1、人力資源年度計劃表怎么做當今社會，企業間的競爭歸根結底是人力資源優劣的競爭，是人才的競爭，人力資源部是為公司招攬人才的部門，一定要做好工作計劃。下面是范文網小編收集整理的人力資源年度計劃，歡迎閱讀。 人力資源年度計劃篇一為配合公司全面推行并實現20xx年度銷售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發展規劃，以本公司現階段工作情況為基礎，特制訂人力資源年度工作目標，現呈報公司總經理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作： 組織架構建設決定著企業的發展方向。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善?；诜€定、合理、健全的原則，通過對公司未來

2、發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。 (一)、具體實施方案： 1、20xx年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查; 2、3月20日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報總經理審閱修改; 3、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。各部門配合架構對本部門職位說明書、工作流程進行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。 (二)、注意事項： 1、公司組織架構決定

3、于公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。 2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。 3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公

4、司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎。 (三)、目標實施需支持與配合的事項和部門： 1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資源部需調閱公司現有各部門職務說明書; 2、 組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司領導最終裁定。 職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、

5、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。 (一)、具體實施方案： 1、XX年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。 2、 20xx年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由人力資源部將職

6、位信息調查表下發至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。 3、20xx年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。 (二)、實施目標注意事項： 1、職位分析作為戰略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。 2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業分類，以便工作中查詢。 3、未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分

7、析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。 4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協調與溝通工作。 (三)、目標實施需支持與配合的事項和部門： 1、職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單; 2、職位分析草案完成后需公司各部門經理協助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領導審閱通過。 20xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特

8、定情況下的工作內容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。 人力資源年度計劃篇二根據20XX年公司總目標及戰略規劃，針對20XX年工作中存在的問題與不足，人力資源部20XX年工作主要是建立健全持續激勵的人力資源管理制度、人員培訓開發體系及以人為本的企業文化體系。 一、 完善人力資源管理制度 1、 完善公司組織機構，以組織架構為基礎，明確各部門各崗位職位說明書，梳理各部門人員，細分公司總目標，做到人人身上有責任，個個身上有指標，每個崗位工作量都達到飽和，提高工作效率，避免人浮于事前兩年倉庫人員的設置就是一個典型例子。 2、 建立健全各項制度，完善業務流程，各個部門的業務流程都必須明

9、文規定，嚴格執行，避免相互推諉，產生不必要的部門沖突。 二、 招聘工作 1、 從全公司人員及各渠道、網絡宣傳公司企業文化及優勢，各網絡招聘網站申請恒生相框鏈接，增加點擊率，提高品牌知名度。 2、 拓展新的網絡招聘渠道，停用效果不很理想的*人才網，加入全國家具人才網，確保管理及專業人才的招聘。 3、 加強人才面試把關工作，增加性格測試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環境下猶有必要，如果一個新人進來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲備干部招聘就是例子，李*、劉*亦是如此。 三、 培訓工作 最有效的管理是培訓。 人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。一個企業的改革如果沒有50%以上的干

10、部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲備已經到了非常懸的境地，企業要想突破瓶頸，就必須引進新的人才，如果不能引進新的人才，那么部分管理層的觀念一定要改變，一個企業想發展，只靠老板一個人先進的理念是行不通的，所以20XX年培訓工作是重點。 1、 各部門制定年度培訓計劃，人力資源部匯總制定年度規劃并嚴格執行。 2、 部門管理層的培訓首當其沖，觀念必須改變，與老板觀念一致，步調一致，執行不打折扣，把每一個部門經理都培養成講師，打造一個持續學習進步的組織。 3、 員工培訓強化企業文化意識的灌輸，強化質量意識，強化安全生產意識的培訓。往年發生的一些生產安全事故很多都是缺乏安全意識，違反安全操作規劃造

11、成的。 4、 規范職業發展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。 四、 薪酬績效 1、 益陽市20XX年7月1日20XX年6月30日的最低工資標準是950元/月，小時工資是9.5元/小時。 2、 在績效考核上逐步探索以崗位職責為基礎的360度全方位考核。 3、 后勤工資對比(20XX年)： 工種 名稱保安清潔廚工廚師司機我公司 他企 五、 員工關系： 加強員工管理，合理降低企業負擔，有效規避用工風險。隨著勞動合同法的逐步推廣，企業合法用工已經成為人力資源的一個工作重點。 六、 企業文化： 1、 明確企業文化理念體系并宣傳強化，只有建立強大的企業文化，才能產生強大的凝聚力，才能建立一支忠誠、團結、

12、有戰斗力的團隊，才能建立百年基業。 2、 辦好20XX年春節聯歡晚會。 3、 組織一次戶外旅游活動(拓展活動)，舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(撲克)大賽，改變生日禮品發放形式。 七、20XX年度人力資源部主要費用預算控制： 1、招聘費用：市人才市場*元，益陽市人力資源網*元，益陽人才網*元，JJ家具人才網*元，大型招聘會*元。 2、企業文化宣傳：*元。 3、培訓費用：*元(各部門外訓)。 4、戶外旅游(拓展活動)：*元。 5、春節聯歡晚會：*元。 6、人力資源部工資：*萬元。 總計：*萬元 八、幾點建議： 1、重視企業文化建設，加強核心管理團隊的培訓工作，統一管理思想觀念，提高執行力，核心管理層觀念的并軌與素質的提高是20XX年工作的關鍵; 2、制定清晰的組織架構，完善各崗位職位說明書，各部門定員定崗，削減人力成本，提高工作效率，避免機構腫脹，人浮于事; 3、財務部每季度下發各部門季度成本狀況分析表，以利于各部門財務分析，各部門做