1、如何加強水利工程造價控制的有效途徑如何加強水利工程造價控制的有效途徑 如何加強水利工程造價控制的有效途徑如何加強水利工程造價控制的有效途徑1 當今水利工程造價控制管理存在的主要問題1.1 工程造價管理沒有形成比較完善的、系統(tǒng)的體系我國目前的工程造價管理制度的形成時間很短,主要表現(xiàn)為國家或政府直接控制,還不夠成熟,根底不夠穩(wěn)固。而隨著新時代的到來,經濟制度的轉變,工程造價管理仍然停留在原來的形式上,脫離了時代的步伐,仍然保持著原有的靜態(tài)的管理,適應不了新的環(huán)境,因此出現(xiàn)了工程建立難以做到動態(tài)的造價控制,工程建立的各個階段和環(huán)節(jié)的造價確定與控制嚴重脫節(jié),跟不上新的開展變化。此外,水利工程建立工程要

2、能否立項要要受審批權限的制約,程序繁瑣復雜。因此,很多地方部門為了可以爭取到更多的工程及貸款,設計單位為了招攬更多的業(yè)務,往往對可行性研究與初步設計缺乏實事求是精神,認為壓低投資估算,以躲過有關部分的審批,待立項批準,施工便想方設法地追加投資,給水利工程造價的管理與控制造成困難。 當下實行的定額投資費用內容繁多,加上與實際的施工技術和方法嚴重脫節(jié),當投標單位按照統(tǒng)一定額和收費標準編制報價中標后,工程合同單價不能保證施工工程本錢支出,這就引起很多施工企業(yè)在施工期間對總造價進展調劑,編制內部預算單價來實現(xiàn)本錢的控制,這就導致了很多費用無法平衡,費用混淆,水利工程工程的本錢管理難以控制等等。2 進展

3、水利工程造價控制管理的有效途徑2.1 設計階段的工程造價管理與控制2.1.1 實行有效地設計招投標 對招投標進展設計有助于進步設計方案的競爭力與優(yōu)勢,選出具有構思新穎、技術先進、價格合理以及功能滿足要求的優(yōu)秀方案,使中標設計方案可以做出符合建立方實際期望的投資估算,以便更好地控制造價。 2.2 招標階段的工程造價管理與控制根據(jù)對我國水利工程工程的特點、管理才能、現(xiàn)場施工條件、設計銜接以及承包商的才能等各方面的系統(tǒng)分析、研究,我國水利委員會設計院編寫了詳細的水利樞紐規(guī)劃報告。對于水利工程的招標工作,招標文件要求對投標的有限期、投標的保證金、履約保證金、招標文件的真實性、合同條款、商標的使用、支付

4、的方法和條件、標準、支付的貨幣規(guī)定、預付款、價風格整的條款、獎勵和損失的條款、運輸和保險等各個方面進展嚴格的檢驗,只有符合這些標準與規(guī)定,才能施行工程工程的招標工作。從所有的水利工程理論中可以看到,一個好的招標文件可使以后的合同管理和工程管理事半功倍,編制招標文件是一項極為復雜的工作,同時也是工程招標的重要工作,因此,必需要監(jiān)視做好這一工作。2.3 施工階段的工程造價管理與控制2.3.1 預算動態(tài)管理對已經招標的工程工程,要與合同保持一致,假設有設計變更的情況,要將其反映在相關的標段內;已經招標的部分的機電設備、金屬構造設備及其安裝工程價格要按照合同簽訂的價格進展計算。未招標部分的所有設備及安

5、裝價格要按照概算價格或其他工程類似的價格進展計算,按照概算定額來進展計算。2.3.2 合同管理水利工程工程建立的管理核心就是對合同的管理。工程業(yè)主應該重視對合同的管理,可以聘請相關合同專家進展咨詢,并對合同中的詳細問題提供處理方法。在水利工程的合同管理中,工程業(yè)主可授權給水利咨詢公司,讓他們履行工程合同中規(guī)定的水利工程師的權利與義務。工程業(yè)主與工程監(jiān)理師有著不同的分工,工程業(yè)主主要負責對合同執(zhí)行過程中需要工程業(yè)主決策的事項進展處理。2.3.3 工程工程變更與索賠水利工程是一項大型的國際工程,因此出現(xiàn)工程工程變更及承包商的索賠情況是難以防止的。出現(xiàn)這種情況,一般要根據(jù)FIDIC的條款來制定承包商索賠的處理工作程序,假設是較復雜的索賠事件,要列入爭議評審團,展開合同爭端的解決程序。工程業(yè)主需建立專門的機構進展索賠處理,研究復雜索賠的處理方式,國際咨詢專家也要積極配合工程業(yè)主進展索賠處理。2.4 開工階段的工程造價監(jiān)視與管理開工結算作為控制水利工程造價的最后一個環(huán)節(jié),是對整個工程實際造價的真實反映,是對承發(fā)包雙方的工程造價管理才能的表達,因此,對這個環(huán)節(jié)一定要高度的重視。在這個環(huán)節(jié),應該做好各方數(shù)據(jù)、資料的搜集與統(tǒng)計,做好工程預算外的費用控制,做好相關的索賠與反索賠工作,做好價款復審。在進展工程復審時應該注意重審計后結算價