1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上1、在人力資源管理成本核算中，人力資源的( )是兩個最基本的概念。A.原始成本與重置成本B.直接成本和間接成本C.可控制成本與不可控制成本D.實際成本與標準成本參考答案：A2、勞動爭議仲裁的原則不包括( )A.裁決應先行調解B.當事人不服仲裁，只能向法院提出訴訟C.在雙方當事人都同意的情況下仲裁委員會才能接受仲裁D.可能影響公正裁決的人應當回避參考答案：C3、面對目前越來越多的擇業(yè)機會，在以下說法中，你認為可取的是( )。A.樹立干一行、愛一行、專一行的觀念B.多轉行，多學習知識，多受鍛煉C.可以轉行，但不可盲目，否則不利于成長D.干一行就要干到底，否則就是缺少職業(yè)道

2、德參考答案：A, C4、面對目前越來越多的擇業(yè)機會，在以下說法中，你認為可取的是( )。A.樹立干一行、愛一行、專一行的觀念B.多轉行，多學習知識，多受鍛煉C.可以轉行，但不可盲目，否則不利于成長D.干一行就要干到底，否則就是缺少職業(yè)道德參考答案：A, C5、勞動定額的基本表現(xiàn)形式有( )。A.時間定額B.看管定額C.服務定額D.產量定額E.消耗定額參考答案：A, D6、面對目前越來越多的擇業(yè)機會，在以下說法中，你認為可取的是( )。A.樹立干一行、愛一行、專一行的觀念B.多轉行，多學習知識，多受鍛煉C.可以轉行，但不可盲目，否則不利于成長D.干一行就要干到底，否則就是缺少職業(yè)道德參考答案：A

3、, C7、關于團隊，表述正確的是( )。A.成熟的團隊傾向于對革新思想持保守、封閉的態(tài)度B.團隊成員可根據(jù)自己的專業(yè)技術水平和愛好扮演某種單一角色C.優(yōu)秀的團隊領導者能澄清目標和價值觀，確保團隊成員不偏離目標D.團隊成員可將個人利益與團隊利益相結合，以最大限度達到團隊目標E.工作團隊是正式的工作群體，但并非任何正式工作群體都可稱之為團隊參考答案：A, C, D, E8、有三種面談的形式或用來收集工作分析資料，它們是( )。A.個別面談、集體面談、管理人員面談B.個別面談、集體面談、下屬人員面談C.個別面談、下屬面談、管理人員面談D.下屬面談、集體面談、管理人員面談參考答案：A9、可能會影響到績

4、效考核的工作特征包括()。A.企業(yè)規(guī)模B.崗位在組織與企業(yè)中的地位C.人員流動情況D.利潤與產值完成情況參考答案：B10、行為導向型的評價方法主要有( )。A.行為觀察法B.行為錨定等級評價法C.關鍵事件法D.直接指標法E.目標管理法參考答案：A,B,C11、在企業(yè)發(fā)展的( )階段，更能夠暴露出組織人力資源結構性失衡的狀態(tài)。A.創(chuàng)立 B.擴張 C.穩(wěn)定 D.衰退參考答案：C12、周歲 D.13、( )不屬于人力資源部對績效考核表格進行必要的檢查的內容。A.考核指標的相關性B.考核標準的準確性C.考核表格的簡捷程度D.考核中各單位主管就履行的責任參考答案：D14、對招聘中實行雙向選擇的好處，描述

5、正確的是( )A.使企業(yè)不斷提高效益，增強吸引力B.使勞動者努力提高科學文化知識、技術業(yè)務水平C.使企業(yè)改善自身形象 D.使勞動者身體強健E.使企業(yè)改善自身形象參考答案：A, B, C, E15、企業(yè)解決人力資源過剩的可用方法有( )A.減少員工的工作時間，隨之降低工資水平B.提高企業(yè)的技術水平C.鼓勵員工提前退休D.合并工精簡某些臃腫的機構E.制定全員輪訓計劃，使員工始終有一部分在接受培訓參考答案：A, C, D, E16、周歲參考答案：B17、各職能部門在績效管理方面的主要責任是( )。A.及時對員工進行績效反饋B.調整部門與員工的工作計劃C.處理員工在績效考核方面的申訴D.確保績效考核制

6、度符合法律要求E.提供與績效考核有關的培訓和咨詢參考答案：A, B18、目標管理法的步驟是( )A.制定戰(zhàn)略目標制定組織規(guī)劃目標實施控制分析回顧目標B.制定組織規(guī)劃目標制定戰(zhàn)略目標實施控制分析回顧目標C.制定戰(zhàn)略目標制定組織規(guī)劃目標分析回顧目標實施控制D.分析回顧目標制定戰(zhàn)略目標制定組織規(guī)劃目標實施控制參考答案：A19、由于現(xiàn)代企業(yè)越來越重視員工的人際能力和溝通能力，所以( )面試越來越重要。A.結構化 B.非結構化 C.半結構化 D.單獨面試參考答案：B20、在人力資源管理成本核算中，人力資源的( )是兩個最基本的概念。A.原始成本與重置成本B.直接成本和間接成本C.可控制成本與不可控制成本

7、D.實際成本與標準成本參考答案：A21、可能會影響到績效考核的工作特征包括()。A.企業(yè)規(guī)模B.崗位在組織與企業(yè)中的地位C.人員流動情況D.利潤與產值完成情況參考答案：B22、面對目前越來越多的擇業(yè)機會，在以下說法中，你認為可取的是( )。A.樹立干一行、愛一行、專一行的觀念B.多轉行，多學習知識，多受鍛煉C.可以轉行，但不可盲目，否則不利于成長D.干一行就要干到底，否則就是缺少職業(yè)道德參考答案：A, C23、關于團隊，表述正確的是( )。A.成熟的團隊傾向于對革新思想持保守、封閉的態(tài)度B.團隊成員可根據(jù)自己的專業(yè)技術水平和愛好扮演某種單一角色C.優(yōu)秀的團隊領導者能澄清目標和價值觀，確保團隊成

8、員不偏離目標D.團隊成員可將個人利益與團隊利益相結合，以最大限度達到團隊目標E.工作團隊是正式的工作群體，但并非任何正式工作群體都可稱之為團隊參考答案：A, C, D, E24、開發(fā)主要是指管理開發(fā)，指一切通過( )轉變觀念或提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動。A.傳授觀念 B.傳授技能 C.傳授知識 D.傳授經(jīng)驗參考答案：C25、庫克曲線的研究對象是組織中的( )A.管理人員 B.大學生 C.研究生 D.一般科研人員參考答案：C26、關于團隊，表述正確的是( )。A.成熟的團隊傾向于對革新思想持保守、封閉的態(tài)度B.團隊成員可根據(jù)自己的專業(yè)技術水平和愛好扮演某種單一角色C.優(yōu)秀的團隊領

9、導者能澄清目標和價值觀，確保團隊成員不偏離目標D.團隊成員可將個人利益與團隊利益相結合，以最大限度達到團隊目標E.工作團隊是正式的工作群體，但并非任何正式工作群體都可稱之為團隊參考答案：A, C, D, E27、有三種面談的形式或用來收集工作分析資料，它們是( )。A.個別面談、集體面談、管理人員面談B.個別面談、集體面談、下屬人員面談C.個別面談、下屬面談、管理人員面談D.下屬面談、集體面談、管理人員面談參考答案：A28、人力資源與其他資源不同，具有( )等特征。A.戰(zhàn)略性、能動性和被開發(fā)的無限性B.戰(zhàn)略性、能動性和被開發(fā)的有限性C.積極性、創(chuàng)造性、可用性和無限性D.積極性、主動性、創(chuàng)造性和

10、有限性參考答案：A29、正式組織的本質特征是( )。A.個人所提供的心理狀態(tài)B.個人所提供的思維習慣C.個人所提供的行為習慣D.貫徹按勞分配原則參考答案：D30、正式組織的本質特征是( )。A.個人所提供的心理狀態(tài)B.個人所提供的思維習慣C.個人所提供的行為習慣D.貫徹按勞分配原則參考答案：D31、行為導向型的評價方法主要有( )。A.行為觀察法B.行為錨定等級評價法C.關鍵事件法D.直接指標法E.目標管理法參考答案：A,B,C32、經(jīng)濟運行主體可以分為( )三個層次。A.個人 B.工會 C.企業(yè) D.社會 E.投資人參考答案：A, C, D33、有三種面談的形式或用來收集工作分析資料，它們是

11、( )。A.個別面談、集體面談、管理人員面談B.個別面談、集體面談、下屬人員面談C.個別面談、下屬面談、管理人員面談D.下屬面談、集體面談、管理人員面談參考答案：A34、如果一個部門以利潤為中心，那么，最好采用( )。A.事業(yè)部制的結構或形式B.復雜的結構或形式C.直線制的結構或形式D.矩陣的結構或形式參考答案：A35、集體勞動合同體制以( )為主導體制。A.基層集體合同 B.行業(yè)集體合同 C.集團集體合同 D.地區(qū)集中合同參考答案：A36、旨在確保企業(yè)在適當?shù)臅r間獲得適當?shù)娜藛T的人力資源管理環(huán)節(jié)是( )。A.人員選拔 B.培訓與開發(fā) C.職業(yè)生涯管理 D.人力資源規(guī)劃參考答案：D37、當員工

12、的薪酬與其工作價值大體相當，可認為該企業(yè)的薪酬管理做到了( )。A.外部公平 B.內部公平 C.程序公平 D.個人公平參考答案：B38、企業(yè)招聘高級管理人才，比較有效的途徑是()。A.獵頭公司 B.職業(yè)介紹所 C.大學校園 D.大學校園參考答案：A39、開發(fā)主要是指管理開發(fā)，指一切通過( )轉變觀念或提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動。A.傳授觀念 B.傳授技能 C.傳授知識 D.傳授經(jīng)驗參考答案：C40、有三種面談的形式或用來收集工作分析資料，它們是( )。A.個別面談、集體面談、管理人員面談B.個別面談、集體面談、下屬人員面談C.個別面談、下屬面談、管理人員面談D.下屬面談、集體面

13、談、管理人員面談參考答案：A41、有三種面談的形式或用來收集工作分析資料，它們是( )。A.個別面談、集體面談、管理人員面談B.個別面談、集體面談、下屬人員面談C.個別面談、下屬面談、管理人員面談D.下屬面談、集體面談、管理人員面談參考答案：A42、如果一個部門以利潤為中心，那么，最好采用( )。A.事業(yè)部制的結構或形式B.復雜的結構或形式C.直線制的結構或形式D.矩陣的結構或形式參考答案：A43、正式組織的本質特征是( )。A.個人所提供的心理狀態(tài)B.個人所提供的思維習慣C.個人所提供的行為習慣D.貫徹按勞分配原則參考答案：D44、周歲 D.45、為了獲得過去行為的寫照，面試考官應當避免提出

14、的問題是( )。A.“你是怎樣看待部門之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的?”B.“當你的工作得到了不好的反饋時，你是怎么做的?”C.“請舉一個你親身經(jīng)歷過的部門合并中人員重組的事例。”D.“在你所承擔的項目中，你是怎樣獲得技術部的支持和幫助的?”參考答案：C46、勞動爭議仲裁的原則不包括( )A.裁決應先行調解B.當事人不服仲裁，只能向法院提出訴訟C.在雙方當事人都同意的情況下仲裁委員會才能接受仲裁D.可能影響公正裁決的人應當回避參考答案：C47、訂立勞動合同必須主體要合法、( )的合法。A.約定條件 B.法定條款 C.條件 D.內容參考答案：D48、勞動定額的基本表現(xiàn)形式有( )。A.時間定額B.看管定

15、額C.服務定額D.產量定額E.消耗定額參考答案：A, D49、面對目前越來越多的擇業(yè)機會，在以下說法中，你認為可取的是( )。A.樹立干一行、愛一行、專一行的觀念B.多轉行，多學習知識，多受鍛煉C.可以轉行，但不可盲目，否則不利于成長D.干一行就要干到底，否則就是缺少職業(yè)道德參考答案：A, C50、正式組織的本質特征是( )。A.個人所提供的心理狀態(tài)B.個人所提供的思維習慣C.個人所提供的行為習慣D.貫徹按勞分配原則參考答案：D51、正式組織的本質特征是( )。A.個人所提供的心理狀態(tài)B.個人所提供的思維習慣C.個人所提供的行為習慣D.貫徹按勞分配原則參考答案：D52、庫克曲線的研究對象是組織中的( )A.管理人員 B.大學生 C.研究生 D.一般科研人員參考答案：C53、企業(yè)解決人力資源過剩的可用方法有( )A.減少員工的工作時間，隨之降低工資水平B.提高企業(yè)的技術水平C.鼓勵員工提前退休D.合并工精簡某些臃腫的機構E.制定全員輪訓計劃，使員工始終有一