1、公司年終總結公司年終總結1 各位領導、同事們： 大家好 在這辭舊迎新的日子，我們召開一年一度的公司年終會，與大家團聚一堂總結過去，分析形勢，相互溝通，展望將來。 在過去的一年中（說說公司取得的成果等等） 參與今日年終會的主要領導有公司總經理金先生，副經理張先生，部分管理人員、技術人員及員工代表，共人。在這里，向集團公司領導在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱鬧的歡迎和誠心的感謝！ 一、大會進行第一項：請公司總經理做20xx年度工作總結。 讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。20xx年是我們XX物流公司不同尋常的一年，取的了豐碩的成果。我們堅信，20xx年在以張總為核心的領導班

2、子的帶領下，我們將以求新務實的工作作風，重生產，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。 二、大會進行其次項：請公司領導宣布20xx年度優秀員工.。并請優秀員工到.臺前領獎。 三、大會進行第三項：請優秀員工代表發言。 我想張會計的發言也代表了全體受獎人員的心聲，成果只代表過去，面對嶄新的一年，盼望在不同工作崗位的優秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。 四、大會進行第四項：由公司員工代表發言。 信任在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經營范圍的不斷擴展，加之科研創新力量的不斷增加，我們公司的進展會越來越好！ 瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅信，金沃集團經過人才優化，管理變

3、革，背靠優秀的企業文化，通過實施多元化、國際化的進展戰略，定會迎來更加輝煌的明天！會議到此結束！ 企業是沒有圍墻的高校，在這里學到的每一項技能都是個人生存的本事。感謝你們，正是由于你們的付出，在此，向你們道一聲：感謝你們用辛勤的付出和才智的貢獻！你們辛苦了！新一年的腳步也越來越近，在此，我們將祝福送給每一個關懷和關注我們成長的伙伴們！送給今日大會的全部人員，感謝有你們的一路相伴！ 20xx年注定是布滿機遇和挑戰的一年，更是布滿.和幻想的一年。由于在新的一年里大康公司將會進入一個新的.。就讓我們攜起手來，團結進取，盼望明年我們在相距這里，相逢大康！再譜寫新篇章。 感謝大家！散會！ 公司年終總結2

4、 XXX鎮開發公司年終總結 20xx年我們在鎮黨委、鎮政府、鎮總公司的正確領導下，在各有關部門的大力支持下，牢牢把握以經濟建設為中心的方針、政策，我們的工作取得了可喜的成果。 一、加大招商引資力氣 促進區域經濟進展 為發揮區域政策優勢，培植和壯大鄉鎮財政，我們作了大量招商引資工作，多次參與市、縣級招商會，取得了肯定的成果，引入軟注冊企業74家，增加地方稅收萬元，并有多家大公司要求與我鎮進行業務，接解本著愛護旅游資源，使經濟可持續進展的原則，我們選擇了其中幾家進行了業務接觸，并勝利的引入“夏都建材廠”“國際青年動畫基地”“國際動畫城”等大型項目，盤活了閑置土地，使我鎮的經濟總量得到了很大提高。

5、二、工業小區基本狀況 筑巢引鳳，完善工業小區基礎建設 XXX鎮工業企業長期以來，存在著科技含量低、規模小、人才匱乏的問題，為了實現鎮域經濟規?？偭康臄U張 ，引進一批科技含量高的大中型工業企業項目和高科技人才。20xx年初，我們合理開發利用外炮村的荒灘資源，建立了“XXX鎮工業經濟開發區”，但于基礎設施不完善等諸多問題，工業小區入區項目僅是空白，截止到年底，也只有鎮辦的兩個小企業入住工業區。20xx年年初，鎮領導為了改善這種狀態，多次現場辦公，總結閱歷，找出缺點，知道“只有栽好梧桐樹，才能引來金鳳凰”，我們找來專業師，為我們作了細心的設計，并依據縣政府的扶持政策，為工業小區申請了500萬元的建設

6、資金，制造優質的硬動畫，并又租地212畝，擴大小區規模，小區的建設現已初具規模，上水、下水設施及污水管道建鋪設，透視墻，小區大門及綠動畫程現均已完工。依據縣里要求，我鎮工業小區與XXX經濟開發區并入整體規模，小區內預修二條廠區主路（其他路依據入區企業整體建設進行規劃），采納瀝青砼面路，道路全長1209米，寬9米，路兩側輔以綠化帶，現已鋪完路面頭遍漆，整個建設估計明年4月可全部完成。 今后的工作設想 一是連續完善基礎設施，制造良好的投資環境。良好的硬件設施是引資工作的基礎，我們的基礎設施在許多方面仍舊存在著不足，特殊是配套服務設施，我們方案明年在開發區內開發區辦公樓，并附以飯店及動畫。 二是連續

7、加大工業小區招商引資力度。利用我緊靠XXX長城景區的優越位置、優待政策和優質服務，想方設法吸引外埠進京項目和高科技、無污染項目到工業區落戶。到20xx年，要把工業小區內所剩土地充分利用上，在總投資、就業職工、稅收、產值都能上升一個臺階，成為全鎮工業的支撐點。 三是依據工業入區和人口入住的需要，搞好住宅建設。隨著小區內入區企業及人口的不斷增多，我們還估計加大開發力度，把外炮村也并入開發區整體規劃，興建住宅小區，以滿意新增人口，入住條件。 我們有決心、有信念在縣、鎮的正確領導下，能夠解決思想、奮力拼博，同心同志，為XXX經濟的騰飛貢獻我們的力氣。 XXX鎮開發公司 20xx年12月 公司年終總結3

8、 1.總結必需有情節的概述和敘述，有的比較簡潔，有的比較具體。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。 2.成果和缺點。這是總結的中心?？偨Y的目的就是要確定成果，找出缺點。成果有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清晰。 3.閱歷和教訓。做過一件事，總會有閱歷和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的閱歷和教訓進行分析、討論、概括、集中，并上升到理論的高度來熟悉。 4.今后的準備。依據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的閱歷和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。 總結的留意事項 1.

9、肯定要實事求是。 2.條理要清晰，留意規律性。 3.要剪裁得體，詳略相宜。 總結的基本格式 1、標題 2、正文 開頭：概述狀況，總體評價;提綱挈領，總括全文。 主體：分析成果缺憾，總結閱歷教訓。 結尾：分析問題，明確方向。 3、落款 署名，日期 公司年終總結. 完陰荏苒，時間消逝，20xx年轉瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領導下，上下一心，團結協作，順當地完成了全年各項工作任務?；仡?0xx年，我們雖沒有非常驕人的成果，但平安、順當是我們最大的收獲。展望20xx年，信任公司會有更大的進展前景。為了更好地開展工作，仔細吸取閱歷教訓，找出工作中存在的問題，現將20xx年度工作總結匯報如下： 一

10、、20xx年主要工作回顧： (一)加強企業內部管理，不斷提高企業管理水平 企業內部管理是企業生存和進展的基礎。今年以來，公司在X總的正確指導下，在X總的領導下，以理順關系為重點，以制度建設為根本，以提高服務質量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促進展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協作，親密協作，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。了解把握人員動態和思想狀況，加強溝通協調，準時解決沖突和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想心情帶到工作中去。有力地增加了企

11、業的凝聚力和戰斗力。定期召開工作會議，相互溝通探討，相互查找問題、剖析緣由，準時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順當開展。 (二)團結協作，親密協作，順當完成全年各項生產任務 加強生產管理，完成生產任務是企業工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密協作，相互協作，圍繞“強管理，抓平安，保質量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產任務的按時完成，得到了各施工方的全都好評。 1.加強了與各工地的協作協調力度，本著“公平互利、相互敬重，準時溝通”的原則，確保混凝土澆注的順當進行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作支配，注意每一個環節，確保前場施工平

12、安、高效、無誤。 2.加大質量管控力度，努力實現節能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質量求生存，以信譽謀進展”的指導思想，大力加強質量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產、出廠、運輸、和泵送等每一個生產環節的掌握和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀看調整。20xx年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。發覺問題快速訂正，有力地保證了商品混凝土的質量。同時，為了降低生產成本，試驗室工作人員，在充分保證質量的狀況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整協作比，使其達到最佳級配要

13、求。既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產成本。 3.加強對操作人員的調配和管理，嚴格操作規程，不斷培育新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。 4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運輸工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發揚連續作戰的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。 20xx年經過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持協作下，公司全年完成生產方量75789米3，實現產值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。 (三)狠抓平安工作，實現了全年平安事故為零的良好局面 平安工作是企業的命脈，是公司管理的重中之重，它挺直關系

14、到企業的生存和進展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把平安工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現了全年無重大平安事故的良好局面。 1、加強平安領導。年初公司即成立了以X總為組長的平安工作領導小組，加強平安監督檢查，準時發覺和消退平安隱患，不斷修改和完善平安工作制度。 2、注意平安訓練，提高平安意識。適時組織平安學問培訓，定期講評平安工作狀況。時刻提示廣闊員工“平安工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。 3、上下一心，齊抓共管。嚴格執行“平安第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身平安、財產平安、施工平安”的目標，形成 “人人講平安，事事講平安

15、，時時講平安”的平安工作氛圍。絕不允許不講平安的人和事存在。對忽視平安工作的部門，發生平安事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。 4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發生緊急狀況和平安事故時，保證準時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。 5、加大設備的修理和保養力度，確保平安運行。20xx年公司在資金非常緊急的狀況下，仍保證了設備修理和保養開支37萬余元，充分說明白公司對設備平安運行的高度重視。真正做到了發覺問題準時修理，定期組織檢查保養，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業，將平安隱患消退在萌芽狀態之中，有力保障了車輛和設備的運行平安。 (四)加強紀律建設、提高廣闊員工的仆人翁意識

16、公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作主動主動，仔細負責，聽從公司支配和調度。主動參與公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，仔細負責，得到了公司領導的高度確定。 二、工作中存在的一些問題 1.各部門之間協作協調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現在工作人員對某些工作熟悉不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在肯定程度上影響了工作進度。 2.前場與施工方和生產部門的連接還不夠。主要表現在：施工方協作力度有待進一步溝通和加強;生產、運輸、泵送等環節協作力度需進一步提高，管道架設時有延后的現象發生等。

17、 3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照看，不要組織紀律。不聽從工作支配，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現象在肯定程度存在。這也不關他的事，那也不關他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不聽從工作支配的，公司將實行經濟懲罰和行政懲罰。 4.少數員工平安防范意識不高，還有待進一步加強，主要體現在技術還不過硬，處理緊急狀況的力量還有待提高，不能提前發覺問題，發覺問題后又不能正確處理問題。據統計20xx年共發生各類平安事故隱患14余起，懲罰20余人次。 5.工作不深不細的現象還比較突出，主要表現在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

18、6.極個別員工特別思想嚴峻，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有方法等思想嚴峻存在。 7.工作流程有待制定，以避開造成職責不清，分工不明。 三、20xx年工作方案與建議 (一)緊緊圍繞“抓質量、抓平安、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。 首先，要從原材料質量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力掌握好水泥強度和穩定性，把握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。 其次，連續加強平安生產監管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在留意平安的同時合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高平安意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清

19、晰的熟悉到平安駕駛的重要性和必要性，同時要仔細負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必需嚴厲處理。 再次，連續提倡全員動員參加公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優化混凝土協作比，從各個環節掌握好產品成本，以使企業達到產品最大利潤化。 最終，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供應與保障工作，杜絕停產待料的現象發生，否則，會給公司帶來肯定的負面影響，或者說有損公司形象和.信譽。 (二)努力拓展商混市場，提高方量和經濟效益 目前，我們公司現有的商混業務偏少，每天的生產方量遠遠不能滿意現有設備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行

20、的銷售方案，多進展業務，只有這樣，才能提高生產方量，從而提高企業經濟效益。 (三)完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣闊員工的工作主動性。 20xx年，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改，并利用肯定的時間組織大家學習。 新的一年意味著新的開頭，新的機遇和新的挑戰，為此，XXXX全體員工，肯定會精誠團結，努力奮斗，爭取新的更大的成功。 公司年終總結4 xx年，轉瞬即逝，一年來在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下的共同努力，在裝潢部全體人員的不懈努力下，我裝潢部基本完成了預定工作方案，德泰堂國際商務大廈·彩世界廣場內外裝飾裝修工程得以順當進行。并保證了德泰堂國際商務大

21、廈的如期交房和彩世界廣場的如期開業。裝潢部全部人員在山東德泰堂置業有限公司裝潢部工作過程中，嚴格遵遵守法律律法規，遵守公司的各項規章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責任，有仔細負責的精神，有肯定的組織協調力量，能理論聯系實際的開展工作，與同事協作共事，一心為公司，較好地完成了德泰堂國際商務大廈·彩世界廣場內外裝飾裝修工程的管理工作?，F將有關德泰堂國際商務大廈·彩世界廣場內外裝飾裝修工程項目管理工作進行簡要匯報： xx年裝潢部共設置正式管理人員3人，全面負責德泰堂國際商務大廈·彩世界廣場的室外裝飾工程、德泰堂國際商務大廈大堂室內精裝修工程、德泰堂國際

22、商務大廈5-22層公共區域室內精裝修工程、彩世界廣場公共區域精裝修工程、德泰堂國際商務大廈·彩世界廣場室內外不銹鋼欄桿裝修工程、德泰堂國際商務大廈·彩世界廣場自動門及旋轉門安裝工程、地下一層全部電梯廳精裝修工程以及全部商場二裝單位的審圖及施工管理工作；并協作成本部參加全部甲供及甲控材料的市場調研、詢價以及合同的簽訂；孫良忠作為技術總監負責全盤管理、負責與監理單位、總包單位、各分包施工單位、設計單位及其它相關專業進行溝通協調；孟兵作為裝潢部經理主要負責施工技術和質量工作，幫助資料員完成工程技術資料，并兼職庫管主要負責進場材料、物資的收發工作；陳金科作為項目平安員和資料員主要負

23、責現場及施工過程中的平安巡查工作，并幫助孟兵進行施工質量檢查，施工工程中的全部資料的整編工作；臨時用電系統的正常運轉和施工工程中的用電平安工作。裝潢部管理人員各司其職，相互協作，在現場克服了種種困難，指揮各分包隊伍較為順當的完成了全年工作任務。 一、項目施工過程掌握管理狀況 在公司的領導下負責項目的成本掌握、工程進度、質量管理的項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、平安、成本等實施方案，組織、協調、掌握和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、平安等工作。 （一）、項目組織管理狀況： 依據 德泰堂國際商務大廈&

24、#183;彩世界廣場內外裝飾裝修工程的特點，首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程掌握重點；制定項目管理工作程序。在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得德泰堂國際商務大廈·彩世界廣場內外裝飾裝修工程得以順當進行，通過每周二的裝潢部工作例會，匯報工程施工進展狀況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，準時落實公司相關打算；通過每周五監理主持的項目工程例會協調各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，準時有效地掌握好工程的質量、進度、成本、平安文明施工。

25、 （二）、工程質量掌握狀況： “質量第一”是企業永恒的主題，更是裝潢部每位員工追求的目標。裝潢部在實際施工過程中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿意業主需求，為美化市容多創精品。我裝潢部所堅持的措施有：質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案、產品形成的過程掌握、驗收掌握。 1確定質量預控方案。為達到質量目標，裝潢部圍繞這個目標做了目標責任 細分。落實質保措施，提高監控到位。我裝潢部堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。并按確定質量

26、目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對分包單位明確目標、驗收標準等。并審定各分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。 2產品形成的過程掌握。目前裝飾裝修產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必定會出現較大的偏差。而產品形成的過程掌握是對全部預控方案的執行過程，將挺直影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。在過程掌握上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現： 首先，明確裝潢部3位工程師在質量管理上的職能，對各分項工程師充分授權、有效監督。嚴格根據組織設計上明確的權力與義務，監督乙方施工人員是否

27、根據國家規范標準執行質量管理。 其次，嚴把原材料質量關。首先確定部分主要材料供應商，從廠商挺直訂購，削減中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。選購員、倉管員、項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于各分包單位的自購材，主要是先指定材料品牌，加強對到場的材料檢驗。項目部對現場材料巡查，對可疑材料，排解疑點方可用法；對確定的不合格材料，在限定時間下清理出場。 再者，項目部依合同及國家的有關法律法規，對各總分包單位加強質量管理。各總分包單位是產品的生產者，他們的工作挺直打算產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異

28、，主要是管理水平的差異。所以在對于各總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與各總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、協調、解決問題。現場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優質產品制造條件，供應技術支持、管理支持。 另外裝潢部還實行了重點部位，重點監控。對于工程易出現質量問題的施工部位，并做好監控管理，

29、發覺問題準時解決。 3、產品的驗收掌握中，我們始終嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員 大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把合格工程的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為合格標準，使產品一次成優，杜絕二次修理，再驗收掌握中裝潢部著重抓二個層面的驗收： 第一層是 施工單位的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按合同規定條件和要求，監督實施事前的各項預備工作，準時對已完成工程進行驗收，其次層是對工程設計變更，現場狀況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。 裝潢部通過各自在質量管理方面的摸索，每個人把握了一些質量管理上的招法。 為各自駕馭項目上的質量管理工作改善了力氣 （三

30、）、工程進度掌握狀況 1、依據施工總進度方案制定分項工程進度方案，明確工作內容、工作挨次、持續時間 及工作之間的相互連接關系等并付諸實施，然后在方案實施過程中常常檢查實際進度是否按方案進行，一旦發覺有偏差出現，應在分析偏差產生緣由的基礎上實行有效措施排解障礙或調整、修改原進度方案后再付諸實施。進度掌握的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付用法。項目部在進度掌握方面所做的工作有：編制施工組織設計，討論項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。 2、確認所做的施工組織設計及施工進度方案表，并與各分包單

31、位達成共識，工程整體進行。 3、主持會議討論各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題準時提出解決方法并通過各專項工程師去實施，必要時實行各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。 （四）、項目投資掌握狀況： 裝潢部對工程項目投資掌握負有很重要的責任，由于裝潢部所管的是源頭的問題。裝潢部對投資掌握的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施掌握價”。 1.分析設計圖紙、施工方案、底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最簡單突破的部分或環節即投資掌握重點。裝潢部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程

32、施工圖預算造價、依據工程進度上報、批核進度款。 2.在施工過程中準時答復施工單位提出的問題及協作要求，主動協調好各方面關系，猜測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范性對策，避開索賠、延期。 （五）、平安與文明現場管理狀況： 1、平安法規、平安技術和工業衛生是平安掌握的三大主要措施。 2、依據本工程平安文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行 國家頒發的平安規程、生產條例和規定。 3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學支配、合理調配用法施工場地， 并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按平安文明標化工地標準 進行施工。 4、督促施工單位做好平安掌握，目的是保證項目施工中沒有危急

33、、不出事故、 不造成人身傷亡和財產損失。 5、督促施工單位根據有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明平安，環境得到愛護。 （二）、項目其他管理狀況： 1、熟識施工圖紙及設計說明，把握各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。 2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和牢靠性，并記錄好各種會議紀錄。 3、隨時做好上級有關部門對資料的檢查預備工作。 4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。 5、依據項目建設的實際狀況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規章制度和管理方法，以適應工程建設的需要。 （三）、工作失誤 施工平安：由于裝潢部人員編制短缺，在外幕墻

34、吊籃用法方面監督不足，導致淄博市平安質量監督站多次到現場檢查開出停工整改單，并對整體項目造成不良影響。 工程質量：在德泰堂國際商務大廈·彩世界廣場內外裝飾裝修工程大面積施工期間，由于工期緊、任務重、工地協調事務繁多，裝潢部質檢工作存在不到位的狀況，局部特別部位裝修安裝質量不合規范要求未準時發覺。雖然后來經抽查時發覺后，裝潢部已責令相應施工單位進行了整改，但這對我們來說是一個教訓，提示自己對以后的質量管理需要進一步加強。 3施工進度：從總體來講，進度基本上達到了項目預定的要求。但由于對甲供材料下料的精準性和提前性重視不夠，導致施工期間幾次出現局部作業面停工待料。我·裝潢部還需

35、要在材料方案上多下功夫，進一步加強進度管理。 公司年終總結5 碩果累累的20xx年已悄然過去，布滿期望的20xx年已然來臨，這天我們懷著興奮的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在那里總結過去、溝通閱歷、暢想將來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作狀況和20xx年的工作方案。 完成工程項目及產值 20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，根據公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均持續全都。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采納600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡潔，裝飾效果得

36、到甲方和參與驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進閱歷后，結合20#樓工程的實際特點，在細部節點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順當實現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價4343，0383.48元，公司成本核算統計利潤349，7628.68元。 在下半年，經過項目部和公司的多方努力，最終拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月x日開工，目前±0.00以下結構及回填土以全部完成，共完成產值680萬元。 2、專心推動項目科學化管理 科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不行估量的，不僅僅僅從

37、經濟效益上和.榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評比先進個人的制度，不僅僅調動工人的專心性，而且使四周的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“禮貌生活區試點”，這是.對我們管理的一種確定，我們將順著這條路子堅決不移的走下去。 21鼓舞科技創新、提高勞動生產率 鋼筋扳手革新 去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發，回工地后經過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿意箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監理協會專家的認可。但在用法過程中發覺其耐用性較差，今年又進行了革新，到達了制作簡潔、結構合理、耐用性強。何的新生事物

38、都不行能是完善無缺的，我們在以后的工作實踐中還要連續摸索不斷改善。 學習應用新技術 定期進行先進個人評比、做到以點帶面 只有調動工作人員的專心性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作專心主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家全都認為思想先進的個人，登報表揚并賜予物質嘉獎，做到以點帶面，在工人當中構成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都熟悉到自己在項目上的地位和職責，一心一意為項目服務。 22完善工序交接制度、職責到人 我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質

39、量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。 23強化成本管理、嚴把材料關 我項目部根據公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開頭，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員挺直記工，公司會計挺直將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、用法完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。 24平安生產與禮貌施工 平安第一是我公司平安方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工

40、，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架斗毆大事，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。 禮貌施工的地位與平安生產是同等的，我們不僅僅在工作中要與甲方、監理出理好關系，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。然而這一切都已經成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善平安制度、禮貌施工管理制度。 25總結20#樓的施工閱歷，保證21#樓穩步提高 20#樓工程我們取得了“結構長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩扎穩打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監理、大院居民相處

41、的關系也非常好，我們在施工過程中專心采納新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動工作人員的專心性，這些都是我們在21#樓施工 時應連續發揚的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。 3、20xx年工作目標 20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年是布滿期望的一年，她正邁步向我們走來。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業管理，提高各項目經理部的生產競爭潛力勢

42、在必行；就我項目而言，除了連續21#樓的施工外，還專心運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程，連續發揚我四裝的質量方針、環境方針、平安方針，在.群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力氣！ 最終，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫忙，祝大家在新的一年里事業有成、工作順當。 公司年終總結6 完陰如梭，一年的工作轉瞬即將成為歷史，伴隨著新年鐘聲的接近，我們依依惜別碩果累累的XX年，滿懷熱忱的迎接到來的XX年。 XX年是自己進公司的第三個年頭，在這一年里也是自己進公司最忙最累的一年，由于工作的重要性超負

43、荷工作，除正常的上班八個小時，下班后幾乎每天都要忙到23點后甚至通宵，有付出就有收獲，現在回頭看看，還是挺有成就感的。 工作總結 XX年1月到3月：維護及更新oa系統、人事系統、vip卡管理系統分布式、美容院前臺客戶管理系統。由于工作量問題，在3月將oa系統移交給他人維護及更新，將人事系統移交給他人維護及更新。 XX年3月到8月：維護及更新vip卡管理系統分布式、美容院前臺客戶管理系統。主要工作是vip卡管理系統的分布式功能的實現，經過前面幾個月的開發及測試，在3月中旬開頭將分布式功能放在華景店進行測試，經過一段時間的測試及相關問題的跟進與更新，4月1日在黃埔店進行分布式系統的安裝。經過兩家店

44、的分布式功能的用法，在后面的時間里對廣州全部店都安裝好分布式系統。處理日常系統操作中遇到的問題、更新一線對系統提出的修改及分布系統客戶端數據與服務器數據的核對。 XX年8月到12月：從8月份開頭，應當對財務的問題，開頭次vip卡管理系統進行升級到美容院管理系統，結合提出的需求，對vip卡管理系統中的功能、數據庫結構及操作頁面進行全面的更新。經過一個月的更新，從9月2日開頭用法新的更新完一部分的美容院管理系統。從9月份開頭依據財務人員提出的修改，對系統進行更新，幫助財務部對系統數據的調整。始終到現在系統始終在修改及改進，相比以前的vip卡管理系統，系統中增加了很多在以前系統中沒有的功能，在功能的

45、實現及數據的穩定進行了大大的改善。 工作規劃及準備 連續維護及更新美容院管理系統、美容院前臺客戶管理系統，在兩個系統中提高數據的100%穩定性及數據的平安性。 美容院管理系統： 1）盡自己最快的速度完成系統中還未完成的功能及修改； 2）對一線收銀、辦公例會、財務及相關人員提出的合理需求在內修改好系統； 3）主動協作財務部對系統數據的調整，讓系統最快復原財務合理的數據； 4）整合好系統相關功能，修改系統中一些功能實現的方法，提高系統的操作速度，增加自己認為對工作有效的功能； 5）到時候系統修改完數據正確后看是否有必要增加該系統的分布式功能。 美容院前臺客戶管理系統： 1）系統中增加合并客戶資料功

46、能(規范兩系統客戶編號信息)及前臺提出的測量尺寸的提示功能； 2）對一線前臺提出的需求在內更新好系統； 3）修改系統中一些功能實現的方法，由于自己之前的一些技術問題對功能的實現現在需要完善，所以有時間想修改修改； 4）提高系統數據的平安性（比如系統中增加ip地址系統的限制及mac地址的綁定）。 在XX年嚴格履行個人崗位職責，努力工作，在內完成了本職工作和領導交給的各項任務。作為技術人員最重要的是心態，以良好的心態去面對各種問題，發覺問題、解決問題。展望到來的XX年，我會更加努力、工作上仔細負責，再接再厲。 公司年終總結7 首先，特別興奮能夠加入鵬威科技有限公司這個大家庭，感謝鄭總給我這么一個好

47、的能夠盡情施展自己才華的進展平臺，感謝！ xxx年11月14日，我懷著一顆忐忑的心加入了鵬威，說實話，我心里面沒底。以前，我從來沒有從事過IT行業，更不要說銷售投影機。但是，經過一個禮拜培訓后，參與實戰第一個禮拜，我就賣出去了自己進入IT行業的第一件產品，并在之后連續成交了幾單生意，立刻，我有信念了，加入鵬威公司進展自己的事業，我的打算沒錯！ 下面，請允許我對我這一年的工作進行簡潔的總結和分析，盼望各位領導和同事能賜予指正。 一、工作業績 截止xxx年12月31日，我總計開發有效客戶 家，上門訪問客戶 次，每天堅持打電話 30個以上，完成銷售 萬元。我這一年的銷售業績不抱負，跟各位公司的前輩銷

48、售人員比起來，我感覺萬分慚愧，但是知恥而后勇，我會在以后的工作中加倍努力，向前輩們學習，勇創佳績。業績不抱負，我覺得主要有一下幾個緣由： 1、剛進入IT行業，對產品和行業學問不熟識，在以后的工作中，我會努力學習，提升自己的內功。 2、本身工作閱歷不夠豐富，跟客戶溝通和談判的技巧不夠，造成人為失單，今后的工作中，我會多向前輩學習，多多自我總結，提升自己的銷售力量。 3、不夠勤快，我在今后的工作中，肯定客服自己心中的魔鬼，全身心投入到工作中，增加自己的工作量，都說勤能補拙，我信任，在來年，我肯定能制造出更好的成果。 4、我個人認為還有一些市場緣由，依據客戶的信息反饋，年底了，商家都忙著清理庫存，不

49、情愿再用現金向外面調貨，從而造成我們銷售困難，而且客戶手上有些單子，也會拖到年后再交貨。 二、事務性工作 1、嚴格遵守公司的規章制度，聽從公司領導的支配 2、參與了公司一個禮拜的培訓，同期，并對市場進行了一番調查和摸底，我覺得我收獲了許多。 3、常常關心公司其他同事處理一些應急大事，比如送貨、送文件、關心看門市等。 4、輪番主持早會，訓練了自己的組織力量和應變力量。 三、應收賬款 我嚴格執行了公司的財務制度，截止xxx年12月31日，我的應收賬款回收率為100%，在來年的工作中，我會連續嚴格執行公司財務制度，保證公司的資金平安。 四、個人心得 1、電話營銷技巧：打電話之前，肯定要組織好自己的語

50、言，沒關系張，也不能興奮。跟客戶溝通時，肯定要調理清楚，并要嚴格遵循公司的報價原則。當客戶看法不是很友好時，我們要懂得隨時調整自己的心情，不能被客戶左右了我們自己的心情 2、客戶訪問技巧：初次訪問客戶，肯定要堅持謙卑的看法，遞送名片時，肯定要雙手奉上，多說一些恭維的話。在進行商業洽談時，肯定要頭腦清醒，立場鮮亮，不能被客戶左右了自己的思想，該堅持的原則必需堅持，否則，后面的工作我們會特別被動 3、客戶訊息搜集：除了公司供應的專業雜志和企業黃頁以外，我還通過網絡和伴侶搜集了許多客戶訊息，開發出了不少的客戶，我覺得在這方面我們肯定要把自己的眼界方款，這樣我們的市場才會無窮大 4、客戶管理：我將自己

51、的客戶進行了分類歸檔，特殊是加了好友的客戶，我進行了重要、次要和一般三個級別的分類，對重要客戶進行重點開發和培育，提高了我的工作效率 5、其它心得體會： 五、個人建議 1、我覺得公司應當給我們多進行一些培訓，不管是產品學問或者營銷技巧，這樣會大大加快我們業務員的成長 2、我們由于是職場新人，對財務這塊不是很熟識，我盼望公司才能抽點時間對我們進行一些必要的財務學問培訓，避開我們犯財務上的低級錯誤 綜上，是我這一年的工作總結和一點心得體會，不足之處，請各位領導和同事指正 公司年終總結8 大家上午好！開一次這樣的會不簡單，這應當是信息部兩年來人員的一次會議。外地的同事很辛苦的千里迢迢趕過來，盼望大家

52、珍惜這個機會，好好的溝通和溝通，使以后的工作進行的更順當！ 時間過的很快，很快又到了年底，一年的工作即將成為歷史。在這里我將對我XX年的工作進行一個簡潔的總結及對XX年的工作進行一個簡潔的規劃。 工作總結 一）美容院財務系統： 1）準時的修改在辦公例會中提出的相關系統問題以適應公司業務的進展； 2）依據財務部的需求，在系統中增加各種相應的匯總及明細報表，削減了財務部相關的手工單據，更挺直的從系統中取數、打印，更好的提高了財務部的工作效率； 3）從4月到5月中，經過一個半月的努力，最終完成了美容院財務系統的分布式操作，相比去年的分布系統更加穩定、精準； 4）在系統中增加了客戶經理操作美容院財務系

53、統的權限(點菜系統)，相應的減輕了一線運營的工作以及讓客戶經理更好的管理好自己的客戶； 5）在系統中增加了護理記錄的自動輸入功能(即在財務系統中的交款、開卡、消費等操作記錄自動錄入到美容院業務系統中)，從而減輕了一線前臺的工作； 6）在oa系統中嵌入美容院財務系統中各店院業績匯總報表，以便利相關領導準時的了解到公司的運行狀況。 二）美容院業務系統： 1）在系統中增加客戶尺寸測量及相關提示功能，以更好的了解到顧客護理后相應的效果對比； 2）在系統中增加投訴處理功能，更好的處理了法務部、財務部及一線運營相關部門的投訴處理的協調； 3）業務系統數據庫電話號碼加密(系統中對電話號碼的操作進行加密及對電

54、話號碼解密的顯示，實施時對電話號碼的批處理加密)； 4）修改系統中相關運營的操作(修改客戶來源、詢問產品及客戶資料的合并，相應的減輕本部門相關人員的工作)。 工作規劃及準備 連續維護及更新美容院財務管理系統、美容院前臺業務管理系統，準時更新相關人員對系統提出的需求；財務系統各市場系統的合并操作及顯示、財務系統與人事系統的相關對接、財務系統中集團報表的顯示、用友系統中憑證與財務系統中數據的對接 與自己工作相關的問題： 總結XX年，對于自己感受更多的是忙、壓力、成就。 忙：XX年說起來應當算是很忙的一年，系統不停的修改，修改完一個功能后面還有許多的需求等著自己去做，想找到一點空閑的時間很難。 壓力

55、：看看將來的工作規劃，有個時候聽別人說修改完這個需求后可以減輕別人的工作，總讓自己感覺到很大的壓力。系統的穩定性、數據的精準性，對于公司兩個重要的系統來說表現的尤為重要，雖說這兩個系統還算穩定，但是還是避開不了一些問題，總給自己帶來一些壓力，這也是以后的重點改進，以確保更高的穩定性。 成就：當自己接到系統的一個需求后想到能夠給別人的工作帶來便利、簡化，即使再累也要以自己最快的速度最完善的完成，當完成后自己感覺很有成就感。 關于我們軟件組，我們每一位同事都是很優秀的，我們幾個人一年內開發那么多的系統。對于網絡組的同事，你們有個時候會存在一些埋怨，說軟件不穩定、報錯，或許是我們的開發時間太短，許多的詳情問題沒有考慮到！我知道我們的同事也很忙，但請我們的同事不要急躁，具體的記錄好錯誤信息，看清晰錯誤提示，有時對于一線反饋過來的錯誤盼望大家能夠確認好（由于有時一個簡潔的錯誤提示會被她們描述成系統用法不了），盼望網絡組的同事確認是否存在該軟件上的錯誤，以至于我們能夠準時的處理好！而我們能做的也就是準時的處理問題，提高系統的穩定性、錯誤，削減網絡組同事不必要的麻煩！對于我們軟件組的同事（包括我），要準時的處理好錯誤，找到錯誤的緣由，盼望下次不要再出現同樣的錯誤！站在我們軟件開發的立場上，雖說軟件