1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上考核表被考評(píng)人部 門崗位考核時(shí)間考評(píng)人合計(jì)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)一二三四合計(jì)摘述年度目標(biāo)、完成任務(wù)一、月（季、年）任務(wù)： 完成(40分) 未完成（0分）二、月（季、年）差錯(cuò)項(xiàng)：無差錯(cuò)項(xiàng)（20分） 有差錯(cuò)項(xiàng)（負(fù)直接責(zé)任）（0分） 有差錯(cuò)項(xiàng)（負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）（5分）三、月（季、年）執(zhí)行力為理解、堅(jiān)決、修正、行動(dòng)的能力杰出 （15分） 合格（10分） 可接受（5分） 差（0分）摘述：注：1、以上任務(wù)占考核分70分。 2、杰出要有具體事項(xiàng)描述。3、考評(píng)人應(yīng)根據(jù)被考評(píng)人的工作計(jì)劃認(rèn)真檢查其完成情況，據(jù)實(shí)評(píng)定。如有弄虛作假行為，考評(píng)人當(dāng)期考評(píng)分為0分。四、其他考核項(xiàng)u 工作態(tài)度對(duì)工作表現(xiàn)出的積極、

2、負(fù)責(zé)、認(rèn)真程度杰出（4分） 合格 （2.5分） 可接受（1.5分） 差（0分）u 團(tuán)隊(duì)意識(shí)大局觀、總結(jié)和共享上司及部屬的成效杰出（4分） 合格 （2.5分） 可接受（1.5分） 差（0分）u 技術(shù)水平學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、計(jì)劃、組織、控制的成效杰出（4分） 合格 （2.5分） 可接受（1.5分） 差（0分）u 客戶滿意度表揚(yáng)、認(rèn)可、信任的程度杰出（4分） 合格 （2.5分） 可接受（1.5分） 差（0分）u 協(xié)作能力主動(dòng)、積極、配合、溝通的成效杰出（4分） 合格 （2.5分） 可接受（1.5分） 差（0分）u 參與公司程度參與、融入、服從、高效（證書、社保、活動(dòng)、會(huì)議、其他）杰出（4分） 合格 （2.5

3、分） 可接受（1.5分） 差（0分）u 深造行為主動(dòng)、提高、改變的成效杰出（4分） 合格 （2.5分） 可接受（1.5分） 差（0分）u 創(chuàng)新能力發(fā)展新觀念與處理異常情況的能力杰出（4分） 合格 （2.5分） 可接受（1.5分） 差（0分）注: 1、以上各項(xiàng)占考核分2.5分。2、杰出4分，合格2.5分，可接受1.5分，差0分。 3、杰出要有具體事項(xiàng)描述。與前次考試（日期 ）相較，考核成績(jī)：改進(jìn) 相同 退步將該員工有待加強(qiáng)的方面列出，并提出有助該員工改進(jìn)的建議 范圍： 建議：部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語：主管副總評(píng)語：監(jiān)管副總評(píng)語：受考核人在考核期間遲到、曠工、請(qǐng)假次數(shù)及人力資源部評(píng)語：行政副總評(píng)語：工作態(tài)度積極、認(rèn)真，能按公司要求開展各項(xiàng)工作。總經(jīng)理審核：本考核表已于 年 月 日由 與受考人及考核人面談，并參照各方領(lǐng)導(dǎo)意見作出如下決定：1、崗位異動(dòng)： 保留 平調(diào) 降職2、