1、創業之星個人心得體會【篇一：創業之星實訓心得】創業之星實訓心得時間匆匆逝去，伴隨著工程管理這個班級，伴隨著創業之星這門課程。從第一節課到最后一節，創業之星伴隨著我們走過了 4*8 個季度，其中的酸甜苦辣只有經歷過的人才能明白。一學期下來，有時候真的覺得人生就是一場旅行，中途你可以任意換車，但是終點卻都是一個站牌，有的人注重結果，有的人只會享受過程中的樂趣，是否有人想過二者可以兼得。或許我從中找到了些許答案。創業之星，一個全新的模擬軟件，一門新興崛起的課程。從第一節課開始，我就充滿了些許期待，因為我被它全新的教學模式吸引了，而且我們學院的創業之星代表還獲得了 “省級二等獎 ”的好成績，怎能不夠期

2、待的。但是，事實真的如我想象中的那么順利嗎？開始以來，王老師就給我們講了一些數據上很粗略的東西，然后分分組我們就開始運行。首先告訴我們創業之星實訓的一般流程是：產品設計 市場開發 資質認證 廠房租用 設備購置 員工招聘員工培訓 員工調整 員工辭退 原料采購 投料生產 生產線升級 簽訂合同 解除合同 設備購置 產品報價 廣告宣傳 下季度安排，不過這只是一般的流程，初學者可以按照這上面的流程一步步的做，不要漏掉一些重要的流程。說實話，可能講的有點粗糙，可能是我沒有認真的聽課，我們組員對這個軟件完全不知道怎么運行，甚至買材料，租廠房這些最簡單的成本我們都不會計算，更不會進行控制。但是沒辦法，必須跟著

3、大家一起走，拿定單，交訂單，由于我們班長曾經為了參加比賽去培訓過，所以懂得比我們班同學多很多，所以第一個八季度下來，他們組穩穩的拿下了第一名。后來在這種模式下 ，班級里面的同學的情緒都很激動，甚至出來罷手不敢，甩手掌柜的現象，老師和同學的激烈矛盾達到了最高點。中途也發生了點下插曲，說實話，王老師在來給我們上課之前，在銀行待過很長一段時間，對這些各種利率、會計上的很多東西有自己的心得體會，但可能教導方式不一樣才會出現這種情況，無登大雅之堂，但是就是因為這點下插曲，老師和同學之間都意識到了自己的錯誤，慢慢的雙方都進行了改正。在第一個季度完了之后，王老師開始教給我們一些很具體，數據很通透的東西，慢慢

4、的我們也就有了自己的想法，同時也知道如何去運行這個軟件，后面的 2*8 季度，我們運行的倒是得心應手，但是因為不是很熟悉一些季度末要扣除的款項，所以總是出現緊急貸款，然后分數就被拉了下來，同時，對產品的研究也不是很通透，掌握不了市場上各種產品的需求情況，雖然最后一個季度我們組員開始予以改正，但是我們犯了一個致命性的錯誤，開始的幾個季度老師都是只運行到第七個季度，然后我們最后次運行因為對產品的研發投入有點多，所以對 ic 的認證也就沒有投入了，因為我們看到所有的產品 ic 認證都是要第八個季度才起作用的，但是我們失誤了。因為是最后一次運營，所以老師運行到第八個季度，但是第八個季度的話我們的貨全部

5、賣不出去，所以王老師給我們開了四個品質型市場和一個經濟型市場，才讓我們最后一個季度有貨物賣出去，最終取得第四名的成績，假如老師不給我們開放新的市場，我估計我們要一下子跌到谷底，永無翻身之日。其實說到這門課程，的、不是一個人就能玩下去的，一個人實在太麻煩了，畢竟我們學員參加比賽獲得 “省級二等獎 ”也是四個人的功勞。說到這點就非常感謝我們的組員，要不是他們在自己的崗位上默默的付出，算好各種材料、報價情況，真心不知道我們會取得什么樣的成績，最后一個組就是因為組員總是不來上課，做的總是那么一兩個人，更為搞笑的是他們居然把自己的公司名稱改為 “一個人的公司 ”，可見組員之間的團結情況，默默付出情況是多

6、么的重要。學習創業之星，通過這一學期的學習，我受益匪淺。其實在課堂上學好自己的專業知識并不是最重要的，最重要的是把自己的所學所悟運用到今后的工作中。通過這次對于創業之星軟件的實習，我們都懂得了如何才能有效地利用自己的專業知識做好事情。從此，創業在我們每個人的心里，不再局限于書本上的枯燥知識，而是真實的實踐與體驗。此外，在實驗的過程中，我還明白了團隊的重要性。在一個團隊中，交流是必不可少的，想要完成目標，每一個成員都必須融入到整個的框架中。學習這門課程，和老師之間處理好關系是多么的重要。 總而言之，這一次的實習意義非凡，它不僅讓我了解到了創業的流程以及其中蘊含的艱辛與汗水和企業的經營管理的難度，

7、還讓我對專業知識的理解更加深刻，為我以后的學習、工作打下了良好的基礎。通過 “創業之星 ”實訓，我了解了在公司擔任領導階層所要面臨的各種決策。通過這個軟件，提供給我們一個虛擬的平臺，讓我們了解了現實生活中一個企業，一個公司是如何經營以及運行的。一個公司運營的好需要公司所有人員各司其職，通力合作。這次實訓讓我們把平常在課堂上學習到知識付諸于實踐，充分做到學以致用。同時在上面你還可以跟組員商量，切換自己的角色，做一下你沒有做過的事情，比如采購總監，生產總監，銷售總監， ceo 之間的角色切換，讓你且身處地的了解了一個企業的具體經營情況，為將來自己投身工作打下堅強的后盾。學院：中華職業學院班級：工程

8、管理11-1學號： 201105005512姓名：朱家興時間： 2014-6【篇二：創業之星小組心得】創業之星心得彭亮 13 信工 320133834角色擔任： cto 技術總監實踐心得：創業實踐活動課程是實踐課程，以前也不曾接觸過這樣有趣的類似模擬經營游戲的課程。這個課程使用的是創業之星的軟件，很容易讓人聯想到大富翁之類的模擬游戲。不過創業之星當然更加切合其實，能夠讓我們通過使用這樣的軟件來學到社會實踐中才會學到的經驗知識和分析能力。開始經營自己的創業公司時是困難的，首先要設立公司，一大堆的注冊和手續工作要完成，繁瑣而重復，且不能出一絲差錯。當我們終于建立好自己的公司時，我作為公司的財務總監

9、，需要輔助總經理進行公司業務的開展和戰略的決策。第一季度是很重要的，我們決定投入研發技術類和實用類的手機，設計完成后就開始購買機器、材料、廠房，招聘員工，開發市場，做廣告等等，一切都有條不紊，當然由于我們的經驗不足，因此我們還是不可避免的犯一些錯誤，比如購買了過多的設備和個人致使工廠產能過剩，倉庫的材料不夠，卻又沒有資金購買材料，只能空置機器和工人，造成了一些損失。不過在第二季的時候，我們改正錯誤，將資金合理地分配在各項花費上，不會導致缺少材料或人員而無法生產的情況。在 cto 技術總監的位置上，我開始什么都不會，但是我們的 ceo 很給力。公司的操作都是他在忙前忙后。本次實習，改變了我一個傳

10、統的思維。我一直覺得，我們在平時學習的理論知識沒有任何作用，但是這次實習讓我看理論知識在實踐中的作用。在活動執行過程中，我發現有很多東西要用到我們的專業知識，但是由于當年學習的時候沒有放在心上，所以做事情效率便很低，甚至沒有辦法達到預期的效果。1. 做事情要規劃好在模擬期間，我們由于沒有做好規劃導致我們小組要么原材料多買了，要么生產的產品有大量積壓庫存。這樣子對公司的運營造成了很大的影響2. 學會做宣傳在這次實習中，我們的廣告投放量很少，比起一些小組可以說是九牛一毛，所以我們的訂單也比別人少。所以，我們要對自己做宣傳，要想讓別人買你的產品，首先得讓別人知道你有這個產品。3. 差異化競爭在這次實

11、習中，我再一次感受到了差異化競爭的巨大魅力。獲得第一名的小組這次開發了別的小組都沒有開發的成都市場，使得他們壟斷了那邊的訂單，其中的利潤當然可想而知。而我們其他小組則對其他市場的少量訂單搶的 “熱鬧 ”。我們的產品以后要做到人無我有，人有我優的狀態4. 做好階段評估，及時改變策略通過這次模擬實習，我懂了一個道理：不管是做什么活動，一定要對活動的階段效果進行評估，做活動我們是投入資金的，如果活動做出來了去沒有任何效果，那么這個活動不如不做，對活動效果進行評估有利于分析消費者心理，同時還能夠察覺活動執行的不足，以便再下一次活動執行時及時改正，在減少損失的同時甚至可以讓公司獲得巨大的利潤。【篇三：財

12、務實驗創業之星操作心得】財務實驗創業之星操作心得這是我們第一次接觸這個軟件，由于我們的 ceo 之前和其他人一起參加過創業之星的比賽。所以我們少走了很多彎路，注意到了很多細小的問題，比如說原材料的訂貨周期付款周期，柔性線的安裝周期，要給工人簽合同等等，這樣使得我們有更多的時間花費在決策上，讓我們少犯錯誤。第一季度，我們先買的一根手工線生產線，研發了三種產品，實惠型是這一期就可以生產賣的，經濟性和品質型由于有發聲裝置所以下一季度才可以賣。租了小廠房，招聘了一個工 人和北京的銷售人員。我們使用最便宜的材料生產實惠型，我們按照正常步驟粗略估計下成本，然后定價為73，只不過因為某些公司的定價更低，三四

13、十元，再加上只有五百個市場，二十家公司，這就使得我們的第一季度只賣出了二十幾個商品，大量貨物積壓倉庫。我們在第一季度還開發了上海市場，貸款十五萬。現在回想起來，我覺得第一度成本太高，你每賣一件就賠一件，很不值，所以我有一種猜想，第一季度不賣商品，只為下一季度做準備，而且不能說用最差的原料生產品質型，因為你的研發費用是兩萬，再加上每件商品的成本，你雖然第一季度可以占領部分市場，但以后肯定沒有競爭力，總體下來我覺得不值。第二季度，我們明確了我們的主營業務，以最好的品質型產品為主，經濟性和實惠型為輔，主攻上海市場和廣州市場，在市場的選擇上我們小小的爭論了下，我想著把所有的市場都開發了，但ceo 提醒

14、我們到后沒有那么多的資金維持，會導致資金鏈斷裂，再加上我們發現廣州市場的品質型客戶需求最大，所以我們在開發完上海市場之后，只選擇了廣州市場。因為在第一季度我們的北京市場沒有位置，只能簡單賣一些。 第二季度我們繼續開發上海市場和廣州市場，并做了一些產品認證。我們把手工線賣了，新買了一根柔性線，這樣我們就可以同時生產三種產品，不過由于北京市場有龍頭效應，我們的產品賣的還是很不好。第三季度，我們就開始進軍上海，我們的品質型都是用的最好的原材料，并且發聲發光裝置都有，因此定價稍高一些，本想著可以一舉拿下上海市場，可不曾想到，還是遇到了低價格的沖擊，我們在上海市場也基本沒有什么份額，這個時候我們都有些泄

15、氣，排名也只在中間，不過我們堅信我們做的是長期戰略，一定會在廣州市場上翻盤。上個季度我們的失誤在沒有提前看市場分布，如果先看到市場上有這么多廠家在競爭，我們就會壓低一些價格，這個事考慮不周，我們之后肯定會注意到，我們按照廣州市場的需求，并且觀察下了商家分布，只有三家公司在做品質型，所以我們就提前買進300 個品質型的原材料，打算占領廣州市場的一半！而且我們的定價和產品上限都很保守，從來沒有去轉讓過訂單，都是從別人那買訂單。這樣保守的做法的好處就是我們的交貨率一直保持在百分之百。在這一季度我們的排名就上升至第五名，市場表現的分數很低，成長表現和投資表現都不錯，我們相信下一季度我們會很好。解雇北京

16、和上海的銷售人員還有一名工人，因為我們在這兩個地方的銷售業績很不好，都只能賣出 20 至 30 個產品，我們算了一下，銷售人員的工資有 3600. 而銷售業績卻達不到這么多，也就是我們雖然賣了，但整體式賠的。第二。改變主要賣的產品，我們前幾季度主要賣的是在廣州市場的品質型的產品，我們的業績很好，首先，我們是第一批進入廣州市場，而且我們的產品都是用最好的原料構成，還投入了將近五千的廣告，這就使得我們可以占廣州將近三分之一的市場，并且我們其他兩個實惠型和經濟型都占了很大一部分的市場，但是，品質型的商品是有兩個回款周期，還有就是假如我們生產沒有賣出積壓庫存的話，就會有額外的費用，金錢是我們最急需的，

17、我們等不到兩個周期之后，所以我們決定不做品質型，只做一百的經濟型和 350 的實惠型。第三，提前貼現所有應收賬款，以湊齊十萬。可是，我們就是我們年少沒經驗的體現，到了第六季度，我們發現貸款時第七季度才用還，而且最主要的是我們的實惠型賣不出去，大批的積壓庫存，和我們預期的差距很大，以至于我們以每個十三塊的價格收購訂單，得不償失啊！這一期的決策可取的是解雇兩個地方的銷售人員，失誤之處在于所賣主營產品的失誤判斷，我們應該一直堅持我們前四季度戰略，以實惠型和經濟性為輔，充分利用我們在廣州市場龍頭的效應。因此，我們第六季度做了一些調整，利用所有庫存和資源，優先生產品質型，接著是經濟性，最后是實惠型，然后投放到廣州市場銷售。盡量接單，實現零庫存，沒有任何產品的積壓，實現百分之百交貨率。在配貨階段，我們的目標都達成了，所有的貨物都賣了出去，不過我們的終極目標還是木有完成，湊齊十萬以還貸款，只有九萬五千多。但是由于下機時間到了，最終結果還不知道，我們再此之前資金鏈很穩定，沒有緊急貸款，排名在第三四輪之后穩定在第一名。接著我想談下我對這次試驗的一些理解和認為我們應該改進的方法：1、廠房要租不要買。 2、柔性線是可以同時生產三種或更多的產品，手工線在第一輪購買之后，使用完可以再原價賣出，手工線的性價比遠遠低于柔性線。 3、