1、供銷部電腦主管述職報告范文尊敬的各位領導，親愛的同事們：大家好！我是，是20××年 10 月份任職供銷部電腦組主管，至今任職一年多時間，主要是分管資料組工作，對其工作進行監督、檢查、審核以及計劃，負責匯報工作。現就任職一年來的具體情況述職如下：一年來，在大家共同努力修改資料人，計劃份、計劃總數件 / 條、特體組計劃件/ 條，發送資料郵件份。年工作有幾方面：一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標簽、歸檔等工作。1 、各地市來函、計劃：收到來函首先電話與客戶確認計劃人數、資料的是否修改，完畢后做好相關的電話記錄，匯總資料、下達計劃。2 、各地市資料修改：全省近 14

2、 萬警員資料每年修改資料約13 萬多。每下計劃前都及時與客戶電話核對計劃總數、號型、人員調動情況、退休人員資料進行修改。發放標簽與客戶核對計劃人數，對確認已下達計劃單在縫制生產的周期內因各種原因單位人員調動、警種變動、刪除人員較多的情況下，先與客戶聯系是了解什么原因，然后我部做好相關記錄，以及時補計劃。3 、全省新警每年約 4000 人，錄入警員資料， 交叉復核，匯總下計劃服裝 14 個品種（不包含文職之類） 。每一個品種都要匯總一個統計單，共19 份統計單。4 、標簽打印工作，在下達計劃單縫制車間在生產周期，地市局要求變動單位、體型的情況，及時統計、補計劃缺號數。裝箱表。5 、資料歸檔整理；

3、計劃來函，新警及文職人員，修改資料等則以月份 / 地市為單位，編號歸檔以完成，方便備查。二、內部溝通、深入了解各部門。1 、裁床、 cad 室是服裝生產的第一道工序，安排生產計劃的完成時間，定期與裁床雙向溝通。2 、生產部是一個縫制生產流水線整個服裝流程較為重要一個流，要隨時了解、掌握每小組定額、定量、小組變動情況，以安排生產計劃的時間。做好溝通和協調，定期與生產部雙向溝通，深入了解情況，能準確計劃時間編排。3 、技術部特體組。特體組即是靈活組，訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多，領導服裝要貨很急，會出現插單的情況， 這種情況出現， 計劃單及時發放，做好解釋工作、原因說明，定期

4、了特體組定額、深入了解計劃數量情況。4 、質檢部是成衣檢查質量與控制整個過程中質量檢驗。做好溝通和協調人際關系。5 、倉庫是整個生產過程的最后一道工序，從質檢部下貨到成品倉，要了解、掌握其庫存數，以及時出標簽、箱號表、裝箱表及時發貨。三、公安網系統，定時、定期關注廳長論壇了解基層民警情況，接收各地市局發放郵件。增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風，協調配合認真完成公司領導交給任務。積極主動地把工作做到點上、落到實處，形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開。全面提升個人綜合素質、不斷地加強技能學習才能有效率為做好準備。積極參加公司組織活動與各項技能培訓課程，警服標準的學習，量體標準的學習等。通過一年的工作，我自己還存在不足地方有：一、有些工作還不夠細，協調還不十分到位。二、事務性工作紛繁復雜、計劃資料管理規范化需進一步加強。三、自己理論水平需提高、新的標準加強學習等等。明年廣州亞運會，需求服裝計劃多，一年后每位民警體型變化，變動單位比較多，以更好服務全省近 14 萬民警的穿著合體率。以上是我一年來工作匯報，成績只代表過去，在新的一年，我將繼續努力工作，努力