1、公司年度工作計劃經營計劃開拓思路，奮力進取，創造新的業績，那么制定一個新的年度工作計劃吧!下面是范文網小編收集整理關于公司年度工作計劃的資料，希望大家喜歡。 公司年度工作計劃篇一20xx年，管業公司在集團總公司的正確領導下，經全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標，并超額完成了任務，實現了管理和效益的雙豐收。 20xx年，將定位為管業公司“管理升級”年，要穩中求變，穩固基礎管理，強化執行力度，力求創新發展，力爭產值利稅上臺階，管理水平上層次，做好宇龍管業公司的市場定位，確保完成集團公司下達的新各項經濟指標。 20xx年管業公司各項工作總的指導思想是： 以科學發展觀總攬全局，以更新

2、觀念為根本，以搞活機制為手段，以創新管理為基礎，以安全生產為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設成為一個團結向上，積極進取，奮發有為的形象工程企業。 20xx年管業公司總的工作目標是： 1、鋼管產量：較上年度的43630噸,提高xx.5%，實現50000噸，爭取突破6萬噸; 2、產品質量：確保在體系規定的97%以上; 3、鋼管銷售：在確保產銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%，爭取實現58000噸; 4、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實現2.25億元，爭取突破2.3億元。 5、利潤指標：實現利潤550萬元，爭取突破600萬元

3、。 6、稅費：完成400萬元。 7、應收賬款：至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。 8、安全指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發生。 為確保年度工作目標的實現，我們要重點抓好以下幾個方面的工作： 一、確保指標落實，強化績效考核工作。 公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。簽訂責任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。 二、強化執行力度，完善企業的基礎管理工作。 為了進一步創造良好的經營效果，公司將進一步強化企業基礎管理工作

4、。 1、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。 2、重申崗位工作標準，確保執行力暢通，強化公司的基礎管理工作。 3、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。 4、加大考核工作力度，優勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。業務員進行業績考核，車間技工進行技術評比，優勝劣汰。 5、建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人員走出廠門，進行考察學習，培養自己的企業的技術人才，師夷長技以

5、自強。 三、進一步加大經營開拓工作力度，開創經營工作新局面。 1、正視企業內外部環境的變化，積極調整思路，適應市場形勢的發展，在去年打下的基礎上重點投向于省內外大型招標項目。 2、認真研究市場，以市場定策略。 3、加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業形象。(針對華通和富源) 4、加大區域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。 5、提高應收賬款清收力度，加強經營風險防范和控制。 6、確保公司穩定的聯營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關系，實現強強聯合，優勢互補。 四、強化生產組織工作，確保合同履約，確保經濟指標全面實現。 1、提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規和按部就班的生產組織觀

6、念。嚴肅生產指揮，嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高應變能力，確保生產計劃實施。 2、努力提倡科技興企，鼓勵技術改造，制定相應的激勵措施。 3、積極利用社會資源，選擇既能保證質量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發展。 4、節能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業經營效益。 5、強化”6S”管理體系的運行，營造先進的企業形象，為集團公司樹立形象標桿。 6、加強對質量、安全的監控，把安全生產放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責任實行主管領導、車間主任、班組長、事故責任人和相關責任人的聯保措施，逐級簽訂安全責任書。 五、做好成本管理工作，降低成本和費用

7、，降低資本風險。 1、去年讓我們看到了成本控制，節能降耗的明顯效果，今年一定繼續保持切實做好成本核算、增產節約和降低費用的工作。生產部門嚴格執行生產管理獎懲規定和原輔材料消耗管理規定;業務部門應做好應收賬款的清收工作，降低財務費用。 2、在去年減員增效取得良好效果的基礎上，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本，改進績效，優化人力資源結構，對員工造成一種從業壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優勝劣汰，提高公司人力資源質量。 3、繼續注意盤活庫存資產，減少資金占壓，節約成本。 七、做好員工培訓，深挖內部潛力。 1、進一步挖掘內部潛力，加大對新員工的培訓力度，使其快速發展，融入

8、團隊;增加老員工的自身壓力，激發其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。 2、善于發現、培養優秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產效率。3、通過企業經營質量和效益的提升，有效留住人才。 八、弘揚企業文化，塑造企業形象。 20xx年公司要通過企業文化建設工作來逐步確立和運用企業精神、企業宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業形象，使員工自覺維護企業信譽，增強凝聚力。 1、通過灌輸員工行為規范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感; 2、作好企業文化的宣傳、教育工作，做好企業活動的組織和參與工作; 3、大力倡導在職提高，支持管理和業務工作范圍的研究實踐，鼓勵自學成才，創建一支

9、學習型團隊。 4、做好后勤保障工作，為員工創造一個好的工作、生活環境。 公司年度工作計劃篇二第一、加強業管工作，構建優質、規范的承保服務體系。承保是保險公司經營的源頭，是風險管控、實現效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在*年度里，公司將狠抓業管工作，提高風險管控能力。 1、對承保業務及時地進行審核，利用風險管理技術及定價體系來控制承保風險，決定承保費率，確保承保質量。對超越公司權限擬承保的業務進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業務的嚴格承保。 2、加強信息技術部門的管理，完善各類險種業務的處理平臺，通過建設、使用電子化承保業務處理系統，建立完善的承保基礎數據庫，并繕制相關報表

10、和承保分析。同時做好市場調研，并定期編制中、長期業務計劃。 3、建立健全重大標的業務和特殊風險業務的風險評估制度，確保風險的合理控制，同時根據業務的風險情況，執行有關分保或再保險管理規定，確保合理分散承保風險。 4、強化承保、核保規范，嚴格執行條款、費率體系，熟練掌握新核心業務系統的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統的培訓，以提高他們的綜合業務技能和素質，為公司業務發展提供良好的保障。 第二、提高客戶服務工作質量，建設一流的客戶服務平臺。隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業務競爭的力度，而保險公司所經營的不是有形產品，而是一種規避風險或風險投資的服務，因此，建設一個優質服務的客服平臺顯得極為重要，當服務已經成為核心內容納入保險企業的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。經過*年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，