1、施工進度控制管理制度目的為加強對工程施工進度的管理工作，加強對工程進度的過程控制，強化監管力度， 有效控制工程施工進度，確保工程的目標工期，特制定本管理制度。職責一、項目部職責1、項目經理作為項目施工進度控制第一責任人，根據項目實際情況和工程特點，組織編 制和實施項目施工進度計劃和施工進度控制管理規定；在工程總進度計劃控制范圍內， 批準項目部編制的各項計劃，批準項目所屬各施工單位上報的施工進度計劃。組織對項 目的施工進度檢查，評估項目施工總進度和各施工隊進度完成情況。組織或授權組織各 部門及施工隊定期召開調度會，決策資源調度；2、項目副經理協助項目經理進行具體的進度管理，是項目施工進度控制直接

2、責任人。負 責檢查各施工隊的計劃進展和控制情況，定期組織項目協調會、專題會和盤點會，及時 解決影響施工進度的各種問題，并督促施工隊趕工措施的落實；3、項目總工負責項目各計劃的編制工作， 確定項目施工關鍵線路， 制定里程碑控制目標， 分析關鍵線路和里程碑目標的風險，制定相應控制措施。審核各分包單位上報的施工計 劃。組織編制保障進度的各種支持性計劃，包括圖紙、設備、材料、機具、人力、資金 等計劃，并負責資金、技術、質量、安全、經營等部門對進度管理工作的支持。參與各 級進度計劃的落實，定期組織項目進度分析，對比計劃偏差，布置、確定搶工措施。組 織對分包單位的計劃交底， 組織編寫月度報表、 進度匯報和

3、項目進度 （竣工）總結報告；4、項目工程部為項目施工進度控制歸口管理部門，具體落實、執行各項有關進度管理制 度，完成施工計劃。負責匯總、編制項目總體進度計劃及三、四級施工計劃、各項支持 性計劃，審核、指導所管項目分包單位進度計劃的編制。對項目進度進行動態管理和控 制。負責對分包單位進行計劃交底，收集、整理各分包單位上報的進度報表，對分包單 位的進度情況進行檢查，分析原因并提出搶工措施。組織召開項目例會，協調處理各部 門、各分包單位提出的問題。 組織召開項目進度分析會、 盤點會，找出實際與計劃偏差， 采取趕工措施。負責對分包單位的進度情況進行考核及獎罰。二、項目分包單位職責1、各分包單位是進度管

4、理的直接責任單位，負責日常的施工管理、施工安排、人員組織 及協調管理工作。負責資源投入的組織和保障，尤其是現場勞動力的組織。負責根據項 目計劃組織編制本施工隊進度計劃及四、五級計劃，并報項目審批。負責將進度計劃落 實于施工現場中，隨時將影響進度計劃的各種問題向項目部反饋，并督促其解決。配合 項目做好進度計劃的檢查與落實，并對進度滯后情況查找原因，提出并落實趕工措施。 按照項目要求提前編制圖紙、設備、材料、機具的進場計劃，并督促落實。參加項目協 調會及進度分析、盤點會，落實會議要求。負責把分包單位的施工計劃下達給各班組， 檢查班組計劃分解和落實情況，未能滿足要求及時采取措施；2、施工班組是進度實

5、施的基本單位，負責將施工隊下達的計劃分解成每天作業計劃，明 確工作量和責任人， 報分包單位審批。 施工班組對照施工計劃核實、 記載資源落實情況， 每日檢查并記錄施工進度計劃實施情況，發現偏差及時采取措施。工作程序一、施工進度控制的依據工程施工進度控制的依據包括：施工合同規定工期及要求條款； 國家、行業、地方有關部門頒布的有關施工工期的規范、定額； 有關技術資料、經濟資料、施工部署與主要工程施工方案等； 資源條件及內外部約束條件；經批準的各級施工進度計劃、施工進度目標。二、施工進度目標的控制 工程開工之初，公司以責任狀形式向項目經理部下達各項控制目標、指標，其中包 含進度控制目標。根據公司下達的

6、進度控制目標，由項目經理部組織進行進度目標分解，按專業、分 包劃塊進行目標分解， 層層簽訂責任狀落實責任、 加以考核， 并建立臺帳動態跟蹤管理。 具體要求在工程交底時詳述。進度目標的階段性考核由工程管理部通過現場檢查、報表等方式考核；進度目標的 終期考核由企業管理部組織，工程管理部參與。三、施工進度計劃的控制施工進度計劃的管理流程見附圖 1。1、施工進度計劃的編制（1）工程進度計劃層次劃分及定義整個工程分為五級進度計劃：一級進度計劃-里程碑進度計劃及業主編制的總指導性計劃，由業主根據項目的總體安排確定。二級進度計劃-項目經理部所承接的工程的總控制性計劃， 在項目開工前編審完成。 由項目生產經理

7、牽頭組織編制，各專業分工根據一級進度計劃編制各專業指導性計劃， 報項目監理、業主批準執行。三級進度計劃-各分包單位編制的分專業詳細施工總進度計劃， 在項目開工前編審 完成。由項目部組織分包單位編制，經項目經理部審批后，報項目監理、業主批準執行， 是各專業具體施工的總進度計劃，每三個月更新。此計劃反映專業對所承擔項目內容的 總體安排，以及各專業為滿足施工進度要求而對業主、監理、項目經理部以及其它專業 提出的需求條件。四級進度計劃-由三級進度計劃滾動編制的月度施工計劃， 此計劃每月更新，每月 25日前編審完成。四級進度計劃是對三級計劃的進一步分解，是三級計劃的保障，也是 五級計劃的編制依據。此計劃

8、由項目部每月組織編制，經項目經理部審批后，報項目監 理、業主批準下達執行，工程設備、圖紙、材料、費用、工程量、機械、人力資源等必 須在該計劃中加載控制，作為作業實施保障與現場進度協調的依據。五級進度計劃-由月度施工計劃滾動編制的周施工計劃， 此計劃每周更新，每周日 前編審完成。由分包單位根據四級計劃編制周滾動計劃并下達到專業班組。（2）施工進度計劃編制適用方法及工具根據工程特點及相關方的要求，采用夢龍、P3軟件、Project、Excel等軟件進行詳細施工計劃的編制。其中作業性進度計劃必須采用網絡計劃方法或橫道計劃方法。2、施工進度計劃的下達（1）三級及以上計劃下達：經審批的計劃，由項目經理部

9、對各分包單位下達。三級施工進度計劃表序 號作業名稱總工程量工期計劃開始計劃完成計劃投入人力備注單位數量-一-里程碑/節點-二二XX專業（2）四級計劃下達：經審批的計劃，由項目計劃統計專工于每月30日前按專業將下月施工月計劃下達到各分包單位，并簽收。四級計劃下達至少包含以下內容:月度施工進度計劃表序 號作業名稱總工程量（合同）總工期計劃實際開 始時間本月累計完成下月計劃備注單位數量開始 時間完成 時間工程量或 百分比時間計劃完 成量計劃累計完 成百分比開始時 間完成時 間-一-里程碑/節點-二二XX專業下達人：接收人：日期:（3）五級計劃下達：各分包單位根據四級計劃及現場情況每周編制各班組的詳細

10、周作業 計劃，明確施工負責人，經項目經理部審批后每周定期下達到專業班組。五級計劃下達 至少包含以下內容：周施工進度計劃表里程碑目標：如XXXX年 X月X日水壓試驗/廠用受電序號作業名稱總工程量（合同）總工期計劃實際開 始時間本月計劃完成下周計劃完成專業班組 負責人備注單位數量開始 時間完成 時間工程量時間計劃完 成量計劃開 始時間計劃完 成時間計劃完成 累計%-一-XX專業下達人：接收人：日期：（4）專業班組施工員計劃下達：班長收到五級計劃后，將計劃工作量分解到每一天，把每天的工作量通過站班會落實到每個施工組及施工員。班組交底至少包含以下內容：專業班組每日施工計劃交底表里程碑目標：如XXXX年

11、 X月X日水壓試驗序號作業名稱工程量工期計劃實際開本周計劃完成本日計劃完成組長施工 組員備注1 F業名稱單位數量開始 時間完成 時間始時間工程量時間日計劃 完成量計劃完成累 計百分比-一-XX專業交底人：接受人：日期:、“簽收人”都（5）各級計劃下達都必須以打印版下發，一式兩份，每份的“下達人” 要簽字，下達簽收后，由項目工程部回收其中一份備案。（6）級、二級網絡進度計劃要在主要工作場所 （如大門口、主廠房、生活區、飯堂等） 及領導辦公室張貼，使全體員工了解項目的目標計劃。四級進度計劃要在項目生產部門 和分包單位辦公室張貼，使生產管理人員隨時了解月度計劃要求。五級進度計劃要在專 業班組張貼，使

12、每個班組施工成員了解每周施工計劃要求。3、施工計劃的執行（1） 項目經理部要根據對施工計劃安排進行相應合理的施工組織管理，為分包單位的計 劃實施做好技術服務、資金保障、設備催交、材料供應等工作。（2）分包單位根據施工計劃及現場情況，從人、財、料、機等施工資源進行組織和落實， 從圖紙、設備到貨等方面進行定期跟蹤及催交，確保各項資源能及時到位，滿足施工需 要。（3）專業施工班組投入充足的人、材、機等施工資源，嚴格按照施工計劃要求組織施工。4、施工計劃執行情況的反饋與協調（1 ）分包單位應根據施工計劃，每周搜集阻礙本專業施工的事項，按內部（項目部）協 調問題和外部（業主、監理）協調問題列表分類整理成

13、追蹤表，提出問題解決時限，每 周滾動更新并定期上報項目部，分包單位對追蹤表內容要持續督促項目落實。 項目內部、 外部協調問題追蹤表內容詳見下表：項目需協調的內/外部問題追蹤表編制時間:序 號需協調的 問題冋題提 出時間設備/材 料/圖紙 原計劃應 到時間影響的下 道工序影響的 里程碑 或節點最新要求 到貨（或 問題解 決）時間責任 單位責任人實際到貨 （或問題 解決）時間處理過程-一-土建專業12-二二鋼結構專業12（3）項目部收到各分包單位上報的內部協調問題后，分類匯總，同時將問題分解，責成 相關部門及責任人按期限要求協調解決；外部協調問題項目要及時、定期、滾動發文給 業主和監理并督促解決。

14、內/外部協調問題項目要形成追蹤機制， 不能解決的問題要逐級 上報。項目每周將內 / 外部協調問題及處理情況匯總報公司工程管理部備案。（4）專業班組在計劃實施過程中，要跟蹤反饋計劃的實施情況，在進度表（圖）上進行 實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、 施工現場發生的情況、 干擾因素的排除情況等。 對于影響進度的內 / 外部問題要及時向上 級分包單位反饋。1）各專業班組技術員填報施工進度日志，收集施工進展情況的數據，施工進度日志 內容至少包括以下內容：XX項目各專業班組施工進度日志日期：現有人數：人（其中：管理人員、技術人員人）天氣：編號:1、項目進度簡況序

15、 號施工項目、作業名稱負責 人計劃工期實際日期工程實物量投入施工 機械主材消耗投入勞動力（人）加班、 倒班情況進度評 價備注工日開工完工開工完工單 位總 量本 日 宀完 成 量累 計 宀完 成 量累 計 宀完成%機械 甲（數 量）材料1（數量）管 理 及 技 術工 種A合 計人 次時 段-一XX專業2、計劃開工而未開工、計 劃完工而未完工項目情況 統計、說明3、窩工情況及原因說明4、記事（含時間、事件， 內容同大事記要求）5、需 協 調 問 題需業主、監理協調需提交公司協調會項目內部、項目與 分包單位、項目與 對口職能部門填報人:專業班組負責人:2）各分包單位負責人定期收集本專業班組施工進度日

16、志，統計本周實際完 成或消耗的資源數量等數據， 了解資源滿足率和勞動生產率狀況， 及時采取措施， 并協助計劃專工更新進度計劃。3）月底項目工程部計劃專工根據施工進度日志收集的數據，匯總本月各施 工項目完成情況，得出本期施工進展情況，并進行計算，形成施工進度報表。項 目經理部根據施工報表反映的情況，及時采取進度糾偏措施。5、施工進度計劃的檢查與分析項目經理部應采取日巡、周檢、月度 / 季度盤點、年度總結檢查的方式分別 從工作量的完成情況，工作時間的執行情況，資源（人、財、材料、機械等）使 用及與進度的匹配情況， 上次檢查提內部、 外部問題處理落實情況， 業主投訴或 有關進度滯后的意見反饋等，對施

17、工進度計劃進行全面檢查與分析。 （1）計劃檢查與分析按時間分類：1）每天工作計劃檢查與分析，由專業施工班組組織，分包單位監督。在里 程碑工期突擊階段或項目調試階段由項目部組織。2）每周計劃檢查與分析，由分包單位組織，項目部監督。3）每月計劃檢查與分析，由項目部組織。（2）計劃檢查與分析要求：1）專業施工班組每天應對本班組分解到每個施工員的計劃進行比較，檢查 是否按計劃時間完成工作量。 如果沒有完成， 找出偏差， 分析原因并采取措施補 救與控制。2）分包單位每天檢查各班組計劃執行情況，統計實際完成工作量，并與周 計劃進行比較，及時發現偏差，分析原因，采取補救措施， 組織、督促班組趕工， 確保施工

18、進度按計劃進行。3）項目部根據周計劃，每天派專人現場巡查各分包單位施工情況，核查各 分包單位每天上報的計劃報表， 每周定期組織分包單位對周計劃執行情況進行分 析，及時查找偏差，分析原因，針對性的采取措施，責成分包單位組織趕工，并 監督實施。4）項目每月定期組織各部門、各分包單位對月度計劃進行盤點、分析，對 比月度計劃完成情況，查找計劃偏差，從內、外部因素進行分析，制定有效的糾 偏措施，并落實責任部門和人員督促落實。5）在項目里程碑工期突擊階段， 項目部生產經理必須每天組織各職能部門、 各分包單位負責人，對當天施工情況進行盤點（重點掌握應開工項、應完工項、 完成量、資源投入、加班倒班、關鍵點進展

19、情況） ，了解施工中存在的問題，落 實專人負責解決，確保各作業面順利開展施工活動。6）對周檢及以上統計周期進行的定期檢查和不定期檢查，項目在組織進度 計劃檢查后應編制進度報告。進度報告應包含但不限于：進度執行情況的綜合描述；實際進度與計劃進度的對比資料；度計劃的實施問題及原因分析； 進度執行情況對質量、 安全和成本等的 影響情況；內部、外部問題處理落實情況；采取的措施和對未來計劃進度的預測。7）周檢、月度及年度檢查后，進度分析有關內容融入到周報、月報、年度 總結中報送公司；不定期檢查后編制的進度報告由項目經理部酌情報送工程管理 部；季度盤點后編制的進度報告備查，工程管理部將不定期抽檢。6、施工

20、目標比較與調整把當前工程進度實際與計劃進度相比較，看整個施工是否按計劃進行，如 果出現偏差，特別是關鍵線路上的重大偏差， 應引起重視， 調整施工組織等措施 以維護施工進展按計劃進行。（1）工程進度出現的偏差，具體表現為：原來是非關鍵工期的施工項目變成了 關鍵工期；原來為關鍵工期的施工項目變成了非關鍵工期；總體工期改變了。（ 2）根據工程偏差情況， 針對性采取措施進行調整， 使現行工程按原計劃進行。 采取的措施主要有： 增加資源投入壓縮施工項目的工期； 延長工作時間如加班倒 班，縮短項目工期；改變施工組織措施，調整施工工序搭接；采取先進的施工技 術和機械，提高勞動效率等。（3）如果執行計劃過程中

21、出現滯后偏差，導致合同里程碑節點未能按規定時間 完成，項目應組織有關分包單位就進度滯后的原因進行全面、 系統分析并制定具 體可行的工期保證措施， 在 7 個工作日內形成分析報告報送公司工程管理部， 同 時加大現場投入及管理力度， 確保各工期保證措施落實到位， 以使施工進度得到 明顯改觀。（4）如果出現的偏差很大， 采取了措施調整后， 整個工期還不能按原計劃進行， 需要向甲方提出合同工期變更的， 項目需提前對甲方提出， 同時附上保障進度的 資金需求條件， 提交公司工程管理部、 計劃預算部及分管領導審核后方可上報業 主/ 監理，經甲方同意后，項目應編制新的施工進度計劃，并與相關單位和部門 溝通, 及時下達新計劃。所有涉及里程碑的調整的計劃，經業主 / 監理審批后報 工程管理部備案。7、分包工程進