1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上成本考核辦法一、成本控制的意義開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平，從而使企業(yè)的人力、物力、財力得到合理利用，達到節(jié)約生產耗費、降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。為了保證成本考核的有效進行，達到預期的目的，建議發(fā)動全公司管理人員、和廣大職工建立，參預成本的控制，認識到成本控制的重要意義。二、考核項目1、原料（包括所有參與產品生產的原料和輔料）成本原料單耗×原料單價原料單耗根據(jù)產品或中間體收率確定，原料單價有財務部門給出截止本月的平均價格。2、能源消耗水電汽（煤）消耗能源消耗考核主要依據(jù)一、二、三級能源計量。3

2、、制造費用機物料、低值易耗品、潤滑油、冷凍用鹽，維修費，維護材料和備件，折舊費、大修理費、技術改造費（是構成制造費用的重要一項，但此費用一般由公司進行統(tǒng)一控制，車間無法控制，因此可不參與考核）。人員工資，如果崗位人員固定，定員穩(wěn)定則可以不考核，但如果存在可控制的情況則應進行考核。此項考核僅參與車間直接生產的人員，車間管理層一般進入公司的管理費用。包裝費，內外包材，封口，外包裝桶。勞保用品費用。另外，車間辦公用水用電應進入制造成本，而不是進入能源消耗里。二、考核辦法1、以實際完成的成本與計劃成本比較，被考核部門（生產部及生產車間）與公司4:6分成，也就是說：成本差額的40%由被考核部門承擔，余6

3、0%由公司承擔，對等獎罰，上不封頂下不保底。此比例主要是為了防止獎罰過大而造成考核雙方心理壓力過大和承擔能力有限的問題發(fā)生。獎罰額度和比例需共同討論制定。2、由生產部門將指標分配給各車間，車間亦應做出考核辦法，保證生產總體指標的完成。并將辦法交公司審查備案。3、由設備管理部門對車間設備管理進行考核。一般考核設備完好率。4、由質量管理部門對車間產品的一次送檢合格率進行考核，5、由安全部門對車間安全生產，環(huán)保等進行考核，一般考核方法即車間無安全環(huán)保事故即給予一定獎勵。出現(xiàn)的各類事故（生產事故、安全事故、質量事故等）按事故管理辦法執(zhí)行。6、生產量（批量）屬于剛性計劃，不允許減批量。如果因設備或電氣等

4、原因影響生產批量則追查相應管理部門責任。7、其他管理部門則以車間考核結果按部門、人員工作性質制定系數(shù)參與獎罰。比如生產一線管理人員則按車間考核平均結果系數(shù)為100%，二線管理人員70%，后勤和附屬部門人員50%。三、實施辦法1、每月由總經(jīng)理主持，財務、人力資源、生產部門下達生產成本計劃。2、月終由財務、車間、生產部門共同參與現(xiàn)場盤點，由財務進行核算。3、由總經(jīng)理主持，財務、人力資源、生產、各車間參加獎金分配。4、當月開支時，獎金要一同發(fā)放，以保證考核的有效性。財務部門在工資發(fā)放之前要核算完畢，交與總經(jīng)理審核。5、如果車間的獎金，應一次性支付到位，如果未完成指標而出現(xiàn)罰款，可視額度大小逐月分攤，

5、可以從后續(xù)的獎金中扣除，原則是起到鼓勵作用而不是泄氣，影響后月的指標完成。（此條作為決策者使用，而不能體現(xiàn)在方案之中，不能讓被考核者認為考核不嚴謹）。四、目前成本考核的做法建議1、全面進行指標核定，成本考核的關鍵是指標制定的合理性，只要車間加強管理，就應能得到獎勵，管理不善就應得到懲罰。所以制定指標一定要全面考慮，收率以及原料消耗要以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)八個方面的因素考慮周全。無歷史數(shù)據(jù)的新生產的產品應以研發(fā)提供的收率和消耗指標為參考。2、完善計量系統(tǒng)，以加強能源考核的準確性，目前，水和電的計量要盡快完善到位，并應有專門部門和人員進行能源管理。鑒于蒸汽計量的特殊性，可暫時不考慮考核。3、下達生產計劃

6、的同時下達成本計劃，不能脫節(jié)。4、除試制的產品外所有生產的產品均應進入考核。5、生產部門設專人進行日常的考核管理。6成本考核與績效考核的關聯(lián)把成本考核作為生產部門特別是車間一線員工績效考核的一部分，建議車間績效考核以成本為主要指標，而不是以產值為主要指標，除車間以外的部門仍執(zhí)行原方案。五、公司實施成本考核帶來的好處和弊端好處：1、明確物料、人工、水電等各種費用支出、消耗水平； 2、準確的成本數(shù)據(jù)是制定價格的依據(jù)，便于企業(yè)提高市場競爭能力； 3、直接經(jīng)濟效益的體現(xiàn)：成本的降低=增加收入=增加利潤=增加凈利潤； 4、成本關聯(lián)到財務、物流、生產3大核心業(yè)務，是企業(yè)管理的中心樞紐； 5、成本管理水平的提高可以帶動和促進整個公司管理水平的提高。弊端：實施成本考核，雖然可以帶來以上好處，但須知任何的企業(yè)管理新方法必然會對傳統(tǒng)的管理帶來強烈的沖擊，公司應對此帶來的副作用要有充分的思想準備，可能在實施的過程