1、質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告公司問繞質(zhì)量管理體系要求， 根據(jù)體系的各項(xiàng)文件， 以提升質(zhì)量 管理體系規(guī)范化、科學(xué)化水平，完善和深化具體工作，全員質(zhì)量意識(shí) 已有所提高， 公司體系管理情況開始規(guī)范， 各項(xiàng)工作開展情況也更加 有效。下面將 X 年上半年質(zhì)量體系運(yùn)行情況作如下匯報(bào)：一、主要工作開展情況1、積極組織修訂完善體系文件記錄各部門在實(shí)際工作中，對(duì)體系中沒有覆蓋的文件內(nèi)容及時(shí)反饋， 糾正和完善了相關(guān)記錄文件。 特別是體系的符合性和有效性得到了很 大提高。2、積極開展內(nèi)審及管理評(píng)審工作目前內(nèi)審工作前期工作正在開展， 對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的若干問題， 例如， 各部門崗位職責(zé)的劃分和確定、 相關(guān)記錄的補(bǔ)充和完善、 重要問

2、題的 協(xié)商處理等等方面， 都得到了有效提高。 接下來在整個(gè)內(nèi)審工作及管 理評(píng)審工作中將一如既往的發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正和改善。3、積極圍繞質(zhì)量體系要求，開展各部門的培訓(xùn)工作各部門已圍繞質(zhì)量體系和實(shí)際工作需要制定了培訓(xùn)計(jì)劃， 并有管 代匯總編制了公司 X年度培訓(xùn)計(jì)劃， 緊緊圍繞體系開展各項(xiàng)工作。 目 前各部門都在認(rèn)真執(zhí)行此項(xiàng)工作， 重視程度也進(jìn)一步提高， 相關(guān)培訓(xùn) 記錄與考核記錄逐步完善， 在執(zhí)行質(zhì)量體系的同時(shí)， 各項(xiàng)工作逐步有 條不紊的進(jìn)行。二、存在的主要問題1、對(duì)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)和重視程度需要進(jìn)一步提高 部分工作人員的執(zhí)行力需要提高， 特別是對(duì)對(duì)質(zhì)量管理體系重視 程度還不夠， 認(rèn)為有些工作不必

3、做的那么詳細(xì)， 沒有能起到帶頭模范 作用，這需要各部門負(fù)責(zé)人常抓不懈的開展質(zhì)量體系工作， 加強(qiáng)質(zhì)量 管理體系意識(shí)。2、質(zhì)量體系相關(guān)記錄還需要進(jìn)一步規(guī)范和完善 在各項(xiàng)工作開展過程中， 發(fā)現(xiàn)需要記錄文件斷斷續(xù)續(xù)， 缺少完整 性，有些記錄缺失，需要規(guī)范和完善。質(zhì)量管理人員在登記和下發(fā)記 錄的時(shí)候， 有些相關(guān)數(shù)據(jù)沒有第一時(shí)間更新和填補(bǔ)。 后期對(duì)記錄要進(jìn) 一步加強(qiáng)監(jiān)控和重視，要求各部門規(guī)范和完善相關(guān)記錄文件。3、內(nèi)部監(jiān)管力度需要進(jìn)一步加大此項(xiàng)主要存在監(jiān)控的問題， 部門之間缺少溝通， 對(duì)存在的問題沒 有及時(shí)解決，往往在發(fā)現(xiàn)問題并出現(xiàn)工作開展有問題時(shí)才有所反饋， 所以要求各部門內(nèi)部、 部門與部門之間要定期和不定期進(jìn)行溝通， 找 出相關(guān)問題和可能出現(xiàn)的問題，加以協(xié)商解決。三、接下來的工作要求1、根據(jù)公司工作的總體布局和要求， 組織修訂完善好相關(guān)體系文件， 進(jìn)一步提高文件的覆蓋性、符合性和可操作性。2、加強(qiáng)質(zhì)量體系培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，結(jié)合各部門工作實(shí)際，定期開展相 關(guān)崗位的培訓(xùn)， 確保各崗位熟悉質(zhì)量體系要求， 自覺遵守體系各項(xiàng)要 求。3、加大監(jiān)控力度，不定期抽查各部門對(duì)體系內(nèi)容的熟悉程度和執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和