1、精選優質文檔-傾情為你奉上機密集團高管及子公司總經理年終績效考核方案遼寧華翔（集團）有限公司2005年1月專心-專注-專業年終績效考核打分表被考核者姓名時間指標名稱指標權重描述得分區間得分計劃能力15%工作有計劃進行，積極協調安排人員到位，組織員工出色地完成工作任務810工作有一定的計劃性，能夠協調組織團隊資源，按標準組織員工完成工作任務57工作計劃性有待加強，計劃有時與工作脫節，工作任務完成標準一般24工作缺乏計劃性，工作程序混亂無序，不能按標準組織員工完成工作任務1執行能力15%將集團分配到本人負責的部門或子公司的戰略目標出色、快速地執行，并取得卓越的成效810將集團分配到本人負責的部門或

2、子公司的戰略目標按標準、及時執行，并取得一定的成效57基本上將集團分配到本人負責的部門或子公司的戰略目標按標準執行，但及時性和成效性有待提高24工作拖拉，不能完全將集團分配到本人負責的部門或子公司的戰略目標及時貫徹執行，工作成效不大1決策能力10%善于了解與本職有關的內外信息做決策，決策依據可靠，決策信息充分，決策力強，工作效果顯著810了解與本職有關的內外信息做決策，決策有依據，工作效果較好57決策信息欠充分或決策力不強，有事實證明對工作效果有一定影響24決策事實依據不充分，主觀意識強，決策緩慢，明顯影響工作效果1解決問題能力5%能迅速理解并把握出現的新情況、新問題，明確關鍵問題，找到解決辦

3、法，并及時解決，對績效起到關鍵作用810問題發生后，能夠分辨關鍵問題，找到解決辦法，并設法解決57發生問題，能夠去想解決辦法，但有時抓不住關鍵24遇到問題，束手無策1團隊建設10%付出很大努力，密切關注所管轄部門或子公司的管理，團隊凝聚力強，并能從集團全局角度對其他部門和子公司給予完善的資源支持810比較關注所管轄部門和子公司的管理，團隊凝聚力較強，能為其他部門和子公司給予資源支持57部門或子公司管理有待提高，團隊凝聚力一般，屬員有抱怨24部門或子公司內部不團結，非正式組織溝通，不能為其他部門或子公司提供正常的資源支持，業績一般1領導力15%能自覺領導和幫助下級人員，設定步驟、行為方式和行為規

4、范，能自如的指揮調度下屬，為人師表，受人信賴，帶領下屬共同工作810能留心關懷下屬的成長，大多情況下能有效領導團隊，率領下屬完成任務57當注意到下屬人員出錯，工作上不盡人意時，不耐心指導，或放任自流或訓斥苛刻24缺乏或不善于運用管理技能，領導方式不佳，常使部屬不服或反抗1專業知識技能5%在本人所管轄部門或子公司所涉及的專業領域具備專家技能，將現代管理體系靈活運用到工作中，大幅度的提高部門或子公司的管理水平810具備較強的專業技能，能夠將現代管理體系運用到工作中57基本具備所需專業技能，具有將現代管理體系運用到工作中的意識，管理水平有待提高24與本人工作有關的技能大部分都了解不夠，專業業務知識欠

5、缺、業務生疏，管理水平急待提高1溝通能力10%簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解;能夠很好的傾聽別人的傾訴，很快明白傾訴人的想法和要求;表達清晰，簡潔，易于理解，無可挑剔810抓注重點，表達意圖，陳述意見，不太需要重復說明；能夠注意傾聽，力求明白；能比較準確的表達意見57語言欠清晰，但尚能表達意圖，有時需反復解釋，與他人溝通存在一定障礙，影響工作順利開展24含糊其詞，意圖不明，不注意傾聽，常常不知對方所云，文理不通，意圖不明，對工作開展造成較大影響，需極大提高1學習創新能力5%重視個人和團隊成員的學習培訓,倡導新觀念、新技能、新方法并為各種新思路、新方法創造合適的實施環境810將業界先進理念和做法運用在工作中；積極參加學習培訓,接受新思路、新方法并努力推進實施57能接受新思路、新方法，工作上能給予一定支持;投入一定的時間學習,并能參加培訓課程24對新思路、新方法不關心、不支持，習慣于已有的工作模式，自己不注重學習培訓，工作方法及效果上無明顯創新1責任意識10%工作認真負責，責任意識強，放手發動團隊成員積極開展工作，出了問題勇于為下屬承擔責任810以認真負責的態度對待工作，出了問題能夠主動承擔責任57責任意識不強，工作不夠認真細致，有時不能夠站在部門層面上考慮問題并承擔責任24工