1、精選優質文檔-傾情為你奉上企業戰略管理復習題及答案一、簡答題1、企業并購后的整合包括哪些內容？ 2、什么是戰略聯盟？簡述戰略聯盟的特點。3、簡述波特的競爭模型。4、簡述企業核心能力的定義、特征及判斷標準。 5、購買者討價還價的能力受到哪些要素的影響?6、簡述環境、能力與戰略的關系。7、怎樣制定競合戰略？競合戰略的主要實現形式有哪些？二、判斷正誤題下列說法是否正確，若正確，打“”；若錯誤，打“×”，并加以改正。1、轉換成本是指買方由從原供應商處采購產品轉換到另一供應商時遇到的一次性成本，它可能包括雇員重新培訓成本、新的輔助設備成本、檢驗考核新資源所需的時間及成本、由于依賴于供應方工程支

2、持而產生的對技術幫助的需要、產品重新設計以及中斷老關系需要付出的代價。2、替代品可能遇到的壁壘有：規模經濟、產品的差別化、轉換成本、分銷網絡的可獲性、企業具有的特殊優勢、政府的管制。3、按照明茨伯格對戰略的理解，戰略是一種計劃、計謀、模式、定位、觀念。4、規模經濟是指一定時期內產品的單位成本隨著總成本的增加而降低，它可以表現在企業的每一個職能環節中。5、經驗效益是指企業在生產某種產品或服務的過程中 , 隨著累積產品產量的增加 , 生產單位產品的成本呈現升高趨勢。三、論述題1、什么是縱向一體化戰略？其理論依據是什么？ 2、簡述低成本戰略的含義及其制定方法。3、如何進行企業內部條件的分析？結合一個

3、你熟悉的企業，對其內部條件進行分析。4、簡述波特的競爭力模型，并應用該模型對一個你熟悉的企業進行分析。5、什么是企業的社會責任？企業對其利益相關者的責任一般包含哪些方面？請結合一個你熟悉的企業或行業，對企業承擔的社會責任進行分析。參考答案一、簡答題1、企業并購后的整合具體包括：戰略整合、業務整合、制度整合、組織人事整合和企業文化整合。2、戰略聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了一定的目的通過一定的方式組成的網絡式的聯合體。戰略聯盟是現代企業組織制度的一種創新。它具有以下特點：（1）邊界模糊；（2）關系松散；（3）機動靈活；（4）運作高效。（8分）。3、在進行行業環境分析時，戰略管理者首先必須分析企

4、業所處的競爭狀況。按照美國哈佛大學工商管理學院教授波特的觀點，一個行業的激烈競爭，根源于其內在的經濟結構，在一個行業中存在有五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業中現有企業之間的競爭、替代品或服務的威脅、供應者討價還價的能力、用戶討價還價的能力。這五種基本競爭力量的現狀、消長的趨勢及其綜合強度，決定了行業競爭的激烈程度和行業的獲利能力。 4、普拉哈拉德(C.K.Pra-halad)和哈默(G.Hamel)認為，“核心能力是組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識”。企業核心能力就是企業發展獨特技術、開發獨特產品和創造獨特營銷手段的能力。它具有三個明顯特征

5、：(1)能夠為用戶帶來巨大的價值；(2)能夠支撐多種核心產品；(3)競爭者難以復制或模仿。判斷標準：只有同時符合以下四項標準的企業資源和能力，才能夠具有一種潛力，為企業創造一種持久性競爭優勢。（1）有價值的能力；（2）獨特的能力；（3）難于模仿的能力；（4）不可替代的能力。5、購買商討價還價的能力受到多方面因素的影響，如果出現以下情況，那購買商的討價還價能力比較強。（1）購買商相對集中并且大量購買；（2）購買的產品占購買商全部費用或較大的比重；（3）從該行業購買的產品屬標準化或無差別的產品；（4）購買商的行業轉換成本低；（5）購買商的利潤很低；（6）購買商有后向一體化對銷售者構成威脅的傾向；（

6、7）銷售者的產品對購買商的產品質量或服務無關緊要；（8）購買商掌握供應商的充分信息。6、環境是企業制定戰略的出發點、依據和限制的條件。當環境發生變化時，為例適應這種變化，企業必須改變戰略，制定出適應新環境的新戰略。能力也是企業制定戰略的出發點、依據和限制的條件。因為企業的能力或條件是支持戰略的基礎，任何能夠適應環境的戰略措施，如果沒有執行或是說戰略的企業能力，只能是空中樓閣。總之，當環境發生變化時，為了適應這種變化，企業必須改變戰略，制定出適應新環境的新戰略。同樣，戰略改變了，企業的能力也必須隨之變化，使企業能力能夠符合戰略的要求，保證戰略的實施。7、競合戰略泛指通過與其他企業合作來獲得企業競

7、爭優勢或戰略價值的戰略。影響企業制定競合戰略的關鍵要素可能有五個：參與者、參與者的附加價值、規則、策略、范圍等。因此，制定競合戰略，可以考慮（1）改變參與者；具體說，可以進入新顧客，引入新的供應商，引入新的互補者，引入適當的同類競爭者，通過改變參與者來改變游戲。（2）改變參與者的附加值；（3）改變游戲規則；（4）改變策略；（5）改變范圍。戰略聯盟是競合戰略的主要實現形式，具體有四種形式：合資企業、股權參與、契約性協議、國際聯合。二、判斷正誤題1、2、×。新進入者可能遇到的進入壁壘有：規模經濟、產品的差別化、轉換成本、分銷網絡的可獲性、企業具有的特殊優勢、政府的管制。3、。4、。5、&

8、#215;。經驗效益是指企業在生產某種產品或服務的過程中 , 隨著累積產品產量的增加 , 生產單位產品的成本呈現下降趨勢。三、論述題1、縱向一體化(或垂直一體化)戰略是指企業在兩個可能的方向上去擴展其經營業務的一種戰略。一是向產品銷售的方向發展，也稱為前向一體化；一是向原材料供應的方向發展，也稱為后向一體化。企業選擇縱向一體化戰略，一個重要原因是技術條件。 其經濟原因是節約交易費用。交易費用是指在市場交易中尋找交易對象、簽約交易合同、監督、執行和履行合同、建立保障合同履行的機構等，能使市場交易順利進行所需要的費用或付出的代價。節約交易費用是實行縱向一體化的一個重要動機。 交易費用的大小，主要受

9、對交易依賴程度的影響。企業對某一項交易的依賴程度越高，該交易的交易費用越高。威廉姆森（0.E.Williamson）將企業對某一交易的依賴性稱為“資產專用性”，包括設備專用性、人力資源專用性和廠址的專用性等。2、低成本戰略是指企業通過有效的途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手，甚至成為同行業中最低的成本，從而獲得競爭優勢的一種戰略。成功實施低成本戰略的關鍵在于，在提供對顧客至關重要的產品和服務的前途下，實現相對于競爭對手的可持續性成本優勢。（5分）低成本戰略的制定：（1）確定開展成本分析的價值鏈、分攤成本和資產；（2）了解和分析競爭對手的價值鏈；（3）研究價值活動的成本形成機制；（4）控

10、制價值活動的成本形成機制，建立成本優勢。3、（1）企業內部條件是指企業能夠加以控制的因素。企業內部條件 , 是企業經營管理的基礎，是企業制定戰略的出發點、依據和條件，是企業取勝的根本。（2）具體包括以下方面：企業資源分析（包括有形資源和無形資源的分析）；企業能力分析（包括財務能力分析、營銷能力分析、生產管理能力分析、組織效能分析、企業文化分析）；企業核心能力分析（主營業務分析、核心產品分析、核心能力分析）。（3）具體展開分析。4、在進行行業環境分析時，戰略管理者首先必須分析企業所處的競爭狀況。按照美國哈佛大學工商管理學院教授波特的觀點，一個行業的激烈競爭，根源于其內在的經濟結構，在一個行業中存在有五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業中現有企業之間的競爭、替代品或服務的威脅、供應者討價還價的能力、用戶討價還價的能力。這五種基本競爭力量的現狀、消長的趨勢及其綜合強度，決定了行業競爭的激烈程度和行業的獲利能力。具體展開分