1、論精細化管理在建筑幕墻中的運用山東津單幕墻有限公司夏開峰【摘要】我國建筑幕墻已經成為世界第一生產大國和使用大國。在現代社會工程中要求在每個環節每道工序上做細、做精、做到位，這就要求運用精細化管理。可見精細化管理是非常重要的，它是企業在市場上立于不敗之地的必要保證。那么什么是精細化管理呢？精細化管理在我國建筑幕墻中又是如何運用的呢？本文就這些問題展開論述。【關鍵詞】 精細化管理 建筑幕墻 運用狀況隨著我國社會主義市場經濟的迅速發展，企業之間的競爭也日益激烈，要使企業立于不敗之地就必須運用科學的精細化管理。精細化管理在建筑幕墻中的運用是相當重要的，它有利于加強整個工程的進度、安全性，提高質量以及確

2、保工程的順利完成。一、精細化管理的概述精細化管理是一種理念，一種文化。它是來源于日本等發達國家的一種企業管理理念。精細化管理是指社會分工的精細化，以及服務質量的精細化。它是建立在常規基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式。它是一種以最大限度地減少管理所需占用的人力物力資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精細化管理包含4 大意識，即細節意識、服務意識、規則意識、系統意識。其本質意義就在于它是一種對管理戰略和目標分解精細化以及落實的過程，是企業的戰略規劃能有效貫徹到每一個環節并發揮作用的過程，也是提升企業整體管理力度的一個重要途徑。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化

3、，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等。精細化管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要科學運用1精細化管理方法來管理企業和促進企業的發展。只有深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者才能在企業發展中充分運用精細化管理。企業內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環節，其配合與協作需要精細。與企業生存、發展的環境的適宜性需要精細，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要精細。二、我國建筑幕墻的管理現狀建筑幕墻在中國的發展已經有 20 多年的歷史。國內建筑幕墻從無到有，從小到大，幕墻產品發展令世界矚目

4、。目前，我國建筑幕墻已經成為世界第一生產大國和使用大國。建筑幕墻行業的發展更是日新月日，競爭激烈。我國建筑幕墻 20 多年的發展譜寫了我國幕墻企業的發展歷程，建筑幕墻行業的發展離不開其管理模式的演變。現代管理學家認為科學管理有三個層次：第一個層次是規范化管理，第二個層次是精細化管理，第三個層次是個性化管理。我國建筑幕墻的管理現狀多數都能做到規范化管理，有些還能滲透精細化管理。三、精細化管理在建筑幕墻中的運用狀況我們要對建筑幕墻企業當前管理的各環節進行縱向分解。建筑幕墻企業現代專業化管理模式發展趨勢就是由現有四位一體的精細化公司管理形態中逐漸分解出四種專業化的公司形態，即幕墻管理公司、幕墻勞務公

5、司、幕墻設計公司及幕墻加工制作公司。從幕墻產品形成的整個過程來看，幕墻企業通常有四大要素，即營銷、設計、加工、施工。通過對企業現有四個環節的縱向分解和流程再造來改造企業運行模式，剔除不增值環節，提高工作效率，降低生產成本，充分利用企業擁有的有效資源，集中優勢，發揮最大效能。從目前的這種四位職能一體化的企業中分解出的四個專業性的企業同時對幕墻產品負責。這四個企業只是負責的側重點或專業不一樣。建筑幕墻企業縱向分解和流程再造的結果是，企業對市場反映加快了，2資產使用權效率提高了。（一）精細化管理在建筑幕墻中運用的主要內容一是制定并精細化落實建筑幕墻發展戰略和目標。根據在建筑幕墻的設計規劃理念，對有關

6、任務目標進行細化、落實。二是完善精細化管理的規章制度。三是細分業務流程，細化工程標準。四是以貫徹目標為抓手，推行精細化管理。根據建筑幕墻企業中的現狀，運用好精細化管理方法。通過人的規范化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質量，保障安全，使工作環境整潔有序，提高員工素養和企業形象。( 二) 運用形式做精細化的幕墻成本預算。成本控制是精細化管理的核心。成本預算起始于巨量和繁瑣的工程量統計。在建筑幕墻工程中，工程預算將在整個設計施工的所有變化過程中起到非常重要的作用。強化精細化管理理念，抓好服務與生產過程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。要把“五精四細”的要求落實到管理與生產的每個環節

7、，積極學習先進企業的管理精華，掌握管理企業的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業務流程之間要做到協同精密；要細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業文化；結合文明創建工作，樹立“以顧客為關注焦點”的管理理念，全面細化業務操作規范，提高員工職業素質，實現提升幕墻顧客滿意度和市場占有率的目標。（三）建筑幕墻中運用精細化管理的優勢建筑幕墻精細化管理，降低消耗成本。如美特幕墻引用國外先進的工程管理理念，盡量降低成本，做足降耗增效的文章，從精細的管理中獲得利潤。通過對財務的有效管理、合理的投入產出、完善的施工組織設計以及合理架構等方面來對每一個環節都進行項目成本控制，

8、從而做到利益最3大化。在服務方面，公司建立了以項目為單元的專家式服務團隊，提供從前期方案咨詢、實施階段的深化設計、項目管理到售后服務跟蹤等全方位、全過程的服務，確保面向市場或客戶的快速反應和服務水平。在品質控制方面，公司嚴格按照質量體系標準，從設計開始到竣工驗收，對每一個流程、工序、材料都進行嚴格的跟蹤管理和質量控制，確保產品、工程零缺陷。在成本管理方面，公司對主材實行集中采購、比價管理，加強對供應鏈的整合和管理，在確保產品技術要求的前提下努力降低成本，提高性價比。在營銷方面，保證質量，不以低價換市場，而是憑借自身的競爭優勢承接體量大、資金有保障、綜合效益好的幕墻工程。精細化管理在建筑幕墻中的

9、運用有利于把企業引向成功的功能和可能。我國建筑幕墻企業在確立了建設“精細化管理工程”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結合企業的現狀，按照“精細”的思路，找準關鍵問題、薄弱環節，分階段進行，每一階段性完成一個體系，方便實施運轉，并牽動修改相關體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現精細化管理工程在建筑幕墻企業發展中的功能、效果、作用。同時，我們也要清醒地認識到，在實施“精細化管理”的過程中，最為重要的是要有規范性與創新性相結合的意識。“精細”的境界就是將管理的規范性與創新性最好地結合起來。所以，精細化管理在建筑幕墻中的運用有利于把企業引向成功的功能和可能。四、結語俗話說，天下大事，必做于細。在建筑幕墻發展中我們應該強化精細化管理理念，科學地實行精細化管理。精細化管理在建筑幕墻中的運用是適應市場、降低成本、提高幕墻產品質量、提高行業實力行之有效的措施，同時，它也是我們建筑幕墻企業管理模式的發展趨勢。4參考文獻1 胡偉明 . 試論精細化管理在建筑工程施工應用 . 城市建設理論研究.2011