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1、工程部經理試用期轉正工作總結歲月如梭，轉眼之間，踏上工作崗位即將一年了，我的見習期快 要結束了。回想起一年前，剛剛步出校園，進入工作角色時的那般手 足無措，不禁莞爾。工作了，邁過了漫長的學生生涯，踏入了人生的另一階段。厚積 而薄發,20xx年的寒窗苦讀，如今是不是到了自己一展所長的時候了？ 不少如我一般的莘莘學子都如此想著，自己已經學夠了，足夠以此為 憑借在社會中闖蕩一番了。然而，直到正常踏上了工作崗位，才忽然發現面對工作，自己如 此的慌亂，不知所措。“課本上的東西和實際使用上是有差距的”，在 如今發達的網絡上被傳頌了多年，我們早已有了心理準備，如今真真 切切的面對了，才發現原來差距是如此之大

2、，原來這十多年來所學僅 僅只是皮毛，只是剛剛夠承上啟下學習工作所需的知識，工作所需的 技巧，更多的是我們要學會如何進行工作。自進入xx院以來，被安排在建筑院籌建的工程管理部工作。有 幸在短短的一年間，歷經三個項目xx招待所改建工程、XX院研 發設計中心樓改擴建工程和中鋼集團新型石墨產業化（一期）項目，從 最初的改建裝修，到民用辦公大樓建設，再到大型工業廠區建設，不 同類型的項目給了我完全不同的觀感。招待所項目是一個舊樓內部改 造裝修工程，人們常說要“不拘小節”，而在這個項目中，小節卻是 最為重要的，一切都應從細微入手，裝修來不得半點馬虎，些許瑕批 都會對整體的質量造成很大的影響，噴淋、防火、抹

3、面，莫不如此。 院新大樓的項目則側重于一個單體大樓從報建到招標到施工的過程, 也由此讓我逐漸了解了項目管理的意義，認識到了自己工作的內容及 職責。而中鋼項目則又是另一番景象，我們介入的時間較早，縱向來 看，我們歷經了廠區規劃、工藝布局、廠房設計、建筑方案討論、施 工招標等各個過程，目前即將進行現場三通一平施工工作;橫向來看, 我們的管理范圍從招標、合同、投資、設計、施工、報建等各方面, 全方位的提供管理服務和技術支持，管理工作環環相扣，見微識著, 深入到項目的每一個角落。這樣的機會可與而不可求，能夠在短短的 年間，參與這些如此有代表性的工程項目管理，不得不說是我的幸 運。由于工程管理部尚在籌建

4、過程中，人員配備十分緊張，管理制度、 管理程序十分貧乏，百廢待興。于是很多情況下，部門的成員不得不 身兼數職，一個人拆成數個人來使用。在這一年中，我接觸很多以前 都不曾接觸過的領域，管理工程文檔、起草招標文件、起草工程合同、 編制項目管理程序、編制投標文件、編制項目進度計劃、對項目進度 進行管理等。借此明白了自己的不足之處，項目管理并不是專精一科 便可以做好的，需要博覽眾長。于是，便不得不在下班之余不斷的汲 取知識，翻閱工程設計、建設、驗收相關規范，學習合同法、招標法、 建筑法等相關法律規定，翻譯國外的項目管理文獻，學習掌握P3e/c、 Project.招標工程量清單編制軟件、評標分析軟件等多種工程相關電 腦工具，付出了很多，也收獲了很多。學無止盡，到如今

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