；有的雖已認(rèn)識，但對怎樣實(shí)施ERP又缺少經(jīng)驗(yàn)；也有的開始嘗試應(yīng)用ERP，有的獲得成功，也有的實(shí)施失敗，還有的企業(yè)實(shí)施雖然完成，但沒有達(dá)到預(yù)期的實(shí)施效果，本論文就是在這樣的背景下，以上海京東小型電機(jī)有限公司為案例，通過分析該