1、市城管推行網格化城市管理機制專題片解說詞 新跨越 新高度 新發展 市城管推行網格化城市管理機制專題片解說詞 襄城是一座歷史悠久的古城，位于漢江中游南岸，是襄樊市委、市政府所在地，是全市的政治文化中心。悠悠流長的漢江河，用甘甜的乳汁孕育了50多萬勤勞、智慧的襄城人。借改革開放之天時，襄城人上下同心合力，勵精圖治，開拓進取，創造出“經濟發展、社會安定、市場繁榮、群眾樂業”的昌盛景象。在這些景象的背后，有執著耕耘、默默奉獻的城市衛士襄城城管人。2007年5月，市城管局在全市試行網格化城市管理機制。在這場活動中，襄城區城管局黨政“一班人”在區委、區政府和市城管局的領導下，帶領全體干部、職工堅持以人為本

2、，不斷創新工作思路，率先實施網格化城市管理機制，制定考核獎懲辦法，加大督辦檢查力度，在短期內使轄區面貌進一步美觀。 一、領導重視，真抓實干 5月22日，市城管局副局長張德志、沈隨智帶領有關科室負責人在襄城區區委、區政府分管領導的陪同下，召集區城管局黨政負責人及各執法中隊長在區政府三樓就推行城市網格化管理試點工作進行動員。會上確定了昭明中隊為試點中隊，半個月之后將在該中隊召開全市網格化管理示范會。會后，襄城區迅速召開會議，貫徹落實會議精神，并把工作任務及時分解到各城管中隊，明確為工作目標，指明為工作措施，闡明為工作意義，為網格化城市管理工作提供了強有力的組織保證。 二、科學規劃 鎖定網格 為使該

3、項工作更具有操作性，區城管局黨政負責人召集各中隊長進行再動員，商討如何推行網格化管理工作方法和意見。同時，要求各中隊3日內繪制出網格化管理示意圖，5日內拿出考核辦法和實施辦法，先行試點，發現問題，及時整改，不斷完善考核辦法和實施方案。經過討論和3易其稿，形成了一致意見，確定了轄區各中隊網格化管理示意圖，共確定了19個網格，昭明5個，王府5個，檀溪4個，龐公3個，隆中2個；把每個網格分為A類網格管理范圍和B類網格管理范圍，東、西、南、北街、環城路、檀溪路、長虹南路屬主干道確定為A類管理區域，其余道路和背街小巷確定為B類管理區域，沒有納入清掃保潔范圍的道路定為C級管理區域，同時規定A、B類每個網格

4、內管理人員不得少于3人。截至目前，襄城區共繪制城市網格化管理示意圖6幅。 三、加強檢查 保證落實 工作布置下去，人就成了決定因素，檢查就成了促進落實的主要途徑。襄城面積大，每個網格輻射區域較寬，專班工作人員克服天氣火熱的困難，堅持督辦檢查，編發通報。在檢查中，專班人員先后深入到各網格，指出各網格存在的問題，與網格隊員溝通、交流，探討網格化管理中存在的問題，聽取他們的建議，形成了A類道路和B類道路管理的方案以及考核辦法和檢查標準。專班共編發簡報、信息4期，指出問題10余處。同時，要求各中隊結合轄區實際，有針對性的調整工作時間，開展城市網格化管理工作，及時上報信息和工作進展情況。 四、辛勤耕耘 初

5、顯效果 截至6月底，城市網格化管理初顯效果。首先，使整體聯動的格局逐步形成。通過運作，轄區民警、單位、環衛工人行動起來，形成合力，對于發現的問題，及時溝通，及時解決；其次，使工作任務進一步細化，責任進一步明確，增強了工作的主動性，避免了工作中的漏洞和空白，徹底改變了過去那種管理區域不明，“你管我也管、你不管我也不管”的被動局面；再就是網格化管理實現了全方位、立體化監控，路段和網格管理實現了全天侯，無間隙。在前期的網格化城市管理工作當中，轄區清掃保潔得以加強，游散攤點明顯減少，戶外廣告進一步規范，出店占道經營基本絕跡，違法建設拆除、監控得力，破壞綠化設施行為有所遏制，亂停亂靠明顯減少。五、不斷創新 長效管理 為實現長效管理，昭明中隊創新工作方式和考核辦法，明確對轄區每個網格管理水平、隊員考勤、隊容風紀等方面予以考核；考核人員包括辦事處主要領導、分管領導、執法中隊主要負責人、相關社區居委會主要負責人等。考核方式采取年度總考核和月考核相結合的方法，采取百分制度，定期不定期檢查考評，考核評分與相關網格執法管理人員月度、年度績效工資掛鉤。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。城市網格化管理，昭示著新的起點，新的希望，