1、成吉思汗具備理想老板特質因為父親猝死 , 八歲的成吉思汗提前接班 , 成長過程被極度壓縮 ;但是成言思汗后來一生的表現 , 拿現代管理學對照 , 竟然十分吻合現代管理學認定的杰出領袖。他的氣魄和謀略 , 越過8個世紀的時空 , 還能讓軟件巨人甲骨文執行長艾利森、臺灣經營之神王永慶和鴻海董事長郭臺銘尊崇師法。軍事歷史學家斯諾是這么形容成言思汗的 :" 就某個角度來說 , 他是個自大狂。但從另一個層次來看 , 如果從他當時的標準來評斷 , 他是一個非常好的經理人。 " 在斯諾的分析下 , 成吉思汗有 6 大特點 , 是他在管理上明顯的優勢 , 也是許多員工心目中 , 理想老板的

2、特質。 領導哲學 ： 以身作則 .共事利益一.以身作則：成吉思汗去打中東、西遼 , 不曉得什么時候回來。打一場戰爭三、四年 , 可是每一場戰爭前面帶頭 ; 中的就是他。很多部屬說 , 你已經年紀這么大了 , 對我們這么重要 , 你死掉了怎么辦 ? 做領袖如果沒有身先士卒在前面沖 , 躲在后面算什么領袖 ?在資訊暢通無阻礙的現在 , 現代企業領導人如果說一套做一套 , 很快就會被員工看破手腳 , 流言很快就會開始流竄 , 領導人要讓員工心悅誠服 , 幾乎是不可能的事 , 最后只能靠權勢推行政令 , 但相較之下 , 企 業就必須為這種情況付出相當大的成本。二. 共享利益。在成吉思汗當時的時空背景下

3、 , 草原騎兵出擊 , 戰利品攸關他們的財富 , 搶奪來的金銀財寶自然不在話下 , 擄來的人就成 奴隸 , 也算是財產的一部分。因此每次出征 , 如何論功行賞 , 公平分配戰利品 , 是將領在攻城略地之后面臨的最大課題。而成吉思汗深諳其中道理 , 明白唯有在分配上做到公正合理 , 才能讓部屬心悅誠服。曾經為成吉思汗立傳的作家曼恩指出 ," 雖然是在幾百年前 , 他已經知道 , 一切歸根究底就是薪酬制度。" 在當時 , 打勝仗后的戰利品都獻給最高將領 , 再由將領論功行賞。而成吉思汗因為很清楚每個人的努力付出與貢獻 , 所以能夠恰如其分地分配 ; 當努力與報酬成正比時 , 下

4、屬們 自然愿意繼續誓死效忠 , 為他出生入死。O 用人哲學 ： 明辮忠奸 .用人唯才三 .明辮忠奸。成吉思汗大方封賞 , 自然是希望能夠凝聚部屬的向心力 , 因此他對于背叛、不誠實自然深惡痛絕。而這種痛恨不僅限于自己的部屬 , 還包括敵對陣營的叛逃者 , 因為在他看來 , 連自己主子都可以出賣的人 , 又豈能信任 ?但相對而言 , 他的判斷力也高于常人 , 對于部屬們是否欺上瞞下、陽奉陰違 , 都能明察秋毫 , 逾越軍令者 , 一律施以刑罰。因此在他麾下 , 是不可以也不可能有陰謀叛變 , 陣前倒戈的事情發生。至于讓許多現代企業傷腦筋的辦公室耳語 , 也因為他的明斷是非 , 反而成了掌控內部情

5、資的最佳來源。四 .用人唯才。成吉思汗出身寒微 , 因此也不會計較別人的出身 , 只要有能力 , 就能得到賞識。 " 最令人印象深刻的就是 , 他禮賢下士 , 找來比自己聰明的人 , 好建立良善的政府制度。 " 曼恩說。換句話說 , 如果在現實職場上遇到像成吉思汗這樣的主管 , 不怕耕耘之后沒有收獲。只要肯努力 , 一定有升遷機會 , 因為他賞罰分明 , 也不會把公司里的肥缺留給自己的小孩、好友或是其他攀親帶故的局外人。斯諾還認為 , 以成吉思汗統御軍隊的方式來看 , 他若處在現今的企業中 , 一定是可以叫出公司上上下下 , 所有人名字的主管 , 他會知道他們的名字 , 這

6、樣才能和他們聊星期六的足球賽。他知道怎么去激發屬下。成功哲學：求新求變 .謀定后動五 .求新求變。 " 工欲善其事 , 必先利其器 ", 這句話大家都瑯瑯上口 , 但在工作中 , 工具老舊 , 甚至不堪使用而導致工作效率低落的情況 , 屢見不鮮。公司或主管總是會有許多理由 , 解釋無法汰舊換新的苦處。而無奈的員工也只能繼續忍耐低落的效率 , 以老舊的機器將就著。但是斯諾認為 , 換成是成吉思汗這樣的頂頭上司 , 可能還沒等到員工發現有問題 , 他已經先一步發現且解決了。他舉了一個例子說明 , 成吉思汗在東征西討的過程中 , 若看到有新奇的武器 , 就會想辦法把工匠擄到軍中

7、, 為蒙古大軍打造同樣的武器。而他勇于嘗試新技術、新科技的特質 , 正是現代企業積極追求創新時 , 最基本的精神。六 .謀定而后動。成吉思汗揮軍西征 , 勢如破竹 , 外人看來是因為他和他的蒙古大軍驍勇善戰 , 旗下戰將如云 , 但其實最重要的是他事前的準備工夫。斯諾指出 , 成吉思汗在出兵之前 , 都會仔細縝密的搜集各種情報 , 正如孫子兵法所云 :" 知己知彼 , 百戰百勝。 " 當一切敵情都在掌握中 , 自然可以料敵機先 , 攻無不克 , 戰無不勝了。若是在企業中 , 以這種謀定而后動的行事風格 , 雖然事前花費的時間與心力不少 , 但是可以確保一出手就能一擊中的 , 相較于草率行事而導致效果不彰 , 甚至半途而廢 , 其實節省了更多成本。從斯諾的分析來看 , 成吉思汗的這 6 項特質若能出現在職場上 , 想必是許多員工心向往之的主管。只是誠如斯諾所言 , 成言思汗其實自視甚高 , 甚至