1、高品質文檔2022年供電所上半年工作總結 我所在公司黨組正確領導下,在各科室大力支持下,全所干部職工根據國網公司提出的“一強三優”戰略目標，團結全都、齊心協力，加強平安生產管理，提高經濟效益，深化優質服務，為爭創一流供電企業奮力拼搏，較好的完成了市局下達的各項經濟指標，現將半年來我所工作狀況重點匯報如下： 一、 主要經濟指標 1、 購電量 1-5月份累計完成購電量 41203960kwh，較去年同期的 kwh多購3248800kwh，購電量同比增長8.5 %，較好完成年初市局下達的經濟指標。 2、 10kv 、0.4kv線損 1至5月份累計完成購電量41203960kwh，售電量3985813

2、2kwh，損失電量 1345828kwh，10kv線損1至5月份累計完成3.27%，較去年同期3.97%，下降了0.7%，比市局年初下達指標5.2%少損了1.93%。1-5月份低壓綜合線損率為8.91%，與年控方案9.5%，降低0.59百分點，較去年同期的9.11%，下降了0.2個百分點，完成市局下達工作指標.線損小指標完成狀況：企業綜合功率因數完成0.93，比指標0.92降低0.01；計量故障差錯率完成99%，完成上級指標。 3、 平安工作 20nn年以來我們始終貫徹“平安第一、預防為主”的工作方針，本轄區內無系統職工及群眾觸電傷亡事故，無發生主設備燒毀及其他重大事故，確保了電網平安運行，確

3、保了政治平安，經濟平安，生產平安目標實現。今年上半年從國網公司到市局進行了一系列的平安工作，我們依據上級精神也進行了專項整頓工作，完成了上級平安生產、培訓、訓練等工作。 4、 電費回收 本年度1-5月電費應收21489424.20元，實收21489424.20元，上交回收率100%，舊欠回收0元。舊欠回收完成 0%，距完成市局下達的的清欠任務還有距離。 二、 20nn年上半年工作簡要回顧 1、 經營管理：今年以來我們始終堅持經濟效益是中心的經營原則，強化內部管理，深化經營管理目標責任制。 1供電所班子內部分工明確：所長負責全面，各副所長分線包片負責電費回收，供電所與各崗人員簽定目標責任狀，獎罰

4、分明。依據市局支配月考兌現，確保目標任務的完成。 2深化開展營業大普查。全所計量設備臺帳清楚，定期召開經營分析會，堅持每月準時分期抄表制度，對發覺的計量及ct問題，報所分析、備案、核算，準時合理追補。杜絕人情電、關系電，在跑、漏、丟上做文章，今年4、5月份由所組織全面系統的對轄區內用電性質執行電價上進行了細致的逐戶自查及普查，一是對統管內營光、工副用電按居民電價收的人情電糾改。二是加大農電工本人及大隊干部白用電監控力度，所里和各線準時核查，每月上墻公布。三是依據用戶用電負荷準時調動ct倍率，盡量縮小計量誤差。 3關于作好線損管理。（1）我們主抓了職工及農電工業務技能溝通培訓，傳授查竊、降損管理

5、先進閱歷、介紹用戶竊電實例、講解影響線損的主要因素，不斷提高員工業務素養（2）對線損高的線路及臺區提出指導性意見，制定整改措施，領導帶班深化一線，變換時限，增加抄表次數，實行更換專用鎖、加封印封條等措施。（3）嚴格考核兌現制度，獎勤罰懶，激勵上進。通過廣闊干部職工的不懈努力，我所10kv、0.4kv管理收到預期效果。10kv及0.4kv較去年均有所下降。 4電費回收：今年以來在舊欠回收問題上通過大家努力雖然做了肯定工作,制定了目標跟蹤措施,但離上級要求還是有差距。其主要是領導層工作方法思路、措施不當,未能調動職工的樂觀性，在下半年里要重新謀劃。 5平安生產“平安生產，人人有責”、“平安第一、預

6、防為主”、“學安規、懂安規、用安規”，這些話已成為我所工作人員嘴邊的“口頭禪”，大家心里都明白，只有時時加強自身的平安學習，提高平安事故的防范力量，才能保障自己的平安。我所每月的“安規” 學習和“平安活動周”，大家都樂觀參與，在公司的領導下，大家在實踐工作中仔細開展“平安月”、“平安周”以及各項專題平安整頓等活動，同時對我所的平安生產設備、勞動平安和作業環境、平安生產管理、危急點掌握分析、平安大檢查五個方面作出平安性評價，對存在的問題和平安隱患，樂觀組織仔細的分析和總結，并進行消缺，明確平安職責。在半年時間里，我所實現平安生產 天，設備完好率達到100%以上，無任何平安事故發生的記錄。 三、 主要工作完成狀況 營銷管理： 1：1-5月應收電費21489424.20萬元，實收電費21489424.20萬元，電費回收率100%，電費上繳率100%，陳欠電費完成回收0萬元。 2：校驗民用電表8700余塊。 3：完成營銷資料工作整理工作，依據