1、工程部上半年工作總結工程部上半年工作總結1 20xx年上半年在緊急勞碌中飛速地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門同事大力支持和協作下，經我部與施工單位、監理公司親密協作下，較好的完成了20xx上半年的工作任務。在過去的半年，我們經受了緊急而困難的施工大干階段。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自身業務水平；同時在思想上每一個人都嚴格要求自己，作風上艱苦樸實、求真務實，為元馳御景尚苑工程建設不遺余力、努力工作。我們從以下幾個方面對20xx年上半年工作進行總結： 一、施工現場技術與質量

2、的管理 元馳御景尚苑工程自20xx年開工以來，已經施工一年多，依據現場的施工狀況，20xx年無疑是整個施工過程的攻堅階段。施工體量大、工期緊，住宅工程常見的各類工程在本項目上均有所涉及。工程部作為項目施工管理的靈魂部門，肩上的重擔可想而知。因此日常的施工技術管理工作就更要求每一名主管工程師有著較高的綜合技術水平。面對異樣繁重的施工任務，我工程部依據各自崗位職責及業務技術水平，主動組織熟識圖紙及規范標準，將各種圖紙問題及施工技術問題提前解決，將各項工作合理安排到每個管理人員，將責任落實到個人，將目標精準定位。準時的對相關信息進行溝通和溝通，真正做到了有的放矢、有條不紊。 工程部是負責施工管理的主

3、要部門，各個重難點工程施工方案的商定、施工現場規范標準的實施狀況、工程質量的掌握、工程進度的掌握、平安文明施 工實施狀況等；我們總是以高度負責的看法做好每一步每一處，將施工方案的實施與質量掌握放在第一位。嚴格執行檢驗批驗收管理制度，全部分項工程及關鍵部位堅持百分百驗收，在各個工序驗收中嚴格執行施工圖紙及國家技術規范標準，將全部誤差掌握在規范允許范圍內。每項施工材料進場均要求施工單位試驗室協作做好各種原材料質量掌握工作和抽查取樣工作。嚴格執行原材料進場檢驗制度，我們的原則就是“嚴把材料進場，嚴控施工過程”。有效的掌握了因不合格材料而導致的施工質量問題。 二、施工現場進度的掌握 目前，標段7#-1

4、0#樓主體工程全部完成、砌體工程基本完成，屋面工程也已完成約40%，室外工程完成約40%；裝飾裝修工程進入樣板階段；標段11#-14#樓主體工程已完成90%以上，砌體工程完成約40%，室外相關工程的施工已全面綻開，這樣的施工進度與每一位參建人員的努力是分不開的。作為施工技術把關、質量掌握、進度掌握及平安管理的職能部門，工程部始終以飽滿的熱忱、主動的工作看法，發揮著其不行替代的作用。 三、施工生產組織協調與施工現場平安管理： 我部門在苦練基本功的同時努力做好施工現場的生產組織協調，深化施工一線，抓施工重點，掌握關鍵環節，針對項目施工特點，合理統籌，主動培育各管理人員的管理力量，使之能有效的應對現

5、場突發問題，正確處理與施工單位之間的關系，充分調動施工單位的主動性。工程部各級管理人員每天都與施工單位相關負責人聯系溝通，隨時了解施工班組人員動態，準時把握班組生產技術水平，發覺問題準時與施工單位相關負責人溝通處理，很好的掌握了施工現場的生產技術水平和建設目標的實現。 依據工程部平安生產管理制度，于每個月月初及月中進行兩次平安生產大檢查，平安生產大檢查是對施工現場的平安生產環境進行一次全面的排查，將排查時發覺的問題在隨后的平安生產會議中明確提出平安隱患發生的位臵，并在其次天以書面形式出具平安檢查通報，要求施工單位限時整改排查中發覺的平安隱患。事實證明，本平安管理制度有效的掌握了施工現場平安事故

6、的發生。截至目前為止，施工現場無一例平安事故發生。 四、內業管理工作： 1、內業資料管理：工程部嚴格執行公司資料管理制度。各種工程聯系單、會議紀要、工程變更單等準時收集整理。 2、各種報表的上報：施工單位在審報工程進度款時各主管工程師對各自負責的區域內的實體工程量負責審核。準時統計完成的實體工程量以及其他施工數據，在規定時間內按要求上報各種報表。 3、做好信息化系統管理的錄入工作，依據公司通知及下發文件要求準時、精準的做好各項數據的錄入工作。 五、20xx年下半年工作思路 1、合理確定目標，確保建設方案的實現 各級管理人員提高現場協調力量，依據現場的實際狀況，合理支配建設任務，考慮大局，抓重點

7、，確保建設方案得以完成。 20xx年下半年的工作重點是裝飾裝修工程及室外相關工程的施工。依據裝飾裝修工程及室外相關工程實際狀況，制訂建設方案，嚴格按節點工期要求施工單位。鍥而不舍地強化現場管理力度，加強精品意識。 2、提出合理方案，節省成本 技術人員仔細學習規范討論圖紙，滿意施工質量和規范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進度，節省成本，提高效益。 總之，工程部在總結工作的同時也發覺我們部門工作中的一些不足，如工作統籌支配不合理，與其他部門的信息溝通不暢等，對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫頭腳痛醫腳的思想，主動分析發生緣由，努力改進，吸取閱歷，從而在這個過程中學習升華，把我們打

8、造成為一個學習型進取型的團隊，為項目，為公司再樹輝煌。 魯豐 20xx年7月12日 工程部上半年工作總結2 20xx上半年即將過去，回首上半年的工作，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛。領導的重視與兄弟部門的理解和支持是干好各項工作的前提保證。部門人員協同攻關的困難、場景、過程，全程歷歷在目。回首起來也是一種提高和享樂。 下邊是部門20xx上半年的主要工作成果的總結 修理部從事E14、xx半年以來。針對大樓施工與開業的狀況，各個員工與班長，主管的協作工作，完成了上級領導安排的工作任務。其主要工作成果有，跟進大樓公共區域的裝修狀況，準時發覺問題；統計商鋪的裝修進度，統計能完成開業的店鋪總數；跟進大樓外

9、圍地面的施工進度，地面的鋪設狀況；還有大樓四周擋土墻及圍墻的完成狀況以及百榮路與百尚路的施工進度；排查大樓防水的問題以及地下層的各個階段的施工狀況。為大樓以后開業做好后勤工作。 針對20xx下半年做出的重點工作及推動方案如下 1、連續針對上半年施工進度進行排查、統計。 2、在下半年，部門人員加強對修理工作技能的學習，虛心求教施工人員，總結工作方法。累計閱歷、提高工作崗位的職能技術。 3、主動仔細工作，巡查大樓存在對于影響開業的問題及遺漏未完成的工作，準時協調施工人員進行處理及修理。 20xx年上半年工作目標達成狀況 外立面：外立面刷漆、玻璃幕墻、干掛石材已完成；環形坡道卷簾兩側砌筑防火墻已完成

10、，涂料已完成90%。 商鋪：依據現場數量共5990間，已完成4738間，剩余1252間因消防通道影響未完成。 地上公區裝修：吊頂、地磚、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，墻面已完成95%。 6層餐飲商戶：隔墻基礎已全部澆筑完成，地面鋪磚已完成80%，煙道已完成85%，Exx餐飲吊頂30%，門頭裝修30%；E14北餐飲區吊頂正在施工，地板90%；E14南餐飲區地面80%， 地下公區裝修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墻面已完成85%。 擋土墻：Exx東側1，2，3道已完成，3道擋土墻石材完成60%，防水涂料完成90%，E14西側擋土墻已完成90%，南側圍墻已完成 地面：連廊及挑檐下地

11、面打磨已完成95%；一層挑檐下鋪磚已完成；Exx東側平整已完成，墊層已完成；E14/xx南側、E14西側平整、墊層已完成；E14東側Exx北側平整已完成，墊層已完成85%。E14Exx廣場四周中粒式瀝青砼已完成85%、 20xx下半年部門工作方案及目標 1、連續對上半年施工未完成的進行統計，巡查，做好記錄準時匯報。 2、市場的工程修理量大，所以在施工過程中要留意節省每一項費用，為公司節約了不少材料費用。在施工過程中拆卸下來的材料在新裝修時盡可能的全部利用，盡量為公司節省材料費用 3、對所轄物業區設備進行日常巡查，發覺問題準時處理。自己解決不了的準時上報聯系施工方處理。 4、開業后日常修理要求做

12、到準時為業主供應修理服務，修理準時并保證質量。 5、突發大事，大型搶修要求修理全員到場，協調其他部門準時處理。 6、做好所轄物業區的設備養護，保證設施設備正常工作。 7、根據公司的政策，鞋城開業，食品、針織及童裝進駐大樓。這些既定事實，都關系著我們的每一步工作。以此為目標，詳細工作內容都要跟著變動，所以要做到隨時待命，主動備戰。部門工作思路及重心工作 1、大樓未全部完工，所以，在日常工作中要以平安為主，巡查工地的時候要確保至少2人一組進行巡查。 2、大樓交工開業后。 改進工作方法，變被動修理為主動發覺。提高修理人員的工作上進心。主動與業主溝通，提高修理滿足度。為公司立下良好形象。 3、加強同其

13、他部門的溝通，需要其他部門協作的工作準時溝通，共同完成。 4、準時發覺工程施工遺留問題，準時上報，協作施工方準時處理解決。提高工作效率。加強修理質量，確保質量的前提下準時有效的完成工作。 5、與其他班組協調巡查大樓的各個施工進度，為大樓開業打下基礎，培訓員工的職業技能，提高技術水平。完善各個員工的個人素養和技能。 工程部上半年工作總結3 20xx年上半年已經過去，我們將迎來下半年，回首上半年，有成果也有不足，我將總結過去半年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。 在下半年我會帶領工程部，精誠團結，恪盡職守，努力完成全年的工作任務、工作目標。

14、下面我將20xx年上半年的工作狀況做以下匯報。 一、20xx年上半年工作內容 20xx年1月份以來，由我負責xx社區生活保障房工程項目，總建筑面積xx平方米，結構采納框架核心簡結構體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設施，一至五層裙樓為大型商業群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程項目，20xx年x月xx日開工以來。完成了地質勘擦、監理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設計、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。 二、20xx年上半年主要工作完成狀況 1.

15、施工圖紙設計及圖紙審查通過。 2.人防圖紙設計及圖紙審查通過。 3.消防圖紙設計及圖紙報審查。 4.工程招標代理及招標掌握價計算。 5.山體.辦理相關手續。 三、工程招標工作 完成了xx社區生活保障房工程監理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進行考察，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的順當進行。 四、工程總體的掌握目標 1.工程質量完成狀況 xx社區生活保障房工程是公司20xx年重點建設項目，我作為項目總工，開頭了項目部的組建工作。首先依據xx社區生活保障房工程的工作要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx社區生活保障

16、房工程的質量目標為創建無質量通病工程，為此制定了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員依據自己的實踐閱歷，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。 工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。 2.工程生產及進度掌握 xx社區生活保障房工程開工以后，我根據公司要求工期，組織制定了施工進度網絡方案以及勞動力方案。并且依據施工進度要求，與各個施工班組簽訂了質量、進度、平安掌握協議書。對其詳細進度、生產內容提出了詳細要求。

17、 在生產過程中，我依據實際狀況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產進行了掌握管理。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力出現不足，工程進度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。 3.平安、設備管理 施工進場的預備期間，依據項目工程特點，制定了設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作： 加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安訓練、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡察，準

18、時發覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的修理、保養和檢查，準時發覺平安隱患，準時進行修理更換。 五、工作存在的不足 1.工程質量：在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監理單位監管不嚴，造成施工質量不抱負。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的工程管理需要進一步加強。 2.施工進度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴峻拖延，嚴峻影響土方開挖進度，對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強

19、進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。 20xx年下半年，我將連續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。 工程部上半年工作總結4 物業公司工程部修理主管年終工作總結 二*年是簡潔而不平凡的一年，物業服務行業面臨許多嚴峻的挑戰，經濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程修理也有了更高的要求。為了適應市場要求，我們在今年不斷提高工程修理技能，美蘭金邸整體工作績效，專業技能，服務看法，制度規章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結閱歷，查找差距，規劃前景，促成*年工作再上一個新的臺階，現將*年工作總結： 一，

20、主要工作匯報 1，疊加區域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關； 今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關，業主家門口換成觸摸延時開關，在也不會發生業主到家忘了關燈，促使燈泡燈頭燒壞的現象發生，也達到了節能的效果。 2獨棟弱點問題查找和復原監督工作 由于獨棟別墅違章改建導致弱點系統全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統隔離器壞6只，掌握箱壞4只，在公司領導和服務中心經理多次和開發商協調溝通下，得到了開發商同意解決，在施工隊進入施工現場時，我們克服人員少，進行時時監督，兩人相互輪著看，除了給業主正常

21、報修外，其余時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發覺了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決方法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊根據標準施工，如今獨棟弱點基本已經復原了常態。 3日常修理工作的開展； 今年我工程部接到修理單1262張，完成1245張，修繕率在百分90以上。先后完成了疊加區域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換修理工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，由于開發商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井

22、蓋，還有95號和101號由于沒找到，最終協調自來水公司關掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區域全部井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節對小區全部房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的準時和開發商施工隊聯系，準時修理，此工作得到了業主充分確定。 在雷暴雨期間準時對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進行匯總，發文開發商協調解決，目前由于屋檐滴水開發商施工隊明確說明無法修復，該問題真在協調之中，查找主動可行的方法。另在今年梅雨季節來臨時給三組團安裝了一臺380v水泵，由于從前沒有

23、380v電源可供，我們克服人員少，時間緊的狀況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，最終趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順當的完成，在今年11。5火災日的其次天我們就對小區全部的消防設施進行檢查，檢查時發覺的問題還是比較多的，有點是平常有點疏忽沒留意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有準時清理，假如有什么煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們準時組織電梯保養人員賜予清理并督促以后發覺滿時準時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經不夠，另外服務中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經向余經理做了匯報。還特殊向幾個外圍單位強調做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線頭螺絲

24、緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和全部上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。 4，日常設備維護保養狀況 目前小區設備保養狀況總體還是比較到位的，全部的設備根據設備保養說明書進行保養，目前都處于良好的工作狀態。 二，本年度工作遺留問題 1，小區羅芬路美蘭湖路圍墻20xx千多平方刷油漆保養問題，由于該處圍墻比較超高，我們修理人員包括我在內只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會，還有負責處理業主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應中。 2，小區一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設備，63號閘門設備，兒

25、童樂園，刷油漆保養，油漆報告已經打了，正在等待油漆。 3，小區監控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區和7防區。該報告已經打到公司選購。 工程部上半年工作總結5 接公司領導通知、春節后上班先到公司開會，20xx年2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參與公司會議，會議內容為20xx新的一年的工作部署，依據公司會議20xx年做了一些新的調整，公司設置了有關專線技術服務部門，技術部由本人負責，全面負責公司在建項目全部工程技術方案指導管理、質量、平安、掌握管理。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的

26、質量、平安。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關的指導掌握。20xx年5月12日應徐經理要求將煙臺項目的機械設備搬至大連項目，12日下午支配了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連全部的設備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯系車輛，25日已將大連項目全部設備材料裝完，并與物流公司辦理了相關運貨手續，全權由物流公司負責運輸過程中的貨物平安，7月2日全部貨物已平安到達了廣東中山項目。 一、施工質量檢查總結 1、20xx年2

27、月17日到公司開完會已后根據公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工平安、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、平安隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術掌握方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。 2、依據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員根據相關技術交底資料實施掌握工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格根據相關技術規范資料落實，沒有落實的緣由分析； a、依據目前各項目在建工程存在的質量

28、、和平安問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應于質量第一、平安第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、平安管理目標、沒有明確可行的質量、平安掌握措施，更沒有統一的掌握目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的掌握。 b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底掌握書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導掌握性的有效技術文件，波動性和隨便性都比較大，依據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是依據各位工長的隨便性去指揮操作，無論技

29、術凹凸，沒有根據有關規范要求做出相關的有效掌握文件。 c、做好技術交底是有效掌握工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開頭實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的詳細細化，明確更詳細的技術實施方案，是工序施工的詳細指導文件，做好技術交底首先項目經理就應當高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需留意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。 二、生產與質量管理概述 1、建設工程是一個生產的單件性，流淌性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那么規范，有固定的生產流水

30、線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量簡單產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規格品種用法錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，依據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素。 2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理

31、者、操、工程建設的全過程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素養，即人的文化水平、技術水平、決策力量、管理力量、作業力量、掌握力量、身體素養及職業道德等，都將挺直地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素養，提高質量、平安的管理素養，首先要從領導做起，要從領導抓起。 3、工程材料、各類建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管用法是否得當等等都將挺直影響工程質量和結構的剛度強度，觀感、功能、用法平安等，目前深圳項目2#樓轉換層出現整層屋面找平層基底不堅固

32、、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工特別困難，無法保證工程質量，增加工程造價，緣由就是先用的材料錯誤。 4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響，施工方法不同產生的質量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質量。 5、機械設備、施工中用法的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產的主體工具，施工機械的類型、操作是否便利平安等，都將挺直會影響到工程的質量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。 6、環境條件包括工程技術環境，如工程

33、地質、水文、氣象待；工程作業環境，四周環境條件等都會挺直影響工程質量，但是施工現場環境主要還是人為因素。 7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質量的因素主要分為；施工決策、施工方案、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工支配、施工檢查、以上八項是挺直影響工程質量緣由之一，因此我們必需要加強管理人員的自身素養，加強專業學問的提高，以自身的管理水平改進工程質量。 三、質量目標方案 1、質量方案應由項目經理全權負責。項目經理應對工程質量目標做出明確的質量方針，工程質量總則必需符合公司的質量目標，即：質量第一、平安第一、業主至上，使質量達到最佳目標。?3

34、:)(?cu 2、制定的目標方針要使本項目的職工對質量有一種驕傲感，使每一個職工對其工作的質量應負主要責任，生產的產品以滿意規范和內部和外部用戶的要求為原則，一次滿意，次次滿意，要做到給外部對工程質量的評價得到滿意。 3、制定的目標方案應嚴格要求各個分項班組（材料供應）方，他們供應的原材料與服務和我們的產品一樣符合規定的質量要求。生產的班組質量目標：工程質量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。 四、施工生產管理方案 1、為了確保施工生產過程處于掌握狀態，確保工程（產品）的質量符合規定的要求，項目的施工生產預備和施工過程的掌握，必需要制定生產目標管理方案，假如項目的主要負責人對生產的目

35、標方案失控，那么整個生產線的分項工程就會出現一個不行看法的經濟損失。 2、施工預備、項目生產負責人必需組織編制施工預備方案；編制完成由項目經理審核施工預備方案，并指令項目組織實施。現場預備，設施搭設應經業主、監理和公司同意后開頭實施，按平面規劃，接通水源、電源、鋪設施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。 3、進場后應對全體員工進行平安生產、施工方案、施工技術、施工質量、施工現場管理的訓練交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產質量職能的安排，提出組織、材料、構件、成品、半成品方案。提出施工機械、機具、模板等生產要素租用方案。辦公用具用品的進場和布置以及企業形象；文件資料、報表的預

36、備、提出管理人員及勞動人員進場方案。 4施工方案的內容，分階段形象進度掌握方案，主要實物工程量，材料、設備、機具、勞動力方案，質量掌握指標與方案，成本掌握方案及三材節省指標，總體方案的編制說明及措施，成品及半成品托付加工方案，分階段形象掌握方案，月度施工方案編制說明及主要指標，施工旬（周方案），以及分項工程日進度。 5、項目編制的方案， a）.工程總體網絡施工進度方案（總體） b).單項工程施工進度方案（各分包分項） c).分部工程施工進度方案（各分部分項） d).月方案（各分項班組） e).旬（周方案）（各分項班組） f、方案的批準 g、項目方案檢查的重點是生產要素的落實狀況，關鍵工序和實物

37、工程量的完成狀況。 h、通過方案的檢查，找出關鍵問題，實行對策。 5工期的管理體系，項目經理應主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關聯責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期方案與實際進度狀況。 6、在施工過程中要隨時對掌握工期進行猜測，并提出改進措施 供項目經理決策，由客觀緣由而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等，應準時辦理工期變更或工期簽定手續，隨時報送。 7施工生產統計分析、月度生產完成狀況分析、月度方案未完成的緣由分析，目前施工生產中存在的主要問題。 8施工過程掌握應嚴格執行施工規范施工組織設

38、計中的要求和相應的標準、規范的規定。對于特別過程應按質量方案中已制定的措施進行掌握。 9施工技術交底施工過程中應嚴格執行技術交底制度，技術交底按項目技術管理程序中的規定執行。 10特別過程的掌握、項目在編制質量方案時，明確本項目的特別過程的內容和范圍，項目要對特別工程的施工掌握實施預先鑒定：即從人、材、料、等方面進行，由生產負責人填寫主要技術交底。 工程部上半年工作總結6 工程部是集_，_，_綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是一般_沒法相比的，在2年運行下來各項管理.運行日趨成熟。20xx年上半年除了根據上半年工作方案要求完成正常的維護保養工作之外，在保證全部系統正常運行的前提下，還主動

39、完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態，詳細如下。 一、設備運行 1.市電：高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現異樣狀況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現象。 2.給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環泵.回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的狀況，平常巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。 3.鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，掌握器上次廠家修理后也無出現大的故障，空調一號鍋爐有時會出現超溫現象，介質過熱停機。 4.冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養清洗，趨近值掌握在2.0以內。為本年度冷空調整能降耗打好

40、基礎。 二、修理項目 工程部上半年共完成各項修理任務15480多項。(該數是依據電腦保修系統統計的，緊急修理不包括在內)。全年共搶修管道漏水故障20多處。修理更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。修理各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。 在通常狀況下工程部的修理工作任務主要都是圍圍著一線營業部門的需求而定的。但是由于種種緣由，一些突發大事還是時有發生。20xx年上半年共發生曝管8次，_月份把中區水管部分換銅管狀況有所好轉。針對系統存在的問題我們從_

41、月份開頭，對冷熱水系統管道進行了全面檢查，該修理的修理，該更換的更換。對中區水壓適當減壓。因此加強設備修理，提高設備的用法壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是特別重要的。 三、節能降耗 _大樓總費用461.6萬元，減輕去不返租及外包區域144.57萬元，實際酒店費用317.03萬元。其中總用電量為334.2萬度，空調用電量為116.25萬度，外包區域用電49.79萬度，停車庫用電量為5.32萬度，用水量總的為7.35萬噸，其中不反租，外包區用水量28.6萬元，用氣量26.13萬立方。最高平均每個房間能耗費為40.02元，最低平均每個房間能耗費為18.73元。 四、人力資源

42、本部門在編職工為21，外聘人員1名(油漆工)，其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網管4名.外派_項目1名。 雖然在_的工作中，比較圓滿地完成了酒店的修理保養工作和領導布置的各項任務，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，詳細表現為： 1.員工的意識不強、缺乏團隊精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少。 2.技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作力量、工作依靠性較強。 3.工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏仆人翁精神、節能意識需要加強。 工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協調的力量，發揚團隊精神，加強愛

43、崗敬業和職業道德的訓練，努力提高管理水平，把工程部建設成為公司一個新的創利潤部門，為公司制造更高的經濟效益，是我們為之努力奮斗的目標！使設備設施能在最佳狀態運行。 工程部上半年工作總結7 今日我就圍繞公司總經理室20xx年的工作目標及工程部20xx年工作方案，整體方案工作基本完成，下面我將20xx上半年工程部的工作總結及20xx下半年的工作方案向公司總經理室匯報。 一、20xx上半年度工程部工作總結 20xx年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設備設施的實體與資料移交、設備臺帳制作、工程質量瑕疵整改推動工作。在公司總經理室的正確指導下、部門及各客服中心的

44、支持下，20xx年上半年方案內工作基本完成。在原有軟件基礎上，完善各項管理制度、工程服務手冊、突發大事應急預案;在原有硬件基礎上與行政人事部共同攜手進行工程技術人員的引進、聘請、儲備，保障新項目拓展后物業工程服務的正常開展，鼓舞員工到專業培訓機構參與各類工程技術的培訓，組織員工參與其他專業學問的內部培訓，不斷提高員工整體素養。 在南方的汛期大事發生后，我們熟悉到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與閱歷，在安徽汛期到來之前，結合各項目實際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質，主動與各服務中心協作現場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的全部轄區平安度汛，體現出公司部門

45、的指導與服務力量。 在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉;主動為員工申購夜間值班外套，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的暖和。 為加快推動物業工程服務規范化管理進程，工程與裝修員工實行責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經理、副經理每周最少兩次到各服務中心現場指導檢查工程服務工作(異地項目每月不低于兩次)，重點檢查隱藏工程是否存在平安隱患，設備是否運行正常，上周支配的工作能否落實，檢查員工的操作是否規范，設備運行記錄是否完善。 公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是

46、執行總經理室的決議，完成總經理室交辦的一切事務，服務于安徽外灘全部客服中心，本著團隊協作及企業良性進展基礎上，綻開全面的服務與指導工作。20xx年上半年主要完成工作作詳細如下： (一)皖投家園項目 20xx上半年幫助皖投家園客服中心完成了中心空調的維護、節能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、凹凸壓配電系統、消防掌握系統、給排水系統及其它實施設備的維護等; (二)望湖城“桂香居”項目 依據望湖城項目的交房時的進度，工程部全力幫助望湖城各服務中心對已經移交接管的轄區進行全面監管，從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系

47、統入手，根據工程部制訂的管理制度、操作規程等系統文件，實質性地處理好業主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的用法壽命，維護全體業主的平安與經濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經受，總結交房過程中的閱歷與教訓，細致分析專心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作供應閱歷，更好的為業主供應服務。 望湖城各苑區采納單路供電方式供應動力及照明用電，工程部嚴格根據工程類突發大事應急預案，下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區電梯巡檢狀態，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規章制度，保障電梯運行正常，如遇電

48、梯困人大事，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業主生命平安。另外工程部主動協作各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談批閱等工作，保障物業收支平衡。 (三)皖投·全椒水岸星城 皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經理室的全盤考慮下，工程部主動協作水岸星城客服中心組建工程服務團隊，幫助行政人事部先后從合肥支配多名工程技術人員赴水岸星城項目參加房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通

49、道，隨時關注項目運行狀況，多次親臨現場進行督導與服務、多次為項目進行物業服務專業學問進行培訓，不斷提升當地員工整體素養，為全椒分公司的將來進展引入正規之路。 (四)天下錦城與姚公新苑項目 天下錦城項目剛剛開工建設，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參加天下錦城項目設計規劃爭論，站在業主用法功能角度考慮，提出了多條合理化建議。仔細維護保養置業公司辦公場所設備設施，供應滿足物業工程服務，為置業公司領導辦公供應舒適環境。 姚公新苑屬于回遷樓，為了順當開發承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業公司的首要任務之一，在置業公司領導的支配下、在公司總經理室的指導

50、下、在各項目的支持與協作下，公司工程部多方協調從各項目抽調多名工程技術人員赴姚公新苑項目參加房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定基礎。 二、20xx下半年工作方案 依據公司進展戰略，望湖城項目即將實行區域化管理，公司工程部將嚴格執行公司總經理室提出的區域化管理方案，提前做好各項工作預備，順當、穩妥完成工程人員集中管理，做好工程修理工具、耗材的統一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術及整體素養比較好的人才，為公司進展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業良性進展。望湖城“桂香居”原置業公司項目部善后服務即將結束，為確保后期物

51、業服務工作的順當開展，減小業主對房屋質量的投訴，根據置業公司領導的指示，成立修理整改小組，處理一般物業工程修理人員不能處理的相關修理整改工作。修理整改工作結束后，小組成員后期納入物業公司工程部突擊修理小組，服務與安徽外灘物業各管理轄區，做好設備設施集中保養、工程類突發大事、工程遺留問題的整改工作。 20xx年下半年沒有新的交房任務，公司工程部依據公司總經理室的進展思路，對已經初步走向正軌的園區，進行規范化常態管理，逐步實現物業管理規范化。 20xx年置業公司進展快速，樓盤日益增多，異地項目進一步拓展，物業公司隨之擁有新的機遇，管理的項目漸漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業街的前期跟進，做

52、好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。 為體現物業工程管理規范化，體現職能部門的真正作用，精減工作人員，削減部門開支，提升工作效率，仔細落實工程部erp工作方案，順當完成下半年方案工作。工程部通過各種途徑，依靠置業公司溝通平臺資源，協調好相關公共事業單位，為物業將來進展打好基礎。 20xx下半年應鞏固20xx上半年度取得的各項成果，連續加快推動物業工程服務規范化進程，爭取在20xx年底前，安徽外灘物業所管理的物業項目，工程服務禮儀、服務標準、操作規范、技術力量可以與安徽地區品牌物業公司基本對等。在實際推動中，需注意員工的服務理念、意識、技能上的培訓與考核，

53、逐步提高員工整體素養。在培訓中，我們依靠鼓舞員工參與正規培訓機構的培訓，依靠置業公司項目組力氣組織相關供應商、安裝單位對全部工程人員進行各類技術培訓，公司工程部自行組織與物業工程服務有關的培訓，員工與員工之間的交叉互動學習及溝通培訓，真正意義上實現培訓有效果，培訓有進步。20xx下半年公司工程部將結合實際更新完善各項設備設施操作流程、工程類突發大事應急預案、作業指導書、崗位職責、技術員工服務標準，使得遇事先得知，事中有預案，處理有閱歷。 提前做好安徽外灘物業管理的全部轄區公共能耗的統計及分析，從詳情著手，從實際動身，制訂具體的節能方案并組織實施，加大力度掌握公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗

54、)的消耗，為物業公司節省運行成本，為廣闊業主節約公共能耗費用的分攤。爭取20xx年全年度皖投家園項目的節能比攀升至10%，望湖城項目的節能比掌握在7%。在望湖城項目暖氣用法過程中，我們將積累數據，找出設備操作及節能掌握中的不足，做好分析，討論好對策，為冬季供暖工作奠定基礎。 在設備設施維護工作中，工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設備設施維護方案，工程部將根據上報的預定方案監督指導設備設施維護保養工作，嚴查運行及日常工作記錄。對設備設施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好方案，儲備少量的易耗材，嚴格掌握修理所需耗材的用法，做到照舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節省物業運行成本

55、的同時，保障設備設施的正常運行。 三、小結 “工程設備設施服務管理是外灘物業的核心競爭力，是公司品牌建設的核心”，工程服務管理的規范化是重要內容之一。在規范化服務的基礎上，工程部會主動服務于各客服中心，做實事做好事，提升部門主動服務意識，讓員工及各服務中心感覺到工程部是在為他們服務，關懷他們，支持他們的工作，這樣才能真正團結全都搞好物業服務，提升安徽外灘物業品牌。“服務要有意識，指導要有力量”，工程部會把這句話熟記在心，專心的去做好各項服務。依靠置業公司這棵大樹，新項目會不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍舊許多，不足之處也有體現，我們部門將一如既往的根據公司的進展戰略，總經理室的指導方針，在原

56、有服務力量的基礎上不斷學習，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心供應服務與指導，讓物業公司整體服務水平走上新的臺階，讓業主得到最滿足的物業服務。 工程部上半年工作總結8 20xx年上半年，_部全體員工在公司的領導下，加強政治理論學習和業務學問學習，不斷創新，努力完成各項任務，現將主要完成的工作、閱歷體會及今后工作準備匯報一下： 一、主要完成的工作 1.完成了_國道供水管道的pe管的投標工作，該工程是_市第一次大批量用法pe管的工程，影響力巨大。經過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監理和甲方的認可，為_pe管道在_市場推廣打下了堅實的基礎。 2.完成了_路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價為_._萬元，目前合同正在履行中。由于經一路地處市區，在開挖和與駐地單位協調協作上比較困難