1、廣東威特真空電子制造有限公司文廣特電字（2002）號簽發人：趙智華人力資源管理辦法（修訂）第一章 總則第一條為加強人力資源管理，規范人力資源管理行為，明確人力資 源管理工作的各項職責，特制定本辦法。第二條 本辦法規范了人力資源管理工作的基本原則、政策及管理操作流程，其主要內容涉及：人力資源規劃和計劃、招聘、培訓、考核、 調動、借調、工作輪換、辭職、辭退、裁員、薪酬與福利、勞動合同 與考勤等。第三條人力資源管理遵循“以人為本、公正公開、適才適用、依法 管理”的原則，按照分權手冊由綜合管理部和各部門共同組成人 力資源管理體系。本辦法適用于公司各部門。第二章人力資源規劃第四條 人力資源規劃是通過了解

2、公司內外部信息，預測、分析人力資源供給和需求狀況，制訂科學合理的人力資源發展目標與實施策略，支持公司整體發展戰略和經營目標的實現， 是其他人力資源管理活動的指導方針。第五條 各部門應按照公司發展戰略，結合本部門工作實際情況，于每年的10月份編制部門下一年度人力資源規劃，內容應包括：部門年度組織架構設置、 部門職責、員工崗位工作職責及素質標準、人才需求預測及配置計劃、定崗定編定員明細表、員工培訓需求計劃等。每年6月可根據實際需要對當年規劃進行調整。第六條 人力資源規劃流程：提案（各部門）-匯總（人力資源主管）-審核（綜合管理部經理）-審批（總經理）-必要時備案（集團）。第三章 專業人員的招聘第七

3、條 人力資源需求、招聘計劃分以下幾類：（1） 畢業生需求計劃： 每年9月由各部門提出對下一年度畢業生的需求 ，報綜合管 理部匯總審核，總經理審批，并報 股份公司行政管理部人力資源中心 備案統籌。（2） 年度專業人員整體需求、招聘計劃：各部門應結合本單位的實際情況于每年9月份提出，綜合管理部審核，總經理審批。（3） 月度專業人員需求、招聘計劃：根據年度計劃分解而成，各部門須于每月25日前提出下一月度招聘需求（ 填寫招聘申報表 ），報綜合管理部。附表：招聘申報表、員工需求計劃審批表第八條 應屆畢業生的接收工作由集團股份公司人力資源中心負責組織， 具體參照集團相關 文件規定。 為使畢業生能夠順利、迅

4、速地完成角色轉換， 適應企業的工作環境，畢業生試用 期間由綜合管理部進行統一管理（培訓、考核、轉正、定崗） 。具體工作流程如下：（1）在集團人力資源部的統一安排下，由綜合管理部組織人員赴各高校進行現場招聘， 經面試和筆試考核合格后，統一發放錄用通知書，并完成相關的接收工作。（附表接收 應屆畢業生試用審批表 ）（2）畢業生入廠與轉正定級等人事手續流程與招聘專業人員相同。第九條 專業人員的招聘由綜合管理部按照審定的招聘計劃以及有關規定， 負責招聘信息的 發布與組織工作。（1）為了保證管理的一致性、整體性和資源共享，專業人員的招聘必須由綜合管理部 集中發布招聘信息。（2）招聘方式由綜合管理部根據實際

5、情況確定； 確定需參加現場 招聘的，由綜合管理部通知相關部門， 發生的招聘費用（場地、租車 費等）按各部門招聘人數分別攤入其部門管理費用。（3）為充分體現各部門的用人自主權，落實各部門經理“選才、 育才、展才、留才”的責任，由各部門負責對應聘者進行面試和筆試 ， 重點考查應聘人員的專業理論、業務知識和創新能力等，并及時對面 試情況進行記錄（附表專業人員應聘記錄表 ），作為錄用審批的重要依 據之一。（4）各部門經過面試和筆試選拔出的意向錄用者， 必須由綜合管 理部人力資源主管進行面談， 重點對應聘者的證明材料進行檢查、 對應聘者的綜合素質與心理個性等進行測評， 給各部門經理提供專業性（5）應聘人

6、員在應聘時必須提供有效的調查途徑，并承允可進行必要的調查，任何攜 帶假文憑和簡歷做假的應聘者一律不予錄用； 若在錄用后發現，即刻開除 。（6）面試、筆試及體檢合格者，由用人部門按權限審批（附表 員工試用審批表）后辦理進廠手續。第四章 工人招收第十條 根據生產經營需要， 生產制造部應至少提前一個月向綜合管 理部提交工人招收計劃，由綜合管理部負責按審定計劃統籌安排招 工；為保證工人的整體素質水平， 招收工人以應屆中專及中技生為主。 第十一條 工人招收要求：（1）原則上要求高中以上文化程度、身體健康、品德良好。強體 力和特殊環境作業工種可放寬到初中文化程度。（2）主要面向順德地區初、 高中畢業生和技

7、工、 中專學校畢業生。 原則上限制招收外來工， 并按要求提前向勞動管理所和股份 公司人力資源中心進行申報備案。第十二條 應聘工人必須經過面試， 招工面試由生產制造部負責、 人 力資源主管協助。（附表招工記錄表 ）第五章試用錄用第十三條 試用： （1）應聘人員經美的醫務所體檢合格后，即可試用，各種傳染病攜帶者原則上一律不予以試用；特殊情況需經部門經理和總經理審 批。（2）辦理試用手續須持學歷、學位證書、職稱證書、身份證及計劃生育證明（未婚持未 婚證）。（3）新招收員工需自行辦理就業證，非本地（順德籍）戶口需加 辦暫住證，對未辦理以上證件的員工，不得將其錄入人事系統。（4）為保護企業的著作權及商業

8、秘密，維護企業與員工共同的長 遠利益，新聘人員須簽訂保密協議 ，特殊及關鍵崗位須簽訂競 業限制協議。（5）試用期原則上為三個月，特殊情況另定。試用期間，如發 現不符合招聘條件或持虛假學歷文憑的， 立即停止試用， 試用期考核 不合格者不予以正式錄用。第十四條 辦理完進廠手續的專業人員，持人力資源主管開出的住 宿介紹函和已審批的試用審批表復印件到房產公司物業綜合管 理部辦理入住手續。第十五條 所有手續辦完后， 由人力資源主管帶領到用人部門報到上 班。工人則由生產制造部負責通知與安排。第十六條 新聘人員由綜合管理部組織進行崗前培訓， 新聘員工的入 職引導訓練（崗位專業知識與技能培訓部分）則由各部門負

9、責。第十七條 新聘人員試用期滿（含提前轉正）經考核合格后方可正式 錄用。專業人員轉正須填寫專業人員轉正考核表和專業人員轉 正審批表；并且必須提交員工培訓計劃實施記錄表 ，否則不予轉 正。第六章考 核第十八條 考核分為定量和定性考核。 在員工的使用過程中， 各部門 應對其進行定期或不定期考核， 考核結果作為對員工進行培訓、 調動、 獎懲、裁員等的重要依據。第十九條 考核對象包括工人和普通管理人員、 中層管理人員； 高層 管理人員和財務負責人由集團負責 。第二十條 考核應遵循“客觀、公正、民主、公開、注重實績”的原 則。第二十一條 考核方式為分級考核：總經理負責考核各部門經理。其他人員由直接上級考

10、核。考核結果作為月度工資與獎金發放、辭退、裁員、晉升、降級的參考依據。第二十二條 考核內容包括能力、態度、績效三方面。第二十三條 考核分月度考核和年度考核。 月度考核由各部門經理負責，年度考核由管理部 組織，年度考核結果必須交人力資源主管存檔。第二十四條 考核者應注意下列事項：1、對下屬日常工作情況應有詳細觀察、記錄、分析。2、務必做到公平、公正，以事實為基礎，不受被考核者性別、年齡學歷、工齡、 地位等因素干擾，不受個人偏見與喜好左右。第二十五條 為使考核有據可依，各部門應建立完整的員工崗位職責與素質標準，或參考員 工月度工作計劃與目標完成情況進行考核。第二十六條 具體考核操作指引另行制訂，中

11、高層人員的考核參照集團有關文件執行。第七章 獎 懲第二十七條 獎勵。員工有下列情形的予以獎勵：1、為公司創造顯著經濟效益者；2、為公司挽回重大經濟損失者；3、為公司獲得重大社會榮譽者；4、改進管理成效顯著者。5、有其它突出成績者。第二十八條 獎勵采取精神獎勵和物質獎勵相結合的原則， 分為：通 報表揚、獎金、加薪、晉升等。第二十九條 處罰。員工違反集團和公司有關規章制度， 給集團和公 司造成一定經濟損失或不良影響將予以處罰。第三十條 處罰分為：通報批評、 罰款、降級、降職、辭退、裁員等。第八章培 訓第三十一條 培訓是人力資源開發的主要方式， 以“為公司提供可持 續發展人力資源”為宗旨，結合公司發

12、展戰略， 不斷提高員工的素質、 技術水平和管理能力。培訓既是每個員工的權利也是每個員工的義 務，使員工與企業共同發展是培訓的目的。第三十二條 綜合管理部是培訓統籌管理部門， 負責規劃與構建公司 整體培訓平臺，整合內外部各級培訓資源，具體包括年度培訓計劃、 總結與年度培訓費用預算的編制、 月度計劃與總結編報、 管理干部及 骨干等重要培訓項目的組織實施工作、 內部講師隊伍的歸口管理、 外 部培訓資源的管理、 計劃外培訓與外出培訓的管理以及其它人力資源 開發工作。第三十三條 各部門結合實際情況， 在綜合管理部協助下負責組織本 部門內部的專業技能培訓。 新聘專業人員入廠一周內， 部門經理或其 直接主管

13、必須為其制訂試用期內的培訓計劃， 并將記錄及時填入 員 工培訓計劃實施記錄表。第三十四條具體操作辦法參照WTQP05人力資源管理程序執行。第九章 異動管理第三十五條 調動。因專業不對口、 工作需要或其它合理原因，員工 可申請調動。凡跨經營單位調動人員均須與原經營單位解除勞動合 同，并與調入單位重新簽訂勞動合同。第三十六條 調動審批程序：1、集團內部調動經理級以上：提出（個人）一審核（部門）一審計（財務部/綜合管理部） 一復核（綜合管理部）一批轉（總經理）一審批、備案（集團人力資源部）其他員工：提出（個人）一審核（部門）一復核（財務部/綜合管理部）- 審批（總經理）2、公司內部調動管理人員：提出

14、（個人或部門）一審核（部門）一復核（綜合管理部）一審 批（總經理）其他員工：提出（個人或部門）一審核（部門）一審批（綜合管理部）附表：員工內部調動審批表 、集團員工調動審批表 、離職員工手續表 、離 任工作交接表。第三十七條 借調。 （1）由于業務需要，需從其他單位臨時借調人員使用的，均須經調出和調入部門協商 好，再辦理借調手續。（2）借調程序：公司內部借調由調入部門提出借調申請，并填寫借調審批表 ，調入 和調出部門簽署意見后， 由綜合管理部審批， 其中經理級以上人員由總經理審批。 集團內部 借調按集團有關規定執行。（3）借調期間，工人的工資由調入部門支付，專業人員工資由 調出部門支付，但不能

15、超過三個月。第三十八條 輪換。為培養高素質和復合型的人才隊伍， 在公司內實 行工作崗位輪換制度， 具體實施辦法參照集團頒發的 崗位輪換管理 辦法。第三十九條 回避。回避制度是以直系親屬回避為核心， 旨在防止因 親屬關系影響生產經營管理， 為貫徹公開、 公平競爭原則提供制度上 的保證。第四十條 停薪留職。停薪留職是指在特定的情況下公司停止給付員 工薪酬而保留員工關系的一種特殊管理制度，適用于公司在冊員工。 停薪留職需說明合理原因，按下列流程審批：個人申請一部門經理審核一綜合管理部復審一總經理審批 （副部級集團審批）一報 集團備案第四十一條 經審批同意停薪留職的員工，屬于職工或合同工的，須 到財務

16、部交納停薪留職期間的社會保險、檔案管理等費用。 （附表員 工停薪留職審批表。）第十章 薪資與福利第四十二條 薪資分配取決于公司整體經營業績的完成程度及同行業的整體工資水平， 公司 遵循公正、公平的原則，依據員工的價值創造能力（才能） 、在價值創造過程中的位置（責 任與風險承諾）與表現（工作態度）以及價值創造的結果（貢獻）給予員工合理的薪資。第四十三條 員工的薪資包括基準內工資和基準外工資兩部分。 基準 內工資包括職能工資、 年資（工齡）工資，基準外工資包括加班工資、 津貼和獎金等。具體參照公司資薪管理辦法執行。第四十四條 員工薪資整體調整原則上參照同行業的工資水平，并結合公司的實際經營 情況，

17、保證單位成本工資率逐年有所下降， 工資增長幅度不高于生產率增長速度。 員工職能工 資調整根據人事考核結果確定，年度薪資調整時間為每年1月。第四十五條 福利主要包括衛生保健、 住房補貼、 保險以及特殊節假 日慰問金等，按照集團福利管理制度執行。第四十六條 公司為職工、合同工購買社會養老保險、 社會醫療保險， 為全體員工購買社會工傷保險。 保險費用由企業、 個人根據有關規定 合理分擔。第四十七條 尚未取得畢業證書提前到公司進行實習的人員， 在公 司實習期間不享受公司員工待遇。第四十八條 社會工傷保險。1、員工發生工傷事故后， 應及時通知綜合管理部 （節假日順延）， 員工受傷住院應在24小時內向保險

18、機構辦理登記手續。2、員工因工負傷或患職業病時， 醫療期內發生的各項醫療費用、 伙食費、轉外地治療的交通、 食宿費等按 廣東省社會工傷保險條例 規定處理。第十一章 勞動合同第四十九條 勞動合同（含聘用合同）是公司根據國家勞動法和 公司的實際情況與員工簽訂的用工合同。1、勞動合同。所有臨時工都簽訂順德市全員勞動合同制臨時 勞動合同書，時間一年；所有全員勞動合同制員工都簽訂順德市 全員勞動合同制勞動合同書 。合同期滿，視員工崗位情況續簽順德市全員勞動合同工臨時勞動合同書 或順德市全員勞動合同制勞 動合同書。由綜合管理部負責辦理合同的簽訂、鑒證與存檔工作。2、聘用合同：根據公司實際需要，可與專業骨干

19、和特殊崗位人員簽訂聘用合同，時間一般為三五年。3、 特聘合同。對一些特聘人員，使用一種以自由聘用制為基礎 的人員聘用制度， 規定所要完成的工作任務及所得的薪金待遇， 以形 成一種約束及激勵機制，時間一般為一年。審批程序：用人部門提案T綜合管理部審核T總經理審批T集團人力資源部備案。4、 公司對接收的畢業生同意為其支付教育培養費、城市增容費 等費用時，應與畢業生簽訂服務協議書，時間一般為二到五年，由綜 合管理部統一辦理。4、公司可根據實際情況與員工就勞動關系的各個方面以勞動合 同的形式協商加以確定。第十二章 辭 職第五十條 員工辭職原則上要提前遞交書面報告， 正式辭職時需辦理好員工辭職審批表、

20、員 工離職手續表、 離任工作交接表；經理級以上干部、財務人員、銷售人員及敏感崗位員工須 經審計監察室審計后方可離職。1、 沒有辦理離職手續而自動離職的員工，扣發1個月工資。2、辭職后公司即停止為其購買社會保險， 如需繼續購買需在辭職時交納所需的保險 金額及檔案管理費，并在三個月內將關系轉離公司。3、員工辦理離職手續時，應歸還公司有關資料、文件、辦公用品及其他公物。4、廠服廠卡必須交回， 由各部門文員負責收繳（簽字）后交安全主管。進公司工作 不足半年的人員，將在其工資中按所發廠服數量扣除廠服費， 扣費標準為： 夏裝50元/套，冬裝65元/套。未交回廠服廠卡視同自動離職，按第1點規定扣除1個月工資

21、 。5、凡向公司借款者，必須歸還借款。6、員工辭職時移交所掌握的科技檔案、 合同文本等保密資料， 必須經過部門經理審計，否則由部門經理承擔責任。第五十一條 辭職審批流程：副部級以上：個人申請一總經理批轉一集團人力資源部審核一總裁裁決一 集團人力資源中心備案經理級以上：個人申請一部門審核一財務 /綜合管理部審計一綜合管理部 復審f總經理審批f集團人力資源中心備案 其他員工（銷售人員及敏感崗位人員辭職須經財務 /綜合管理部審計） ： 個 人申請f部門審核f綜合管理部會簽f總經理審批附表： 員工辭職審批表、員工離職手續表 、離任工作交接表。第十三章 辭 退第五十二條 有以下情形之一者，給予辭退；經理

22、級以上干部、財務 人員、銷售人員及敏感崗位員工須經審計后方可離職：1、嚴重違反勞動紀律，影響生產、工作秩序的；2、無故連續曠工5天者，或一年累計曠工超過8天的；3、工作疏忽而使集團、公司蒙受重大損失的；4、不服從工作分配擅自離開崗位的；5、違反治安管理條例或刑事犯罪的；6、挪用公款、行賄受賄的；7、在外兼營、影響公司利益的；8、試用期內發現不符合條件的；9、有其它違紀行為的。第五十三條 辭退審批流程：部門提出f綜合管理部審核f總經理審批f集 團備案附表：員工辭退、裁員審批表 、員工離職手續表、離任工作交接表。第五十四條 原則上公司提前一個月通知被辭退員工， 并按辭職審批 權限審批執行。被辭退人

23、員在接到辭退通知30日內必須辦理完離職 手續。第十四章 裁 員第五十五條 為促進人才流動與更新，形成一個優勝劣汰的競爭機制，提高整體競爭力，在 正常經營情況下，原則上公司每年以5%的比例進行裁員，裁員費用作為人事費用從員工福 利費用中支出。具體參照裁員規定執行。經理級以上干部、財務人員、銷售人員及敏感 崗位員工須經審計后方可離職。第五十六條 裁員審批流程： 部門提出T綜合管理部審核T總經理審批T集團備案。 附表： 員工辭退、 裁員審批表、裁員通知書 、員工離職手續表 、離任工作交接表 、經 濟性裁員協議 。第十五章 退 休（退職）第五十七條 為促進員工隊伍的新陳代謝， 確保員工老有所養， 根據

24、 國家的有關規定并結合公司實際情況，實行退休制度。第五十八條 員工符合下列條件之一者，應辦理退休手續：1、男滿60周歲，女滿50周歲；2、經勞動能力鑒定委員會鑒定為因傷病完全喪失或大部分喪失 勞動能力的員工；3、國家勞動法規規定的其他情況。第五十九條 員工達到退休條件，屬于職工、合同工的員工，轉由德 安保障公司辦理退休手續； 屬于臨工、冊外工的員工， 辦理離職手續。 第六十條 由德安保障公司辦理退休手續的員工，按參加社會養老保 險時間及繳費年限， 享受由社會保障機構支付的養老保險金及住院醫 療保險：1、1998年7月前參保、繳費年限累計滿10年以上的，可按月 領取基本養老金及享受甲種（無限期）

25、醫療保險。繳費年限累計不足10年的，一次性領取個人帳戶儲存額。2、1998年7月后參保、繳費年限滿15年，可按月領取基本養 老金及享受甲種醫療保險。繳費年限累計不滿15年的，退休后一次 性領取個人帳戶養老金儲存額。3、退休人員的喪葬（火葬）補助費、撫恤費、供養直系親屬救 濟費、遺屬生活困難補助，由德安保障公司根據國家有關規定發給。 第六十一條 由于單位轉制或經營狀況發生困難無法繼續安排工作 的員工，對男年滿55周歲、女年滿45周歲，在美的連續工齡十年以 上屬順德市戶口的固定合同工可申請在企業內部退休。 具體實施辦法 參照集團的有關文件執行。第十六章 考 勤第六十二條 員工工作時間： 星期一至五

26、每天工作八小時： 為上午八 時至下午五時半（中午十一時半至一時為午餐時間） ；星期六工作 三個半小時。生產制造部門可根據實際生產經營情況安排。第六十三條 享受法定假期和公休假期是員工的權利。第六十四條 假期的類別和期限。1、法定假期：元旦、春節、五一節、國慶節按國家規定。2、病假：員工因疾病（因公致殘或患職業病者除外）必須治療 和休養的，憑醫院證明，可以請病假，病假期限參照企業職工患病 或非因工負傷醫療期規定執行。3、公假：員工因參加社會活動，經領導批準給予公假。4、事假：員工因本人或家庭有緊急事務需要處理的，可以請事 假。事假一天以上者須書面經部門經理審批。5、婚假：已轉正員工凡符合婚姻法?

27、規定，已履行正式結 婚登記手續者，?給3天。符合晚婚條件者（男25周歲，女23周歲）， 另可增加婚假10天。婚假必須在結婚登記后五個月內取假， 且不可 分段取假。6、 喪葬假： 員工直系親屬 （指父母、 配偶、 子女與配偶之父母）或直接撫 （贍）養的旁系親屬死亡時，許假3天（不包括路途必須時間）7、產假：順產90天，其中產前15天；難產增加15天產假；多 胞胎，每多生一個嬰兒，增加15天產假。8、晚育假：屬于晚育夫妻（男26周歲、女24周歲以上初育） 女員工增加15天產假；男員工準假3天（限在女方產假期間） 。9、計劃生育假：在產假期間領取了獨生子女證的夫婦，女 員工增加35天產假。10、哺乳

28、假：小孩一周歲以內，上班時間給母親每天哺乳時間一 小時（不含午餐時間） 。11、流產假：根據醫院證明給予假期。懷孕不滿四個月，給假15至30天；懷孕4個月以上的，給假42天。12、落實節育措施假：根據醫院證明給予假期：上環的3天；取 環的1天；女扎25天；男扎4天。以上第7、9、11款均不適用于非婚生育及非計劃生育。 第六十五條 請假程序。 員工請假一天以上須提出書面申請， 請假一 天以內（含）可口頭申請經領導批準后有效。如因重病或急事不能事 先請假時，可委托他人代為請假或辦理補假手續（附表請假審批 表）。1、部門經理請假：總經理審批2、其他管理人員請假七天以內（含節假日）的，由各部門自行 審

29、批；七天以上三十天以內的，交請假審批表給綜合管 理部備案。（病假或工傷假，需持有關醫院證明） ；三十天以 上由總經理審批。3、工人請假由部門審批； 請假七天以上， 須交綜合管理部備案。假期結束，必須到部門考勤員或人力資源主管處銷假， 每月5日 前各部門考勤員應將請假審批表和考勤表一并交人力資源主管存檔。 第六十六條 凡屬下列情況之一者，按曠工論：1、不經請假或請假未獲批準而擅自離開工作崗位的；2、請假期限已滿，不續假或續假未獲批準而逾期不歸的；3、不服從公司調動和工作分配，不按時到工作崗位工作的；4、利用病假、事假在外兼職的。5、曠工七天以上者由各部門報告綜合管理部，否則由部門經理 承擔責任。

30、第六十七條 員工出差前必須按以下程序辦理審批：1、部門經理由總經理審批。2、其他員工由部門經理審批。出差人員辦理差旅費借支、報銷手續須按財務部有關規定。第十七章 附 則第六十八條 綜合管理部是人力資源管理的職能部門， 應對各部門人 力資源管理工作進行指導和監督。 員工對人力資源管理中出現的有關 問題可向綜合管理部提出。第六十九條 本辦法由綜合管理部修訂并解釋，自發布之日起執行。廣東威特真空電子制造有限公司二OO二年八月三十日發：送：總經理印發份數：其中存檔份數：廣東威特真空電子制造有限公司員工需求計劃審批表年度計劃（年）月度計劃（年 月）序號需求部門崗位人數性別學歷專業其它要求備注編制/日期:

31、審核/日期:審批/日期:廣東威特真空電子制造有限公司招聘申報表用人部門崗位人數增員口補員招聘要求性另U年齡學歷專業工作經驗（年 限）外語語種及 水平職稱到崗日期基本技能崗 位 主 要職 責 描 述招聘 方式內部招聘口網絡招聘口會場招聘口廣告招聘口獵頭招聘口院校招聘口部門經理審 核簽字應聘崗位： _部門：_一、個人資料姓名： _ 性別：婚姻狀況：籍貫： _出生年月：_ 身份證號碼： _最高學歷： _ 專業：_畢業時間：_ 畢業院校：_國聘職稱：職稱評定時間：外語語種：外語水平：電腦水平：現工作單位：職務：聯系地址：郵編：聯系電話：聯系人:經濟情況：現工資收入 _ 元/月期望收入： _元/月能否自

32、己解決住房： _ 在本公司任職的親友姓名： _求職來源：口中介公司口招聘廣告口熟人介紹口招聘會學校招聘口親臨自薦口人才交流中心家庭成員： _ TO_ TO_ TO_四、工作履歷:Period 時間 Company 公司 Position 職位 Telephone 電話 Consultant 咨詢人廣東威特真空電子制造有限公司專業人員應聘記錄表已婚者對家屬解決辦法：自理用工單位安排 口其它原在職身份：-在職干部或職工停薪留職口應屆畢業生臨工口對試用態度： 同意試用口不同意試用 口二、健康狀況:身高：cm體重 :kg視力：左右現在或以前是否有過下列疾病？高血壓精神病紅斑病口肝病口 風濕病胃病糖尿病

33、神經衰弱嚴重受傷或手術口 腎病心臟病其它疾病三、教育情況 :Dates 時間（年/月）Institutions 學校Major 專業Degrees 學歷_ TO_ _ _ _ _ TO_ _ _ _ _ TO_ _ _ _ _ TO_ _ _ _ _ TO_ _ _ _ _五、招聘考核評估（由用人單位填寫）評價項目評價等級5分4分3分2分1分1儀表形象2、健康狀況3、表達能力4、應變能力5、求職動機6、理解分析7、專業知識8、創造力9、自信心10、基本技能面試成績筆試成績綜合得分總 體 評 價主考人簽字：同意試用口可考慮試用口不同意試用部門 經理簽名人事主 管簽名備注廣東威特真空電子制造有限公

34、司招工記錄表應征職位：NO一、個人資料姓名：性別：婚姻狀況：籍貫：出生年月：身份證號碼：學歷：專業：畢業時間：畢業院校：國聘職稱：職稱評定時間：外語語種：外語水平：電腦技巧：有何特長：現工作單位：崗位：聯系地址：郵編：聯系電話：聯系人：在本公司任職的親友姓名： _家庭成員： _求職來源：口中介公司學校招聘招聘廣告親臨自薦kg熟人介紹人才交流中心招聘會右二、健康狀況：身高：cm體重視力 二左現在或以前是否有過下列疾病？高血壓精神病紅斑病口肝病風濕病心臟病糖尿病神經衰弱嚴重受傷或手術腎病胃病其它疾病_三、教育情況：Dates 時間（年/月）Institutions 學校Major 專業_ TO_

35、TO_ TO_Degrees 學歷四、工作履歷:_ TO_ TO_ TO_ TO_ TO_五、應征面試評價評價項目評價等級極佳16-20分佳16-12分普通8-12分略差4-8分差0-4分1儀表形象2.健康狀況3.表達能力4.應變能力5.求職動機面試成績筆試成績綜合得分總 體 評 價主考人簽字：同意錄用口可考慮錄用口不同意錄用擬安排部門擬安排崗位用人部門意見部門經理簽字：備注廣東威特真空電子制造有限公司Period 時間Compa ny Positi on 公司Salary 職位Telepho ne 電話 Con sulta nt 咨詢人專業人員轉正審批表姓名性別出生年月部門崗位學歷畢業院校專

36、業職稱籍貫婚否畢業時間戶口所在地現住址家庭主要成員情況姓名性別年齡關系現在何處工作（學習）本人 簡歷轉正疋級審批部門經理意見工資級別評定：綜合管理 部 意見工資級別評定：總經理意見工資級別評定：注：審批時須附上轉正考核表。廣東威特真空電子制造有限公司專業人員轉正考核表姓名性別學歷年齡職稱部門崗位專業自我總結與鑒定崗位職責請描敘目前的崗位職責：試用期主要工作（按工作重要性順序排列，績效按優、良、中、差四等自評）序號工作內容提要績效1234567存在主要問題與原因分析：績效改進思路：本頁由被考核者填寫簽名:個人職業發展需求計劃結合公司的經營戰略目標、管理機制和您個人的發展，談談您將來在威特怎樣發展

37、？我們希望每一個員工都有明確的發展目標!目標實現的步驟與措施：績效改進思路（請考核者指導并填寫）本頁（除最后一欄）由 被考核者填寫簽名：綜合能力評估（由考核者評價）項目權數評估目標評估標度評分崗位專業知識和技能20%執行工作所需的知識和技能1.缺乏知識、技能，難以勝任；（12）2.知識、技能稍有不足，需加指點；（34）3.具備目前工作所需基本知識和技能; （5 6）4. 具備良好的知識、技能，能夠克服困難，做 好工作；（78）5. 具備豐富的知識、技能，能勝任更重要的工 作。（910）工作質量與效率30%工作成績、 態度、效率、熟練程度和 反應靈敏性1.時常出錯和失誤，不能獨立工作；（12）2

38、.偶爾出錯或失誤，需加指導；（34）3.工作質量較好，沒有差錯和失誤；（56）4.能高標準地完成工作任務；（78）5.能超額、高質量完成任務。（910）溝通能力10%口頭及書面表達與溝通能力團隊精神10%與他人協作共事及集體榮譽感執行能力10%精確徹底完成任務適應能力10%對公司經營理念的了解和接受程度，對工作流程的熟悉程度思考能力10%邏輯分析及計劃能力總分（100 制）二刀各項評分x權數簽名新員工輔導人部門經理廣東威特真空電子制造有限公司接收應屆畢業生審批表姓名性別年齡學歷專業畢業院校是否交培養費培養費金額擬安排 部門擬安排 崗位現有人員是否增員用人部門意 見管理部 意見總經理 意見備注注

39、：審批時須附上推薦表和就業協議書廣東威特真空電子制造有限公司員工試用審批表（專業人員后勤人員 ）名姓別性齡年歷學稱職業專務職原立口員、不員增主管意見部門經理意見綜合管理部意見總經理意見注備查證周背文M名小簽注：審批時須附上簡歷、體檢表等有關資料廣東威特真空電子制造有限公司員工內部調動審批表姓名性別出生年月學歷專業進廠時間現工作部門工作崗位擬調往部門擬安排崗位本人 簡 歷調 動 原 因調出 部門主管 意見調入 部門主管 意見調出 部門經理 意見調入 部門經理 意見管理 部意見總經理意 見備注? 本表適用于員工在公司內部調動美的集團公司職員調動審批表姓名性另U出生年月婚否入公司時間文化程度現在部門

40、現崗位職務及年限擬調部門擬任崗位本 人簡 歷調 動原 因調出部門財務部門（有無借款）部門意見辦公室意或人見事科正 部主級管 以領 上導單意 位見主管 領導 意見人事勞資科 意見調入部門部門意見辦公室意或人見事科正 部主級管 以領 上導單意 位見人力資源部 部長意見主管 領導 意見備注說明：本表適用于集團內部員工（跨事業部、經營單位）的調動。廣東威特真空電子制造有限公司借調審批表（專業工人）姓名性另 y年齡專業學歷職稱現在部門（單位）崗位借調部門（單位）崗位借調起止時間借調 原因調出 部門 意見調入 部門意見綜合管 理部 意見總經理 意見備注廣東威特真空電子制造有限公司員工辭職審批表姓名性別出生

41、年月學歷部門崗位職稱進廠時間擬離職時間離職 原 因部門經理 意見綜合管理部意見總經理意見集團主 管領導 意見備注：? 經理級及以上：個人申請一總經理審核一集團審批一人力資源部備案?其它員工：個人申請一部門審核一綜合管理部復核一總經理審批一集團備案? 經理級及以上干部、營銷人員、重要敏感崗位員工須進行離任審計。廣東威特真空電子制造有限公司員工停新留職審批表用工性質：口 職工 口 合同工口臨時工口 冊外工姓名性別學歷出生年月部門崗位進廠時間申請停薪留職時間從年月日至年月日原因部門經理意見綜合管理部意見總經理意見集團人 力資源 部 意見備注? 副部級以上：個人申請一總經理審核一集團人力資源部審批一集

42、團備案? 其它員工：個人申請f所在部門審核f綜合管理部復核f總經理審批f集團備案廣東威特真空電子制造有限公司員工辭退、裁員審批表（辭退裁員）填表時間：年 月 日姓名性別學歷出生年月部門崗位入公司時間美的連續工齡原因部門 經理意見綜合管 理部意 見總經理 意見集團人 力資源 部意見備注? 經理級及以上人員：提出（總經理）一審批（集團）?其它員工：提出（部門）-審核（綜合管理部）-審批（總經理）?經理級及以上人員、營銷人員、重要敏感崗位員工須進行離任審計廣東威特真空電子制造有限公司離任工作交接表離任人所屬部門離任時間交接人原屬部門繼任時間工作交接起止時間：交接事項簡述：其中，尚遺留的問題有：離任人簽名：交接人簽名：日期：日期：?本表適用于非重要敏感管理崗位員工。工人不需填寫此表。?經理級及以上干部、營銷人員及重要敏感崗位人員離職時必須出具審計報告廣東威特真空電子制造有限公司員工離職手續表姓名性別出生年月進廠時間部門崗位離職日期住址以下各部門：該員工因故離職，請協助辦理文件、工作移交及借用物品歸還手續（公物、工具、借 款、資料、廠服、廠卡等），請簽字證明。部門手續是否 已辦理 經辦/負責人 簽字部門手續是否 已辦理經辦/負責