1、精選優質文檔-傾情為你奉上能源公司開展年度勞動競賽的經驗做法 能源公司開展年度勞動競賽的經驗做法2007-02-06 12:26:43今年來，公司認真貫徹落實集團公司年初工作會精神，緊抓落實“七項責任制”這一主線，結合實際組織開展了以“規范管理、增強素質、降本增效”為主題的年度社會主義勞動競賽，以“三保”（保勤、保產、保安全、）為主要內容的階段性勞動競賽，勞動競賽的開展已逐步體現出企業精細化管理，管理再上新臺階的良好勢頭。今年15月份公司完成產量 萬噸，完成年度計劃42萬噸的%；實現帳面利潤950萬元，完成年度計劃2500萬元的38%，上繳集團公司各項規費1300萬元，完成年度計劃3750萬元

2、的35%，職工收入同比有所增加，且實現安全生產。主要做法：一、 精心組織開展年度社會主義勞動競賽。1、廣泛征集、科學設置競賽項目。本著“規范提高、創新創效、夯實基礎、提升素質”這四項原則，公司于2005年12月初下發專題文件，在全公司范圍內廣泛征集年度勞動競賽及實施方案，競賽項目征集的范圍包括管理類、創效類、技能比武類和階段性競賽類等四大類，共征集到競賽項目實施方案48項，內容涉及生產、技術、安全、資金管理、煤炭質量、黨務政工、精神文明和企業文化建設等方面；結合公司規模較小、條件較差、成本較高、對外投資額較大等實際情況，經篩選確定付諸組織實施的勞動競賽項目共五大類（管理類、創效類、崗位技能比武

3、類、礦井單位區隊、直屬單位班組競賽項目和勞動競賽組織管理競賽項目）23項，其中針對企業日常經營管理中存在的簿弱環節而確定管理類競賽項目6項；針對公司成本較高、效益較低的特點確定創效類競賽項目9項；針對職工素質有待提高這一實際情況確定技能比武類競賽項目8項；同時公司及各基層單位還針對不同階段工作重點確定階段性競賽項目；針對各單位對競賽的組織開展情況而確定組織管理競賽項目。并于3月24日出臺開展年度勞動競賽的專題文件，明確五大競賽項目的考核辦法和獎勵標準；成立由鄭標傳總經理為組長的勞動競賽領導小組；緊接著公司競賽辦又出臺有量可比，便于操作的年度勞動競賽實施細則和考核辦法，對各競賽項目能量化的都實行

4、百分制考核，對技能比武類項目則做到實施單位或部門、競賽內容、進度安排、比武的時間與地點、要求與規則“五明確”，從而為各項目競賽的有序推進奠定良好基礎。2、 宣傳發動、營造積極向上的競賽氛圍。為提高干部職工對勞動競賽目的意義以及目標任務的認識，避免為競賽而競賽的消極現象發生，公司通過廣播、電視、版報、各種會議以及勞動競賽簡報和企業內部網站等各種宣傳資源和途徑進行深入廣泛宣傳，使之家喻戶曉，并營造好“任務在趕人、形勢在逼人”的濃厚氛圍；公司年度勞動競賽文件出臺后各單位都及時召開動員會，做好層層的宣傳發動工作，不斷激發職工的參賽熱情和積極性；為促進年度勞動競賽的扎實開展，公司競賽辦還及時出臺年度勞動

5、競賽五項管理制度，包括勞動競賽工作匯報制度、項目負責制度、檢查指導制度、階段性競賽評比表彰制度和基礎資料管理制度。競賽項目組織實施以來，各單位主要領導都在公司召開的月份生產經營例會上匯報勞動競賽開展的基本情況；公司競賽辦每月不少于一次深入各基層單位檢查指導，各單位競賽辦都做到每月一小結，形成書面材料于當月底前報送到公司競賽辦，并認真做好勞動競賽有關原始資料的收集管理等具體細致的工作。為充分調動所有積極力量將勞動競賽作為中心工作來抓，公司還做到“五個結合”（勞動競賽與生產經營有機結合；與各基層單位年度工作考核有機結合；與基層黨組織工作考核有機結合；與機關責任部門工作考核有機結合；與年度各單位領導

6、班子考核有機結合）。此外，還積極推廣競賽中涌現出來的好人好事、好經驗好做法，及時樹立典型示范作用。公司力求通過年度勞動競賽的扎實深入開展，實現企業逐步推行精細化管理，職工綜合素質進一步提高，落實企業全面經濟預算體系，促進企業“七大責任制”全面完成的奮斗目標。3、有序推進、促進競賽扎實開展。當前公司各項競賽活動正積極穩妥、忙而有序地開展之中，部份競賽項目已取得階段性成果。管理類競賽項目方面：在四對生產礦井“專職掘進水平競賽”中，各礦都積極采取切合實際的“超產加價、組織技術培訓、加強隊伍管理、搞好后勤服務”等具體措施，促進掘進進尺和工效“兩提高”。含春礦掘進三隊在4月份擂臺賽中有一個組實現月進尺米

7、，獲第一名，另有一個組實現米，獲第二名；礦掘進二隊自今年2月份將裝巖機改為耙巖機作業以來，進尺從原來的70 -80米提高到4月份的103米；鉛坑礦掘進一隊4月份全隊個人平均月進尺都在10米以上，是今年來個人月進尺的最高水平，天湖巖礦掘進二隊在4月份競賽中克服水壓低難以正常打眼的困難，二班制作業進尺也達米；在“機電運輸設備維修管理大會戰”中；公司將競賽內容分解為機房洞室，供電系統及移動設備和運輸系統三個部分通過四個階段組織實施；目前公司四對生產礦井正抓緊做好絞車房、壓風機房、抽風機房、水泵房、鍋爐房、礦燈房及充電房等機房洞室及主要固定設備檢修，安全防護整定，管理制度完善等工作， 6月初公司競賽辦

8、將組織對第一階段的會戰進行驗收；在“煤質管理競賽”中 ，于2月底出臺“公司煤炭計量、質量管理及考核辦法”，使煤炭質量管理更具制度化、規范化，3月份后商品煤質量全部符合要求，且富余量控制在合理的確范圍內，4月份各單位原煤灰分均下降個百分點，含矸率平均下降個百分點，原煤質量比較穩定，有利于篩選廠配煤工作；“職工安全培訓教育”項目競賽中，在落實好書記安全培訓責任制的同時，為抓好三、四級安培達標管理，今年公司添置了17臺電腦和安全生產法律法規牌版等硬件設施，并刻錄系列典型煤礦安全案例光盤，發給各基層單位做為學習教育教材，其它相關基礎工作正按“職工安全培訓教育競賽百分制考核評分辦法” 穩步推進；在“定員

9、定崗”項目競賽中，一段時間以來各單位正著手做好調查摸底工作，為完成全年定員定編和崗位聘任做好前期準備工作。創效類競賽方面：在“降低財務管理費用”競賽中，財務部門主要通過合理調度資金、盡量減少貨款額度，采用網上銀行結算，減少財務手續費用等辦法，15月份公司財務實際支出萬元，比按財務預算應該支出的萬元減少支出萬元；在“配煤創效競賽”中，今年15月份配天湖巖礦及其它煤噸，配劣質煤3100噸；在“清倉利庫、收舊利廢競賽”中，通過廢棄物資回收，按競價拍賣估價可創效萬元；在“效能監察競賽”項目中，公司確立了“煤炭銷售、物資（設備、配件）采購投標、采掘工程招標和煤炭資源管理、重要投資項目、五項費用使用情況、

10、主要人事和管理人員招聘選拔、煤矸石加工經營、廠務公開”等八大項目的效能監察，力求通過效能監察勞動競賽的開展，不斷完善內部監督機制，堵塞管理漏洞，降本增效；在節能降耗競賽中，為達到四對生產礦井比計劃噸煤電耗降1kwh，非煤比原煤電耗降2%的目標，機供部實行“避峰就谷”供用電管理辦法，并對各水泵安裝無功就地補嘗裝置和交流接觸器無聲運行裝置，提高功率、降低電耗；在“降低主巷萬噸掘進率”競賽中，各礦井生產技術部門從“優化巷道布置、強化現場技術管理、避免無效進尺”等三方面入手，努力提高回采率，降低萬噸掘進率。技能比武項目方面： 分別于5月17日和23日成功舉辦煤電鉆綜合保護維修技能比武和財務電算化綜合素

11、質技能比武；7月份要舉行公司勞工人員綜合素質技能比武和政工人員綜合素質技能比武這兩個項目，通過技術比武項目的開展，進一步提高職工的技能水平，也營造了礦區學技藝、比技能的比、學、趕、幫、超良好氛圍的形成；另外四個技能比武項目公司競賽辦也都正在做好前期準備工作。總之，各項目的競賽活動都在公司和各單位競賽辦的統籌安排和組織協調下有序開展。二、 精心組織開展第一季度“三保”勞動競賽。針對各生產礦井普遍存在的春節前后這一階段隊伍、產量相對不穩定的狀況，同時為確保實現安全生產目標，公司組織開展了第一季度保勤、保產、保安全的“三保”勞動競賽，為使競賽取得實效，公司將重力下在“生產布局調整、作業面現場管理、后

12、勤保障、勞動力和勞動組織、采掘人員區域結構調整”等五大方面上，由于組織得力，措施到位，公司第一季度實現開門紅。在產量上，盡管春節放假15天，全公司仍完成萬噸，完成計劃任務萬噸的%，且實現安全生產，職工隊伍的出勤率較高，節假后各單位作業人員到位率同比也有明顯提高；在競賽中公司采取了六項得力措施：一是強化激勵機制，實行超產加價辦法；二是科學安排采掘接替計劃。如含春礦做到了對每一個工作面計劃任務根據條件變化每旬進行一次調整，避免出現工作面計劃任務與實際條件相差過大的現象；三是抓好現場技術管理，認真做到技術管理不留“死角”；四是及時掌握生產動態，及時解決問題。如含春礦堅持每天早上6點在井口開生產調度會

13、，分析前一天生產過程中存在問題并提出解決的辦法；曲斗礦為進一步抓好重點工程建設，及時出臺重點工程質量考核的管理規定，掌握了工作的主動權，在1-3月份的二號井技改基建任務競賽中，曲斗礦完成基建技改進尺米，完成計劃任務415米的%；五是強化安全管理。抓好各個工作面開工前的安全技術論證工作，開展“重培訓、增素質、反三違、保安全”為主題的春季安全生產活動，提高作業人員的安全意識和現場操作技能，含春礦還先后成功排除三個水包，共探放水萬米，消除了水患；六是加強后勤保障。對礦井主要軌道巷道加強維修維護，確保暢通；鉛坑礦為協議隊更換了200套工作服，天湖巖為協議工添置50件套御寒棉被，各礦“兩堂一舍”都做了飯

14、熱菜香服務好。三、精心組織開展礦井區隊（直屬單位班組）階段性勞動競賽。 在抓好公司年度勞動競賽的同時，各二級單位也積極組織開展了符合單位特色的各類競賽活動。如鉛坑礦開展了“維修風鉆技能比武”、曲斗礦開展了“運輸任務競賽”；化工廠開展了“生產崗位技能擂臺賽”和“機關文明辦公競賽”；醫院組織開展了首場“護理操作技能比武” 、三次病歷檢查和季度業務量及服務質量考核；技供部開展了“優勝股室和水電站考核評比”；安溪矸石電廠開展了“設備缺陷及隱患查找競賽”等等，從而形成公司和二級單位競賽，年度和階段性競賽同時開展的相輔相成、并軌推進的良好態勢。四、 存在的主要問題和不足、 主觀方面。一是有部份職工在思想上

15、不同程度存在著對勞動競賽的畏難情緒，這種情緒普通職工有，管理層也有，雖然沒有形成抵觸情緒，但在思想上卻有消極行為，因為它可能影響積極性的調動和參賽干勁的提升。二是今年設置的競賽項目明顯多于往年，出臺的競賽實施細則和考核辦法更具有量可比和操作性，由于各單位的性質和特點不一，導致單位間競賽組織開展不平衡。2、客觀方面。一是礦井老化，個別單位的煤炭資源的相對不足，以至于為了解決這個問題不得不開展艱苦的地質找煤工作，將重力下在抓生產任務完成上，又加上今年賽事較多，從而使有的單位感到壓力不小。二是由于歷史原因，生產礦井隊伍構成不盡合理，主要是專業化隊伍組建步伐不快，從而直接影響了單進水平的提高。五、 下

16、一步打算：（落實五項競賽管理制度）為促進下一步公司年度勞動競賽的扎實深入開展，并保證各項競賽奮斗目標的順利實現，公司將著重從落實勞動競賽五項管理制度上下功夫。一、勞動競賽工作匯報制度。各單位行政主要領導，公司機關有關部門領導應在月份工作例會上匯報部門承擔競賽項目當月的組織實施情況，并實行每月一小結，半年一總結，形成書面材料形式于當月底前報送公司勞動競賽辦公室；基層單位勞動競賽辦公室應注意跟蹤各項目勞動競賽的組織開展情況，及時向公司競賽辦匯報相關價值信息。二、勞動競賽項目負責制。公司機關部室和基層單位各競賽項目負責人具體負責勞動競賽組織開展落實的全過程，每月至少一次向單位勞動競賽辦公室反映競賽組織實施情況，包括進展情況、需要解決和協調的問題、下一步打算等；基層單位競賽辦還要積極配合公司競賽辦搞好檢查指導工作；各競賽項目負責人還要負責收集勞動競賽相關基礎材料。三、勞動競賽檢查指導制度。公司勞動競賽辦每月至少一次到各基層單位檢查了解勞動競賽（含各單位自己組織開展的競賽項目）的組織開展情況，包括各競賽項目的宣傳發動、組織實施、進展情況、成效如何、存在不足、今后打算、資料收集與管理等內容；二