1、本鋼集團有限公司本鋼集團有限公司BENXI STEEL GROUP CORPORATION本鋼板材股份有限公司煉鋼廠安全科本鋼板材股份有限公司煉鋼廠安全科20152015年年9 9月月1414日日煉鋼廠煉鋼廠6S6S管理現(xiàn)狀及推進策略管理現(xiàn)狀及推進策略態(tài)度決定一切態(tài)度決定一切 細節(jié)決定成敗細節(jié)決定成敗1目錄目錄本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀一一6S管理推進策略管理推進策略二二2 2本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠6S6S管理現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀認知不足、問題突出認知不足、問題突出20142014年年9 9月月1 1日日1515日

2、日 謀劃準備階段謀劃準備階段20142014年年9 9月月1616日日3030日日 宣傳發(fā)動階段宣傳發(fā)動階段20142014年年9 9月月1212月月 試點突破階段試點突破階段20152015年年1 1月月66月月 全面推進階段全面推進階段20152015年年6 6月月1212月月 鞏固改進階段鞏固改進階段計劃周密計劃周密3 3本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠6S6S管理整理整頓量化表管理整理整頓量化表 現(xiàn)場物品，定置規(guī)劃。現(xiàn)場物品，定置規(guī)劃。 6S6S管理責任到人量化表管理責任到人量化表 人人都管事，事事有人管。人人都管事，事事有人管。6S6S管理現(xiàn)場區(qū)域圖冊管理現(xiàn)場區(qū)域

3、圖冊 區(qū)域劃分，責任明確。區(qū)域劃分，責任明確。6S6S管理管理標準標準 有章可循，有據(jù)可依。有章可循，有據(jù)可依。6S6S管理管理達標范例圖片達標范例圖片 按圖索驥，直觀對比。按圖索驥，直觀對比。 6S6S管理考核辦法管理考核辦法 管理問責，責任考核。管理問責，責任考核。準備充分準備充分本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠成績有目共睹成績有目共睹4老廠辦、泥漿池區(qū)域綠化美化工程老廠辦、泥漿池區(qū)域綠化美化工程整改前后整改前后本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠整改前后整改前后5煉鋼小廣場、南倒小廣場綜合整治工程煉鋼小廣場、南倒小廣場綜合整治工程本鋼板材股份有限公司煉

4、鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠整改前后整改前后65#LF北介質(zhì)管廊綜合整治工程北介質(zhì)管廊綜合整治工程本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠6S6S管理意識顯著提升管理意識顯著提升 煉鋼車間轉(zhuǎn)爐主控室操作臺煉鋼車間轉(zhuǎn)爐主控室操作臺面，鍵盤、鼠標定點、定位擺放，面，鍵盤、鼠標定點、定位擺放，同時設(shè)立了手機保管箱，目視效同時設(shè)立了手機保管箱，目視效果明顯。果明顯。7本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠 煉鋼轉(zhuǎn)爐一段打破原來各煉鋼轉(zhuǎn)爐一段打破原來各班組都有各自工具箱的格局，班組都有各自工具箱的格局，變成變成4 4個班組公用個班組公用4 4個工具箱。個工具箱。且標識清晰，責

5、任人明確。同且標識清晰，責任人明確。同時工器具歸類擺放，統(tǒng)一保管，時工器具歸類擺放，統(tǒng)一保管，便于取用，便于取用，6S6S管理改善明顯。管理改善明顯。8本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠9連三大板坯鑄機操作室連三大板坯鑄機操作室“家家”的感覺（中控室內(nèi)更換的感覺（中控室內(nèi)更換拖鞋）。拖鞋）。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠10板材板材6S6S管理明星班組管理明星班組回收車間新二次除塵回收車間新二次除塵本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠問題仍舊突出問題仍舊突出11連一鑄機平臺現(xiàn)場綜合辦公室連一鑄機平臺現(xiàn)場綜合辦公室黨群辦公室黨群辦公室本鋼板

6、材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠12煉鋼煉鋼2# 轉(zhuǎn)爐主控室轉(zhuǎn)爐主控室精煉精煉4#LF主控室主控室本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠原料協(xié)力維保休息室原料協(xié)力維保休息室煉鋼噴補班休息室煉鋼噴補班休息室1313本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠14薄板坯鑄機平臺生產(chǎn)準備庫房薄板坯鑄機平臺生產(chǎn)準備庫房吊車吊車BC跨備件區(qū)跨備件區(qū)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠15連一鑄機平臺備件區(qū)連一鑄機平臺備件區(qū)回收新一次除塵備件區(qū)回收新一次除塵備件區(qū)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠差距必須面對差距必須面對北營大高爐北營大

7、高爐動力作業(yè)區(qū)會議室動力作業(yè)區(qū)會議室板材一冷軋廠部會議室板材一冷軋廠部會議室16本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠17北營北營2300軋線部分職工休息室軋線部分職工休息室本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠18北營公司部分生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場北營公司部分生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠北營煉鋼廠新區(qū)轉(zhuǎn)爐主控室文化北營煉鋼廠新區(qū)轉(zhuǎn)爐主控室文化19本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠20板材能源總廠板材能源總廠供水分廠煉鋼水站操作室供水分廠煉鋼水站操作室本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠21板材能源總廠供水

8、分廠煉鋼水站現(xiàn)場板材能源總廠供水分廠煉鋼水站現(xiàn)場本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠22板材煉鐵廠新板材煉鐵廠新1#高爐生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場高爐生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠23板材煉鐵廠板材煉鐵廠新新1#高爐爐前現(xiàn)場高爐爐前現(xiàn)場板材熱連軋廠機旁油品區(qū)板材熱連軋廠機旁油品區(qū)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠24板材煉鐵廠新板材煉鐵廠新1#高爐液壓站、潤滑站高爐液壓站、潤滑站本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠25北營公司部分工器具間、工具箱北營公司部分工器具間、工具箱本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠

9、26北營公司部分備件庫房北營公司部分備件庫房本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠問題到底出在哪里？問題到底出在哪里？“行行”似，而似，而“神神”不似不似27客觀評價煉鋼廠的客觀評價煉鋼廠的6S管理管理本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠28 一是一是6S管理定位不準，仍然停留在整理、整管理定位不準，仍然停留在整理、整頓的初級階段。頓的初級階段。 思想決定意識，意識決定行動。思想決定意識，意識決定行動。6S管理的目的管理的目的不僅是獲得整潔有序的現(xiàn)場環(huán)境，更重要的是通過不僅是獲得整潔有序的現(xiàn)場環(huán)境，更重要的是通過6S管理為載體，推動安全、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等各管理為

10、載體，推動安全、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等各項工作的有序開展。由于定位的偏差，必然導致周項工作的有序開展。由于定位的偏差，必然導致周而復始的進行整理、整頓。而復始的進行整理、整頓。29本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠管理剖析管理剖析本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠廢鋼池周邊散落的廢鋼、雜物廢鋼池周邊散落的廢鋼、雜物,影響鋼水質(zhì)量。影響鋼水質(zhì)量。30 二是二是6S管理分工不細，仍然存在死角區(qū)域。管理分工不細，仍然存在死角區(qū)域。 車間的車間的6S管理方案中，對工段、組室具體承擔管理方案中，對工段、組室具體承擔的的6S管理職責未加以明確，管理職責未加以明確，6S管理責

11、任到人量化表管理責任到人量化表未實現(xiàn)全覆蓋，現(xiàn)場已整理整頓的區(qū)域無人管理，未實現(xiàn)全覆蓋，現(xiàn)場已整理整頓的區(qū)域無人管理，清掃清潔跟進不及時，必然導致管理歸零，重回起清掃清潔跟進不及時，必然導致管理歸零，重回起點。點。31本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠精煉精煉4#RH零米地面垃圾零米地面垃圾32原料南倒耐材隨意堆放原料南倒耐材隨意堆放本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠 三是三是6S管理方案不實，缺乏階段管理目標。管理方案不實，缺乏階段管理目標。 車間的車間的6S管理方案未能結(jié)合現(xiàn)場實際，好高騖管理方案未能結(jié)合現(xiàn)場實際，好高騖遠，缺乏整體規(guī)劃，沒有明確階段目標

12、并為之努力。遠，缺乏整體規(guī)劃，沒有明確階段目標并為之努力。必然導致固步自封，停滯不前。必然導致固步自封，停滯不前。33本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠新二次除塵風機房門前通道積水新二次除塵風機房門前通道積水連一接收跨吊車大車走臺積灰連一接收跨吊車大車走臺積灰本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠34 四是四是6S管理考核不嚴，仍然存在被動推進現(xiàn)象。管理考核不嚴，仍然存在被動推進現(xiàn)象。 車間的車間的6S管理考核中，未能按照廠下發(fā)的管理考核中，未能按照廠下發(fā)的6S管理管理考核辦法，細化落實到具體責任人，考核的作用體現(xiàn)考核辦法，細化落實到具體責任人，考核的作用體現(xiàn)不

13、明顯，不明顯，區(qū)域劃分、責任落實、監(jiān)督檢查、區(qū)域劃分、責任落實、監(jiān)督檢查、自主管理難自主管理難覓蹤跡。協(xié)力維保等相關(guān)方單位的覓蹤跡。協(xié)力維保等相關(guān)方單位的6S管理未走上正管理未走上正軌。軌。35本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠36本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠協(xié)力維保單位的協(xié)力維保單位的6S管理嚴重滯后。管理嚴重滯后。歸根結(jié)底：本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠思想認識問題 方式方法問題37解決策略：管理反思 從頭再來38目錄目錄本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀一一6S管理推進策略管

14、理推進策略二二關(guān)鍵在關(guān)鍵在“整理整理”效果在效果在“整頓整頓”重點在重點在“清掃清掃”固化在固化在“清潔清潔”核心在核心在“素養(yǎng)素養(yǎng)”目標在目標在“安全安全”本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠39整理S SEIRIEIRI區(qū)分要用的和不要用的， 不要用的要清除掉。定義目的推行要領(lǐng)節(jié)約空間要與不要 一留一棄判判定去留、合理數(shù)量。（必要物品）清清出現(xiàn)場、流程處置。（果斷堅決）拆拆除不良、重新布局。（整合資源）補修補完善、恢復功能。（狀態(tài)良好）查排查“6源”、源頭治理。（改善杜絕）潔清除臟污、整潔有序。（干凈整齊）關(guān)鍵在“整理”（是6S的基礎(chǔ)，也是難點）本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本

15、鋼板材股份有限公司煉鋼廠40整頓S SEITONEITON要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確的標示。節(jié)約時間科學布局取用快捷三定原則：定點 定量 定容定義目的推行要領(lǐng)效果在效果在“整頓整頓”（定）位有物有位、有位分類。（擺）放方便快捷、性狀擺放。（標）識準確明了、懸掛規(guī)范。（劃）線確定區(qū)域、標準劃線。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠41本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠42重點在重點在“清掃清掃”清掃S SEISOEISO清除工作現(xiàn)場的垃圾，并防止污染的發(fā)生保持工作現(xiàn)場內(nèi)干凈明亮清除垃圾美化環(huán)境定義目的推行要領(lǐng)亮干凈整潔、物見本色。堵跑冒滴漏、及時

16、處置。檢設(shè)備異常、立即處理。責責任到人、檢查落實。清潔S SEIKETSUEIKETSU將前面的3S實施的做法制度化，規(guī)范化，貫穿日常行為，持續(xù)實施通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)”異常”的所在潔凈環(huán)境貫徹到底核心內(nèi)容：標準化、系統(tǒng)化定義目的推行要領(lǐng)固化在固化在“清潔清潔”（鞏）固固化3S成果、繼續(xù)改善深化。（建）章整章建制、檢查評價。（執(zhí)）法遵章守紀、標準作業(yè)。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠43素養(yǎng)S SHITSUKEHITSUKE通過前階段4S的活動，讓員工自覺遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣提升員工個人素質(zhì)，養(yǎng)成工作認真規(guī)范的習慣形成制度養(yǎng)成習慣核心內(nèi)容：習慣改變命運定

17、義目的推行要領(lǐng)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠核心在核心在“素養(yǎng)素養(yǎng)”自（律）改變觀念、改變態(tài)度、遵守規(guī)則。行（為）規(guī)范行為、強制形成、4S習慣化。4445本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠實現(xiàn)全員素養(yǎng)整體提升實現(xiàn)全員素養(yǎng)整體提升 匯報工作說結(jié)果、請示工作說方案、匯報工作說結(jié)果、請示工作說方案、 總結(jié)工作說經(jīng)驗、布置工作說標準。總結(jié)工作說經(jīng)驗、布置工作說標準。 1 1、煉鋼廠員工行為規(guī)范：、煉鋼廠員工行為規(guī)范：2 2、煉鋼廠員工工作標準：、煉鋼廠員工工作標準：工作抓落實、落實靠行動、行動要結(jié)果。工作抓落實、落實靠行動、行動要結(jié)果。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠

18、本鋼板材股份有限公司煉鋼廠46保障員工人身安全、保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常進行、減少因安全事故造成的損失。煉鋼廠安全工作原則：煉鋼廠安全工作原則：安全安全SAFETY定義目的推行要領(lǐng)消除隱患、排除險情、確保安全。1、制定并完善崗位操作標準化作業(yè)細則。2、全面推行檢、維修、改造工程標準化 作業(yè)卡制度。全面推行標準化作業(yè)管理，實現(xiàn)全面推行標準化作業(yè)管理，實現(xiàn)6S6S管理的管理的“安全安全”目標。目標。 安全工作要走心、勤查隱患要細心、嚴抓違章要盡心、標準作業(yè)要精心。1.成立組織 6S活動是集體戰(zhàn)役，需要企業(yè)全員參與、協(xié)同作戰(zhàn)、積極配合，需求企業(yè)領(lǐng)導者組織、協(xié)調(diào)，才能很好地完成任務(wù)。 成立領(lǐng)導小組。企業(yè)最

19、高領(lǐng)導人擔任組長，根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)成立不同的專業(yè)小組，組長由部門責任人兼任。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠476S6S管理策略管理策略大處著眼、小處著手大處著眼、小處著手6S管理深化推進關(guān)鍵在領(lǐng)導，決勝也在領(lǐng)導。 廠廠6S管理管理領(lǐng)導小組領(lǐng)導小組機械動力科機械動力科生產(chǎn)計劃科生產(chǎn)計劃科技術(shù)質(zhì)量科技術(shù)質(zhì)量科安全科安全科其他科室其他科室設(shè)備主任及設(shè)備主任及點檢組組長點檢組組長生產(chǎn)主任及生產(chǎn)主任及車間調(diào)度長車間調(diào)度長生產(chǎn)主任及生產(chǎn)主任及技術(shù)組組長技術(shù)組組長車間主任及車間主任及車間安全員車間安全員車間主任及車間主任及其他管理人員其他管理人員設(shè)備設(shè)施、備品設(shè)備設(shè)施、備品備件、檢維修

20、備件、檢維修 車輛運輸；生產(chǎn)原材車輛運輸；生產(chǎn)原材料；能源介質(zhì)；成品、料；能源介質(zhì)；成品、半成品；廢品廢物半成品；廢品廢物管理、回收管理、回收 合金、耐材等合金、耐材等工藝技術(shù)設(shè)工藝技術(shù)設(shè)施、用料施、用料 安全、環(huán)保安全、環(huán)保 按職能分工按職能分工廠辦廠辦車間（科室）車間（科室）主任及主任及綜合員綜合員兩級機關(guān)兩級機關(guān)板材煉鋼廠6S管理組織機構(gòu)示意圖本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠482.明確責任本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠49一明確：一明確： 各單位各單位“一把手一把手”是推行是推行6S6S成功與否的第一責任人。成功與否的第一責任人。兩體現(xiàn)：兩體現(xiàn)

21、： 責任體現(xiàn)在參與責任體現(xiàn)在參與6S6S推進中的關(guān)鍵過程。推進中的關(guān)鍵過程。 責任體現(xiàn)在培育良好的推進環(huán)境和解決推進過程中的關(guān)鍵問題。責任體現(xiàn)在培育良好的推進環(huán)境和解決推進過程中的關(guān)鍵問題。三內(nèi)涵：三內(nèi)涵： “ “一把手一把手”真正參與到整個推進過程中，對真正參與到整個推進過程中，對6S6S的推進有深刻的認識和的推進有深刻的認識和感悟，當斷必斷，形成推進的魄力和階段性的果敢行為；感悟，當斷必斷，形成推進的魄力和階段性的果敢行為； “ “一把手一把手”在參與中利用職權(quán)合理配置資源，解決實際問題；在參與中利用職權(quán)合理配置資源，解決實際問題； 形成團隊的力量，整個領(lǐng)導班子全體成員要分工負責、協(xié)調(diào)配合

22、，積形成團隊的力量，整個領(lǐng)導班子全體成員要分工負責、協(xié)調(diào)配合，積極落實各項推進工作。極落實各項推進工作。一明確、兩體現(xiàn)、三內(nèi)涵，始終貫徹一明確、兩體現(xiàn)、三內(nèi)涵，始終貫徹6S6S管理管理“一把手一把手”工程。工程。3.宣傳培訓本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠50 在充分運用6S手冊、會議、標語、簡報等各種形式的同時，要著重通過制作現(xiàn)場6S知識展板、拍攝現(xiàn)場6S管理視頻、展示現(xiàn)場6S管理人的素養(yǎng)變化等舉措，營造6S管理推進氛圍。 （一）深化推進（一）深化推進4S4S管理（管理（20152015年年9 9月月1212月）月） 1 1、方案謀劃、廣泛宣傳、全員發(fā)動、方案謀劃、廣泛宣

23、傳、全員發(fā)動（20152015年年9 9月月6 6日日9 9月月2020日）日） 2 2、區(qū)域劃分、網(wǎng)格管理（、區(qū)域劃分、網(wǎng)格管理（20152015年年9 9月月2020日日3030日）日） 3 3、全面推進、全面推進4S4S管理（管理（20152015年年1010月月1212月）月）（二）深化推進（二）深化推進6S6S管理（管理（20162016年年1 1月月2 2月）月） 1 1、全員素養(yǎng)整體提升、全員素養(yǎng)整體提升 2 2、全員安全標準化作業(yè)、全員安全標準化作業(yè)本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠514.擬定計劃5.樣板工程本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼

24、廠521、各車間選擇1-2個班組作為試點，廠選擇3個車間（煉鋼、連一、連二、三車間）作為試點，全面深化推進6S管理工作。在1個月內(nèi)達到6S的四項標準（現(xiàn)場環(huán)境管理標準、設(shè)備管理標準、室內(nèi)6S管理標準、員工行為規(guī)范管理標準），并通過廠6S管理深化推進領(lǐng)導小組驗收。2、在實施試點突破的同時，其它車間和班組也要嚴格按照6S管理深化推進方案的要求，做好各項工作的落實，實現(xiàn)煉鋼廠6S管理工作的均衡開展、持續(xù)開展、長效開展。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠536.網(wǎng)格管理（1）借鑒安全網(wǎng)格化管理模式，對6S管理整理整頓量化表和6S管理責任到人量化表進行重新梳理和完善，切實做到區(qū)域劃分到

25、人、責任落實到人、監(jiān)督檢查到人、評比考核到人。（2）實行OEC管理，即對每人、每天、每件事的管理，對現(xiàn)場各區(qū)域進行無限切割細分（分成段、砍成塊、明標識），分配至崗位當班每一名職工，落實責任到具體的負責人。尤其死角、廊臺、走梯以及各站所室周邊范圍，努力做到精、細、全。實現(xiàn)人人都管事，事事有人管。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠54 6S管理作為一項系統(tǒng)工程，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六個方面層層遞進、緩緩緊扣。要想“開疆擴土”，必先“強基固本”。要吸取前期6S管理實施過程中的經(jīng)驗教訓，不能急功近利、不可急于求成，必須循序漸進、穩(wěn)扎穩(wěn)打。要強化推進過程的審核、驗收和評

26、估，上一個步驟未達到要求或驗收標準，堅決不進行下一步驟的實施和推進，確保“打造一層、鞏固一層、推進一層”。7.逐步推進本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠551.車間三級自檢自查；2.專業(yè)科室日常檢查；3.達標考評專業(yè)檢查；4.互檢互評互查。1.專業(yè)考評；2.綜合考評；3.總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗和落后教訓，做為教材引導員工積極進取。8.巡查考評巡查考評本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠56（1 1）車間三級自檢自查。）車間三級自檢自查。 車間每周至少進行一次，并進行考核通報。車間每周至少進行一次，并進行考核通報。 工段每周至少進行兩次，及時進行問題整改。工段每周至少進行

27、兩次，及時進行問題整改。 班組每日至少進行一次。班組每日至少進行一次。（2 2）專業(yè)科室日常檢查。）專業(yè)科室日常檢查。 每周開展一次，并將檢查考核結(jié)果在下一周的廠生每周開展一次，并將檢查考核結(jié)果在下一周的廠生 產(chǎn)例會上進行通報。產(chǎn)例會上進行通報。（3 3）達標考評綜合檢查。）達標考評綜合檢查。 每月每月2020日之前完成，由廠日之前完成，由廠6S6S管理達標考評領(lǐng)導小組各成員單位上報對各管理達標考評領(lǐng)導小組各成員單位上報對各 車間車間的的6S6S管理專項考評材料，由安全科匯總后，形成綜合評價，并在廠月份工作例會上予管理專項考評材料，由安全科匯總后，形成綜合評價，并在廠月份工作例會上予以講評通報

28、。以講評通報。（4 4）互檢互評互查。）互檢互評互查。 每季度最后一個月的月末，由廠每季度最后一個月的月末，由廠6 6管理辦公室牽頭，組織開展車間、科室間管理辦公室牽頭，組織開展車間、科室間的互檢、互學、互查、互評活動。的互檢、互學、互查、互評活動。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠建立定期建立定期6S6S管理檢查制度管理檢查制度57(1)(1) 建立定期建立定期6S6S管理例會制度管理例會制度 廠級廠級6S6S管理例會每月一次，納入廠月份工作例會議程；管理例會每月一次，納入廠月份工作例會議程； 車間級車間級6S6S管理例會每周一次，與車間周一例會一并召開；管理例會每周一次，

29、與車間周一例會一并召開； 6S 6S管理辦公室每周定期組織一次，與安全員例會一并召開。管理辦公室每周定期組織一次，與安全員例會一并召開。 車間級和廠級的車間級和廠級的6S6S管理培訓，采用互檢及交流學習的方法。管理培訓，采用互檢及交流學習的方法。 以車間、工段、班組間互檢交流為主，每月組織開展一次。以車間、工段、班組間互檢交流為主，每月組織開展一次。 車間和廠際間的交流學習活動，每季度組織開展一次，互檢交流圍繞車間和廠際間的交流學習活動，每季度組織開展一次，互檢交流圍繞各各“亮點亮點”推介項目，交流管理經(jīng)驗并學習借鑒，相互提高。推介項目，交流管理經(jīng)驗并學習借鑒，相互提高。(2) (2) 建立定

30、期建立定期6S6S管理培訓制度管理培訓制度9.其他保障措施本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠58本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠59(3)(3)建立定期建立定期6S6S管理評比制度（亮點推介）管理評比制度（亮點推介）各單位根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際，每月確定至少一個班組管理各單位根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際，每月確定至少一個班組管理“亮點亮點”，結(jié)合區(qū)域分工、標準制定，逐步提高亮點管理，同時將借鑒其它單位結(jié)合區(qū)域分工、標準制定，逐步提高亮點管理，同時將借鑒其它單位好的方式、方法應(yīng)用到好的方式、方法應(yīng)用到“亮點亮點”管理上去，逐步推行管理上去，逐步推行“以點帶線、以以點帶線、以線

31、帶面線帶面”，最終實現(xiàn)區(qū)域，最終實現(xiàn)區(qū)域6S6S管理邁上新臺階。管理邁上新臺階。煉鋼廠煉鋼廠6S6S管理七項工作要求管理七項工作要求 ： 1 1、加強領(lǐng)導、落實責任、加強領(lǐng)導、落實責任 2 2、部門聯(lián)動、狠抓落實、部門聯(lián)動、狠抓落實 3 3、循序漸進、穩(wěn)步推進、循序漸進、穩(wěn)步推進 4 4、試點突破、持續(xù)改善、試點突破、持續(xù)改善 5 5、黨政同責、問責追究、黨政同責、問責追究 6 6、監(jiān)督監(jiān)察、績效掛鉤、監(jiān)督監(jiān)察、績效掛鉤 7 7、相關(guān)方管理同步納入、相關(guān)方管理同步納入6S6S管理活動之中。管理活動之中。 本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠60定點拍攝法看板管理法6S6S管理工

32、具管理工具短期見效、長期堅持短期見效、長期堅持本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠61定點拍攝法直觀效果明顯保存資料，便于宣傳；讓員工看見改善前后的效果對比；鼓勵員工積極改善。站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機（或攝像機）將現(xiàn)場改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后對比照片在目視看板上展示出來。作用作用本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠62本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠63圖片說明圖片說明【現(xiàn)狀描述現(xiàn)狀描述】操作臺電源線、數(shù)據(jù)線布線混亂、臺面臟亂。【改善理由改善理由】定置不規(guī)范、目視效果差。【改善方案改善方案】重新布線、規(guī)范整理。

33、【效果驗證效果驗證】布線規(guī)范、管理完善、目視效果顯著提高。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠大板坯鑄機中控室的大板坯鑄機中控室的6S改善改善64改善前改善前改善后改善后【問題點問題點】南倒南倒1#1#操作室廢操作室廢用儀表設(shè)備沒有拆除，通訊用儀表設(shè)備沒有拆除，通訊設(shè)備布線凌亂設(shè)備布線凌亂. .【改善效果改善效果】南倒南倒1#1#操作室操作室廢用儀表設(shè)備已經(jīng)拆除，設(shè)備廢用儀表設(shè)備已經(jīng)拆除，設(shè)備布線進行了規(guī)范。布線進行了規(guī)范。自動化南倒自動化南倒1#操作室的操作室的6S改善改善本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠65看板管理法是將期望管理的項目（信息）通過各種管理

34、板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠66本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠板材煉鐵廠、本鋼浦項生產(chǎn)現(xiàn)場板材煉鐵廠、本鋼浦項生產(chǎn)現(xiàn)場6S6S管理看板管理看板671 1在推行在推行6S6S活動中，有沒有先后次序？活動中，有沒有先后次序？ 答：有，并且按步驟推行是非常關(guān)鍵的，反之，很可能答：有，并且按步驟推行是非常關(guān)鍵的，反之，很可能因推行不當，造成許多阻力，事倍功半，甚至中途而廢。因推行不當，造成許多阻力，事倍功半，甚至中途而廢。一定要按步驟逐步推進，這樣才能取得良好的效果。一定要按步驟逐步推進，這樣才能取得良好的效果。2 26S6

35、S推行人員需要什么樣的素質(zhì)、水平、觀念？推行人員需要什么樣的素質(zhì)、水平、觀念？ 答：答：6S6S推行人員要對推行人員要對6S6S有正確的認識，充分認識有正確的認識，充分認識6S6S對企對企業(yè)的意義，掌握其基本的理念，他們應(yīng)該是各個部門的骨業(yè)的意義，掌握其基本的理念，他們應(yīng)該是各個部門的骨干人員并具備一定的組織和領(lǐng)導能力。干人員并具備一定的組織和領(lǐng)導能力。 3 3推行推行6S6S活動，應(yīng)該從上到下，還是從下到上地推行？活動，應(yīng)該從上到下，還是從下到上地推行？ 答：從上到下，答：從上到下，6S6S活動不是員工自發(fā)性的一項活動。活動不是員工自發(fā)性的一項活動。4 46S6S活動對所有的公司都適用嗎？活

36、動對所有的公司都適用嗎？ 答：對一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合。當然，推行答：對一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合。當然，推行6S6S活動能否活動能否取得成績是有許多因素的。如最高領(lǐng)導是否有決心，是否取得成績是有許多因素的。如最高領(lǐng)導是否有決心，是否重視，推行的方法是否得當，全員參與的程度等。重視，推行的方法是否得當，全員參與的程度等。68本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠6S6S管理知識問答管理知識問答69本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材股份有限公司煉鋼廠5 5、6S6S活動取得成功的關(guān)鍵之一在于全員參與的程度，如何促活動取得成功的關(guān)鍵之一在于全員參與的程度，如何促進全員參與呢？進全員參與呢？

37、答：首先做好員工的宣傳、培訓教育工作讓他們了解答：首先做好員工的宣傳、培訓教育工作讓他們了解6S6S理理念，掌握推行念，掌握推行6S6S活動的目的和意義。其次，要使全員參與每個活動的目的和意義。其次，要使全員參與每個人都要有明確的職責，由每個人自主下功夫、想辦法去落實職人都要有明確的職責，由每個人自主下功夫、想辦法去落實職責和完成任務(wù)，員工意識會產(chǎn)生變化，并能體會到現(xiàn)場改變后責和完成任務(wù)，員工意識會產(chǎn)生變化，并能體會到現(xiàn)場改變后的成就感。的成就感。6 6、認為我們員工素質(zhì)差，搞不好、認為我們員工素質(zhì)差，搞不好6S6S，對嗎？，對嗎？答：推進答：推進6S6S活動的過程，就是使員工養(yǎng)成良好習慣的過

38、程活動的過程，就是使員工養(yǎng)成良好習慣的過程，事實上，能否讓員工養(yǎng)成良好習慣重要的不是員工受教育程，事實上，能否讓員工養(yǎng)成良好習慣重要的不是員工受教育程度高低。有些從小沒有養(yǎng)成良好習慣的員工他們正如一張白紙度高低。有些從小沒有養(yǎng)成良好習慣的員工他們正如一張白紙，只要方法得當，讓他們養(yǎng)成良好習慣并不難，有時甚至比那，只要方法得當，讓他們養(yǎng)成良好習慣并不難，有時甚至比那些素質(zhì)高的人更容易。更何況，些素質(zhì)高的人更容易。更何況，6S6S活動本身最重要的目的之一活動本身最重要的目的之一就是提升員工素養(yǎng)水平，使員工養(yǎng)成良好習慣。就是提升員工素養(yǎng)水平，使員工養(yǎng)成良好習慣。70本鋼板材股份有限公司煉鋼廠本鋼板材

39、股份有限公司煉鋼廠7 7、開展、開展6S6S活動一定得從生產(chǎn)現(xiàn)場開始嗎？活動一定得從生產(chǎn)現(xiàn)場開始嗎？答：并不見得開展答：并不見得開展6S6S活動一定的從生產(chǎn)現(xiàn)場開始。有活動一定的從生產(chǎn)現(xiàn)場開始。有時候從改善員工的生活環(huán)境開始可能容易切入并取得效果。時候從改善員工的生活環(huán)境開始可能容易切入并取得效果。通過解決員工的實際問題來幫助他們認識通過解決員工的實際問題來幫助他們認識6S6S的重要性，讓的重要性，讓他們體味他們體味6S6S活動給生活環(huán)境帶來的變化。之后再引導員工活動給生活環(huán)境帶來的變化。之后再引導員工參與工作場所的參與工作場所的6S6S活動，會起到了事半功倍的效果。活動，會起到了事半功倍的效

40、果。8 8、開展、開展6S6S活動主要是靠員工自發(fā)的行動嗎？活動主要是靠員工自發(fā)的行動嗎？答：這種想法是不現(xiàn)實的。我們知道，如果一個企業(yè)答：這種想法是不現(xiàn)實的。我們知道，如果一個企業(yè)能夠長期有效地開展這項活動并使之成為員工良好的習慣能夠長期有效地開展這項活動并使之成為員工良好的習慣之后，員工是能夠自發(fā)做好之后，員工是能夠自發(fā)做好6S6S的。但是，一個沒有的。但是，一個沒有6S6S基礎(chǔ)基礎(chǔ)而嘗試導入而嘗試導入6S6S活動的企業(yè)，如果期待通過簡單的號召，員活動的企業(yè)，如果期待通過簡單的號召，員工就能夠自覺地推進工就能夠自覺地推進6S6S活動是不可能的。活動是不可能的。71本鋼板材股份有限公司煉鋼廠

41、本鋼板材股份有限公司煉鋼廠9 9、6S6S活動是一個長期的過程，許多企業(yè)往往難以善始善終，活動是一個長期的過程，許多企業(yè)往往難以善始善終，很容易流于簡單的很容易流于簡單的“衛(wèi)生大掃除衛(wèi)生大掃除”應(yīng)如何才能保證其順利發(fā)展應(yīng)如何才能保證其順利發(fā)展？答：答：6S6S活動最后演變成簡單的活動最后演變成簡單的“衛(wèi)生大掃除衛(wèi)生大掃除”的原因通常的原因通常有有3 3種：種： 一是未真正了解一是未真正了解6S6S活動的內(nèi)容，將活動的內(nèi)容，將6S6S活動理解為活動理解為“大掃除大掃除”。此種情況可考慮請人到廠講課。二是推行方法不當。此種情況可考慮請人到廠講課。二是推行方法不當或主要推行人員經(jīng)驗不足，不能及時解決

42、出現(xiàn)的問題，導致大或主要推行人員經(jīng)驗不足，不能及時解決出現(xiàn)的問題，導致大家不能共鳴，最后以簡單的家不能共鳴，最后以簡單的“大掃除大掃除”來完成來完成6S6S活動。此種情活動。此種情況可考慮適當?shù)臅r候請顧問師到廠輔導幾天。三是領(lǐng)導不重視況可考慮適當?shù)臅r候請顧問師到廠輔導幾天。三是領(lǐng)導不重視或只是口頭重視，需要他或只是口頭重視，需要他“拍板拍板”的事情遲遲沒有決定，導致的事情遲遲沒有決定，導致大家無法推行下去，最終以最輕松的大家無法推行下去，最終以最輕松的“大掃除大掃除”來應(yīng)付。此種來應(yīng)付。此種情況需要想辦法讓領(lǐng)導去實施得好的企業(yè)參觀，使其認識到情況需要想辦法讓領(lǐng)導去實施得好的企業(yè)參觀，使其認識到

43、6S6S活動可能帶來的巨大效益。活動可能帶來的巨大效益。1010、6S6S與與ISO9000ISO9000有一定的具體區(qū)別，但通過有一定的具體區(qū)別，但通過ISO9000ISO9000后可以后可以得到國際認證，國際上認可。而得到國際認證，國際上認可。而6S6S活動通過后，國際上對企活動通過后，國際上對企業(yè)認可嗎？業(yè)認可嗎？答：有些企業(yè)申請答：有些企業(yè)申請ISO9000ISO9000認證的出發(fā)點只是為了獲得證認證的出發(fā)點只是為了獲得證書，不少通過了書，不少通過了ISO9000ISO9000認證的企業(yè)，現(xiàn)場管理水平很低，不認證的企業(yè)，現(xiàn)場管理水平很低，不合理、浪費、臟亂等不良現(xiàn)象仍然到處可見。但是，合理、浪費、臟亂等不良現(xiàn)象仍然到處可見。但是，6S6S活動活動對企業(yè)來說確實是一項非常好的活動，能扎扎實實地提高企對企業(yè)來說確實是一項非常好的活動，能扎扎實實地提高企業(yè)管理水平，提升人的品質(zhì)。業(yè)管理水平，提升人的品質(zhì)。1111、6S6S活動的開展是不是建立企業(yè)文化的一部分？活動的開展是不是建立企業(yè)文化的一部分？答：是。并且是非常重要的一部分。從身邊的事做起，答：是。并且是非常重要的一部分。從身邊的事做起，認真對待每一件事情，這樣的團隊無意將成為一個認真對待每一件事情，這樣的團隊無意將成為一個“魔鬼軍魔鬼軍團團