1、6s 培訓心得體會【篇一： 6s 學習心得】6s 學習心得6s 的內容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養，安全。它的具體含義如下 :（ 1）整理：區分要與不要，現場只適量留要的，不要的清理掉，節約空間；（ 2）整頓：對要的東西進行依規定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節約時間；（ 3）清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈，對設備點檢，保養保證品質、效率的技術；（ 4）清潔：將 3s 的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；（ 5）素養：人人養成依規定行事的好習慣，追求的最高境界。（ 6）安全：嚴禁違章，尊重生命。從中我們理解到，打掃衛生和大掃除并不是6s 的目的，這

2、六個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3 個 s 是具體內容，清潔是制度化，規范化，素養是養成習慣，安全是基礎。公司引進 6s 管理體系，將會從各個方面影響企業的發展，6s 體系將人的進步與企業的發展緊密的聯系在一起，通過對員工的影響而提升企業的核心競爭力。1.6s 對工作效率的影響在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。 6s 管理的全面實施使我們的工作場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。2.6s 影響研發質量通過 6s ，我們部門將大家平時收集、編寫的技術文檔分類存

3、檔、資源共享，給產品的研發帶來不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照 6s 標準行事，把 6s 的理念帶到自己的研發中，力求研發完美高質；及時對電子文檔進行整理等習慣，使 6s 貫穿工作的每個方面。 3.6s 與員工素養“素養 ”是 6s 中的一項內容，它也是6s 管理最終要達到的目的。隨著 6s 管理的不斷深入，素養的提升從口頭落實到行動上，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量。6s 使我們更加具有集體榮譽感， 6s 豐富了我們部門企業文化的內涵，提升了企業形象。個人的發展離不開組織和集體，只有企業發展了，才能使個人的人生價值伴隨公司的發展和壯

4、大而體現。5.6s 管理有助于提升企業競爭力企業的競爭力表現在多方面，但員工的素養和擁有一支引領技術發展的研發隊伍是其中的最重要方面之一。 6s 管理的推行有助于培養一支高素質的員工隊伍，在研發部門推行 6s 管理，努力營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現場，在激發員工的潛能、增強上進心、培養團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。在研發部門推行 6s 管理是全面提升員工素養的一個重要途徑。員工無論走到哪里都把一種整潔、有序、安全的理念帶到那里，這是一種多么好的精神面貌啊！再加上更新更高更強的創新精神和超越顧客期望的服務理念，我們就一定能贏得用戶的信任，在競爭的環境下立于不敗之地。在

5、研發部門推行 6s 管理有助于培養一支引領技術發展的研發隊伍。 6s 管理是通過現場的有序化、安全化，強調一種整體觀、協作觀、服務觀、安全觀。這與現代科學技術的發展要求和人類文明的進化不謀而合。現代科學技術要求人們應用集體的智慧、共享全人類的物質與信息資源，最大限度地實現集成與整合，這就客觀地要求人們具有整體觀和協作精神，為提升員工的這方面素質，6s 管理會起到意想不到的效果。做好 6s 就是要動員公司所有的力量 ，圍繞著 “全員化、全過程和全效率 ”這三個核心不動搖，一步一個腳印，踏實的去改善每一個環節。我們不要單單是為了學習那個 6s 的 “形”，更重要的還是要學習它的“神 ”。宣傳、樣板

6、和考核三方面相輔相成，讓公司所有人參與進來，讓所有人都覺得這不只是關于某個人或某個部門的事，而是和實這個大家庭的事。在實際工作中，要把理論轉化為實際應用，結合自身情況靈活運用。按 6s 要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經濟效率，我們的公司的明天將會更好！【篇二： 6s 培訓心得體會】6s 心得體會經過四個月對 6s 的學習與實踐，讓我受益非淺，基地通過初期的培訓把先進的管理理念和管理方法傳授給我們，加上后期給我機會成為部門協調員，能在實際過程中得到參與實踐，使我無論在基地還是在日常生活中都能發揮它的作用。5s 最早應該是日本發起并深化為一種頗為有效的現場管理體系，整理、整頓、清

7、掃、清潔、素養，后來又增加了安全、節約，于是5s 也就演變成了6s 、 7s ，以后可能還會有 8s 、9s總而言之，這是個能應用企業接受的，能給應用企業帶來改善的好的現場管理體系，否則，5s 也不會從日本傳播到世界各地，也不會從5s 變成 6s 、 7s因此，我們經過多輪的討論后也決定推行6s 要點管理推行工作，我們因為考慮我們在人力方面投入未設臵專人負責，因此，我們首先是從 6s 要點方面進行推行，通過反復實踐后逐步推行整個6s 管理體系，總的來說我們這個企業群體還是非常務實的。s 管理起源于日本，已經有 50 年的歷史了，它主要是對生產中的人員、機器、材料、方法等生產要素進行管理的方法。

8、它強調的是標準和制度，關注的是細節，要求的是執行，在世界航空業得到廣泛運用。我們熟悉的漢莎航空多年前就采用了這套管理制度， ameco 也在 06 年全面推行 6s 管理。今年是山煤集團的“績效管理提升年 ”，在集團公司績效考核部的有效組織和安排下，我有幸參加了赴平頂山、上海的參觀 6s 培訓學習活動，雖是短短的幾天，但讓我看到了一種全新的管理理念，不一樣的管理模式，確實受益匪淺。在這以前我對于 “6s”的理解還很膚淺，很模糊，也很抽象，在整個培訓過程中，參觀推行 “6s”活動管理模式后取得明顯效果的企業 平頂山煤礦機械廠，給我震撼是最大的，日式管理的細，在企業 6s 中體現得淋漓盡致，自此真

9、正認識了 “6s”，感受 “6s”帶給企業的變化。踏入平頂山煤礦機械廠，兩臺液壓支架矗立在前，一條干凈、清潔筆直的馬路躍然眼前，前方顯眼的大屏幕整齊地顯示地著有關推行“ 6s”活動后工廠情況，以及公司最近的活動情況 走進廠間、機器設備擦得干干凈凈，墻上的標識都用粘膠貼好，使人一目了然，辦公桌上的電話、筆筒、資料都碼放得整潔有序，走廊的通道線都畫得筆直，這看似簡單的布局他們都每天重復地做到了。在金融危機全球肆虐，國內經濟普遍下滑形勢下，平頂山煤礦機械廠生產不但不下降，反而大幅度上升。各種經濟效益創公司歷史上最好水平。是什么原因？就是因為企業推行了 “6s”管理，據說剛開始推行 “6s”時也遇到了

10、阻力，一些員工思想上認為工廠又不是家里，干嗎搞得干干凈凈，不是浪費時間嗎？針對這一情況，總公司領導下決心，花大力氣，并在財物上給予了公司大力支持，包括送員工去海外培訓學習，使他們從思想上徹底改變舊陋習，并自覺接受 “6s”管理模式，同時每周的定期評比，對達不到標的部門掛 “黃旗 ”并加以扣款處罰，每月及時公示 “6s”評比得分情況，并注明扣分原因，及時表揚先進，批評落后，指出缺點，使全體員工都注重集體榮譽感 短短幾個月后，工廠變得潔凈和整潔，員工的工作熱情提高了，整頓、整理又減少了浪費提高了工作效率，安全意識的提高意味著減少工傷事故。隨著一批批人來廠參觀，它既是對借 “6s”管理后出成績的肯定

11、，又為改善員工的素質，提升企業形象的宣傳作了鋪路，從而最終贏得了市場，創造了效益通過耳聞目睹了平頂山煤礦機械廠推行 “6s”管理模式帶來的企業效益后，我心底感觸頗深，從思想意識上對 “6s”管理有了一個全新的認識定義，也深深理解了為什么山煤集團的領導要把今年定為 “績效管理提升年 ”的良苦用心，因為集團公司即將面臨上市，就如同一個“新生兒 ”，它需要全體員工對它的精心呵護才能健康成長，所以引進“6s”管理模式就顯得勢在必行了，用整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養去規范我們行為，讓全體員工從思想上轉變觀念，進行一場思想觀念的革新，去掉舊陋習與壞毛病，而不是光喊幾句口號而已，服從企業管理。因為即使

12、擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場所一片混亂，其結果只能是生產效率低下，員工越干越沒勁。干活如果沒有遠景就會枯燥無味，有遠景沒有實干就是空想，有遠景再加上實干就是世界的希望。另外 “6s”也體現了 “規范化 ”或“文件化 ”的因素，我認為 “6s”帶來的不僅僅是創新，更多的是變化，一個企業形象的好壞關系著企業的聲譽，一流的人才和設備也要有一流的環境才能真正成為一流企業才能真正生產出一流的產品。企業形象的提高有利于減少 “公關成本”，同時有利于樹立長期穩定的 “品牌效應 ”，有利于企業的長遠發展。推行 “6s”管理模式，使各公司各部門對各種物品都要擺放整齊，地面干凈

13、，標識清楚明朗，現場一目了然，衛生不留死角，從而激發員工高昂的士氣和責任感，對員工來說無疑又會增強他們的自豪感，榮譽感以及隨之而來的對企業的忠誠度，塑造企業良好形象，形成一種優良的企業文化。其次 “6s”帶來的更是員工內在素養的升華，企業的發展關健在人，員工的素質決定著的層次，決定著企業可持續性發展的能力。比如語言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，工作主動，熱情是全員內在素質的深化和升華。個人良好的習慣會使我們終身受益，員工們良好素養也會促進我們企業的健康發展。國內企業海爾集團是較早推行 “6s”活動的公司，不是有海爾一個營銷員揀了一個別人隨意丟棄的香蕉皮而贏得一片市場的經典案例嗎？正是這樣的幾

14、萬名海爾員工整體素養的提高，才使海爾提升為國際化大公司綜上所述，一個企業，一個人的成功不是偶然的。先進的管理，優良的企業文化，員工素養的升華是企業成功的必然。這就要求我們全體大錳員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅持到底的信念，一種腳踏實地的務實態度，一種自發的責任心，把應該做好的扎扎實實做好，將 “6s”進行到底。這樣，我們的企業才能做大做強，才能永遠站在改革創新的最前列，才能永不被時代所淘汰這就是我眼中的 “6s”。從去年七月份起，我們公司就開始推行6s 精益生產、至今已一年多，也取得了一定的效果和成績。今年八月份，陸總和鄔廠長花大力氣下苦功夫在咱們廠掀起了一股6s 精益生產管理的浪潮，開展

15、了為時一周的班組長以上管理層的教育培訓工作。其實，要深化 “6s精益生產管理 ”思想，扎實推進 “clean up 成”果，就是要始終堅持員工至上、員工滿意的價值取向，突出思想培訓教育這個重中之重。固守目標定在一線、功夫花在一線管理、動力源于一線員工的工作思路。凸現全員參與、集體行動的觀念在一線的廣泛普及和深入落實。榜樣力量是無窮的。在堅持總體規劃不改變的同時，先重點抓好一個示范點，使示范點實現面貌大改變、效率大上升、員工素質大提高。再以示范點帶動其它車間其它部門，堅持一點一點、一項一項、一線一線、一片一片、一個車間一個車間一個部門一個部門慢慢推進的方式。推進 “6s精益生產 ”，領導是主導、

16、員工是主體。既要重視領導引導投入的重要性，又要堅持不懈地發揮員工的積極作用和主人翁精神。領導要放手發動每位員工都積極參與，依靠員工的智慧和力量推進工作，始終堅持實情在一線掌握、辦法在一線產生、問題在一線解決、經驗在一線總結、成績在一線創造，而要堅持這樣的工作思路和工作方式，所有的重點都取決與我們的一線管理人員和一線管理工作。管理既是一門藝術，也是一門科學。特別是一線管理工作，既紛繁復雜、又細小瑣碎，一線管理人員如果不具有相當的修為和魄力是很難抓好一線管理的。這就需要領導給予一線管理人員充分的支持和信任。有計劃的從多角度、多層次、多方面去培訓，使一線管理人員成為一支招之能來、來則能戰、戰則能勝的

17、具有一定的領導力和知識力、不錯的計劃力和應變力的隊伍。一線管理人員在企業中具有多重角色，他們既是新人教導的啟蒙者，又是第一線的帶兵者，既是承上啟下的協調者、又是企業安全的守護者、既是良好人際關系的維持者、又是企業穩定成長的奠基者。一個企業是否持續改進和贏利，能否興旺和發展壯大，跟我們的一線管理人員和一線管理工作有著最直接的關系，因此一線管理人員付出的不僅僅是辛勞，還有熱血、汗水和眼淚。他們奉獻出自己所以的智慧和力量，目標只有一個，帶好自己的班組，為公司盡可能的創造最多最大的效益。曾經聽過這樣一個故事，一天下午，丈夫下班回家，吃驚的發現，家中如同炸了窩一樣。他的三個孩子在院子中的泥沼里玩得熱火朝

18、天，臉上身手臟不可耐，空食品盒子和包裝紙扔得滿地都是。丈夫越往里走，越發現家中混亂不堪，一盞落地燈被踢翻在地，一床毛巾被扔在墻角，電視機開著，聲音大得刺耳。孩子們的房間遍地是玩具、紙片和衣物。廚房里剩碗剩盤堆得老高，餐桌一片狼藉，房門濺滿了狗食，桌子下撒滿了打碎的玻璃杯的碎片，房門后面還有一小堆沙土。丈夫不知道家中發生了什么事情。他立即向妻子房間跑去，心中充滿了擔心：妻子生病了，還是發生了更糟糕的事情？推門一看，妻子身著睡衣慵懶地躺在床上，正悠閑的看著小說。妻子微笑著，抬頭看著他，問他今天工作還順利嗎？丈夫注視著妻子，滿腔困惑不解，急切的問到：“今天到底發生了什么事情？”她繼續微笑著，回答到：

19、 “你還記得嗎？每天你下班回來總是問我： “你在家里究竟都做了些什么？ ”“不錯 ”。他承認道。但心中還是充滿了疑惑。妻子笑了笑，接著說道： “今天我什么也沒有做 ”！我特別感觸于這個故事 不知怎么，由此就想到了我們這個家，這個 “員工之家 ”、“雙林之家 ”，想到在家中默默無聞辛辛苦苦、任勞任怨、沒日沒夜戰斗在一線的同行們。因為有他們， 6s 精益生產工作才得以順利推進， “雙林之家 ”這個大家庭才得以相融和諧、攜手共進。假如我們這些在家的一線管理人員把現場的工作管不好，理不順，那我們 “員工之家 ”會成什么樣子 看來，我們整日忙忙碌碌，但決不是碌碌無為。6s 精益生產還將繼續推進。讓我們攜

20、起手來，一路前行，一路陽光！以下便是在進行 6s 后我的心得體會。1 月 10 日，青島公司組織召開了傳達 6s 管理活動學習大會，迅速傳達了 2009 年 12 月 31 日集團公司 2009 年績效管理提升年總結表彰暨 2010 年全系統 6s 管理啟動大會精神，并發動全員參與，成立青島公司組織機構，要將責任落實到人，制定了推行實施計劃，逐步推進，要開展對內部員工進行培訓，還要求各科室要組織交流，互相學習，推進提高。青島公司作為五家試點單位之一，率先開展了“6s”管理活動，我覺得通過此次活動的深入開展，大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環境大為改善。相信這次 6s 后，我

21、們青島公司全體員工會更加努力地工作，將 6s 進行到底，為企業的發展壯大打好奠基石，企業競爭力將顯著增強。6s 現場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分，主要功能是為企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入 6s ，可以改善和提高企業形象，促進工作效率提高，降低生產成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。另外 “6s”也體現了 “規范化 ”或“文件化 ”的因素，我認為 “6s”帶來的不僅僅是創新，更多的是變化，一個企業形象的好壞關系著企業的聲譽，一流的人才和設

22、備也要有一流的環境才能真正成為一流企業才能真正生產出一流的產品。企業形象的提高有利于減少 “公關成本”，同時有利于樹立長期穩定的 “品牌效應 ”，有利于企業的長遠發展。推行 “6s”管理模式，使各公司各部門對各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標識清楚明朗，現場一目了然，衛生不留死角，從而激發員工高昂的士氣和責任感，對員工來說無疑又會增強他們的自豪感，榮譽感以及隨之而來的對企業的忠誠度，塑造企業良好形象，形成一種優良的企業文化。其次 “6s”帶來的更是員工內在素養的升華，企業的發展關健在人，員工的素質決定著的層次，決定著企業可持續性發展的能力。比如語言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，工作主動，熱情

23、是全員內在素質的深化和升華。個人良好的習慣會使我們終身受益，員工們良好素養也會促進我們企業的健康發展。此次集團公司推行 “6s”管理活動標志著山煤集團開始了 “建設、管理、效益 ”的新征程。相信經過 6s 精益管理繼續推進，我們攜起手來，一路前行，一路陽光！【篇三： 6s 學習心得體會】青江總部 6s 學習心得體會收獲： 6s 管理知識的全面了解。良好習慣的養成。對今后工作具有指導性的作用。2012 年 08 月 31 日，根據公司安排我與我們二車間王主任、維修班長和其他部門同事參加了青江總部 6s 參觀學習。能成為參觀學習員工中的一份子，我感到十分的榮幸，同時也感謝公司以及公司的領導給我這樣

24、一次不斷完善和提高自己能力的機會。通過這次參觀學習，不僅感受到了我們對工作的責任心，激發了對工作的熱情還培養了我們嚴謹的態度！進入青江總部后，首先給我們的感覺就是干凈、整齊，并且規范化、標準化，大家邊學習、邊討論，反思自我，查找差距，拍照學習，所見所聞讓人耳目一新，帶給了我們眼界的開闊和心靈的震撼，這次真的是不虛此行，對開闊視野、啟迪思路、推進今后工作大有裨益。6s 現場管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面的內容，其主要功能是為企業創造一個良好的工作空間，使每個員工都養成一個良好的工作習慣，從而達到提高工作效率，降低生產成本，保障生產安全，最終實現提高企業經濟效益的目的。下面就通過對 6s 現場管理模式的學習，談談我個人的認識和感受。通過學習，總結 6s 六個方面的內容，其關鍵點在于人、物、環境和管理幾個環節上。一、提高人的思想意識是解決問題的關鍵。所以首先要使人從思想上認識到企業管理對企業的生產、安全和經濟效