1、- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -生技部半年工作總結光陰荏苒、日月如梭，到公司已經三個多月，已基本理清工作流程，通過各部門配合及生產各部管理者的努力，公司生產管理上有較大進步但也存在很多問題，現將上半年生技部相關工作總結如下：一 .生產成品及產能擴充：1.成品入庫及廢品率情況：月份123456成品入庫391.12224.63252.75280.71170.07128.73（萬只）廢品率/1.95%1.65%1.54%（%）從此表可以看出在5、6 月為淡季情況成品入庫較少，因此人員流動性也會相應增大，廢品率經過工序廢品控制有一定下降，但還需要加大力度爭取把廢品率控制在1%以下。2.增加

2、新設備產能提升情況：公司新增加一臺立式除塵機，每日產能 8 萬只 / 班（兩班倒可增加一倍產能）加上公司原有除塵機基本滿足下班年生產需求。新增自動絲印機和自動燙金（側）機，產能分別為7 萬只/天和 6 萬只 / 天。實施一人生產兩臺機操作模式降低了成本也提高了產能。同時也提高了員工的操作技能，現已有5 人具備此獨立操作（1 人正在培訓學習）。注塑車間也把一臺老式設備更換為翻新海天注塑機，減少了設備故障率為生產提供了保障。新自動化設備的引進對公司整體實力的提升和發展有較大作用。- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 - 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -二 .質量問題及改善措施：公司經過

3、合理調整布局、加強現場管理、加強員工質量意識的培訓，質量狀況有了較大提高，但是仍在較多問題總結如下：1.衛生不合格情況較嚴重：幾乎每一批次都會反饋衛生不合格，特別是 5 月份衛生不合格尤其嚴重，分析原因為場地限制、二期工程施工及注塑吸料器等因素導致。整改措施為：（1）加強現場的遮蓋，要求每個紙箱、塑料筐、周轉盤都必須遮蓋。（2）去掉自動吸料器改用手動加料。（ 3）加強對自動除塵機的清潔維護工作，嚴格按照維護保養計劃進行清潔維護。 （ 4）清理裝配件內袋，明確使用要求。2.混蓋情況嚴重：幾乎每月都有混蓋情況，特別是豐谷和老窖產品相互有混蓋，造成后果比較嚴重（豐谷混蓋1 顆 1000 元、鑫霸1顆

4、 500 元、瀘州醇 1 顆 2000 元等）。改進措施：（1）加強員工自檢、互檢意識，前工序不能混蓋到后工序。 （ 2）加強裝箱檢驗人員的責任心培訓，要求每裝一層都深入檢查。 （3）加強現場制度管理，嚴禁上班隨意交談與工作無關情況。 （ 4）加強巡檢力度及抽檢力度，各級管理人員隨時到裝箱處巡檢。 （質檢和車間主任每日對成品進行抽檢）（5）加強出貨成品抽檢比率。3.印刷版面不清晰、擦花、色差嚴重：每月瀘州醇因版面花都會請人挑選及質量扣損3000 元左右。紅豐谷、 豐谷 5 年也有版面印刷問題和批次報廢。改進措施：（1）要求噴涂廠根據現在天氣調整噴涂工藝滿足印刷圖案附著力。 （ 2）合理安排生產

5、，一般噴涂回來的產品兩日內完成印刷。 （ 3）組織對員工調機技能的培訓，加強印刷圖案清晰- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 - 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -要求的培訓。（ 4）對色差問題同一批次用同種顏色的蓋子進行噴涂，也加強對噴涂廠的質量控制。三 .管理工作：經過三個多月對公司生產各流程的了解，也相應采取了一些管理手段：如現場 5S 管理的培訓讓員工了解現場管理的重要性；印刷班定額管理的推行不但提高了產能也促進了班組團結提高了戰斗力；一人操作多機的模式不但提高了產能提高了員工滿意度，也為公司節約了成本是未來生產管理的發展方向。但管理上存在較多問題總結如下：（1）員工不穩定離

6、職率較高：今年1 6 月進新員工160 多人，老員工占新員工的1/3 。（ 2）生產班組管理人員素質有待提升， 特別是執行力及現場管理。（ 3）工裝模具、設備異常較多，設備維護保養不夠，特別是模具管理無流程和臺賬。（ 4）計件單價無正常制定流程， 單價存在不合理 （有偏高、 偏低）導致員工穩定性較差。（ 5）產品工藝指導書不完善，指導生產時存在較大紕漏。五 .下半年工作計劃：針對公司現存在的一些問題， 雖已制定了相應的措施但效果不明顯，落實情況不理想，因此特制定相應的工作計劃，務必解決存在的問題以滿足下半年生產的需求。- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 - 精品 word 文檔值得下載值

7、得擁有 -序工作項目目標責任人備注號15S 項目實施加強現場管理龔道奎二期工程完成后嚴格實施24R管理模式試運行提升生產各部管理人龔道奎要求各車間主管嚴員素質格執行3各工序標準產能制定流程的建立制定合理單價龔道奎4對工裝模具設備的改善，充分利用現有減少用人和降低成本龔道奎督導各部門特別是設備應對下半年生產技術維修人員加強對員工培訓讓員工了解公司，樹特別是新員工入職5立歸屬感，減少人員龔道奎（生產技能、質量、制度、及企業文化）培訓流動6制定完善的工藝文件及作業指導書用技術文件指導生產龔道奎質管部協助7建立模具管理流程規范管理龔道奎8制定相應的激勵制度樹立模范作用龔道奎提供年終評優依據（如每月之星、提案改善）9管理人員外出參觀學習推升管理素質龔道奎根據生產實際安排10人員培養培養生產各工段合格龔道奎加強生產管理培訓主管11 年已過去一半，回顧過去能夠積累經驗，查找問題解決瓶頸才能促進公司發展，同時我們應該深思方法的合理性、執行力度到位情況，企業文化的影響員工歸屬感。我們堅信 方法總比問題多 。只有我