1、精選優質文檔-傾情為你奉上第五章決策、六章計劃與計劃工作、第七章計劃的實施練習題一、單項選擇題 1. 決策所遵循的原則是（）A.最優原則 B.實用原則 C.科學原則 D.滿意原則2. 決策的依據是（）A.完全信息 B.適量信息 C.少量信息 D.與信息無關3. 西蒙把決策活動分為程序化決策與非程序化決策兩類，二者區分標準是：（）A.經營活動與業務活動B.例行問題與非例行問題C.最優標準或滿意標準 D.計算機決策或非計算機決策4. 某一決策方案，只有一種執行后果并能事先測定，此種類型的決策稱為（）A.確定型決策 B.風險型決策 C.非肯定型決策 D.概率型決策5. 在可供選擇的方案中，存在兩種或

2、兩種以上的自然狀態，哪種狀態最終會發生是不確定的，但是每種自然狀態發生的可能性即概率大小是可以估計的，這類決策是()A.確定型決策B.戰術決策C.不確定型決策D.風險型決策6. 將對某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路、暢所欲言的決策方法是（）A.因果分析法 B.名義小組法 C.德爾菲法 D.頭腦風暴法7. 選取若干專家，以函詢方式請專家們獨立書面發表意見，并幾經反饋的方法，稱為（ ）A.德爾菲法 B.通訊預測法 C.名義小組法 D.頭腦風暴法8. 在經營單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，某種產品的業務增長率高而市場占有率較低，這種產品是（ ）A.明星產品 B.金牛產

3、品 C.幼童產品 D.瘦狗產品9. “目標就是路標，確定目標如同識別北極星”這句話主要說明了目標（）方面的作用A.指明方向 B.提供標準 C.激勵因素 D.管理基準10. 在經營單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，某種產品的市場占有率較高而業務增長率較低，這種產品是（）A.明星產品 B.金牛產品 C.幼童產品 D.瘦狗產品11. 在經營單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，確定各個經營單位的活動方向的二維因素是（）A.市場占有率和利潤增長率 B.市場占有率和業務增長率C.市場競爭能力和市場引力 D.市場占有率和銷售增長率12. 某產品的單價為20元，單位變動成本16元，固定成本4萬元，其保本點銷售量

4、為()A.1萬件 B.2萬件 C.10萬件 D.20萬件13. 甲公司生產某種產品的固定成本是30萬元，該產品的單位變動成本為4元，市場售價為10元，若要達到6萬元銷售毛利的目標，該產品產銷量應為多少?（）A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件14. 下面哪一項不是目標管理的特點（）A.目標制定快捷 B.注重成果C.強調自我控制 D.促使權力下放15. 有X、Y、Z三種方案，各方案的投資額分別為1000、1300、1500(萬元)，三種方案增加投資后可能增加的銷售收入分別是3000、4000、5000(萬元)，其可能概率分別為0.9、0.8、0.7，問哪一個方案最好？

5、(注：不考慮稅收的影響) ( ) A.X方案 B.Y方案 C.Z方案 D.三個方案都一樣16. 常用的風險型決策方法有（）A.小中取大法 B.大中取大法 C.線性規劃法 D.決策樹法17. 選擇在最差的自然狀態下收益最大或損失最小的方案作為所要方案的準則是（）A.小中取大法 B.大中取大法 C.后悔值法 D.決策樹法18. 選擇在最好的自然狀態下收益最大的方案作為所要方案的準則是（）A.小中取大法 B.大中取大法 C.后悔值法 D.決策樹法19. 做什么、為什么做，何時、何地、何人、如何做是（）應解決的問題。A.組織職能 B.計劃職能 C.控制職能 D.領導職能20. 目標管理的一個主要優點是

6、（）A.減少了書面工作 B.為產品組合制定了目標C.把目標的制定和個人的激勵聯系了起來 D.為組織制定了目標21. 計劃制訂中的滾動計劃法是動態的和靈活的，它的主要特點是（）A.按前期計劃執行情況和內外環境變化，定期修訂已有計劃B.不斷逐期向前推移，使短、中期計劃有機結合C.按近細遠粗的原則來制定，避免對不確定的遠期計劃作過早過死的安排D.以上三方面都是22. 使計劃數字化的工作被稱為（）A.規劃 B.決策 C.預測 D.預算23. 網絡圖中的“關鍵線路”是指（）A.占用時間最短，寬裕時間最少的活動序列B.占用時間最長，寬裕時間最少的活動序列C.占用時間最短，寬裕時間最多的活動序列D.占用時間

7、最長，寬裕時間最多的活動序列二、不定項選擇題 1. 決策理論主要有（）A.古典決策理論 B.行為決策理論 C.現代決策理論 D.回溯決策理論2. 從環境因素的可控程度來劃分，可將決策分為（）A.確定型決策 B.風險型決策 C.追蹤型決策 D.非確定型決策3. 集體決策方法主要有（）A.德爾菲法B.名義小組技術C.頭腦風暴法D.波士頓矩陣法4. 常用的不確定型決策方法有（）A.小中取大法 B.大中取大法 C.線性規劃法 D.最小最大后悔值法5. 下列哪些項目是計劃的層次體系的內容（）A.使命 B.目標 C.結構 D.政策E.程序6. 目標的特征主要有（）A.層次性 B.科學性 C.多樣性 D.可

8、考核性E.富有挑戰性三、判斷說明題 1. 決策應遵循最優原則。2. 決策時，獲得的信息越多越好。3. 集體決策優于個人決策。4. 運用頭腦風暴法時，鼓勵相互討論，以達互相啟發之效。5. 運用名義小組技術可以增強成員的凝聚力和合作愿望。6. 對于“金牛”經營單位，組織應給予較少的投資。7. 滾動計劃法是一種定期修訂未來計劃的方法。8. 目標管理是一種只重視結果的管理方法。四、簡答題 1. 集體決策有何優缺點？2. 古典決策理論的主要內容有哪些？3. 行為決策理論的主要內容有哪些？4. 畫出企業經營單位組合圖(波士頓矩陣圖)。5. 計劃內容包括“5W1H”，簡述其具體內容。6. 試述目標管理的基本

9、思想及過程。7. 如何理解決策遵循的是滿意原則，而不是最優原則8. 決策的影響因素有哪些？9決策與計劃的關系是怎么樣的？10計劃工作在時間和空間維度上進一步展開和細化指的是什么？11. 比較具體性計劃和指導性計劃。12.  計劃的性質是什么？五、論述題 評述“計劃跟不上變化，因此制定計劃意義不大”。六、計算題 1.某企業生產甲產品，該產品銷售單價為500元，2008年銷售量為48000臺，每年固定成本為800萬元，變動總成本為1200萬元。試求：（1） 盈虧平衡點的產量；（2） 該企業年產量為60000臺的時候，每年可獲利多少？經營安全率為多少？（3） 該企業年計劃目標利潤為1000

10、萬元，應計劃銷售多少臺產品，計劃目標成本應控制在什么水平。2. 某企業要接受一批訂貨共500臺，用戶每臺愿出價300元，企業的固定費用為5萬元，單位產品變動費用為240元，問企業是否要接受這批定貨?如果接受，企業盈虧情況如何?如果要接受，問改變什么條件，才能使企業接受這批訂貨?3. 某企業生產一種產品。全年固定費用12萬元，年度共生產400臺，結果虧損4萬元，該產品單位售價0.5萬元，問：（1） 年度至少生產多少臺產品，企業才不虧損？（2） 如果企業年產量維持不變，假定單位變動成本暫不降低，測算改變什么條件，企業才不虧損？（3） 如果企業年產量維持不變，假定單位售價暫不提高，測算改變什么條件，

11、企業才不虧損？4. 某企業欲開發某產品，擬甲乙兩種生產方案。甲方案需投資500萬元，乙方案需投資200萬元，使用期均為10年。其它資料如下表，試用決策樹法進行決策。決 策 資 料 單位:萬元自然狀態方案 銷 路 好銷 路 中 等銷 路 差概率年收益概率年收益概率年收益甲0.52000.31200.2-50乙0.51200.3800.2405. 某廠欲生產某產品，有三種方案，產品未來的市場銷路為好、中、差三種自然狀態，概率無法確定。損益情況如下表。試用樂觀準則、悲觀準則和最小最大后悔值準則進行決策。方案資料表 單位：萬元自然狀態方案 損益值銷路好 銷路一般 銷路差ABC2100 900 -12001500 750 -750900 450 -30七、案例北斗公司劉總經理在一次職業培訓中學習到很多目標管理的內容。他對于這種理論邏輯上的簡單清晰及其預期的收益印象非常深刻。因此，他決定在公司內部實施這種管理方法。首先他需要為公司的各部門制定工作目標。劉總認為：由于各部門的目標決定了整個公司的業績，因此應該由他本人為他們確定較高目標。確定了目標之后，他就把目標下發給各個部門的負責人，要求他們如期完成，并口頭說明在計劃