1、高品質(zhì)文檔2022年人力資源部工作計(jì)劃范文一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度。員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日常考評(píng)到離職，人事行政部都根據(jù)文件的程序進(jìn)行操作，實(shí)行對(duì)事不對(duì)人的原則，盼望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)厲性。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作方案的重點(diǎn)是1、勞動(dòng)合同簽訂，續(xù)簽、終止準(zhǔn)時(shí)性;2、員工轉(zhuǎn)正準(zhǔn)時(shí)性;3、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數(shù)、緣由等);4、檔案管理完整性等描述。三、員工評(píng)價(jià)的收集為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在肯定時(shí)期內(nèi)工作力量等方面

2、的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，每月收集個(gè)門店人事評(píng)價(jià)表，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)。四、人力資源人力需求方案(一)、人力資源人力需求方案目的1.依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理閱歷，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，敏捷選擇聘用方式: .參與吳江地區(qū)的周六大型人才溝通洽談會(huì)，.在吳江人才聘請(qǐng)網(wǎng)上發(fā)布聘請(qǐng)信息，.與勞務(wù)市場(chǎng)的中介合作把聘請(qǐng)信息放到中介那里請(qǐng)其代為聘請(qǐng)，.內(nèi)部培育，.引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用

3、企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲(chǔ)備肯定數(shù)量的具備特定技能、學(xué)問結(jié)構(gòu)和力量的專業(yè)人才。2.為人力資源管理供應(yīng)重要信息及決策依據(jù)。(二)、影響因素分析影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個(gè)方面。1.公司的戰(zhàn)略企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)展方向、進(jìn)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求方案的制訂應(yīng)聽從于企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略需要。2.預(yù)期的員工流淌企業(yè)以往員工流淌狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對(duì)企業(yè)人力資源需求猜測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響，員工流淌率是制訂人力資源需求方案的參照依據(jù)。(三)、數(shù)據(jù)收集與需求猜測(cè).人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓(xùn)、人員流淌、人員變動(dòng)狀況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求猜測(cè)供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。需求猜測(cè)1.人力資源部依據(jù)各門店填報(bào)2021年的聘請(qǐng)方案表和2021年度標(biāo)準(zhǔn)配置表分析，確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。2.盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)人員的缺少、超多的狀況。3.統(tǒng)計(jì)猜測(cè)短時(shí)間內(nèi)將來可能離職人員，猜測(cè)企業(yè)將來人員流失數(shù)據(jù)。4.依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各部門工作量的增長(zhǎng)狀況，猜測(cè)企業(yè)將來人力資源需求量。5.匯總上述數(shù)據(jù)，得出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作2021年度人力資源需求方案匯總表。與年度工作總結(jié)相同的是，年度工作方案同樣需要hr對(duì)人力資源各模塊涉及的工作有全局的把握，不同之處在于，工作方案更考驗(yàn)hr的預(yù)見性以及自信念。2021年人力資源部工作方案范文