1、消費方案與物料控制 -準時消費與零庫存管理第一章、消費管理與運作管理的整合HKSupplierMUSKCustomerMUSKHKHKBaoanPC&LPO copySOPOPOSOSOPOFollow up1 weekLead Time 2 wksIQCI1grindI2washI3dryI20T&RI21QCI22packII260,000CT=6.17sop=2c/o=25mUp=95%9,000CT=0.2sop=?c/o=Up=100%9,000CT=0.5sop=?c/o=Up=100%9,000CT=5.2sop=1c/o=40mUp=95%CT=0.45sop=

2、0.5c/o=Up=95%CT=0.1sop=0.5c/o=Up=100%2,0005,00012,00013,0000.2s2 d 10.5d6.17s0.37d0.37d0.37d5.2s0.08d0.20d0.49d0.45s0.1s0.54dNVA=16.8dVA=170.3sIn Process 2.8 dWeekly Master Shipping Schedule1 day1 -2 day第二章第二章 準時消費制準時消費制-暴露問題暴露問題-二、二、JIT的來源及進一步升華的來源及進一步升華n大量消費方式的根本開展方式大量消費方式的根本開展方式大批量消費大批量消費降低本錢降低本錢

3、刺激需求刺激需求批量的擴展批量的擴展第三章、第三章、JIT的現場控制的現場控制Time and Impact 時間與影響原資料原資料 在制品在制品 廢品廢品供應商供應商 L/T運送運送顧客顧客根據需求根據需求消費消費傳統做法傳統做法根據預測根據預測消費消費/采購采購顧客顧客流動制造流動制造/準時消費準時消費原資料原資料/在制品在制品/廢品廢品隊列等候隊列等候庫存庫存檢驗檢驗返工返工增加價值增加價值過量生產過量生產 日產量日產量 = 200 (2 班班) 倉庫中的零件數倉庫中的零件數 1000等待的零件數等待的零件數 400挪動的零件數挪動的零件數 400正在檢驗的零件數正在檢驗的零件數 200

4、返工的零件數返工的零件數 200消費時間是消費時間是1.5小時小時消費周期時間消費周期時間 = 2200/200 = 11 天天添加價值添加價值 = 1.5/(11*16) = 0.85%消費中的時間 運轉有效性LOCKOUTRULES.實踐實踐.657.目的目的.700. ANDON 板板 設備預防維修方案設備預防維修方案改換空氣過濾器改換燈泡改換皮帶改換制冷元件改換油路過濾器清潔油路調理彈簧張力調緊螺釘檢查線路檢查馬達1 2 3 4 5 6 7 8- Monitors the status of production at any given moment in time. 監控消費在任何

5、時間的形狀- Provides the historical data necessary to continuously improve operational availability 記錄歷史數據以不斷改善運轉才干- Production (hour by hour) 每小時消費形狀如型號、產量等- Down time 缺點維修時間 - Change over 換型次數和時間- Planned down time 方案停機時間 - Quality loss 質量損失 - Speed loss 速度損失 - Other lost time，people，material，etc 其他損失時

6、間Production Reporting & Charting消費報告及圖示Capability Loss In Production消費中的才干損失YESNO設備方案運轉嗎？設備方案運轉嗎？NONO設備有才干運轉嗎？設備有才干運轉嗎？NO設備在運轉嗎？設備在運轉嗎？IN GOOD PRODUCTION方案停機時間方案停機時間換性時間換性時間缺點維修時間缺點維修時間其他損失待料，早退其他損失待料，早退 YES YES設備設置好了嗎？設備設置好了嗎？ YESNO設備在消費合格產品嗎？設備在消費合格產品嗎？質量損失質量損失 YESNO設備在全速運轉嗎？設備在全速運轉嗎？速度損失速度損失

7、YES操作時間停工損失停工損失純操作時間速度損失速度損失增值的操作時間廢品損失廢品損失51%94%98%80%91%85%89%100%總的可用時間總的可用時間228243248310340400450設備缺點 - 2 25 min作業換型 - 2 30 min減速 滿負荷的80%較小的停工 30 min廢品 2%作業起動損失-15 min總的設備有效性計算例如 - 切削設備Benefits: 1. Reduced machine downtime 2. Flexibility in scheduling 3. Reduced cost of scrap 4. Reduced inventor

8、y holding costs 5. Increased capacityTOOLSQCO - Quick Change Over快速換型益處：減少停機時間，添加消費方案的靈敏性，減少 浪費，減少庫存本錢，提高運轉才干Flow Cell Design 流動單元設計涂刷涂刷機加機加焊接焊接沖壓沖壓我們的流動線可隨時我們的流動線可隨時滿足顧客的要求滿足顧客的要求.我們的員工是多技藝的，我們的員工是多技藝的，由于實施單件流，由于實施單件流，WIP不不斷降低斷降低由于實行快速換型，我們可以由于實行快速換型，我們可以每天消費一切的型號每天消費一切的型號123 4561098712109348567Why

9、 Design U - Shape Cell Layout 為什么設計成“U型單元規劃 Flexible Line Capacity One - Piece Flow Communication Save Space具有柔性消費才干有利于單件流便于員工溝通節約場地我們只在需求的時候發運需求的物料我們只在需求的時候發運需求的物料拉動系統拉動系統配料配料地址地址0017-0010-002RMaterial Movement and Pull System物料運動和拉動系統 What are the goals 目的目的?在正確的時間以正確的方式按正確的道路在正確的時間以正確的方式按正確的道路把正確

10、的物料送到正確的地點，每次都剛把正確的物料送到正確的地點，每次都剛好及時好及時 每次都剛好及時！每次都剛好及時！Material Movement and Pull System物料運動和拉動系統 Pull System - How Kanban Works拉動系統：看板如何任務When the operations are balanced to the TAKT time, KANBAN 揝quares?are used as signals to do work and pull parts through the process.當操作根據節拍時間平衡后，在工藝流程中運用“方型看板來作

11、為任務與拉動零件的信號操作操作 #1操作操作 #2操作操作 #3K流動方向K= 拉式消費中看板K= 空的消費中看板拉動任務信號任務信號不任務開場任務工序看板系統工序看板系統 Pull System - Replenishment KB System拉動系統：補充看板任務系統PART#NAMEQUANPROCESS5OF7C-0087PISTON RING200MACHMG-3ASSEMBLY - L-4LOC基點看板來自下一級消費看板掛板看板掛板Run /消費點ADEFGBCODDJIT的實施的實施在制造過程中追求：在制造過程中追求： 1、產才干匹配與平衡、產才干匹配與平衡平衡化與匹配平衡化與

12、匹配 2、消費同期化、消費同期化 3、消費一個流、消費一個流8 A B C D E F G H I J瓶瓶頸頸不平衡時的庫存、損耗不平衡時的庫存、損耗1010811991010118平衡消費才干匹配工程I=4,B=4(預測)I=4,B=4I=10B=4I=4,B=1I=4,B=1(產量2-5)I=4,B=1(產量3-4)產量 資料本錢 人工本錢 倉儲及質量損失費 負擔 單件本錢 出貨周期 平衡消費模擬個別效率個別效率將一件任務盡能夠細分成許多小任務，讓每一位作業將一件任務盡能夠細分成許多小任務，讓每一位作業人員僅從事一件細分的任務，同時為了鼓勵作業人員人員僅從事一件細分的任務，同時為了鼓勵作業

13、人員 的消費效率，又設定了各種鼓勵獎金，以作業者個人效的消費效率，又設定了各種鼓勵獎金，以作業者個人效率為重點進展鼓勵。率為重點進展鼓勵。 工序1100個10元工序2120個20元工序4100個10元工序395個5元精益消費第二要點：消費同期化精益消費第二要點：消費同期化同期消費一個流特點一個流特點-單件單件(單批次單批次)消費消費在制品最小化，搬送最小化，消費時間最短，在制品最小化，搬送最小化，消費時間最短，問題發現及時，質量本錢低問題發現及時，質量本錢低0 20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4T順n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10

14、T順=nti =4(10+5+15+10) = 1600 20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4T平n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10T順=ti +(n-1)tL =(10+5+15+10) +(4-1) 15 = 850 20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4T平順n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10T順=nti +(n-1) min(tj ,tj+1 ) = 4 (10+5+15+10) +(4-1) (5+5+10) = 100討論題：應該用什么目的衡量消費管理系統的各個環節

15、的管理績效？第四章 消費流程設計與選擇二、影響消費流程設計的要素 一產品/效力需求性質 從需求的種類、數量、季節動搖性等方面思索對消費才干的影響，從而決議選擇哪種類型的消費流程. 二自制外購決策 本企業的消費流程主要受自制件的影響.自制件種類越多，批量越大，對消費系統的才干和規模要求越高，不僅投資高，消費預備周期也長.只抓關鍵零件的消費和整機產品的裝配. 三消費柔性 種類柔性是指消費系統從消費一種產品快速地轉換為消費另一種產品的才干. 產量柔性是指消費系統快速添加或減少所消費產品產量的才干.在產品需求量動搖較大或產品不能依托庫存調理供需矛盾時. 四產品/效力質量程度 五接觸顧客的程度 顧客是消

16、費流程的一個部分.第四章 消費流程設計與選擇 產品構造消費流程單一工程重型機器食品加工自動裝配流水線化工、造紙制糖、面粉高低損失應變才干喪失高效率第四章 消費流程設計與選擇產量萬件費用萬元225111500 10 25對象式工藝式成組式第四章 消費流程設計與選擇費用萬元 0 5 10 25銷售收入對象式成組式ab1.25時運營杠桿越大，收益越大；5時相反.2.經杠桿的作用越大，未來預期利潤的不確定性越大.3.銷售預測的不確定越高，運營杠桿作用大的消費系統的風險越高.產量萬件第四章 消費流程設計與選擇 第五章 消費設備布置 一布置的目的 1. 應滿足工藝流程設計的要求,并有助于最大限制的提高消費

17、率,盡量減少迂回、停頓和搬運. 2. 堅持靈敏性,具有順應變化和滿足未來需求的才干. 3. 有效地利用人力和占地面積. 4. 有利于員工的安康和平安，有助于提高士氣，便于員工相互溝通. 5. 為良好的設備管理和維護保養提供方便. 二影響企業消費單位構成的要素 1. 產品構造和工藝特點 2. 企業的專業化和協作化程度 3. 消費單位的專業化原那么 4. 企業的消費規模 第五章 消費設備布置 二、典型布置方式 一物料流程方式第五章 消費設備布置 3. 按工藝過程布置產品A產品B鉆床組車床組磨床組裝配組噴漆組檢驗發送存儲區域第五章 消費設備布置 LGGDDLPGLL原材料成品庫單元1單元2單元3 u

18、實例： 重型機器工廠裝配車間機1機4機2機3機5總庫鑄造車間輕型機器廠普通機器工廠起重機起重機起重機手推車手推車改良：機1機2機3機4機5機6鑄造車間普通機器工廠總庫滾子臺磨床磨床銑床磨床搓絲車床車床車床來自料堆1123456磨床78去半廢品庫改良：車床1車床1來自料堆銑床2車床3磨床4磨床5磨床6磨床7搓絲8去半廢品庫節約面積 第六章 消費作業方案批量費用 第六章 消費作業方案鑄鍛毛坯消費周期保險期毛 坯 周 期機械加工消費周期部件裝配消費周期總裝、油漆、包裝消費周期保險期保險期保險期加 工 周 期部 裝 周 期總 裝 周 期產 品 生 產 周 期 機械產品消費周期表示圖 第六章 消費作業方

19、案裝配投入提早期機加工出產提早期機加工投入提早期毛坯出產提早期毛坯投入提早期毛坯周期機加工周期裝配周期保險期保險期 第六章 消費作業方案 第六章 消費作業方案裝配投入提早期機加工出產提早期機加工投入提早期毛坯出產提早期毛坯投入提早期毛坯周期保險期機加工周期保險期裝配周期12401120121240140418081120121160161200201240 第六章 消費作業方案 第六章 消費作業方案 第六章 消費作業方案15+8+6+12+7=48 甲 15 乙 8 丙 6 丁 12 甲4 乙 10 丙 5 丁7 第六章 消費作業方案 第六章 消費作業方案 第六章 消費作業方案8+12+6+15+4=45 乙 8 丁 12 丙 6 甲 15乙10 丁7 丙5 甲4 第六章 消費作業方案 第六章 消費作業方案 甲 乙 a b c d c b d a 第六章 消費作業方案甲乙 15甲乙 16 a b c d a b c d a d b c a d b c. 第六章 消費作業方案要經常掌握車間、機械設備和作業人員的實踐消費才干和實踐消費數量，經過作業分配和調整，謀求消費才干和負荷之間的平衡，做到既不任務量過多，也不發生窩工的景象. 第六章 消費作業方案