1、達拉特發電廠【達拉特發電廠領導名錄 ( 北方聯合電力有限責任公司達拉特發電廠 ) 】黨委書記：佟長敏廠長：康波副 廠 長：梁志福史珍平（兼總會計師）李祺昌高玉杰呂景文紀委書記：張海軍工會主席：丁建華總工程師：徐金柱【概況】 2008 年，達拉特發電廠，發電量完成 155.05 億千瓦時，完成自治區經貿委下達計劃的 96.68%，完成北方聯合電力有限責任公司下達計劃的 89.16%，占北方聯合電力有限責任公司全年發電量的 22.58%；非計劃停用 5 次、 137.75 小時，同比減少 2 次、 62.77 小時。銷售收入實現 32.71 億元，同比增長 1.9%；完成稅金及附加 3， 099

2、萬元；利潤實現2.0598 億元。全廠創建節約環保型電廠工作，通過北方聯合電力有限責任公司復檢驗收，其中四期7#、 8#機組創建節約環保型電廠正式通過驗收。四期工程7#、 8#機組達標投產以平均得分率 90%以上的高水平通過中國電力建設企業協會復檢驗收，并相繼通過了環境保護、職業健康、項目檔案、安全設施、消防工程、水土保持等單項驗收。【安全生產管理】落實各項安全生產措施，全廠積極推行華能現代安全生產管理體系，成為北方公司唯一一家通過集團公司評估確認的單位。重新修訂了 安全生產獎懲辦法和經濟責任制考核辦法，形成了全方位的安全防御體系。加強設備治理，優化運行管理，機組經濟運行水平穩步提高。2008

3、 年，共完成七臺機組檢修。完成了1#機組標準化大修，實現了一次水壓成功，一次啟動成功，一次并網成功，大修后各項指標均達到銘牌出力。處理了7#、8#機組大量基建遺留缺陷，8#機組首次實現機組運行期間空冷系統查漏、堵漏，成功處理了空冷島焊口開裂等缺陷，保證了機組安全、經濟運行。強化指標控制，積極協調深入挖潛，完善點檢定修和 SIS 值防指標競賽， 加強燃燒調整， 使機組各項參數壓紅線運行。 創造了單月發電 17.1 億千瓦時的歷史新高。 3#、 7#機組連續運行時間均達到 300 天以上。機組非計劃停運控制在 0.625 次 / 臺，達到歷史最高水平。在全國火電大機組（ 300 兆瓦）競賽年會上，

4、 2#、 5#、 6#機組被評為優勝機組，獲三等獎。【創建工作】加強組織，嚴格考核。加強對標分析，按計劃分解落實指標，開展節能效益分析。加大節能減排工作力度，實施精細化管理優化運行，提高檢修質量等多管齊下，提高機組運行水平。通過資金、技術等相應投入確保節能減排工作的深入開展，先后完成7#、8#機組和 3#、4#機組的變頻改造，完成了1#爐省煤器、空預器改造，機組安全性、經濟性、進一步提高。 加強設備監控， 保證脫硫等環保設施的穩定運行和各類污染物的達標排放， 一、二期脫硫改造工程克服了因沒有預留位置拆改難度大、工期緊的困難，保證按進度推進。【成本控制費用考核】2008年初開始，緊盯燃料管理不放

5、松，主要領導親自深入煤礦抓落實，全廠神華統配煤兌現率達到108%。在燃煤的量、度、價上下功夫，積極做好配煤工作；運行和煤管人員緊密配合，保證了機組接帶負荷，有效控制燃料成本的過快增長。強化預算管理， 加強預算執行的分析與考核，嚴格控制可控費用。加大成本控制力度，開展修舊利廢工作， 尤其是燃料和物資采購成本。加快信息化建設步伐，抓住 SAP管理軟件的有利時機實現對重要生產經營數據的實時監控，優化物資、財務、生產管理的動態流程。加大與電網的溝通、協調力度，積極落實脫硫電價。在出力受限的不利情況下，實行經濟節能調度，60 萬千瓦機組平均利用小時達到5683.1小時，比其它同類型機組電廠高出472.6

6、小時。加強“四費”的管理和考核，各項費用在原有基礎上降低5%。及時跟蹤粉煤灰銷售市場，進一步拓寬粉煤灰銷路。完善經濟合同審計，加強工程審計監督，及時清理和消化物資陳欠，加大資金運轉力度， 積極落實國家稅收優惠政策，在保證生產經營所需資金的情況下，財務費用比年初計劃節約2700 萬元。【審計工作】高度重視，認真對待審計署沈陽特派辦、昆明特派辦分別對達拉特發電廠四期建設管理經營審計和達拉特電廠 2004 2007 年效益審計工作，全體迎檢人員對全部經濟業務進行了自查自糾和整改， 順利通過審計組對全廠的經營管理、 基建及生產管理方面的檢查。【培訓考核工作】健全培訓網絡，進一步完善廠、部門、班組三級教

7、育培訓網絡體系，細化了培訓管理的職責分工。建立健全了職工教育檔案，制定了在崗人員強化培訓計劃，認真開展現場培訓，增加技術講座和考問講解，通過強化仿真機培訓不斷提高事故處理能力。充分發揮首席、 一、二級工程師及首席員工，在生產實踐和崗位培訓中的作用。各部門靈活安排生產技術競賽，共設50 個單項， 1200 多人參加競賽。【奧運保電工作】積極落實迎奧運保安全措施，做到安全保衛、技防措施、維護穩定措施“三到位”。在迎奧運百日安全生產活動中共排查治理各類隱患494 項，建立起覆蓋全廠的監控系統。 奧運期間， 成功處理了由于電網事故造成的機組異常動作和跳閘，及時恢復了機組運行，獲北方公司奧運安保功臣單位

8、稱號。【企業黨建工作】認真落實黨委“五項”工作，把黨建工作重心放到基層，出臺黨支部工作模式， 電氣支部工作得到自治區督察組的高度評價。全面做好維護穩定工作，保證奧運會期間生產安全、隊伍穩定；與全廠環節以上干部簽訂廉潔責任書，重點開展創建“無職務犯罪”單位活動和“七個不準”專項活動。【職工工作】關心職工生活，加強職業病防范，定期為職工進行身體檢查，在重大節日期間慰問生產一線職工，關注困難、患病及退休職工，2008 年，全年發放困難補助4.32 萬元。鞏固“四好”領導班子創建成果，在節能減排、機組大修等生產一線積極開展黨員實踐和“創崗建區”活動，舉辦職工田徑運動會及各種球類比賽，倡導積極健康的生活方式；舉辦“紀念改革開放30 年職工文藝演出”活動。獲自治區精神文明標兵單位，創建全國精神文明建設先進單位已通過中共精神文明建設委員會批復。【濟困救災】認真履行社會責任，積極開展“送溫暖”、“金秋助學”等公益活動，捐助失學兒童31 名，組織職工向南方地區抗冰凍災害捐